Bank beralih kepada model kumpulan kewangan pelbagai fungsi

Trend pembangunan ke arah kumpulan kewangan juga telah mula terbentuk sejak sekian lama, terutamanya di bank yang tersenarai di pasaran saham. Banyak bank telah membina model dengan bidang penuh: perbankan, insurans hayat, insurans bukan hayat, sekuriti, syarikat pengurusan dana dan tidak lama lagi akan berkembang ke sektor aset digital. Pembentukan model ini, menurut pakar, datang dari keperluan semula jadi pasaran. Terutamanya selepas Kerajaan mengeluarkan Resolusi 05/2025/NQ-CP mengenai perintis pasaran aset kripto, banyak bank telah berganding bahu untuk bekerjasama atau membuat pelaburan strategik dalam platform dagangan seperti LPEX (LPBank), HDEX ( HDBank ), TCEX (Techcombank) dan CAEX (VPBank). MB malah menandatangani memorandum persefahaman dengan Dunamu Group - pengendali pertukaran Korea Upbit - untuk menerima teknologi dan pengalaman dalam mengendalikan pertukaran aset digital. Langkah ini menunjukkan persediaan rapi untuk memanfaatkan pasaran baharu sambil mengekalkan pelanggan muda dalam ekosistem digital.

Selain itu, bank juga sedang bersiap sedia untuk memasuki pasaran emas selepas Dekri 232/2025/ND-CP mengenai pengurusan aktiviti perdagangan emas berkuat kuasa. Sesetengah bank berkata mereka telah menyediakan infrastruktur, rakan kongsi dan pelan pelaksanaan.

Menurut pakar, mengembangkan segmen perniagaan dan ekosistem bukan sahaja membantu bank mempelbagaikan sumber pendapatan mereka, tetapi juga bergerak ke arah model kumpulan kewangan moden - trend popular di dunia . Bank akan memainkan peranan utama, menghubungkan perkhidmatan seperti insurans, pelaburan, pengurusan aset dan aset digital.

En. Quan Trong Thanh, Pengarah Jabatan Analisis Maybank Securities Vietnam, berkata apabila aset terkumpul pelabur mencapai ambang tertentu, permintaan akan beralih daripada simpanan mudah kepada kepelbagaian portfolio: hartanah, bon, saham dan juga aset digital. Pada masa itu, bank yang mempunyai kelebihan dalam modal, sumber manusia dan kapasiti pengurusan risiko akan menjadi organisasi yang mampu menyediakan pakej penuh perkhidmatan kewangan.

Perkara yang sama berlaku di peringkat korporat. Apabila pelanggan beralih daripada PKS kepada perniagaan yang lebih besar, mereka bukan sahaja memerlukan modal, tetapi juga perundingan pelaburan khusus dan perkhidmatan pengurusan aset. Perbankan persendirian (perkhidmatan premium eksklusif untuk pelanggan yang mempunyai aset besar) dan Pengurusan Kekayaan (pengurusan aset) telah menjadi penting. Pengurusan Kekayaan bukan sahaja menyokong modal dan perkhidmatan untuk operasi perniagaan, tetapi juga menasihati mengenai peruntukan optimum aset peribadi dan keluarga, dengan portfolio yang telah berkembang daripada aset tradisional kepada aset digital. Menyediakan perkhidmatan ini kepada pelanggan memerlukan pasukan perunding profesional dengan asas pengetahuan yang mendalam. Oleh itu, menurut Encik Thanh, mana-mana bank yang ingin mengambil bahagian secara serius dalam bidang ini mesti mendekati model kumpulan kewangan pelbagai fungsi. Untuk mempersiapkan peralihan ini, bank perintis telah membina dan melatih pasukan perunding dalaman, yang biasanya mengambil masa kira-kira dua tahun untuk "membina tentera". "Saya fikir dalam tempoh akan datang, persaingan dalam menarik dan membangunkan sumber manusia berkualiti tinggi untuk sektor ini akan menjadi cabaran besar bagi bank," kata Encik Thanh.

Dr. Nguyen Minh Cuong, pakar ekonomi , bersetuju bahawa trend membentuk kumpulan kewangan tidak dapat dielakkan, kerana apabila mengumpul modal dan kapasiti yang mencukupi, perniagaan akan mempunyai keperluan untuk berkembang ke dalam sektor kewangan. Di sisi bank, bukan sahaja memberi pinjaman tetapi juga menerajui transformasi digital, kredit hijau, pengurusan risiko dan menyediakan perkhidmatan kewangan yang komprehensif. Bagaimanapun, kepantasan reformasi agensi pengurusan negeri perlu "selangkah ke hadapan". Kerana jika kita tidak segera melengkapkan rangka kerja undang-undang, pembentukan kumpulan kewangan boleh mewujudkan risiko sistemik. Perlu ada mekanisme pemantauan segerak, terutamanya apabila bank menjadi pusat ekosistem kewangan.

Dari perspektif yang lebih praktikal, Encik Le Hoai An, Pakar Penyelidikan Strategi Perbankan, menegaskan: masalahnya bukan sahaja terletak pada arah aliran pasaran, tetapi juga pada model pertumbuhan semasa bank meningkatkan pinjaman terkumpul, mengembangkan rangkaian, mengeluarkan kad dan meningkatkan bilangan akaun pembayaran... juga menghampiri titik tepu. Sementara itu, kos modal, tekanan persaingan dan jangkaan pemegang saham semakin meningkat. Oleh itu, daya penggerak baharu mesti datang daripada mengeksploitasi kedalaman, iaitu, menggunakan lebih baik fail pelanggan sedia ada dengan mengembangkan ekosistem produk dan meningkatkan nilai setiap pelanggan. Selain itu, persaingan daripada organisasi bukan bank, terutamanya syarikat kewangan teknologi kewangan dan pengguna, semakin sengit. Organisasi ini fleksibel, menumpukan pada pengalaman pengguna dan secara beransur-ansur menguasai segmen yang sebelum ini eksklusif kepada bank.

Dalam konteks pembangunan baharu, membina ekosistem kewangan bersepadu bukan sahaja strategi untuk mengekalkan pelanggan tetapi juga senjata kompetitif baharu, membantu bank mengekalkan kedudukan pusat mereka dalam rantaian nilai kewangan peribadi.

Sumber: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html