Bank 'hidup semula' selepas pemindahan paksa, melaporkan keuntungan semula

Setahun selepas pelan pemindahan wajib dilaksanakan, bank yang tertakluk kepada penstrukturan semula merekodkan markah pertama mereka apabila mereka secara rasmi kembali kepada keuntungan.

Langkah kukuh ke perbankan digital

Pada penghujung tahun 2024 dan awal tahun 2025, 4 bank yang lemah telah dipaksa untuk dipindahkan, termasuk: Ocean Commercial Bank (OceanBank) dipaksa untuk dipindahkan ke Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) terpaksa dipindahkan ke Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (GPBank Commercial Bank), Global Petroleum Bank for Foreign Trade (GPBank Commercial), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) Bank Komersial Saham Bersama (VPBank), Bank Komersial Dong A (Bank Dong A) terpaksa berpindah ke Bank Komersial Saham Bersama Pembangunan Ho Chi Minh City ( HDBank ).

Selepas pemindahan mandatori, 4/4 bank ini telah menukar nama secara serentak dan mempunyai orientasi pembangunan yang sama untuk menjadi bank digital. Sehubungan itu, DongA Commercial Bank (DongABank) secara rasmi menukar namanya kepada Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) turut menukar namanya kepada Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) menukar namanya kepada Modern Vietnam Bank (MBV); Bank Komersial Petroleum Global menjadi Bank Komersial Era Kemakmuran, mengekalkan nama singkatan GPBank.

Menurut pakar kewangan, membimbing bank yang lemah untuk beralih kepada model perbankan digital adalah penyelesaian optimum dalam konteks globalisasi perkhidmatan kewangan. Model ini membantu mengurangkan kos operasi, meningkatkan kecekapan operasi dan meminimumkan kesan jenama lama, sambil mewujudkan ekosistem kewangan yang fleksibel, memenuhi aliran penggunaan digital di Vietnam.

Perubahan menyeluruh, daripada model operasi kepada pemikiran pembangunan, membantu bank yang pernah lemah melarikan diri dari orbit lama mereka, mengesahkan imej baharu, lebih dinamik dan telus.

Selepas pemindahan mandatori, bank secara serentak akan mengarahkan diri mereka ke arah berkembang menjadi bank digital. Foto ilustrasi

GPBank, unit pertama dalam kumpulan yang mengumumkan keuntungan selepas hanya 5 bulan mengambil alih, mencatat kejayaan apabila melancarkan aplikasi perbankan digital GP.DigiPlus. Antara muka minimalis dan mesra pengguna yang sesuai untuk pengguna biasa menunjukkan kedudukan GPBank sebagai bank digital yang popular, memberi perkhidmatan kepada majoriti rakyat Vietnam.

Encik Nguyen Huy Phach, Ketua Pengarah GPBank, menekankan: "Selepas tempoh pemindahan pemilikan, GPBank menentukan bahawa pendigitalan bukan sahaja mengenai penggunaan teknologi tetapi juga mengenai perubahan menyeluruh daripada pemikiran kepada operasi. Bank itu melabur banyak dalam infrastruktur digital, menaik taraf teknologi teras, mengoptimumkan proses dalaman dan ekosistem produk dan perkhidmatan."

Disokong oleh ekosistem VPBank yang mempunyai lebih 30 juta pelanggan dan rakan kongsi strategik Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank telah mencapai keuntungan positif sejak akhir suku kedua 2025, dengan pertumbuhan deposit mencecah 20% ​​dan kredit organik meningkat sebanyak 3%. Sasaran keuntungan sebanyak VND 500 bilion pada 2025 dianggap boleh dilaksanakan.

Wakil VPBank berkongsi: "Projek penstrukturan semula GBank tidak berhenti pada matlamat kewangan. Kami menyasarkan dua matlamat selari: mencipta keputusan kewangan yang mampan dan membina sebuah bank moden yang bereputasi dalam pasaran dengan misi yang jelas berbeza."

Dalam kumpulan ini, Vikki Bank juga mula membuat keuntungan selepas hanya 7 bulan penukaran. Di bawah pemilikan 100% HDBank, Vikki Bank telah menarik lebih 1.3 juta pelanggan baharu dan melancarkan model cawangan Vikki Café yang menggabungkan ruang transaksi dan pengalaman perkhidmatan digital.

Sebelum ini, Encik Pham Quoc Thanh, Naib Pengerusi Lembaga Pengarah HDBank, berkata: "HDBank menumpukan sumber untuk menyokong Vikki Bank dalam melaksanakan tiga fasa peralihan mandatori, memastikan bank beroperasi dengan selamat dan mampan, sambil mengiringi kakitangan untuk membina asas bagi pembangunan jangka panjang."

Di pihak MBV, Encik Vu Thanh Trung, Naib Pengerusi MB dan Pengerusi MBV, menegaskan: "Selepas lebih 10 tahun kerugian berterusan, tahun ini MBV pasti akan berhenti kehilangan wang. Aktiviti perniagaan mengikut rapat rancangan dan matlamat yang ditetapkan."

Vikki Bank mula membuat keuntungan selepas hanya 7 bulan penukaran. Foto: Tuan Nguyen

Teruskan mempercepatkan kemajuan dan menghapuskan kesesakan

Menurut State Bank of Vietnam, bersama dengan mekanisme sokongan dan penyeliaan rapi daripada agensi pengurusan, sokongan bank induk yang menerima pindahan telah mewujudkan daya penggerak yang penting untuk membantu proses penstrukturan semula ke arah yang betul.

Pada tahun pertama pelaksanaan rancangan itu, bank yang memindahkan telah melengkapkan struktur organisasi mereka, mengukuhkan kakitangan kanan, menukar identiti jenama mereka, dan membina semula rangkaian operasi mereka untuk mengoptimumkan kos dan mengembangkan bahagian pasaran. Ini adalah langkah yang tegas untuk memastikan proses penstrukturan berlaku secara serentak, tanpa mengganggu sistem.

Timbalan Gabenor Bank Negara Pham Quang Dung menilai bahawa keputusan awal yang dicapai telah menunjukkan hala tuju yang betul bagi pelan pemindahan wajib. Walau bagaimanapun, ini hanya peringkat pertama. Pihak berkenaan perlu berkoordinasi rapat untuk menangani kesukaran secara menyeluruh terutama dalam proses pengendalian hutang lapuk dan pengukuhan kapasiti kewangan.

Menurut pengawal selia, matlamat utama program ini adalah untuk membawa bank yang lemah kembali kepada keadaan kewangan yang sihat, meningkatkan daya saing dan memastikan keselamatan sistem. Pada fasa seterusnya, Bank Negara akan terus mengukuhkan penyeliaan, memerlukan penyelesaian hutang lapuk, menambah baik kapasiti modal, dan mempercepatkan proses mengubah model operasi ke arah perbankan digital moden.

Satu tahun tidak lama dalam proses penstrukturan semula, tetapi ia cukup lama untuk melihat tanda-tanda pemulihan yang jelas. Daripada institusi kewangan yang pernah dibebani dengan kerugian, bank pasca pemindahan beransur-ansur menjadi autonomi, berkembang secara mampan dan menyumbang kepada mengukuhkan keyakinan orang ramai terhadap sistem perbankan, asas penting bagi kestabilan pasaran kewangan Vietnam.

Gabenor Bank Negara Nguyen Thi Hong meminta: "Bank-bank yang menerima pemindahan dan bank yang tertakluk kepada pemindahan wajib perlu segera dan secara aktif melaksanakan penyelesaian supaya pelan yang diluluskan dilaksanakan mengikut jadual dan pada sasaran. Ini adalah keperluan penting untuk membawa bank yang lemah kembali kepada keadaan kewangan yang sihat, mengukuhkan keyakinan pendeposit dan keseluruhan sistem."

Sumber: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html