Bagaimanakah motivasi kerja berbeza antara Gen Z dan Y?

Walaupun persamaan mereka, Generasi Z dan Milenium mempunyai jangkaan dan cita-cita yang berbeza di tempat kerja. Ini menimbulkan masalah kepada perniagaan kerana mereka tidak boleh menggunakan pendekatan yang sama kepada kedua-dua generasi.

Walaupun persamaan, Gen Z dan Gen Y mempunyai banyak perbezaan dalam jangkaan dan cita-cita di tempat kerja - Foto ilustrasi

Gen Y mahukan masa rehat yang munasabah, manakala Gen Z mengutamakan keseimbangan kerja-kehidupan. 7/10 Gen Z yang ditinjau berkata mereka mengutamakan keluarga dan perhubungan berbanding kerja.

Bekerja pada waktu yang lama, menolak permintaan bercuti dan panggilan selepas waktu bekerja menjejaskan semangat Gen Z. Sementara itu, Gen Y bersedia untuk berusaha lebih jika prospek kerjaya mereka bertambah baik.

Sesetengah orang mengatakan bahawa pekerja Gen Z adalah naif dan tidak profesional. Tetapi tinjauan menunjukkan bahawa generasi ini masih menunjukkan profesionalisme dan tidak memerlukan pengawasan berterusan. Kedua-dua generasi mendambakan autonomi yang lebih besar dan tidak mahu dibimbing langkah demi langkah, sebaliknya mahu mencari jalan sendiri untuk mencapai matlamat mereka. Tinjauan mendapati bahawa 2/3 daripada pekerja Gen Z dan Y ingin memilih apl, perkhidmatan dan peranti mereka sendiri untuk menyelesaikan kerja.

Kedua-dua generasi berbeza dalam jangkaan mereka untuk pujian di tempat kerja. Gen Z mendapati penting untuk berasa dihargai di tempat kerja. Gen Y menghargai tindakan daripada kata-kata dan menunjukkan keinginan mereka melalui peluang kemajuan, kenaikan gaji dan faedah dan bukannya pujian sahaja.

80% pekerja Gen Z mahukan pekerjaan yang membolehkan mereka meneroka kemahiran baharu dan bukannya menumpukan pada satu tugasan. Gen Z yang mencabar untuk terus belajar melalui kerja dengan tanggungjawab baharu akan memotivasikan mereka.

Sementara Gen Y mencari kedudukan dan nilai yang lebih tinggi dalam pembelajaran dan pembangunan untuk menghampiri cita-cita mereka. Tetapi mereka suka membangun dengan cara mereka sendiri, jadi kursus pendek dan sesi pembelajaran mikro diperlukan apabila memotivasikan Gen Y.

Penyelidikan oleh Forum Ekonomi Dunia menunjukkan bahawa 42% pekerja Gen Y sanggup menukar pekerjaan jika ia membolehkan mereka bekerja secara bebas dalam projek pilihan mereka. Sebaliknya, Gen Z tidak mahu menghabiskan masa 9 pagi-5 petang bekerja bersendirian tetapi menghargai komuniti, suka menyertai dan berkembang dalam kumpulan yang rapat, berhubung dengan rakan sekerja secara profesional dan sosial.

Kedua-dua pekerja Gen Y dan Gen Z mahukan gaji yang kompetitif, insurans kesihatan yang baik, dan banyak masa bercuti. Gen Y sering merasa terbeban dengan hutang, jadi faedah yang membantu mereka membayarnya juga boleh meningkatkan daya tarikan pekerjaan.

Sementara itu, tinjauan lain mendapati 37% pekerja Gen Z mengutamakan kepuasan kerja berbanding keselamatan atau gaji. Ini bermakna sukar untuk mengekalkan mereka jika pekerjaan itu tidak benar-benar memenuhi keperluan mereka.

Sumber: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm