Pentagon dahagakan sumber manusia siber.

Setahun selepas Pentagon melancarkan inisiatif baharu untuk mengembangkan tenaga kerja sibernya dengan ketara pada tahun lepas, walaupun terdapat tanda-tanda positif, agensi itu masih bergelut untuk mengisi beribu-ribu jawatan yang belum diisi sambil memastikan mereka yang diambil bekerja memenuhi piawaian kecekapan.

"Kami kekurangan 28,000 orang, jadi saya perlu mencari cara untuk melatih generasi bakat akan datang," kata Mark Gorak, pegawai yang bertanggungjawab ke atas sumber dan analisis untuk ketua pegawai maklumat Jabatan Pertahanan AS, menurut laporan baru-baru ini oleh laman web tentera Breaking Defense .

Anggota tentera AS dalam kerja lapangan siber di pangkalan Gordon di Georgia.

Pentagon mengupah 12,000 orang di bawah Pelan Penggunaan Strategik Tenaga Kerja Sibernya, tetapi 10,000 telah pergi. Gambaran seluruh industri menunjukkan 225,000 orang dalam tenaga kerja siber, dengan 72 jawatan berkaitan, menurut pejabat Gorak.

Masalah kuantiti dan kualiti

Pengisian kekosongan adalah satu perkara, mencari orang yang berkelayakan adalah perkara lain sepenuhnya.

"Saya fikir cabaran kedua terbesar ialah tahap tenaga kerja semasa dan memastikan bahawa kami mempunyai konsistensi dan kecekapan merentas seluruh tenaga kerja, terutamanya untuk organisasi sebesar Jabatan Pertahanan AS," kata Encik Gorak.

Konsistensi dikekalkan dengan membahagikan tenaga kerja siber kepada tiga peringkat: peringkat permulaan, pertengahan dan lanjutan. Walau bagaimanapun, bahagian ini kadangkala mengelirukan kerana tiada ukuran yang bersatu dan boleh merumitkan penilaian kemahiran berbeza yang terlibat dalam industri siber.

Pekerjaan seperti membina rangkaian untuk penggodaman dan eksploitasi maklumat akan memerlukan set kemahiran peringkat pertengahan dan tinggi yang berbeza daripada mereka yang tidak, kata Gorak. "Bahagian yang sukar ialah bagaimana anda menilai sama ada mereka mempunyai kapasiti untuk memenuhi piawaian," katanya.

Jabatan Pertahanan juga telah mendesak program pertukaran di dalam dan di luar kerajaan untuk menangani cabaran bersama pekerja siber. Bagaimanapun, Gorak berkata sukar untuk mendapatkan pertukaran yang adil. "Orang dari unit lain memberitahu saya mereka mahu mengambil orang masuk tetapi mereka tidak mahu menghantar sesiapa pergi. Itu bukan cara program pertukaran berfungsi," katanya. Mendapatkan pihak untuk "melepaskan" orang apabila mereka juga kekurangan tenaga kerja adalah sukar.

Mark Gorak bercakap semasa sidang akhbar di Pentagon pada 2022.

FOTO: JABATAN PERTAHANAN AS

Sementara itu, Timbalan Komander Angkatan Angkasa AS Michael Guetlein menekankan cabaran: Unitnya telah membelanjakan sejumlah besar wang untuk keselamatan siber tetapi masih menghadapi kesukaran untuk mengekalkan pekerja.

"Saya tidak boleh mengupah bakat dengan cukup pantas dan memastikan mereka cukup lama. Sebaik sahaja mereka terlatih dan mahir, syarikat mengupah mereka dengan gaji yang jauh lebih tinggi," katanya pada acara Perisikan dan Perikatan Keselamatan Negara di Washington, DC.

Beri inisiatif

Daripada 38 inisiatif yang digariskan dalam strategi tenaga kerja keselamatan siber Jabatan Pertahanan, Gorak berkata dua telah selesai, masih jauh daripada matlamat untuk menyelesaikan 10 inisiatif pada fiskal 2024.

Inisiatif pertama yang disiapkan ialah penciptaan Pejabat Perkongsian Akademik Cybersecurity, yang akan berfungsi sebagai titik fokus bersatu untuk operasi siber antara Pentagon dan ahli akademik. Ini merupakan satu usaha yang mencabar, dengan cabaran termasuk cara untuk berhubung dengan rakan kongsi, menangani jurang, dan mencari kakitangan latihan untuk semua program yang diperlukan.

Inisiatif kedua adalah untuk meningkatkan kesedaran di Kongres tentang keutamaan membangunkan tenaga kerja siber. Berbeza dengan kekurangan komunikasi antara Pentagon dan Capitol Hill pada masa lalu, Gorak berkata pasukannya dan Kongres kini berkongsi matlamat untuk "memperbaiki tenaga kerja siber," yang akan mempercepatkan proses penggubalan undang-undang untuk mengukuhkan tenaga kerja.

Pegawai Pentagon, Gorak berkata, menyelesaikan dua inisiatif tidaklah seberapa tetapi boleh dianggap sebagai pencapaian awal, memandangkan birokrasi yang menyebabkan keputusan terbantut.

"Saya percaya tugas saya sebagai ketua program-program ini adalah untuk mengatasi birokrasi dengan pangkat saya. Anda pasti terkejut bahawa beberapa isu perlu disahkan oleh pangkat saya untuk diluluskan, manakala saya fikir orang yang tiga atau empat peringkat di bawah saya boleh melakukannya. Ini juga merupakan cabaran yang kita perlu bekerja keras untuk mengatasinya," katanya.

Sumber: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm