Merangsang penggunaan mewujudkan asas untuk pertumbuhan ekonomi.

Mencegah barangan tiruan dan barangan bawah standard, serta menggalakkan pelancong membeli-belah... adalah beberapa penyelesaian untuk meningkatkan penggunaan domestik yang dibangkitkan oleh banyak perniagaan dan pakar di bengkel "Membuka Kuasa Pembelian, Merangsang Permintaan Pengguna" yang dianjurkan oleh Akhbar Thanh Nien semalam, 22 Mei.

Telur ayam asli dihancurkan di bawah berat telur yang bersih, sementara industri plastik berada dalam keadaan yang teruk akibat peniruan jenama.

Dalam ucapan pembukaannya di seminar tersebut, wartawan Lam Hieu Dung, Timbalan Ketua Pengarang Akhbar Thanh Nien , menyatakan bahawa dalam tempoh empat bulan pertama tahun ini, jumlah jualan runcit barangan dan hasil perkhidmatan pengguna pada harga semasa mencecah hampir 2,600 bilion VND, peningkatan sebanyak 11.1% berbanding tempoh yang sama tahun lepas. Walau bagaimanapun, jika dilihat setiap bulan secara individu, kuasa beli masih tidak stabil. Sementara itu, pengguna mengamalkan pemikiran "defensif", mengutamakan perbelanjaan penting dan mengurangkan perbelanjaan yang tidak perlu. Jika pemikiran ini merebak dan tiada penyelesaian yang berkesan untuk merangsang permintaan, ia berisiko menjejaskan kuasa beli, yang seterusnya menjejaskan pengeluaran dan akhirnya memberi kesan kepada pertumbuhan ekonomi .

Orang ramai membeli-belah di pasar raya Co.opmart Cong Quynh (Bandar Raya Ho Chi Minh)

FOTO: NHAT THINH

Tetapi bagaimana kita boleh merangsang perbelanjaan pengguna apabila makanan yang tercemar dan berkualiti rendah berleluasa di pasaran? Itulah kisah yang dibawa oleh Cik Lam Thuy Ai, Pengarah Besar Mebi Farm JSC, ke seminar itu dengan rasa kecewa dan tidak berdaya.

Menurut Cik Lam Thuy Ai, perniagaan menghadapi tekanan kos yang besar dari semua pihak. Kos makanan haiwan, logistik, vaksin, perubatan veterinar, serta cukai, yuran dan insurans untuk pekerja, sentiasa meningkat, meningkatkan kos pengeluaran keseluruhan kira-kira 35% berbanding sebelum ini. Pada hakikatnya, kos telur ayam yang bersih adalah sekitar 2,200 - 2,400 VND. Dengan peningkatan kos semasa, sebuah ladang dengan 1 juta ayam (menghasilkan kira-kira 1 juta telur sehari) mengalami kerugian besar sebanyak 800 juta - 1 bilion VND sehari. Walau bagaimanapun, sementara perniagaan mengalami kerugian untuk setiap telur, telur yang tidak dikawal selia dijual secara meluas pada harga yang sangat murah iaitu 1,000 VND setiap telur atau 10,000 VND setiap sedozen.

Cik Ai secara terus terang menyatakan bahawa ini adalah "telur yang ditolak" dari ladang besar yang tidak dapat dijual tepat pada waktunya, atau telur yang hampir atau melepasi tarikh luputnya. Pengguna – terutamanya pekerja dan mereka yang berpendapatan rendah – mudah tertarik dengan harga yang rendah dan mudah memilihnya tanpa mengetahui potensi risiko keselamatan makanan. Ini secara tidak sengaja menyekat produk bersih.

Turut menjadi "mangsa" barangan tiruan, Encik Bong Hoa Viet, Pengarah Pembangunan Lestari di Syarikat Saham Bersama Plastik Binh Minh, berkata bahawa salah satu penyelesaian untuk merangsang kuasa beli di pasaran adalah dengan membina kepercayaan pengguna supaya mereka boleh membelanjakan wang untuk nilai tulen, produk tulen dan kualiti tulen. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, kepercayaan pengguna sedang digoncang teruk oleh percambahan barangan dan produk tiruan yang "meniru" jenama terkenal. Plastik Binh Minh sendiri telah mengalami kerosakan serius akibat produk tiruan dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Banyak entiti telah menggunakan taktik seperti menubuhkan perniagaan dengan nama yang hampir sama, mereka bentuk logo dan warna yang serupa dengan jenama utama syarikat untuk menipu pengguna. Akibatnya, syarikat terpaksa menanggung pertempuran undang-undang yang berlarutan selama bertahun-tahun terhadap pelanggaran tanda dagangan untuk melindungi berjuta-juta pelanggan. Tetapi perjuangan itu belum berakhir, kerana kiraan pantas mendedahkan bahawa kini terdapat lebih daripada 20 jenama Plastik Binh Minh tiruan dan tiruan di pasaran.

Mengurangkan kos dan meningkatkan kualiti untuk mengekalkan pelanggan.

Bagi kebanyakan perniagaan, mengawal kos dan memastikan kualiti produk merupakan penyelesaian asas untuk membina kepercayaan dan merangsang permintaan pengguna.

Menurut Encik Nguyen Minh Tam, Pengarah Bahagian Runcit WinMart (Kumpulan Masan ), WinMart merupakan rangkaian runcit moden terbesar di negara ini, dengan hampir 5,000 cawangan di seluruh negara. Skala besar ini memberikan kelebihan yang ketara kepada syarikat, membantu mengoptimumkan kos, mengurangkan perbelanjaan operasi, memastikan rantaian bekalan yang andal dan menawarkan harga yang lebih kompetitif kepada pengguna. Pada hakikatnya, kesan konflik geopolitik global telah menyebabkan kenaikan harga komoditi yang mendadak. Walaupun ramai pembekal telah mencadangkan kenaikan harga, WinMart mengekalkan dasar pertimbangan yang teliti. Pada masa yang sama, untuk mengurangkan kos operasi, syarikat sedang menumpukan pada pendigitalan pelbagai proses seperti pergudangan, pengurusan gudang berpusat dan pemprosesan pesanan. Tambahan pula, untuk merangsang permintaan, kedai WinMart menjalankan dua program promosi setiap bulan untuk menawarkan harga yang lebih baik kepada pengguna.

Seminar "Membuka Kuasa Pembelian, Merangsang Permintaan Pengguna," anjuran Akhbar Thanh Nien , telah diadakan pada pagi 22 Mei dengan penyertaan pelbagai perniagaan, pakar dan agensi pengurusan negeri.

FOTO: BEBAS

"Pengguna hari ini bukan sahaja mengambil berat tentang harga tetapi juga tentang kualiti dan asal usul produk. Oleh itu, kami telah melabur dalam meningkatkan kapasiti kawalan kualiti kami dan mengendalikan sistem makmal ujian keselamatan makanan di wilayah Utara, Tengah dan Selatan, bagi memastikan kualiti dan asal usul barangan apabila ia sampai kepada pengguna," kata Encik Nguyen Minh Tam.

Encik Vu Son Dong, Timbalan Pengarah Syarikat Peralatan Rumah Hoa Phat , mengakui bahawa pasaran peralatan rumah sejak kebelakangan ini telah menghadapi kesukaran dari segi kuasa beli dan persaingan yang sengit. Tambahan pula, selama bertahun-tahun, pasaran peralatan rumah Vietnam hampir secara eksklusif terikat dengan barangan import kerana kelebihan harga yang rendah, reka bentuk yang pelbagai dan bekalan yang banyak. Walau bagaimanapun, gambaran itu sedang berubah. Pengguna Vietnam semakin bimbang tentang asal usul pengeluaran, ketahanan dan perkhidmatan selepas jualan, dengan mudah memilih produk "buatan Vietnam" apabila ia berkualiti. Ini memberikan peluang dan ujian bagi syarikat yang benar-benar komited dan banyak melabur. Oleh itu, Hoa Phat telah memilih pendekatan yang lebih mencabar: pengeluaran langsung. Pengeluaran sendiri membolehkan Hoa Phat mengekalkan harga yang kompetitif walaupun harga bahan mentah turun naik atau rantaian bekalan global terganggu, menawarkan harga yang berpatutan kepada pengguna. Pada masa yang sama, kualiti, reka bentuk dan reputasi jenama Hoa Phat memastikan kepuasan pelanggan. Dari situ, mereka akan mempercayai anda dan mengesyorkan anda antara satu sama lain, yang merupakan cara untuk menarik pengguna secara mampan.

Cik Le Hong Thuy Tien, Pengarah Besar Inter Pacific Group (IPPG)

FOTO: BEBAS

Pelancong yang melawat Vietnam hari ini sanggup berbelanja dengan murah hati untuk perkhidmatan penting seperti penginapan, pengangkutan dan bersiar-siar, tetapi mereka sangat berjimat cermat ketika membeli-belah. Masalahnya bukanlah mereka kekurangan wang, tetapi kita tidak memberi mereka alasan yang sah untuk berbelanja.

Cik Le Hong Thuy Tien, Pengarah Besar Inter Pacific Group (IPPG)

Berdasarkan situasi di atas, Encik Vu Son Dong mencadangkan kawalan yang lebih ketat ke atas pendedahan spesifikasi teknikal dan asal usul barangan. Pada masa yang sama, beliau mencadangkan untuk menyokong pembangunan industri sokongan domestik, menggalakkan orang ramai untuk mengutamakan penggunaan barangan yang dihasilkan di dalam negara, dan menyokong pengeluar eksport, mungkin melalui insentif cukai dan dasar yang menggalakkan penggunaan produk "buatan Vietnam". Memperluas eksport membantu perniagaan meningkatkan skala pengeluaran, sekali gus mengurangkan kos dan meningkatkan daya saing barangan Vietnam di pasaran domestik.

Sementara itu, dari perspektif unit perkhidmatan kewangan, Encik Le Truong Hoang, Pengarah Jualan Langsung di pusat pengenalan perkhidmatan Fe Credit, percaya bahawa dengan kemunculan syarikat kewangan, pelanggan boleh mengakses pinjaman pengguna dengan lebih mudah dan cepat. Untuk meningkatkan penggunaan, syarikat kewangan mesti bekerjasama rapat dengan pengeluar, jenama utama dan peruncit untuk menyokong pelanggan dan mensubsidi faedah pinjaman untuk pembeli. Oleh itu, apabila pelanggan datang ke kedai untuk membeli produk di bawah program "pinjaman hijau", mereka boleh membelinya secara ansuran dengan faedah 0%.

"Kapasiti bekalan modal syarikat kewangan semasa adalah sangat besar. Sebuah institusi sahaja boleh mengagihkan puluhan trilion dong setiap tahun untuk memenuhi keperluan penggunaan rakyat. Walau bagaimanapun, halangan terbesar ialah syarikat kewangan pada masa ini hanya dibenarkan memberi pinjaman maksimum 100 juta dong untuk tujuan pengguna. Had ini telah menjadi agak rendah berbanding permintaan sebenar. Oleh itu, kami mencadangkan untuk meningkatkan had pinjaman pengguna kepada kira-kira 400 juta dong untuk memenuhi keperluan pasaran dengan lebih baik," cadang Encik Le Truong Hoang.

Mengaktifkan "mesin pencetak wang" pelancongan.

Bagi merangsang kuasa beli dalam iklim ekonomi yang mencabar, selain program diskaun dan promosi, pelancongan juga diiktiraf sebagai faktor penting.

Cik Le Hong Thuy Tien, Pengarah Besar Kumpulan Antara Pasifik (IPPG), menganggarkan bahawa setiap mata peratusan perbelanjaan membeli-belah yang dikekalkan oleh pelancong dan penduduk tempatan adalah bersamaan dengan berbilion USD yang mengalir terus ke dalam peredaran ekonomi.

"Pulau Hainan China merupakan contoh utama yang berjaya mengaktifkan 'mesin pencetak wang' daripada pelancongan. Dengan dasar pengecualian cukai domestik sehingga $14,000 setiap orang setahun, pulau ini telah menjana pendapatan sebanyak $41.7 bilion selama 15 tahun, bukan sahaja menarik pelancong dari seluruh dunia tetapi juga menyimpan wang rakyatnya di dalam negara dan bukannya mengalir ke Singapura atau Eropah. Itulah sebabnya, untuk mencapai kejayaan dalam pelancongan dan ekonomi selepas pandemik, Thailand, bermula pada tahun 2023, telah mengubah pemikirannya daripada 'berapa ramai pelancong' kepada 'berapa banyak perbelanjaan setiap pelancong'," Cik Thuy Tien menganalisis.

Menurut Cik Thuy Tien, ini merupakan jurang yang besar dalam industri pelancongan Vietnam. "Pelancong yang datang ke Vietnam hari ini sanggup berbelanja dengan murah hati untuk perkhidmatan penting seperti penginapan, pengangkutan dan bersiar-siar, tetapi sangat berjimat cermat ketika membeli-belah. Masalahnya bukanlah mereka tidak mempunyai wang, tetapi kita tidak memberi mereka alasan yang sah untuk berbelanja," Cik Thuy Tien terus terang menyatakan.

Bukan sahaja potensi pendapatan yang besar daripada aktiviti membeli-belah pelancong antarabangsa diabaikan, malah Ketua Pegawai Eksekutif IPPG turut menegaskan bahawa industri pelancongan sedang mengalami defisit perdagangan. Menurut data daripada Pejabat Statistik Am, pada tahun 2024, pelancong antarabangsa membelanjakan $12.19 bilion di Vietnam, tetapi rakyat Vietnam membawa $12.57 bilion ke luar negara untuk membeli-belah. Oleh itu, jika hanya mengambil kira sektor pelancongan, Vietnam mengalami defisit perdagangan hampir $400 juta.

Berdasarkan realiti di atas, Pengarah Besar Kumpulan IPPG mencadangkan agar Kerajaan segera merealisasikan projek pusat membeli-belah outlet menjelang 2045, yang merangkumi pembangunan model kompleks outlet "guna campur" – sebuah kompleks berskala nasional yang menggabungkan membeli-belah, hiburan, budaya dan masakan. Di sini, jenama antarabangsa akan memainkan peranan dalam menarik pelanggan, tetapi mesti ada peraturan yang ketat mengenai peratusan barangan Vietnam berkualiti tinggi yang dijual bersama jenama antarabangsa. Bersamaan dengan ini, kriteria pelaburan dan infrastruktur minimum harus dikeluarkan untuk merancang semula outlet runcit secara profesional, membawa barangan Vietnam berkualiti tinggi dengan reka bentuk yang menarik untuk melayani pelancong dengan cara yang paling mewah, menghapuskan imej jualan spontan yang tidak kemas dan promosi yang agresif. Untuk mencapai matlamat ini, selain dasar cukai dan yuran keutamaan dan peruntukan tanah yang diutamakan, perkara yang paling penting adalah mengubah sepenuhnya pemikiran pengurusan: Mengenal pasti perdagangan pelancongan sebagai satu bentuk eksport di tapak. Perniagaan komited untuk bekerjasama dengan Kerajaan untuk mengubah kempen "Membeli-belah di Vietnam" daripada slogan kepada sebab mengapa pelancong dari seluruh dunia rela membuka dompet mereka di sini di Vietnam.

Sepenuhnya bersetuju, Encik Tran The Dung, Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Vietluxtour Travel, mengesahkan bahawa pelancong merupakan "dompet mudah alih" ekonomi tempatan, tetapi kita masih belum memanfaatkan sepenuhnya lombong emas ini. Kebanyakan syarikat pelancongan teragak-agak untuk memasukkan destinasi membeli-belah dalam program pelancongan kerana tiada pusat membeli-belah yang memenuhi piawaian dan telah mewujudkan jenama yang bereputasi baik untuk pelanggan. Sementara itu, negara-negara jiran menganjurkan program pelancongan membeli-belah yang sangat berstruktur, dan rakyat Vietnam membeli-belah secara meluas di luar negara. Oleh itu, Encik Tran The Dung berharap pasaran Vietnam dapat mewujudkan ekosistem membeli-belah yang cukup menarik untuk menarik pelancong antarabangsa dan mengekalkan perbelanjaan mereka di dalam negara.

"Kita memerlukan pusat membeli-belah yang besar seperti kedai, pasar malam dan jalan membeli-belah yang memenuhi piawaian yang diperlukan. Bandar Raya Ho Chi Minh mempunyai syarat untuk melakukan ini, tetapi pada masa ini, tiada kedai atau pusat membeli-belah yang berskala mencukupi… Ini sangat dikesali. Pada masa yang sama, perlu ada hubungan antara agensi pelancongan, peruncit, pengeluar dan kawasan tempatan untuk mewujudkan kepakaran serantau yang cukup menarik bagi pelancong. Dari situ, syarikat pelancongan akan bersedia untuk memasukkan destinasi membeli-belah dalam lawatan, atau memperkenalkannya kepada pelancong sebelum mereka tiba di Vietnam," cadangan Encik Tran The Dung.

Encik Nguyen Nguyen Phuong - Timbalan Pengarah Jabatan Perindustrian dan Perdagangan Bandar Raya Ho Chi Minh

FOTO: BEBAS

Susah, tapi kita kena buat langkah demi langkah.

Banyak produk menghadapi persaingan domestik yang sengit tetapi dieksport dengan sangat baik, bermakna pengguna masih sanggup membayar harga yang lebih tinggi untuk barangan berkualiti. Kuncinya adalah untuk membantu pengguna mengenal pasti produk yang baik, berkualiti tinggi dan selamat untuk makanan. Penyelesaian kami adalah dengan memastikan 12 rangkaian pasar raya di seluruh negara menerima tanda semak hijau, pada mulanya untuk produk makanan, dan kemudian berkembang kepada barangan lain. Perniagaan yang menyertai program ini komited untuk menghasilkan dan menjual barangan berkualiti; jika mereka melanggar komitmen ini, rangkaian pasar raya akan mengeluarkan produk tersebut daripada inventori mereka.

Bandar Raya Ho Chi Minh juga berharap dapat mewujudkan program rangsangan membeli-belah kebangsaan di mana pelancong boleh mengumpul mata ganjaran tanpa mengira di mana mereka membeli apa-apa, dan mata ganjaran ini boleh ditebus untuk hadiah sebaik sahaja mencapai had tertentu. Dalam praktiknya, masih terdapat banyak kesukaran, tetapi pihak berkuasa berusaha untuk menangani setiap langkah, daripada yang paling mudah hingga yang paling mencabar, untuk menggalakkan perniagaan dan melindungi pengguna.

Encik Nguyen Nguyen Phuong (Timbalan Pengarah Jabatan Perindustrian dan Perdagangan Bandar Raya Ho Chi Minh)

Encik Dam Manh Hieu, Timbalan Ketua Sub-Jabatan Kastam Wilayah II

FOTO: BEBAS

Melakukan tindakan keras terhadap barangan tiruan dan palsu secara menyeluruh, tanpa sebarang pengecualian.

Situasi mengenai penyeludupan, penipuan perdagangan, pengangkutan barangan haram, dan barangan tiruan menjadi semakin kompleks, dengan kaedah yang semakin canggih, terutamanya dalam konteks trend e-dagang yang berkembang pesat. Perniagaan mungkin mengambil kesempatan daripada dasar yang longgar untuk melakukan pelanggaran. Antaranya, isu barangan tiruan dan barangan yang melanggar hak harta intelek menonjol, menjejaskan kehidupan rakyat serta reputasi Vietnam di pasaran antarabangsa. Berikutan arahan Perdana Menteri, dari 7 Mei hingga 30 Mei, pasukan fungsian akan melancarkan kempen pemeriksaan dan penguatkuasaan berintensiti tinggi dengan semangat tiada zon larangan dan tiada pengecualian. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan perubahan ketara dalam penguatkuasaan undang-undang, menyumbang kepada pembinaan persekitaran perniagaan yang telus dan sihat serta meningkatkan prestij negara dalam integrasi antarabangsa.

Semasa tempoh puncak ini, Kementerian Kewangan ditugaskan untuk mengarahkan pasukan kastam untuk menyelaras rapat dengan agensi berkaitan bagi memperkukuh pemeriksaan barangan import dan eksport yang melintasi sempadan; secara proaktif menggantung prosedur kastam untuk barangan apabila terdapat bukti jelas bahawa ia adalah barangan tiruan yang melanggar hak harta intelek; dan memastikan bilangan kes prosedur pelepasan kastam yang digantung dan pemprosesan berikutnya meningkat sekurang-kurangnya 20% berbanding Mei 2025.

Encik Dam Manh Hieu (Timbalan Ketua Sub-Jabatan Kastam Kawasan II)

Encik Nguyen Thanh Nam - Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Domestik (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan)

FOTO: BEBAS

Pasaran domestik masih mempunyai potensi yang sangat besar.

Pasaran domestik terus mengukuhkan peranannya sebagai pemacu penting pertumbuhan ekonomi, berfungsi sebagai asas bagi perniagaan untuk mengekalkan pengeluaran dan mengembangkan kedai barangan Vietnam. Pada masa ini, saiz pasaran runcit Vietnam adalah kira-kira US$270 bilion; jualan runcit barangan mencecah kira-kira VND 5.3 trilion, menyumbang lebih 76% daripada jumlah jualan runcit. E-dagang terus berkembang lebih 20% setiap tahun, dengan anggaran saiz US$23 bilion pada tahun 2025. Angka-angka ini menunjukkan bahawa potensi pembangunan dalam pasaran domestik masih sangat besar, terutamanya dalam sektor e-dagang. Walau bagaimanapun, kuasa beli pasaran belum pulih secara seragam; kapasiti penyerapan pasaran domestik masih belum setanding dengan saiz populasi hampir 102.6 juta orang.

Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Domestik akan bekerjasama dengan kementerian, sektor, kawasan, persatuan industri dan komuniti perniagaan untuk melaksanakan beberapa tugas utama seperti: meningkatkan permintaan pengguna dan membangunkan pasaran domestik secara substantif dan berkesan.

Encik Nguyen Thanh Nam (Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Domestik - Kementerian Perindustrian dan Perdagangan)

Sumber: https://thanhnien.vn/kich-thich-tieu-dung-tao-be-do-cho-tang-truong-kinh-te-185260522224423277.htm