Meningkatkan kebajikan - rahsia perniagaan Jepun mengekalkan pekerja yang lebih tua

Kekurangan buruh Jepun semakin teruk apabila pekerja era gelembung mencapai umur persaraan.

Doanh nghiệp Nhật Bản tăng các khoản phúc lợi để giữ chân người lao động

Mikiko Kuzuno, 75, bekerja di sebuah syarikat dobi dan pembungkusan yang membekalkan sapu tangan ke restoran yang dikendalikan oleh Tokyo Suzuran KK di Warabi, Prefektur Saitama. (Sumber: Bloomberg)

Menyelesaikan masalah kekurangan tenaga kerja

Komuniti perniagaan Jepun menawarkan faedah untuk menggalakkan pekerja berusia lebih 60 tahun untuk terus bekerja lebih lama dan mengurangkan kekurangan pekerja.

Mulai April 2024, Sumitomo Chemical akan meningkatkan umur persaraannya secara beransur-ansur daripada 60 tahun kepada 65 tahun. Ini akan dikenakan kepada pekerja kesatuan dalam pelbagai pekerjaan, termasuk jawatan jualan, pengeluaran dan pakar. Gaji tahunan akan kekal seperti sebelum pekerja mencapai umur 60 tahun.

Sebelum ini, Sumitomo Chemical membenarkan orang yang berumur 60 tahun ke atas memohon semula pekerjaan tetapi dengan gaji hanya 40% hingga 50% daripada tahap sebelumnya. Dengan perubahan yang akan datang, gaji untuk kumpulan umur ini akan meningkat dua kali ganda.

Pada masa ini, Sumitomo Chemical mempunyai 3% pekerjanya berumur lebih 60 tahun. Diramalkan nisbah ini akan meningkat kepada 17% dalam tempoh sepuluh tahun akan datang.

"Merekrut bakat bukan mudah, dan kita perlu menggunakan kebolehan warga emas," kata pengurus sumber manusia di Sumitomo Chemical. Isu ini telah menjadi sebahagian daripada rundingan antara buruh dan pengurusan.

Pembekal alat ganti Apple Murata Manufacturing akan membenarkan pekerja bersara antara umur 60 dan 64 tahun dan mengubah skala gaji bagi mereka yang berumur 60 tahun ke atas.

Langkah itu didorong oleh pasaran buruh yang berubah-ubah. Kohort pekerja yang diambil pada tahun 1990-an - sejurus sebelum ekonomi gelembung berakhir - menghampiri umur persaraan standard 60 tahun, menimbulkan kebimbangan tentang kekurangan tenaga kerja yang semakin teruk.

Penduduk umur bekerja di bawah 60 tahun berada pada arah aliran menurun. Recruit Works Institute meramalkan bahawa Jepun akan mengalami kekurangan tenaga kerja sebanyak 11 juta menjelang 2040.

Mengekalkan pekerja yang lebih tua dilihat sebagai satu cara untuk mengurangkan tekanan. Menurut Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri dan Komunikasi Jepun, pada 2022, terdapat 14.54 juta orang berumur 60 tahun ke atas yang masih bekerja di negara itu, merangkumi 21.6% daripada populasi yang bekerja.

Kadar penyertaan tenaga buruh untuk orang berumur 65 hingga 69 telah meningkat kira-kira 14 mata peratusan dalam tempoh sedekad kepada 50.8%, dengan kadar itu dijangka meningkat lagi.

Industri restoran dan hotel menghadapi salah satu kekurangan buruh yang paling teruk dalam mana-mana industri. Restoran dan hotel mula meletakkan orang tua dalam jawatan kepimpinan utama.

Toridoll Holdings (mengendalikan rantaian udon Marugame Seimen) menaikkan had umur penyelia lapangan daripada 65 kepada 70 pada April tahun ini. Marugame dan dua anak syarikat lain telah mengeluarkan had umur untuk pekerja sambilan berpengalaman.

Mengikut anggaran, dengan bilangan pekerja di bawah umur 60 tahun dalam trend menurun, Jepun akan menghadapi kekurangan buruh sehingga 11 juta orang menjelang 2040. (Sumber: Reuters)

Royal Holdings, sebuah lagi syarikat restoran, telah menaikkan gaji pekerja kanan yang kembali bekerja selepas bersara pada usia 60 tahun. Mereka akan menerima 85% daripada gaji tetap mereka, meningkat daripada 78% sebelumnya. Syarikat akan mengekalkan pekerja ini sehingga mereka mencapai umur 65 tahun.

Motivasi untuk pekerja muda

Sesetengah syarikat sedang mempertimbangkan untuk mengalih keluar had umur mandatori untuk meninggalkan jawatan pengurusan. Syarikat pakaian sukan Asics sebelum ini melarang pelantikan pekerja ke jawatan pengurusan selepas mereka mencapai usia 59 tahun.

"Kami sedang mempertimbangkan untuk meminda (peraturan) atau menghapuskannya," kata wakil Asics.

Di bawah undang-undang baharu yang berkuat kuasa pada 2021, syarikat mesti berusaha untuk menyediakan pekerja peluang untuk terus bekerja sehingga mereka berumur 70 tahun. Ini menyebabkan banyak perniagaan mengambil beberapa siri tindakan untuk melanjutkan umur persaraan atau mengambil semula pekerja yang lebih tua.

Sementara itu, banyak syarikat membayar gaji yang lebih rendah atau mengehadkan jawatan untuk pekerja yang lebih tua, dengan itu mengurangkan motivasi kerja.

Di peringkat global, Amerika Syarikat telah melarang diskriminasi umur dalam pekerjaan dan tidak mempunyai umur persaraan wajib kecuali untuk pekerjaan tertentu. Menurut tinjauan pendapat Gallup 2022, pekerja di sana berkata purata umur persaraan mereka ialah 66 tahun, meningkat tiga tahun daripada dua dekad sebelumnya.

Di Jepun, dengan model pekerjaan sepanjang hayatnya, peraturan persaraan mandatori telah diterima pakai secara meluas untuk memberi laluan kepada pekerja baharu.

“Adalah tidak dapat dielakkan untuk menggalakkan warga tua bekerja secara aktif, tetapi ia juga perlu untuk memperbaharui sistem kakitangan berasaskan kekananan untuk mewujudkan peluang untuk pekerja pertengahan umur dan muda,” kata Hisashi Yamada, seorang ahli ekonomi dan profesor di Universiti Hosei di Tokyo.

Sumber