Tarif AS mewujudkan ketidaktentuan, strategi "pivot" perniagaan udang Vietnam

Cabaran kompetitif

Pada 1 Ogos, waktu Vietnam, Presiden AS Donald Trump menandatangani perintah eksekutif melaraskan tarif timbal balik ke atas beberapa siri negara pembekal udang, termasuk Vietnam. Langkah ini membentuk semula persaingan dalam pasaran import udang terbesar di dunia , membuka ruang baharu untuk negara yang menyesuaikan diri secara proaktif.

Menurut Cik Kim Thu, pakar pasaran udang Persatuan Pengeksport dan Pengeluar Makanan Laut Vietnam (VASEP), Vietnam kini merupakan pembekal udang keempat terbesar ke AS. Walaupun pengeluarannya tidak setinggi pesaing seperti India atau Ecuador, Vietnam menonjol berkat kekuatannya dalam udang yang diproses dan produk nilai tambah.

"Ini adalah segmen dengan purata harga jualan tertinggi di pasaran, mencecah 11.22 USD/kg pada Mei 2025," kata Cik Thu.

AS melaraskan tarif timbal balik, mewujudkan peluang dan cabaran untuk udang Vietnam.

Kelebihan ini menjadi lebih jelas apabila pembekal terbesar, India, terpaksa menanggung cukai timbal balik sehingga 25%, ditambah dengan cukai lain, menjadikan jumlah beban cukai kepada 33.26%. Ini menyebabkan ramai pengimport AS berusaha untuk "melarikan diri" dan beralih kepada pembekal dengan produk yang lebih stabil, berkualiti dan kebolehkesanan telus, yang merupakan kekuatan udang Vietnam.

Dalam konteks harga udang global yang pulih dan pengguna AS menerima tahap harga baharu, perusahaan Vietnam boleh memanfaatkan kualiti, keupayaan pemprosesan mendalam dan fleksibiliti produk dengan lebih baik.

"Dengan nilai tambah yang tinggi, piawaian keselamatan makanan yang baik dan hubungan yang stabil dengan pengimport, bahagian pasaran udang Vietnam mungkin tidak meningkat secara mendadak, tetapi peluang untuk menyatukan dan mengekalkan kedudukannya dalam segmen berkualiti tinggi adalah mungkin," kata Cik Thu.

Walaupun terdapat peluang, udang Vietnam masih menghadapi banyak cabaran besar. Cukai timbal balik 20% yang dikenakan oleh AS ke atas udang Vietnam, digabungkan dengan risiko tindakan undang-undang anti-lambakan dan anti-subsidi (tanpa kesimpulan muktamad), merupakan halangan yang ketara. Jika keputusan akhir tidak menguntungkan, jumlah kadar cukai mungkin lebih tinggi daripada sekarang, menghakis daya saing dan keuntungan perniagaan.

Tekanan kos dan margin juga merupakan masalah yang sukar. Jika kos cukai yang meningkat tidak dapat disalurkan kepada pengguna, perniagaan perlu mengorbankan keuntungan.

Perniagaan Pivot Strategik

Menurut Cik Kim Thu, sebagai tindak balas kepada peta tarif baharu, perniagaan udang Vietnam telah secara proaktif membentuk semula strategi mereka. Daripada bersaing pada harga, banyak perniagaan memilih untuk menumpukan pada barisan produk bernilai tambah tinggi seperti udang yang diproses dalam, udang organik dan produk khusus untuk saluran runcit dan restoran mewah.

Pada masa yang sama, kepelbagaian pasaran sedang digalakkan untuk mengurangkan pergantungan kepada AS. Eksport ke EU meningkat sebanyak 25% dan ke Jepun sebanyak 11% dalam tempoh 5 bulan pertama tahun ini, mengambil kesempatan daripada insentif daripada EVFTA dan UKVFTA untuk mengakses pasaran dengan keperluan yang tinggi tetapi dasar yang lebih stabil.

Strategi ESG (Environment – Society – Governance) juga sedang dilaburkan oleh sesetengah perniagaan dalam jangka panjang untuk memenuhi keperluan yang semakin ketat bagi rangkaian pasar raya besar. Ini adalah hala tuju yang mampan, membantu mencipta kelebihan daya saing jangka panjang.

"Secara amnya, pasaran AS bukan permainan harga semata-mata. Pengimport jangka panjang masih menghargai bekalan stabil, kebolehpercayaan dan nilai sebenar produk. Jika kita teguh mengejar pembezaan, pelaburan berkualiti tinggi dan mampan, udang Vietnam masih akan dapat mengekalkan peranannya sebagai pembekal strategik dan tidak boleh diganti dalam pasaran penting ini," kata pakar itu.

Thu An

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thue-quan-my-tao-bien-dong-doanh-nghiep-tom-viet-xoay-truc-chien-luoc/20250807032305292