Membangunkan keahlian kesatuan sekerja, mewujudkan satu kejayaan baharu.

Dalam konteks pasaran buruh yang tidak menentu, keperluan untuk meningkatkan kualiti sumber manusia dan membina hubungan buruh yang harmoni menjadi semakin mendesak. Oleh itu, pembangunan keahlian kesatuan sekerja di wilayah Tay Ninh dikenal pasti sebagai bidang terobosan. Daripada mengembangkan rangkaian dan menginovasi kaedah operasi hingga menyediakan sokongan praktikal untuk pekerja, organisasi kesatuan sekerja secara beransur-ansur mengesahkan peranannya sebagai sokongan yang boleh dipercayai untuk ratusan ribu pekerja di wilayah itu.

Luaskan rangkaian dan tingkatkan daya tarikan dari peringkat akar umbi.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terutamanya selepas penyusunan semula dan penyatuan unit pentadbiran, kerja-kerja membangunkan keahlian kesatuan sekerja di wilayah Tay Ninh telah mengalami transformasi yang kukuh dari segi skala dan kualiti. Kesatuan sekerja di semua peringkat telah secara proaktif mengembangkan jangkauan mereka, menyasarkan pekerja tidak formal dan kumpulan pekerjaan baharu, selaras dengan perubahan pesat dalam pasaran buruh.

Para pemimpin Kesatuan Buruh Wilayah menyampaikan hadiah kepada para pekerja.

Menurut statistik daripada Persekutuan Buruh Wilayah, dari masa penggabungan wilayah sehingga April 2026, hampir 80 kesatuan sekerja akar umbi baharu telah ditubuhkan di seluruh wilayah, menarik hampir 24,000 ahli, dan dua kesatuan sekerja akar umbi telah dibentuk dalam sektor buruh tidak formal. Ini merupakan langkah penting, menandakan perkembangan ketara organisasi kesatuan sekerja, membantu meningkatkan keupayaannya untuk menjangkau pekerja dalam pelbagai bidang.

Setakat ini, wilayah ini mempunyai 2,222 kesatuan sekerja dan kesatuan sekerja akar umbi dengan lebih 450,000 ahli. Jumlah ini bukan sahaja mencerminkan skala organisasi yang semakin kukuh tetapi juga menunjukkan liputan yang mendalam dan meluas tentang sistem kesatuan sekerja dalam perusahaan, taman perindustrian dan sektor buruh tidak formal.

Melalui ini, kesatuan sekerja semakin menegaskan peranan mereka dalam mewakili, menjaga, dan melindungi hak dan kepentingan sah pekerja.

Banyak perniagaan di kawasan ini telah mencapai hasil positif dalam membangunkan keahlian kesatuan sekerja. Contohnya, di Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (wad Ninh Thanh), kadar keahlian semasa ialah 11,077 daripada 11,246 pekerja, bersamaan dengan 98.5%. Ini adalah salah satu perniagaan dengan peratusan pekerja yang tinggi yang menyertai kesatuan sekerja, dengan jelas menunjukkan keberkesanan mobilisasi, propaganda, dan penjagaan terhadap kehidupan pekerja.

Menurut Nguyen Huu Can, Timbalan Pengarah Pou Hung Vietnam Co., Ltd., dalam konteks pasaran eksport dan rantaian bekalan yang tidak menentu, kesatuan sekerja di perusahaan bukan sahaja memainkan peranan sebagai "jambatan" tetapi juga "perisai" yang melindungi hak pekerja. Keterikatan pekerja kepada kesatuan sekerja berpunca daripada kepercayaan mereka terhadap peranan perwakilannya dalam isu-isu praktikal seperti upah, faedah, keselamatan pekerjaan dan kestabilan pekerjaan.

Begitu juga, di Syarikat Saham Bersama Pembungkusan Dai Luc - Cawangan Long An, menjelang Mac 2026, kesatuan sekerja akar umbi mempunyai 4,325 ahli daripada sejumlah 5,280 pekerja, mencecah lebih 81%. Berbanding Ogos 2024, bilangan ahli kesatuan sekerja meningkat lebih daripada 1,800 orang. Ini merupakan bukti jelas keberkesanan inovasi kaedah propaganda dan mobilisasi untuk menggalakkan pekerja menyertai organisasi kesatuan sekerja.

Menurut Tran Thi Ngoc Mai, Naib Presiden Kesatuan Sekerja di Dai Luc Packaging Joint Stock Company - Long An Branch, untuk menarik pekerja, kesatuan sekerja mesti menunjukkan manfaat yang konkrit dan telus dalam aktivitinya, dan membina program penglibatan yang substantif dan bukannya sekadar program formal. Perubahan ini telah membantu kesatuan sekerja akar umbi menjadi semakin rapat dan lebih praktikal dengan pekerja.

Meletakkan pekerja di tengah-tengah

Seiring dengan pengembangan rangkaian organisasi, wilayah ini sedang menumpukan pada pembaharuan kaedah kerja kesatuan sekerja ke arah fleksibiliti, substansi, dan pendekatan berpusatkan pekerja. Ini dianggap sebagai faktor utama dalam meningkatkan daya tarikan dan pembangunan mampan keahlian kesatuan.

Dengan matlamat "di mana sahaja terdapat pekerja, di situlah terdapat kesatuan sekerja," Persekutuan Buruh Wilayah telah melaksanakan banyak model baharu yang sesuai untuk setiap kumpulan pekerja. Contoh-contoh penting termasuk model kumpulan kerja untuk membangunkan keahlian kesatuan berdasarkan kawasan geografi dan industri, yang dikaitkan dengan model mendekati perniagaan dalam kumpulan, yang mana melaluinya 9 kumpulan kerja telah ditubuhkan untuk bertanggungjawab bagi bidang tertentu; model propaganda di asrama pekerja di luar waktu bekerja, yang memberi tumpuan kepada peningkatan keadaan hidup mereka; model perjanjian kebajikan ahli kesatuan yang ditandatangani dengan perniagaan untuk memberikan faedah praktikal; model kesatuan fleksibel untuk pekerja yang bekerja sendiri; dan model penyelarasan tiga pihak ("Kesatuan Sekerja - Kerajaan - Perniagaan") dalam menggerakkan penubuhan kesatuan sekerja akar umbi.

Model-model ini bukan sahaja membantu meluaskan skop keahlian kesatuan sekerja tetapi juga mewujudkan keakraban dan meningkatkan interaksi langsung antara organisasi kesatuan sekerja dan pekerja. Daripada bentuk propaganda tradisional, kesatuan sekerja secara proaktif telah "pergi ke tempat yang betul dan bertemu dengan orang yang betul," mendekati pekerja di asrama, kilang dan perusahaan, sekali gus mewujudkan persefahaman dan konsensus yang lebih besar.

Salah satu aspek utama pembangunan keahlian kesatuan sekerja adalah kaitannya dengan menjaga kehidupan pekerja.

Tambahan pula, salah satu sorotan utama dalam usaha membangunkan keahlian kesatuan sekerja adalah kaitan rapatnya dengan penjagaan nyawa pekerja. Terutamanya, semasa Tahun Baru Cina bagi Tahun Kuda 2026, kesatuan sekerja di semua peringkat di wilayah ini telah menyediakan penjagaan kepada lebih 179,400 ahli kesatuan dan pekerja dalam keadaan sukar dengan jumlah perbelanjaan lebih 109 bilion VND. Daripada jumlah ini, Persekutuan Buruh Wilayah sahaja telah mengagihkan secara langsung 50,000 hadiah bernilai 50 bilion VND.

Di samping itu, satu siri program bermakna seperti Perjalanan Bas Spring Union, Pasar Tet Union, Pertemuan Tet - Kesyukuran Musim Bunga kepada Parti, dan Makan Malam Akhir Tahun Union terus dikekalkan dan diperluas. Aktiviti-aktiviti ini bukan sahaja menyediakan sokongan material tetapi juga mewujudkan kesan rohani yang kuat, membantu pekerja merasai dengan jelas persahabatan organisasi kesatuan sekerja semasa waktu-waktu paling penting dalam setahun.

Menurut penilaian daripada peringkat kesatuan sekerja, penjagaan praktikal ini telah menyumbang kepada pengukuhan kepercayaan pekerja, sekali gus menggalakkan kadar pertumbuhan keahlian kesatuan dalam perusahaan. Apabila hak mereka dijamin dan nyawa mereka dijaga, pekerja cenderung untuk mengambil bahagian secara proaktif dan kekal komited kepada organisasi untuk jangka masa panjang.

Walau bagaimanapun, meskipun terdapat pencapaian tersebut, kerja-kerja membangunkan keahlian kesatuan sekerja dan menubuhkan kesatuan sekerja akar umbi masih menghadapi beberapa kesukaran. Sesetengah perniagaan belum memahami sepenuhnya peranan organisasi kesatuan sekerja; masih terdapat keengganan untuk membiarkan mereka mengganggu pengurusan, kos dan aktiviti pengeluaran.

Tambahan pula, sebahagian daripada tenaga kerja, terutamanya pekerja muda, tidak memahami sepenuhnya manfaat menyertai kesatuan sekerja dan kurang komitmen jangka panjang kepada perusahaan tersebut. Menjangkau perusahaan kecil dan tenaga buruh yang tersebar masih mencabar; maklumat tentang pekerja dan perniagaan masih belum lengkap.

Tambahan pula, keupayaan sesetengah pegawai kesatuan sekerja akar umbi adalah terhad, aktiviti mereka kadangkala sekadar 형식적인 (formalistik), dan mereka kekurangan kemahiran dalam menggerakkan orang ramai, sementara tenaga kerja sentiasa berubah.

Kesatuan sekerja secara beransur-ansur menegaskan peranan mereka sebagai sistem sokongan yang boleh dipercayai untuk pekerja.

Menurut orientasi untuk penggal 2025-2030, Tay Ninh menyasarkan untuk membangunkan purata sekurang-kurangnya 50,000 ahli kesatuan sekerja setiap tahun. Ini dikenal pasti sebagai satu kejayaan penting dalam membina sebuah organisasi kesatuan sekerja yang kukuh. Menurut Nguyen Hoai Thanh, Naib Pengerusi Persekutuan Buruh Wilayah, pada masa akan datang, tumpuan akan diberikan kepada inovasi usaha propaganda dan mobilisasi untuk menggalakkan pekerja menyertai kesatuan sekerja secara sukarela, di samping menjadikan kaedah pengambilan keahlian lebih fleksibel dan meningkatkan kualiti aktiviti kesatuan sekerja akar umbi.

Penyelesaian utama termasuk: memperkukuh tinjauan dan klasifikasi perusahaan tanpa organisasi kesatuan sekerja; membangunkan pendekatan fleksibel yang disesuaikan dengan kumpulan buruh yang berbeza; menggalakkan aplikasi teknologi dalam pengurusan keahlian; meningkatkan kualiti pegawai kesatuan sekerja; dan mengekalkan dialog tetap antara pekerja dan perusahaan untuk membina hubungan buruh yang harmoni dan stabil.

Membangunkan keahlian kesatuan sekerja bukan sekadar sasaran kuantitatif, tetapi juga ukuran daya hidup organisasi kesatuan sekerja dalam ekonomi pasaran moden. Dalam fasa baharu, keperluannya adalah untuk terus menginovasi kandungan dan kaedah operasi dengan kukuh, menjadikan kesatuan sekerja benar-benar sokongan yang boleh dipercayai untuk pekerja, mengiringi perniagaan dalam pembangunan yang mampan dan stabil.

Le Duc

Sumber: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html