Meningkatkan kuasa beli akhir tahun daripada perlumbaan untuk melancarkan produk baharu

Selepas tempoh pertumbuhan yang perlahan disebabkan kuasa beli yang berhati-hati, banyak perniagaan barangan pengguna memulakan semula pasaran dengan strategi pelancaran produk baharu, menggabungkan pengalaman dan emosi untuk menarik pengguna.

Pengguna mengalami produk baharu di acara - Foto: HK

Daripada bergantung pada barisan produk sedia ada yang telah mencapai ketepuan, syarikat antarabangsa dan perusahaan domestik telah beralih kepada pertumbuhan melalui inovasi produk dan mengeksploitasi pasaran baharu . Trend ini terbukti pada bulan-bulan terakhir tahun ini.

Pertumbuhan melalui produk baharu

Pengarah pasar raya besar itu berkata, pada suku keempat 2025, pasar raya itu menerima banyak rancangan pelancaran produk baharu daripada jenama dan aktiviti pengenalan produk baharu, terutama dalam sektor barangan pengguna yang bergerak pantas.

"Ini agak pelik, kerana sehingga kini, jenama akan melancarkan produk berhampiran Tet, atau melancarkan model Tet. Jenama tidak lagi "berpuas hati" dalam segmen mereka, tetapi sedang mencari kumpulan pelanggan baharu," ulasnya.

Pada bulan Oktober, dua jenama pengguna utama, Pantene (sebahagian daripada P&G Vietnam) dan Lactacyd (sebahagian daripada Opella Vietnam, ahli Sanofi), secara serentak melancarkan produk baharu dengan kempen pengalaman pelbagai deria, menunjukkan bahawa perlumbaan inovasi dalam industri penjagaan diri semakin mengujakan.

Kempen jualan syarikat syampu itu diadakan di Thiso Mall (HCMC), menggabungkan pengalaman produk, nasihat pakar, artis interaktif dan jualan langsung. Model "shoppertainment" sedang digunakan oleh banyak jenama untuk merangsang penggunaan sebenar.

Begitu juga, Lactacyd melancarkan barisan gel mandian baharu yang dianjurkan sebagai pameran seni-teknologi interaktif " Apa yang ingin diperkatakan oleh kulit ", menjadikan pengenalan produk menjadi perjalanan emosi di mana "kulit menjadi suara sains dan seni".

Kedua-dua kempen menunjukkan titik persamaan industri FMCG hari ini, pertumbuhan datang daripada inovasi dan pengalaman produk, bukannya bersaing dalam harga atau diskaun.

Mencari pemacu pertumbuhan baharu

Artis dijemput untuk berinteraksi dengan pengguna pada pelancaran produk baharu - Foto: HK

Menurut laporan suku kedua Kantar Worldpanel, kumpulan produk penjagaan diri, penjagaan rambut dan kecantikan di Vietnam telah memasuki fasa tepu sederhana di kawasan bandar, di mana pengguna cenderung untuk mengetatkan perbelanjaan, mengurangkan pembelian yang tidak dirancang dan memberi lebih perhatian kepada keselamatan saintifik produk.

Untuk mengekalkan pertumbuhan, perniagaan terpaksa meneroka pasaran baharu, secara geografi dan dalam erti kata "emosi". Perlumbaan untuk melancarkan produk baharu dalam sektor barangan pengguna juga mencerminkan pergerakan yang lebih mendalam dalam ekonomi pasaran, iaitu peralihan daripada pertumbuhan melalui keluaran kepada pertumbuhan melalui pengembangan produk baharu.

Pakar Vietnam Report percaya bahawa pasaran runcit Vietnam semakin rancak dengan sekumpulan perniagaan mempercepatkan strategi mereka untuk mendapatkan bahagian pasaran dalam pasaran domestik bernilai ratusan bilion USD. Separuh kedua tahun 2025 akan menjadi masa yang penting, menentukan bukan sahaja kelajuan pemulihan tetapi juga membentuk struktur daya saing seluruh industri dalam tempoh akan datang.

"Kami menyatakan bahawa strategi "Meningkatkan imej jenama, mempromosikan pemasaran" telah berkembang dengan ketara daripada 41.7% kepada 55.6% perniagaan memilihnya sebagai strategi keutamaan," kata Vietnam Report.

Kembali ke topik

HAI KIM

Sumber: https://tuoitre.vn/tang-suc-mua-cuoi-nam-tu-cuoc-dua-ra-mat-san-pham-moi-20251020155549159.htm