Naib Pengerusi SHB Do Quang Vinh: Kami menamakan perjalanan budaya warisan, penerusan dan pembangunan yang "unik" - SHBiLOVE

Sebagai orang yang bertanggungjawab untuk mewarisi dan membangunkan budaya korporat di SHB, dan juga peneraju yang menerajui revolusi transformasi Bank, Naib Pengerusi Lembaga Pengarah SHB Do Quang Vinh berkongsi perspektifnya tentang perjalanan mencipta dan membangunkan budaya korporat - SHBiLOVE dan hubungan istimewa antara budaya dan teknologi, antara generasi dalam sebuah Bank.

"pokok" budaya diSHB

SHB adalah salah satu daripada 5 bank swasta terbesar di Vietnam. Boleh kongsikan tentang proses pembentukan budaya korporat di SHB, apakah keistimewaan yang berbeza dari pasaran, tuan?

Dalam semua organisasi, budaya korporat adalah bahagian yang penting, kerana tanpanya, organisasi tidak boleh benar-benar wujud dan berkembang apabila terus mengembangkan struktur dan kakitangannya. Budaya korporat adalah tulang belakang yang menghubungkan semua orang dalam sesebuah organisasi tidak kira di mana mereka berada. Sebaliknya, kita juga boleh melihat budaya korporat tersembunyi dalam setiap individu organisasi.

Apabila setiap pekerja SHB, setiap pejabat transaksi, setiap cawangan diserap dan memahami budaya korporat, identiti Bank akan tersebar dan meninggalkan kesannya bukan sahaja dalam kalangan kakitangan tetapi juga menjangkau pelanggan, rakan kongsi, pemegang saham, pelabur dan pasaran.

Bagi saya, definisi budaya korporat yang paling mudah ialah pokok - imej yang mudah dilihat dalam kehidupan seharian. Sebatang pokok boleh dibahagikan kepada tiga bahagian utama: akar, batang, dahan, daun, bunga dan buah.

Akar adalah nilai teras perniagaan, misi, visi, dan kepercayaan yang diperjuangkan oleh perniagaan. Mereka adalah bahagian yang paling penting untuk pokok itu hidup, wujud, dan berkembang.

Batang dan dahan adalah bahagian yang membawa nutrien dari akar sehingga menyuburkan keseluruhan pokok. Ini boleh difahami sebagai tingkah laku, sikap, dan ekspresi kod kelakuan setiap pekerja dalam sesebuah organisasi.

Akhir sekali, apabila kita memupuk dan menjaganya dengan baik, pasti daunnya akan menghijau, pokoknya akan berbunga dan berbuah manis - perkara yang dapat kita lihat dengan mata apabila budaya korporat memimpin dan berkembang dalam organisasi. Ia bukan sahaja artifak budaya seperti ritual, tabiat harian, bahasa, imej korporat, tetapi juga perasaan pekerja, pelanggan dan rakan kongsi.

Pada pendapat anda, apakah yang membezakan budaya SHB daripada institusi kewangan lain? Apakah perubahan yang berlaku dalam cara membina budaya bersatu padu di SHB?

SHB ialah sebuah organisasi yang mempunyai identiti budaya tersendiri, dibentuk dan dibangunkan sepanjang sejarah lebih 30 tahun, menonjol dengan falsafah yang berasal dari Hati dan mengiringi pembangunan negara. Budaya humanistik, melakukan segala-galanya "dari Hati" adalah apa yang orang SHB bina dan kumpulkan, adalah kebanggaan setiap kakitangan, dan juga asas untuk SHB menakluki kejayaan.

Selepas memikul tanggungjawab membangunkan budaya korporat, perkara pertama yang saya lakukan ialah mewarisi dan meringkaskan nilai budaya dengan cara yang lebih jelas, padat dengan identiti yang kukuh - identiti SHB.

Budaya korporat SHB ditakrifkan dengan jelas melalui 6 nilai budaya teras: "Hati - Amanah - Iman - Ilmu - Kecerdasan - Visi". Nilai "Hati" diambil sebagai akar dan pusat untuk membangunkan nilai berikut. Itulah Nadi dedikasi kepada masyarakat, kepada masyarakat, kepada negara, setiap tindakan mesti datang dari hati untuk mewujudkan nilai-nilai yang baik dan mampan. Berasal dari Hati, Membina Kepercayaan, Menegakkan Prestij, Mengumpul Ilmu, Mencapai Kepintaran untuk sentiasa mencapai tahap yang baharu.

Kami mewarisi, meneruskan dan membangunkan budaya korporat 'unik' SHB.

Naib Pengerusi Lembaga Pengarah SHB Do Quang Vinh

Saya percaya apabila budaya korporat disebarkan, warga SHB akan melihat ke arah yang sama, berusaha untuk mencapai matlamat bersama dan mewujudkan ikatan yang kukuh antara pekerja. Saya sering berkongsi dengan semua orang bahawa membina budaya korporat bukanlah tanggungjawab saya seorang, atau individu atau jabatan, tetapi setiap orang SHB. Terutamanya apabila bank berada dalam perjalanan transformasi yang kukuh dan komprehensif 2024-2028, asas budaya yang kukuh dengan konsensus dan keazaman akan membantu SHB membangun secara mampan dan mencapai tahap baharu.

Budaya korporat adalah ikatan yang mengikat setiap orang, setiap generasi.

SHB adalah sebuah bank yang mempunyai sejarah yang panjang, jadi bagaimana untuk mengimbangi antara mengekalkan nilai tradisional dan menyesuaikan diri dengan trend moden dalam budaya korporat?

Seperti yang saya nyatakan di atas, budaya korporat setiap organisasi adalah seperti setiap pokok di dalam hutan. Setiap pokok mempunyai keindahannya sendiri, setiap organisasi mempunyai budayanya sendiri, selaras dengan sejarah pembangunan dan nilai terasnya. Budaya korporat yang berjaya ialah budaya yang paling sesuai dengan organisasi, disesuaikan dan disesuaikan dengan perubahan, mengikut trend masa tetapi tidak mengubah akar dan sifat semula jadinya.

Di SHB, kami mewarisi nilai-nilai yang telah menjadikan SHB kukuh, sebuah institusi kewangan terkemuka di Vietnam dan mencapai jangkauan serantau selama lebih tiga dekad, untuk kemudiannya meneruskan dan membangun sejajar dengan tempoh yang akan datang, secara fleksibel dalam pasaran kewangan yang tidak menentu.

“Hati” sentiasa menjadi nilai teras yang SHB miliki, sedang dan akan terus dikekalkan dan disebarkan melalui generasi. Perkataan Hati juga merangkumi sepenuhnya aktiviti kemanusiaan dan amal; sumbangan dan sokongan kepada masyarakat dan rakyat; dan persahabatan SHB dalam semua bidang ekonomi , budaya dan sosial, membangun bersama negara ke era baharu, era kebangkitan rakyat Vietnam.

Berasal dari Hati dan mengembangkan 6 nilai teras Bank iaitu "Hati - Amanah - Iman - Pengetahuan - Kecerdasan - Visi" adalah nilai yang mencipta kejayaan SHB pada masa lalu dan juga merupakan nilai yang diperlukan untuk SHB terus berjaya pada masa hadapan.

Sejak itu, kami telah membina dan sedang dalam proses menyempurnakan Tatakelakuan dan Piawaian Tatakelakuan, membantu kakitangan memahami 6 nilai teras SHB dengan jelas dan tepat. Selain itu, SHB juga kerap menganjurkan acara dan seminar dalam perjalanan SHBiLOVE untuk menghubungkan dan menyebarkan budaya korporat ke seluruh sistem.

Dalam konteks pendigitalan menyeluruh dan transformasi digital, bagaimanakah perjalanan penyebaran budaya korporat di SHB berubah dan bagaimana teknologi diaplikasikan, tuan?

Teknologi telah menjadi bahagian yang amat diperlukan dalam semua bidang dan profesion. Dengan perkembangan budaya korporat, apabila tenaga kerja muda semakin ramai dan sentiasa inginkan persekitaran kerja yang fleksibel dan kreatif, penerapan teknologi dalam aktiviti untuk menyebarkan budaya dalaman dan menggalakkan inovasi menjadi tidak dapat dielakkan.

Di SHB, kami telah menggunakan banyak alat teknologi moden seperti aplikasi komunikasi dalaman untuk membantu menghubungkan jabatan, pemimpin dan pekerja dengan mudah. Selain itu, SHB memberi perhatian yang besar kepada latihan pekerja melalui program latihan dalam talian (e-learning) - termasuk latihan mengenai 6 nilai teras khususnya dan budaya korporat amnya. Khususnya, kami sentiasa menggalakkan pekerja untuk berinovasi, mencipta, menghasilkan inisiatif, menggunakan teknologi pada proses sistem dan meningkatkan kecekapan kerja.

Pendigitalan dan aplikasi teknologi dalam aktiviti penyebaran budaya dalaman dan menggalakkan kreativiti tidak dapat dielakkan, terutamanya dalam revolusi transformasi di SHB.

Naib Pengerusi Lembaga Pengarah SHB Do Quang Vinh

Untuk menyebarkan budaya korporat dengan cepat dan kuat, SHB menggunakan kempen komunikasi dalam talian, aktiviti komunikasi dalaman melalui saluran seperti: SHBiLOVE journey, SHB Hub, halaman peminat SHB One House, Podcast dan kerap menggunakan permainan mini, aktiviti penglibatan pada platform rangkaian sosial...

Pada pendapat anda, di manakah SHB dalam perjalanan membina budaya korporat dan apakah orientasi pembangunan masa depannya?

Saya berpendapat bahawa bukan sahaja SHB tetapi semua organisasi ekonomi dan bank sentiasa berada dalam pemikiran untuk sentiasa membangunkan budaya korporat melalui setiap tempoh.

Di SHB, kami meneruskan Perjalanan Mencipta dan Membangunkan Budaya, sangat komited untuk melaksanakan dan menyebarkan nilai teras 6T "Hati - Amanah - Iman - Pengetahuan - Kecerdasan - Visi". Bengkel Budaya Korporat dianjurkan dengan penyertaan Lembaga Pengarah, Pengarah Blok/Bahagian/TT di HO dan Pengarah Unit Perniagaan di seluruh sistem, untuk bersama-sama membina satu set Piawaian Tingkah Laku & Tatakelakuan daripada 6 nilai teras - asas "budaya korporat unik" SHB.

Perjalanan yang telah dan sedang dilalui oleh warga SHB, kami panggil: SHBiLOVE - SHB Saya Menghayati Nilai Kita Setiap Hari - membawa nilai budaya teras ke dalam pekerjaan dan kehidupan. Perjalanan SHB iLOVE akan membawa misi khas, menjadikan budaya korporat SHB menjadi kekuatan dan kelebihan daya saing yang mampan bagi Bank dalam perjalanan transformasi yang kukuh dan menyeluruh.

Budaya setiap syarikat adalah seperti pokok yang berbeza di dalam hutan. Setiap pokok mempunyai keindahannya sendiri, setiap organisasi mempunyai budayanya sendiri, selaras dengan sejarah pembangunan dan nilai terasnya.

Naib Pengerusi Lembaga Pengarah SHB Do Quang Vinh

Dan satu perkara yang pasti, tidak kira apa arah pembangunan itu, "Hati" tetap menjadi akar, asas budaya korporat SHB. Dalam perjalanan yang akan datang, warga SHB akan terus menyebarkan nilai kemanusiaan yang baik, berganding bahu untuk membina sebuah negara yang kuat dan penyayang. Bank akan sentiasa mendampingi, mencipta dan menyebarkan nilai-nilai yang baik kepada rakyat Vietnam, dan memasuki era baharu - era pertumbuhan negara.

terima kasih.

Sumber: https://nhandan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-chung-toi-goi-ten-mot-hanh-trinh-van-hoa-doc-ban-ke-thua-tiep-noi-va-phat-trien-shbilove-post858769.html