Mempercepatkan proses membantu menjimatkan sumber.
Sejak beberapa hari lalu, di tapak pembinaan projek Jambatan Hong Ha merentasi Sungai Merah (sebahagian daripada Jalan Lingkaran 4 - Wilayah Ibu Kota), pasukan pembinaan telah dikerahkan secara serentak, dengan tumpuan kepada asas, badan jeti dan penuangan konkrit untuk pengedapan dasar. Dengan jumlah pelaburan hampir 10,000 bilion VND, projek ini dilaksanakan oleh kontraktor dengan intensiti tinggi, kaedah saintifik dan penyegerakan.

Menurut jurutera Nguyen Trung Dinh, Pengarah Projek Jambatan Hong Ha (Trung Chinh Construction and Trading Co., Ltd.) - unit yang membina 3 daripada 9 tiang jambatan di tengah sungai, matlamat penting adalah untuk menyiapkan bahagian bawah air sebelum musim banjir kecil 2026 kerana jika banjir tidak berjaya diatasi, projek itu boleh ditangguhkan sekurang-kurangnya 6 bulan berbanding rancangan.
Bagi Syarikat Saham Bersama Lebuhraya Lingkaran 4 Hanoi , sejurus selepas menerima tanah, kontraktor segera memulakan pembinaan, dan setakat ini, output telah mencapai kira-kira 20%. Walaupun projek itu dijadualkan siap pada Februari 2028 mengikut kontrak, sebagai tindak balas kepada keperluan bandar, unit-unit tersebut berusaha untuk menyiapkannya 5 hingga 7 bulan lebih awal, dengan sasaran untuk siap sebelum Persidangan APEC 2027.
Jurutera Tran Dang Khoa, dari Lembaga Pengurusan Projek Jambatan Hong Ha - Syarikat Saham Bersama Lebuhraya Lingkaran Hanoi 4, berkata bahawa untuk mencapai matlamat ini, kerja pengurusan kemajuan dirancang dengan teliti sehingga ke hari, bulan dan minggu.
"Syarikat projek itu telah menanamkan dalam diri setiap pekerja kepentingan menghargai setiap minit, setiap saat, dan setiap hari, memanfaatkan kerja lebih masa dan syif tambahan untuk meningkatkan produktiviti buruh dan memenuhi tarikh akhir yang ditetapkan," kata jurutera Tran Dang Khoa.


Untuk mencapai matlamat ini, kontraktor telah menggerakkan sumber yang maksimum, daripada tenaga kerja hinggalah kepada mesin dan peralatan, mengatur pembinaan berterusan 24/7. Pada masa yang sama, mereka secara proaktif mengatasi kesukaran yang berkaitan dengan turun naik harga dan kekurangan bahan binaan. Mempercepatkan kemajuan bukan sahaja bertujuan untuk menyiapkan projek lebih awal tetapi juga secara langsung membantu menjimatkan sumber, mengurangkan kos yang tidak dijangka dan meminimumkan pembaziran mesin dan peralatan.
Perubahan dramatik dalam pemikiran pengurusan .
Mengulas perkembangan positif ini, Profesor Madya Ngo Thanh Can, bekas Pensyarah Kanan di Akademi Pentadbiran Awam dan Pengurusan, percaya bahawa ini merupakan tanda inovasi yang jelas dalam pelaksanaan projek. Memastikan dan mempercepatkan kemajuan mencerminkan pendekatan baharu yang lebih berkesan, menunjukkan hala tuju yang betul dalam pengurusan dan pelaksanaan.
Menurut Profesor Madya Ngo Thanh Can, satu perkara yang perlu diberi perhatian ialah perubahan ketara dalam pemikiran pengurusan. Sebelum ini, terdapat kecenderungan ke arah "banyak bercakap tetapi sedikit melakukan," tetapi kini terdapat peralihan ke arah tindakan tegas dan pelaksanaan yang menyeluruh untuk mencapai hasil yang ketara. Daripada hanya memberi tumpuan kepada penjimatan wang, pendekatan semasa telah beralih kepada memerangi pembaziran dengan cara yang lebih konkrit dan berkesan.

Dalam analisis yang lebih mendalam, Profesor Madya Dr. Ngo Thanh Can menunjukkan beberapa faedah yang jelas. Pertama, ia menjimatkan masa, sekali gus mengurangkan kos lepas. Setiap hari projek dipendekkan bermakna satu hari lagi projek itu menjadi berkesan, membawa manfaat kepada masyarakat dan membolehkan orang ramai menikmatinya lebih cepat.
Tambahan pula, mempercepatkan kemajuan projek membantu mengurangkan kesan inflasi dan mengurangkan tekanan kos pelaburan di tengah-tengah harga bahan mentah yang turun naik. Keputusan ini juga menunjukkan keberkesanan pengetatan disiplin kewangan dan peningkatan ketelusan dalam pembayaran.
Pendekatan inovatif ini juga menetapkan preseden yang baik untuk projek-projek seterusnya. Semangat pembinaan segera, "bekerja siang dan malam" untuk menyelesaikan projek, malah melebihi tarikh akhir, secara beransur-ansur menjadi kebiasaan, menyumbang kepada peningkatan kecekapan dalam pelaburan awam.
Prof. Madya Dr. Ngo Thanh Can
Perubahan ini telah menyumbang kepada pengukuhan kepercayaan orang ramai. Apabila projek dilaksanakan dengan cepat dan berkesan, orang ramai bukan sahaja mendapat manfaat secara langsung daripada pengurangan habuk, bunyi bising dan kesesakan lalu lintas, tetapi juga mempunyai pandangan yang lebih positif terhadap kerajaan.

Budaya pematuhan : Asas penjimatan mampan.
Agar penjimatan dan pencegahan pembaziran menjadi mampan dan berkesan, faktor budaya memainkan peranan penting. Profesor Madya Dr. Tran Thi Dieu Oanh - Ketua Fakulti Undang-undang, Akademi Pentadbiran Awam dan Pengurusan, berpendapat bahawa walaupun undang-undang boleh mengawal selia tingkah laku melalui sekatan, budayalah yang mewujudkan kedalaman dan jangka hayat.
Profesor Madya Tran Thi Dieu Oanh menekankan bahawa pembinaan budaya pematuhan undang-undang telah digariskan dengan jelas oleh Parti dan Negara dalam garis panduan utama, yang mengetengahkan tanggungjawab pegawai dan penjawat awam dalam melaksanakan tugas mereka.
"Apabila setiap pegawai menganggap masa bekerja sebagai aset, melihat sumber awam sebagai syarat untuk pembangunan, dan secara proaktif mengamalkan sikap berjimat cermat, maka semangat menjimatkan dan memerangi pembaziran akan menjadi nilai yang wujud," Profesor Madya Dr. Tran Thi Dieu Oanh menganalisis.
Menurut Profesor Madya Dr. Tran Thi Dieu Oanh, merealisasikan perkara ini memerlukan banyak penyelesaian yang diselaraskan, di mana peranan pemimpin yang teladan adalah penting. Seiring dengan itu, membina persekitaran institusi yang telus, kawalan yang ketat dan mengekalkan usaha propaganda dan pendidikan untuk memupuk kesedaran diri di seluruh sistem.
Sumber: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html






Komen (0)