Orientasi untuk menjadi "Bank Peringkat Kebangsaan Generasi Baharu" bukan sahaja merupakan caraSHB mengukuhkan kedudukannya di pasaran, tetapi juga mencerminkan strategi yang konsisten: mengiringi pembangunan negara, berdiri bersebelahan dengan komuniti perniagaan, menyumbang kepada penciptaan ekosistem pertumbuhan yang mampan, dan dengan itu bersama-sama merealisasikan matlamat membina Vietnam yang pesat membangun, berdikari, dan makmur dalam era baharu.
Ketika ekonomi Vietnam memasuki kitaran transformasi baharu, peranan institusi kewangan sedang mengalami perubahan besar. Bukan lagi sekadar penyedia modal, bank hari ini telah menjadi jambatan, penggerak, malah arkitek untuk membangunkan ekosistem. Bagi Bank Saham Bersama Komersial Saigon - Hanoi (SHB), perjalanannya selama lebih tiga dekad bukan sekadar kisah pengembangan, tetapi juga proses pengumpulan kekuatan dalaman, identiti, dan tanggungjawab – secara beransur-ansur membentuk kedudukannya sebagai bank peringkat kebangsaan.
Itulah juga visi jangka panjang yang berulang kali ditekankan oleh Pengerusi SHB, Do Quang Hien: "Kami bercita-cita untuk meletakkan jejak Vietnam di peta antarabangsa."

Orientasi ke arah menjadi "bank peringkat kebangsaan generasi baharu" bukan sahaja merupakan cara SHB untuk menegaskan kedudukannya dalam pasaran, tetapi juga mencerminkan strategi yang konsisten. Foto: SHB.
Berdasarkan asas tersebut, SHB dengan jelas menentukan hala tujunya dalam fasa baharu: sebuah bank yang mampu menyokong strategi utama negara dan cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan piawaian pasaran dan jangkaan pelanggan yang semakin tinggi.
Bank peringkat kebangsaan: Mengintegrasikan dirinya ke dalam aliran pembangunan.
Selama bertahun-tahun, SHB telah hadir dalam sektor teras seperti infrastruktur, tenaga, pembuatan, perdagangan dan eksport – tonggak pertumbuhan ekonomi. Apa yang perlu diberi perhatian bukan sahaja skop operasinya, tetapi juga bagaimana bank tersebut mendekati peranannya: menjadi bahagian penting dalam struktur operasi ekonomi, dan bukannya sekadar menyediakan modal dari luar.
Ibu kota SHB telah menyokong pelbagai projek penting secara strategik, seperti jejambat tiga tingkat di persimpangan Hue-Da Nang; pengembangan Lebuhraya Kebangsaan 1 melalui Thua Thien Hue dan Khanh Hoa; projek tenaga boleh diperbaharui; projek logistik; kilang beras Hanh Phuc di An Giang ; dan loji kuasa angin Yang Trung di Gia Lai. Ini bukan sekadar pelaburan kewangan, tetapi juga penyertaan langsung dalam pembangunan infrastruktur dan daya saing negara.

SHB berhasrat untuk menjadi "bank peringkat kebangsaan generasi baharu" di tengah-tengah ekonomi yang pesat berubah. Foto: SHB.
Memasuki fasa baharu pembangunan negara, SHB juga telah mengukuhkan kedudukan baharunya dengan jelas: menjadi bank terkemuka yang menyediakan modal, produk dan perkhidmatan kepada rakan kongsi strategik, rakan kongsi utama dengan ekosistem dan rantaian bekalan serta pelanggan individu.
SHB menyelaraskan dirinya dengan pemacu pertumbuhan negara, bekerjasama dengan lebih mendalam dengan syarikat-syarikat terkemuka, perusahaan dan seluruh ekosistem; di samping bertindak sebagai bank yang menghubungkan sumber, mencipta nilai dan menggalakkan pembangunan mampan.
Dengan strategi perniagaan yang tertumpu pada pembangunan ekosistem rakan kongsi, SHB tidak mendekati pelanggan sebagai entiti individu, tetapi sebaliknya sebagai keseluruhan ekosistem yang berpusat di sekitar pelanggan. Daripada sebuah syarikat atau perusahaan terkemuka dalam rantaian bekalan, SHB menyediakan penyelesaian kewangan kepada semua syarikat ahli, pembekal, pengedar, ejen, rakan kongsi, pekerja dan pelanggan akhir. Oleh itu, setiap perkongsian utama bukan sahaja menjana pertumbuhan kredit tetapi juga membuka persekitaran pertumbuhan berbilang peringkat untuk bank.
"Generasi Baharu": Di Mana Teknologi dan Data Merupakan Asasnya
Jika "statut negara" mewakili peranan tersebut, maka "generasi baharu" ialah cara SHB memilih untuk beroperasi dan menerobos. Dalam hal ini, teknologi, data dan inovasi memainkan peranan penting.
SHB sedang melaksanakan model “Bank Masa Depan” berdasarkan strategi “5 Dahulukan”: Data + AI Dahulukan, Orang Dahulukan, Awan Dahulukan, Keselamatan Dahulukan dan Mudah Alih Dahulukan. Ini bukan sekadar hala tuju teknologi, tetapi juga cara bank menjalani transformasi yang kukuh dan komprehensif – daripada proses operasi kepada pengalaman pelanggan.
Data dan kecerdasan buatan meningkatkan keupayaan untuk menganalisis dan memperibadikan perkhidmatan. Pengkomputeran awan menawarkan fleksibiliti dan skalabiliti. Sementara itu, keselamatan dan pengalaman mudah alih menjadi faktor utama apabila pengguna semakin beralih kepada persekitaran digital.

Dalam tempoh transformasi ekonomi yang ketara, SHB secara proaktif merebut peluang untuk inovasi, meletakkan teknologi dan data sebagai asasnya. Foto: SHB.
Pada masa yang sama, SHB secara proaktif bekerjasama dengan syarikat teknologi terkemuka untuk memanfaatkan penyelesaian canggih dan memendekkan perjalanan transformasi. Oleh itu, teknologi bukan lagi sekadar alat sokongan, tetapi menjadi asas untuk pertumbuhan.
Jika ekosistem merupakan ruang untuk pertumbuhan, maka teknologi merupakan infrastruktur untuk pertumbuhan. Jika ekosistem membantu SHB mengembangkan pangkalan pelanggannya secara mendalam, maka 5 prinsip Pertama membantu SHB meningkatkan kualiti perkhidmatan, kelajuan operasi dan kebolehskalaan. Gabungan dua tonggak ini mewujudkan model pertumbuhan baharu untuk SHB: pertumbuhan berdasarkan ketersambungan ekosistem, operasi berdasarkan data dan teknologi dan pembangunan berdasarkan pengalaman pelanggan dan kepercayaan digital.
Selaras dengan strategi kebangsaan
Sepanjang 33 tahun penubuhannya dan seterusnya, SHB sentiasa mematuhi hala tuju pembangunan Parti dan Kerajaan, serta dasar-dasar negara. Bank ini mengiktiraf peranannya sebagai institusi kewangan swasta dalam merealisasikan dasar-dasar utama Negara.

Strategi pembangunan SHB berkait rapat dengan garis panduan pembangunan lestari Negeri. Foto: SHB.
Secara khususnya, semangat Resolusi 68 dilihat sebagai asas bagi SHB untuk mempromosikan peranannya sebagai perniagaan dalam ekosistem ekonomi. Resolusi 57 mengenai pembangunan sains, teknologi dan transformasi digital memberikan dorongan kepada Bank untuk mempromosikan kewangan digital dan inovasi. Sementara itu, Resolusi 59 mengenai integrasi antarabangsa membuka hala tuju untuk membawa jenama kewangan Vietnam ke pasaran global.
Selain faktor ekonomi dan teknologi, SHB juga menganggap budaya korporat sebagai asas penting untuk pembangunan mampan. Semangat Resolusi 80 mengenai pembinaan dan promosi nilai budaya dan kemanusiaan Vietnam dalam era baharu disepadukan ke dalam strategi pembangunan dalaman bank. Sehubungan itu, nilai teras "Hati - Amanah - Integriti - Pengetahuan - Kebijaksanaan - Visi" bukan sahaja membimbing budaya korporat tetapi juga berfungsi sebagai asas bagi keseluruhan tindakan sistem dalam fasa pembangunan baharu ini.
Integrasi strategi perniagaan dengan orientasi pembangunan negara menunjukkan bahawa SHB bukan sahaja menyasarkan sasaran pertumbuhan individu, tetapi juga mengesahkan peranannya sebagai bank yang mengiringi transformasi ekonomi Vietnam dalam era baharu.
Menjelang 2030, SHB menyasarkan untuk menjadi bank nombor satu dari segi kecekapan, bank digital paling digemari, bank runcit terbaik dan penyedia modal, produk kewangan serta perkhidmatan terbaik kepada pelanggan korporat strategik dengan ekosistem, rantaian bekalan, rantaian nilai dan pembangunan hijau; perusahaan kecil dan sederhana; serta pelanggan individu. Menjelang 2035, SHB berusaha untuk menjadi bank moden, digital dan hijau yang terkemuka di rantau ini.
Dalam perjalanan pembangunan baharu Vietnam, hala tuju ini menunjukkan bahawa SHB bukan sahaja menyasarkan pertumbuhan, tetapi juga secara beransur-ansur menegaskan peranannya sebagai bank peringkat kebangsaan generasi baharu – tempat kewangan, teknologi dan sumber manusia bersatu untuk mewujudkan nilai yang mampan untuk masa depan.
Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html








Komen (0)