Pembangunan mampan industri tekstil: Di mana hendak bermula?

Konsep pembangunan lestari merangkumi segala-galanya daripada alam sekitar, buruh dan teknologi hinggalah pengurusan rantaian bekalan. Persoalan besar bagi perniagaan masih kekal: di manakah kita perlu mula melakukannya dengan betul dan berkesan?

Apabila pembangunan lestari bukan lagi satu pilihan.

Pada perbincangan panel yang diadakan sebagai sebahagian daripada Bengkel Strategi Pembangunan Mampan untuk Industri Tekstil dan Pakaian Vietnam dalam Persekitaran yang Tidak Menentu, pada petang 16 Disember, banyak perniagaan mengakui bahawa pasaran tekstil dan pakaian masih menghadapi banyak cabaran dalam jangka pendek.

Pemulihan pasaran adalah perlahan, pesanan jelas dipelbagaikan, sementara keperluan alam sekitar, pelepasan, buruh dan kebolehkesanan menjadi semakin ketat. Perkembangan tarif daripada pasaran import utama sentiasa berubah dan sukar untuk diramal. Tambahan pula, pembangunan mampan bukan lagi pilihan sukarela tetapi telah menjadi syarat wajib bagi perniagaan untuk mengekalkan pesanan dan daya saing.

Industri tekstil dan pakaian Vietnam menghadapi cabaran kepada pembangunan mampan. Foto: Nguyen Nam

Dari perspektif perniagaan, Cik Nguyen Thi Ngoc Minh, Ketua Pematuhan di Hanesbrands, percaya bahawa cabaran terbesar hari ini bukanlah terletak pada pengisytiharan atau komitmen, tetapi pada pelaksanaan. “ Jenama telah membuat komitmen yang sangat kuat terhadap pembangunan mampan, tetapi jurang antara komitmen tersebut dan realiti di kilang masih sangat panjang, terutamanya dalam isu-isu berkaitan iklim dan pengurangan pelepasan karbon ,” kata Cik Minh.

Pada hakikatnya, pasaran utama seperti EU semakin memberi perhatian khusus kepada pelepasan melalui alat tertentu, terutamanya Mekanisme Pelarasan Sempadan Karbon. Jika perniagaan gagal membangunkan pelan tindakan pengurangan pelepasan yang jelas, daya saing mereka akan secara beransur-ansur terhakis, bukan sahaja disebabkan oleh halangan teknikal baharu tetapi juga peningkatan kos dalam proses eksport.

Sebaliknya, untuk mengurangkan pelepasan, perniagaan terpaksa melabur dalam tenaga boleh diperbaharui, teknologi hijau dan penambahbaikan barisan pengeluaran. Semua ini merupakan pelaburan penting yang memberi kesan langsung kepada struktur kos – kelebihan teras bagi banyak perniagaan tekstil dan pakaian Vietnam.

Sebagai sebuah syarikat yang memiliki jenama dan mengendalikan kilang secara langsung di Vietnam, Hanesbrands jelas melihat cabaran ini. Pada masa ini, syarikat itu mempunyai dua kilang dengan hampir 10,000 pekerja di Vietnam. Menurut Cik Minh, pembangunan mampan tidak boleh dilihat sebagai kos "wajib", tetapi sebaliknya sebagai elemen penting untuk meningkatkan daya saing dan mengekalkan kedudukan pasaran.

Gunakan strategi yang jelas sebagai "asas" anda.

Salah satu cabaran terbesar yang dihadapi oleh perniagaan tekstil dan pakaian hari ini ialah skop pembangunan lestari yang luas. Daripada mengurangkan pelepasan, menjimatkan tenaga, menggunakan bahan kimia yang selamat, memastikan hak buruh, kesaksamaan jantina, kepada penggunaan teknologi, AI dan automasi… semuanya ditangani secara serentak, mewujudkan tekanan yang besar ke atas perniagaan.

Strategi yang jelas membantu perniagaan mengorientasikan diri mereka dengan lebih baik pada "laluan" menuju pembangunan mampan. Foto: Nguyen Nam

Menurut pakar, memandangkan skopnya begitu luas, perniagaan perlu menentukan titik permulaan yang jelas. Ini termasuk strategi pembangunan mampan khusus yang sejajar dengan keupayaan dalaman mereka, dan bukannya cuba memenuhi setiap permintaan secara serentak.

Dari perspektif teknologi, Jatin Paul, Ketua Pegawai Eksekutif World Fashion Exchange, menekankan bahawa transformasi digital dan AI bukan bertujuan untuk menggantikan manusia, tetapi sebaliknya untuk menyokong perniagaan dalam beroperasi dengan lebih cekap. Dalam pembuatan tekstil, AI dan robot membantu orang ramai bekerja lebih pantas, lebih pintar dan membuat keputusan yang lebih tepat berdasarkan data. Aplikasi yang sangat spesifik seperti memproses dokumentasi teknikal, mengurus data pesanan atau menyimpan pengetahuan pengeluaran semuanya boleh dikendalikan oleh AI, sekali gus mengurangkan operasi manual, meminimumkan ralat dan menjimatkan masa. Ini dianggap sebagai "pendekatan mampan dari bawah ke atas," bermula dengan meningkatkan kecekapan operasi.

Dari perspektif buruh dan sosial, Cik Nguyen Hong Ha, Pengurus Program Better Work Vietnam, menegaskan bahawa pembangunan mampan industri tekstil dan pakaian tidak dapat dipisahkan daripada isu buruh. Pada masa ini, kira-kira 90% perniagaan tekstil dan pakaian Vietnam adalah perusahaan mikro dan kecil, dengan kapasiti kewangan yang terhad dan keupayaan pengurusan risiko yang lemah. Inilah kumpulan yang paling terdedah apabila menghadapi tuntutan tanggungjawab sosial yang semakin tinggi.

Tambahan pula, kelebihan buruh murah semakin berkurangan, manakala kira-kira 80% tenaga kerja industri masih tidak mahir dan berkemahiran rendah. Tanpa strategi untuk meningkatkan kemahiran dan mengubah struktur buruh seiring dengan inovasi teknologi, proses peralihan hijau boleh membawa kepada risiko sosial baharu.

Satu lagi tonggak pembangunan lestari ialah dialog di tempat kerja. Menurut Alessandra Cornale, Pengarah Global Program Tempat Kerja Sweden, dialog yang berkesan bukan sahaja membantu mengurangkan risiko mogok atau liputan media negatif, tetapi juga menyediakan kelebihan strategik untuk rantaian bekalan.

Selain usaha dalaman, ramai yang percaya bahawa perniagaan perlu menggunakan sistem dasar sedia ada dengan lebih baik. Ini kerana rangka kerja dasar semasa untuk pembangunan mampan telah sedia ada, dan perniagaan harus memanfaatkannya untuk menerima sokongan yang berkesan dalam proses pelaburan dan pembangunan mereka yang bertujuan untuk mencapai matlamat hijau dan kitaran.

Dari perspektif agensi kawal selia dan organisasi perantara, banyak model perkongsian awam-swasta, yang diselaraskan antara Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , persatuan dan organisasi antarabangsa, telah dan sedang dilaksanakan. Rangka kerja untuk kerjasama pelaburan dan sokongan teknikal secara beransur-ansur dibentuk, mewujudkan "sokongan" tambahan untuk perniagaan dalam proses transformasi.

Jelas bahawa untuk pembangunan mampan, perniagaan perlu menentukan keutamaan mereka dengan jelas: di mana hendak mengurangkan pelepasan, bagaimana untuk meningkatkan kecekapan tenaga kerja, sejauh mana teknologi perlu diaplikasikan, dan membina pelan tindakan yang sesuai. Model tindakan khusus, daripada projek pengurangan pelepasan dalam rantaian bekalan kepada program latihan, sokongan teknikal dan perkongsian kewangan antara jenama dan kilang, menunjukkan bahawa ini bukanlah cerita yang bersendirian.

Dalam konteks keperluan yang semakin mendesak dan margin kos yang semakin mengecil, pembangunan mampan merupakan ujian keupayaan pengurusan dan visi jangka panjang perniagaan tekstil dan pakaian. Bermula dengan strategi yang jelas, memanfaatkan dasar sedia ada dan mengambil tindakan konkrit merupakan jalan yang paling berdaya maju untuk industri tekstil dan pakaian Vietnam maju ke hadapan dalam tempoh akan datang.

Salah satu matlamat utama industri tekstil dan pakaian dalam tempoh 5 tahun dari 2026 hingga 2030 ialah penghijauan dan pendigitalan, yang bekerjasama untuk mencapai pelepasan sifar menjelang 2050. Untuk mencapai matlamat ini, selain usaha Kerajaan dan kementerian dalam pembangunan dasar, pendekatan proaktif dan "bijak" perniagaan dalam melaksanakan dan mendapat manfaat daripada dasar juga diperlukan.

Sumber: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html