N PELBAGAI TUJUAN
Pada 2017, sebuah syarikat yang sangat besar di Vietnam membelanjakan hampir 30 juta USD untuk Dana Pembangunan Bakat dan Pelaburan Bola Sepak Vietnam untuk membina dan mengendalikan pusat latihan bola sepak yang sangat mengagumkan di Utara. Encik Wittaya Laohakul, bekas ketua jurulatih pasukan kebangsaan Thailand, berkongsi bahawa ini adalah pusat latihan belia dengan kualiti terbaik di Asia, setanding dengan pusat di Eropah. Dengan hasrat untuk menyumbang kepada penciptaan generasi pemain berbakat untuk bola sepak Vietnam, syarikat ini hampir tidak memperoleh sebarang keuntungan daripada projek ini. Ini dianggap sebagai pelaburan langsung bukan keuntungan, memfokuskan kepada pelaksanaan tanggungjawab sosial (CSR - Corporate Social Responsibility), menyumbang kepada pembinaan imej perbadanan yang sentiasa mengiringi pembangunan negara dalam pelbagai bidang. Menjelang 2020, perbadanan ini memindahkan pusat itu ke unit lain.

Encik Hoang Viet Anh ( baris depan, kiri ) pada majlis menandatangani kerjasama komprehensif antaraFPT dan GAM eSports, pasukan yang memenangi pingat emas Sukan SEA ke-31.
FOTO: FPT
Satu lagi syarikat besar dalam sektor hartanah juga mempunyai pelaburan yang ketara dalam sukan . Perbadanan ini merupakan penaja utama sebuah kelab dalam Liga-V dan menjadi salah satu penaja pasukan kebangsaan serta banyak kejohanan sukan lain. Tajaan perbadanan terutamanya bertujuan untuk pemasaran dan promosi jenama. Dengan mengaitkan namanya dengan kejohanan dan pasukan, perbadanan itu boleh mencapai pelanggan sasarannya. Ini juga merupakan kaedah pemasaran yang berkesan yang digunakan oleh banyak perniagaan.
Walaupun syarikat di atas melaksanakan strategi pelaburan yang berbeza dalam sukan untuk mencapai kecekapan perniagaan dan membina jenama, sesetengah ahli perniagaan sanggup melabur wang yang banyak untuk memuaskan minat mereka terhadap sukan. En. Duc membina akademi bola sepak, En. Hien telah bersama kejayaan Kelab Hanoi selama bertahun-tahun; atau Encik Tu, yang telah memberi sumbangan besar kepada pembangunan futsal Vietnam serta bola keranjang dan bola sepak wanita di Ho Chi Minh City. Ini adalah contoh tipikal perintis untuk ekonomi sukan di Vietnam. Namun, jika dilihat secara umum, ekosistem ekonomi sukan Vietnam masih agak muda.

Bukan sahaja melabur dalam Kelab Hanoi, En. Hien juga melabur dalam Kelab Wanita Thai Nguyen, Kelab Pingpong CAND T&T
FOTO: KELAB HANOI
Mesti ada rangka kerja undang-undang yang jelas
Salah satu faktor utama yang menyebabkan syarikat dan perniagaan tidak menganggap sukan sebagai tempat untuk mengeksploitasi ekonomi ialah mereka tidak menemui jalan untuk membina ekosistem ekonomi sukan sambil tetap mempromosikan kekuatan dan nilai teras unit mereka sendiri. Atas sebab ini, ekonomi sukan tidak dapat berkembang menjadi industri di negara kita.
Syarikat Saham Bersama FPT Telecom (FPT Telecom) ialah salah satu daripada beberapa perusahaan yang mengeksploitasi ekonomi sukan dan mencipta nilai ekonomi untuk masyarakat. Encik Hoang Viet Anh, Pengerusi Lembaga Pengarah FPT Telecom, berkongsi dengan Akhbar Thanh Nien : "FPT melihat sukan, terutamanya eSports dan kandungan sukan digital, sebagai pautan strategik dalam ekosistem teknologi dan hiburan kumpulan: ia adalah jambatan antara infrastruktur (telekomunikasi, pusat data), platform kandungan (FPT Play, OTTme) dan perkhidmatan pakej, FPT Play, OTTme (contohnya perisian untuk golongan muda) ping, meningkatkan pengalaman permainan). Produk dan perkhidmatan FPT telah memberi perkhidmatan kepada berpuluh juta pelanggan Vietnam selama ini. Kami mengenal pasti eSports sebagai langkah seterusnya untuk menghubungkan lebih ramai pelanggan muda kepada ekosistem FPT.
Menurut Encik Hoang Viet Anh, untuk membuat keputusan untuk melabur dalam sukan, FPT Telecom mempertimbangkan tiga faktor terpenting. Pertama ialah keupayaan untuk mengkomersialkan, iaitu, bidang tersebut mempunyai model hasil yang jelas daripada hak cipta, pengiklanan, langganan dan item. Kedua ialah keserasian dengan kecekapan teras, contohnya, eSports dan OTT serasi secara langsung dengan infrastruktur telekomunikasi, data dan pengeluaran kandungan yang dimiliki FPT. Ketiga ialah potensi pertumbuhan.
Inilah sebab mengapa FPT khususnya dan banyak syarikat besar lain tidak melabur banyak dalam sukan tradisional. Oleh kerana eSports sesuai untuk kecekapan teras mereka, manakala sukan tradisional mempunyai nilai jenama dan hak cipta yang stabil tetapi memerlukan pelaburan besar dalam infrastruktur dan operasi yang dijangkakan.
Pakar lain menambah bahawa ekonomi sukan di Vietnam masih perlu menambah baik banyak faktor lain untuk menarik pelaburan daripada syarikat besar. Pertama, mesti ada rangka kerja undang-undang dan mekanisme hak cipta yang telus supaya pelabur berasa selamat dalam melabur modal jangka panjang. Seterusnya ialah pembinaan rantaian nilai komersial yang lengkap: daripada hak cipta televisyen, pengiklanan kepada penjualan tiket dan barangan. Pada masa yang sama, penyeragaman latihan untuk atlet, jurulatih dan penganjuran acara mengikut kualiti antarabangsa juga amat penting. Ini adalah faktor yang membantu meningkatkan reputasi industri, menyumbang kepada peningkatan pendapatan atlet supaya mereka berasa selamat dalam meneruskan kerjaya mereka. Sudah tentu, masalah ini tidak dapat diselesaikan dalam sekelip mata tetapi memerlukan rancangan dan strategi jangka panjang yang sistematik.
Pakar ekonomi sukan menekankan bahawa ekonomi sukan secara beransur-ansur menjadi sebahagian daripada ekonomi negara, perkhidmatan sukan, menyediakan barangan untuk keperluan sosial. Dalam ekonomi pasaran, ekonomi sukan mesti dianggap sebagai industri di mana jurulatih, atlet atau orang yang bekerja dalam bidang sukan menjangkakan industri itu memperoleh banyak wang, memberikan pelaburan semula dalam sukan itu sendiri.
Sumber: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm






Komen (0)