Ahli perniagaan Nguyen Thi Hang, Pengerusi Bo De Seafood Corporation (Bo De Group): Daripada keringat petani kepada "bulatan hijau" pertanian Vietnam

11-gen-h-Page11a.jfif

Ahli perniagaan Nguyen Thi Hang, Pengerusi Bo De Seafood Group (Bo De Group)

Menyembuhkan ladang yang terluka

Dilahirkan di "tanah air beras" Thai Binh (lama) yang dikaitkan dengan gelaran "Kakak Dua 5 tan", ahli perniagaan Nguyen Thi Hang dibesarkan dalam bau jerami dari hasil tuaian, pada hari-hari menunggu hujan dan cahaya matahari. Zaman kanak-kanaknya dengan sawah dan benteng telah memupuk intuisi yang mudah tetapi mendalam tentang pertanian, bahawa tanah, air dan benih sentiasa menjadi asas kelangsungan profesion ini.

Lebih banyak dia mengembara dan bertemu dengan kehidupan orang yang bekerja keras, lebih banyak dia belajar pelajaran yang kelihatan biasa, tetapi tidak pernah menjadi tua. Maksudnya, jika petani ingin mencari rezeki daripada profesion mereka, mereka mesti bermula dengan kesihatan keseluruhan ekosistem pengeluaran.

Berkongsi tentang nasib yang membawanya ke kawasan penternakan udang pantai, dia mengimbas kembali hari-hari ketika dia menghadapi kebingungan orang ramai selepas setiap tanaman gagal, wabak alga toksik, dasar kolam tebal dengan lumpur organik, dan penyakit melanda seperti "kemarahan" Alam Semulajadi. "Sesetengah isi rumah terpaksa menggadaikan buku tanah mereka untuk melepaskannya semula, ada yang menjual bot mereka tetapi masih tidak dapat lari daripada kerugian. Dalam keadaan yang sukar itulah benih Bo De Group disemai," ingat wanita perniagaan itu dengan penuh emosi.

Kolam udang dengan bau kurang busuk, sawah dengan kurang keasidan, petani dengan hutang yang kurang sebelum musim tanaman baru, perkara-perkara kecil itu, apabila digabungkan, mewujudkan ketahanan perubahan yang diperlukan oleh pertanian Vietnam di jalan hijau.

- Ketua Pegawai Eksekutif Nguyen Thi Hang

Daripada mengambil jalan pintas dengan bahan kimia yang cepat, kuat dan murah, dia memutuskan untuk mengikuti laluan bioteknologi. Dia dan rakan sekerjanya menerokai dunia mikroorganisma, di mana "pekerja senyap" alam bekerja secara senyap untuk memulihkan dan mengimbangi ekosistem. Mereka memilih mikroorganisma asli, membina proses penguraian organik di dasar kolam, mengawal alga, menstabilkan pH, dan mencipta penghalang bakteria yang bermanfaat untuk udang tumbuh dengan sihat dalam persekitaran yang bersih dan stabil.

Di sawah padi, falsafah itu diterapkan untuk memperbaiki tanah masin, meningkatkan kandungan humus, memulihkan struktur tanah, seterusnya meningkatkan produktiviti dan kualiti biji padi mengikut piawaian keselamatan. Terdapat malam ketika jurutera Bo De Group memasang khemah di tepi kolam, berdiri dalam hujan untuk memantau perubahan kealkalian dan kemasinan. Terdapat juga hari percubaan yang gagal, perlu dimulakan semula, diulang sehingga habis.

Tetapi satu perkara yang tidak pernah berubah ialah kepercayaan bahawa pertanian Vietnam hanya boleh berkembang secara mampan apabila ia kembali kepada rentak semula jadinya. Kepercayaan itu akhirnya dibalas dengan kolam yang lebih jernih, sawah yang lebih sihat dan senyuman damai petani ketika mereka mengira untuk tanaman baru.

Jejak kaki Bo De Group telah dicetak di tanah yang paling keras. Di daerah Tran Van Thoi (dahulunya Ca Mau), di mana alga toksik pernah menghapuskan kolam udang, produk biologi Bo De Group telah membantu meningkatkan produktiviti sebanyak kira-kira 30%, model pertanian 2 tanaman/tahun beroperasi dengan stabil, dan kos ubat telah dikurangkan dengan ketara.

Di daerah An Bien (dahulu Kien Giang, kini An Giang), tanah asid sulfat jelas bertambah baik selepas 3 musim tanaman, kandungan humus telah meningkat, ladang menjadi gembur semula, beras bersih telah memenuhi piawaian OCOP 3 bintang, dan udang komersial adalah dari semua saiz untuk eksport.

Di Can Gio (HCMC), model "satu jurutera dan satu stesen kimia bagi setiap komuniti" membawa sesi latihan percuma kepada setiap isi rumah pertanian berskala kecil, mewujudkan "stesen sempadan biologi" untuk melindungi persekitaran pertanian.

Daripada pengalaman di padang, Cik Hang memberitahu dirinya bahawa menyelamatkan kolam udang menyelamatkan keluarga, menyelamatkan bendang menyelamatkan kampung. Oleh itu, Bo De Group membawa bukan sahaja produk, tetapi juga sistem pengetahuan termasuk proses saintifik, data pengukuran, tabiat pengeluaran bersih dan kaedah pengurusan risiko.

"Bo De Group sentiasa mahu menemani petani, bekerja bersama, hidup bersama dan berkongsi hasilnya, kerana pergi sendiri boleh menjadi pantas, tetapi bersama-sama kita boleh pergi jauh," kata Cik Hang.

Kesakitan petani adalah titik permulaan, dan sains adalah jalan bagi Bo De Group untuk melengkapkan perjalanan. Di bawah kepimpinan ahli perniagaan muda itu, perusahaan itu melabur dalam makmal, membina pasukan jurutera bioteknologi, dan secara gigih menyelidik gabungan bakteria berfaedah yang sesuai untuk setiap sub-rantau ekologi air, tanah dan baka Vietnam. Dalam penanaman, pasukan agronomi Bo De Group membangunkan penyelesaian untuk mengurangkan keasidan, membasuh garam, meningkatkan humus, menjana semula struktur tanah, dan mencipta asas untuk pertanian organik.

Keberkesanan pendekatan ini terbukti apabila Bo De Group ditugaskan oleh Kementerian Pertanian dan Alam Sekitar untuk mempengerusikan projek saintifik peringkat kebangsaan mengenai model beras udang organik di Delta Mekong, kawasan pengeluaran strategik negara. Eksperimen menunjukkan bahawa produktiviti udang dan beras meningkat lebih daripada 35% berbanding penternakan tradisional, manakala kualiti produk menghampiri piawaian organik, selamat dan mesra alam.

Daripada kejayaan awal, Bo De Group, bersama pihak berkuasa tempatan dan koperasi, mengembangkan rantaian nilai beras udang organik di seluruh delta dan banyak kawasan pertanian lain, meningkatkan nilai barangan, meningkatkan pendapatan dan, yang lebih penting, memelihara kehidupan ekosistem air dan tanah.

Kepingan ekosistem hijau, bersih, mampan

Pada 2022, Bo De Group telah diundi ke dalam 10 Jenama Hijau Teratas Vietnam. Syarikat itu juga menerima banyak anugerah daripada Parti, Kerajaan dan Kementerian Pertanian dan Pembangunan Luar Bandar (kini Kementerian Pertanian dan Alam Sekitar). Tetapi bagi Cik Hang, ganjaran yang paling berharga bukanlah pada bingkai kaca di dinding, tetapi dalam carta pH yang stabil selepas hujan lebat, dalam angka keuntungan positif pada penghujung musim, dalam wajah berseri-seri petani ketika memegang buku nota yang merekodkan proses bersih.

Bo De Group meletakkan orang ramai di pusat, membuka kursus latihan dalaman, menggalakkan kakitangan teknikal belajar di luar negara, menjaga kesihatan dan semangat pekerja, dan menubuhkan dana bersama untuk mereka yang berada dalam keadaan sukar. Budaya ini membantu setiap ahli berasa dihargai, diiktiraf dan melihat masa depan, mewujudkan asas yang mampan untuk perniagaan. "Perniagaan yang mencipta produk yang baik untuk tanah dan air mesti pertama sekali menjadi tempat yang baik untuk orang ramai," kata Cik Hang.

Perjalanan pembangunan Bo De Group berkait rapat dengan dasar yang membentuk laluan untuk ekonomi dan inovasi swasta. Resolusi 68-NQ/TW mengesahkan peranan ekonomi swasta sebagai daya penggerak yang penting, manakala Resolusi 57-NQ/TW memfokuskan pada sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital.

Menurut Cik Hang, ini adalah batu loncatan bagi perusahaan bioteknologi untuk melangkah lebih jauh, daripada melindungi harta intelek, membiayai penyelidikan bersama, menghubungkan institut, sekolah dan perniagaan, kepada mengakses sumber untuk penyelidikan dan mempercepatkan transformasi digital dalam pertanian.

Apabila dasar memenuhi realiti, impian bioteknologi Vietnam telah meninggalkan makmal dan memasuki kehidupan petani. Atas asas itu, Bo De Group telah menggunakan banyak model ekosistem, terutamanya taman model simbiotik, di mana akuakultur, penanaman sayur-sayuran, rawatan sisa organik dan pengeluaran biobaja dijalankan dalam kitaran tertutup. The Green Journey juga membawa bioteknologi ke sekolah luar bandar, menyemai tabiat pengeluaran bersih lebih awal.

"Kami menyasarkan untuk memperoleh lebih daripada 100 juta VND sehektar, mencapai 1 bilion VND setahun," kata Cik Hang.

Bagi Cik Hang, pertanian bukan sahaja pekerjaan, tetapi juga tanggungjawab kepada masyarakat. Sebagai anak sawah, dia memahami bahawa di sebalik setiap butir padi dan setiap udang adalah keringat dan air mata petani. Beliau percaya bahawa petani moden mesti menjadi pekerja mahir di ladang, tahu cara mengurus proses, risiko, kewangan dan membina jenama untuk produk pertanian mereka sendiri.

Untuk merealisasikan perkara ini, satu "lengan" dasar dari peringkat pusat hingga tempatan diperlukan, daripada kredit hijau untuk pengeluaran bersih, insentif untuk perniagaan yang melabur dalam bioteknologi, kepada infrastruktur transformasi digital untuk membantu isi rumah kecil mengambil bahagian dalam rantaian bekalan. Apabila Resolusi 68-NQ/TW memberi tenaga kepada ekonomi swasta dan Resolusi 57-NQ/TW menggalakkan inovasi, bahagian ekosistem hijau, bersih dan mampan akan secara beransur-ansur sesuai, mewujudkan leverage untuk pertanian Vietnam.

Mereka yang pernah menganggap Bo De Group sebagai impian kini telah menjadi rakan kongsi. Jurutera yang pernah mendirikan khemah di tepi kolam itu kini mengajar latihan komuniti. Petani yang dahulunya banyak berhutang kini dengan tenang bercakap tentang proses penyeragaman. Dan di suatu tempat, di sawah hijau atau kolam udang yang berkilauan di bawah sinar matahari awal pagi, seseorang masih dapat melihat dengan jelas imej seorang wanita berjalan dengan tenang bersama petani.

Tiada bunyi bising, tiada riuh rendah, hanya jabat tangan, angguk dan kepercayaan yang disemai setiap musim. Kesunyian itulah yang menyentuh hati mereka yang terikat dengan tanah, membuatkan mereka percaya bahawa jalan hijau bukanlah impian yang jauh, tetapi realiti yang tumbuh dengan setiap musim.

Sumber: https://baodautu.vn/businessman-nguyen-thi-hang-chu-cich-tap-doan-thuy-san-bo-de-bo-de-group-tu-giot-mo-hoi-cua-nong-dan-den-vong-tron-xanh-cua-nong-nghiep-viet-d378850.html