Di Bac Ninh , banyak perniagaan telah membangunkan sistem ganjaran secara proaktif yang menggunakan faedah ketara dan aplikasi yang berkesan sebagai kriteria untuk penilaian. Pendekatan ini bukan sahaja memberi inspirasi kepada kreativiti dalam kalangan pekerja tetapi juga mewujudkan motivasi yang tulen dan mampan untuk persaingan.
Peraturan yang ditujukan kepada buruh langsung
Wilayah ini kini mempunyai hampir 2,100 kesatuan sekerja akar umbi (kebanyakannya dalam perusahaan) dengan 635,000 ahli. Daripada jumlah ini, 1,036 kesatuan sekerja akar umbi dengan hampir 490,000 ahli terletak di zon perindustrian.
 |
Peneraju Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. menyampaikan anugerah kepada individu yang mempunyai pelbagai penambahbaikan teknikal yang inovatif. |
Menurut penilaian Kesatuan Buruh Wilayah, dalam perusahaan berskala besar, terutamanya dalam sektor FDI, peraturan mengenai emulasi dan ganjaran secara amnya direka bentuk dengan baik, dengan kriteria yang jelas, dikaitkan secara langsung dengan kecekapan pengeluaran dan menyasarkan buruh langsung.
Di Goertek Vietnam (Taman Perindustrian Que Vo, Nam Son - Hap Linh), sistem ganjaran dibina atas asas perundangan dan objektif pengeluaran dan perniagaan yang khusus. Menurut Cik Bui Thi Ngoc Quyen, Naib Presiden Kesatuan Sekerja Goertek Vietnam, dengan 60,000 pekerja, syarikat itu dengan jelas mendefinisikan bahawa ganjaran bukan sahaja untuk pengiktirafan tetapi juga alat pengurusan untuk meningkatkan produktiviti, kualiti dan semangat pekerjanya.
| Menurut penilaian Persekutuan Buruh Wilayah, dalam perusahaan berskala besar, terutamanya dalam sektor FDI, peraturan mengenai emulasi dan ganjaran secara amnya direka bentuk dengan baik, dengan kriteria yang jelas, dikaitkan secara langsung dengan kecekapan pengeluaran dan menyasarkan buruh langsung. |
Mengikut peraturan semasa, pekerja yang ingin dipertimbangkan untuk bonus mesti memenuhi syarat-syarat berikut secara serentak: pematuhan kepada disiplin, mencapai penarafan prestasi A atau B+ atau lebih tinggi, dan terutamanya mempunyai inisiatif praktikal yang menghasilkan hasil yang ketara.
Bilangan individu yang menerima anugerah akan dihadkan kepada maksimum kira-kira 5% daripada tenaga kerja dalam setiap pusingan, bagi memastikan perwakilan dan mengelakkan pengiktirafan yang meluas. Individu yang cemerlang bukan sahaja akan menerima ganjaran kewangan tetapi juga akan dicalonkan oleh kesatuan sekerja dan perusahaan untuk pengiktirafan peringkat yang lebih tinggi, sekali gus mewujudkan semangat daya saing yang meluas.
Adalah diketahui bahawa gerakan emulasi "Pekerja Cemerlang - Pekerja Kreatif" telah dilancarkan oleh Kesatuan Sekerja Syarikat pada awal tahun; sepanjang tahun, terdapat dua tempoh penilaian pada bulan Mei dan Oktober. Dalam tempoh pertama tahun ini sahaja, hampir 1,400 ahli kesatuan yang merupakan buruh langsung menerima Sijil Merit daripada Kesatuan Sekerja, termasuk 15 individu cemerlang yang menerima Sijil Merit daripada Persekutuan Buruh Wilayah.
Walaupun Goertek Vietnam menunjukkan pendekatan sistematik pada skala besar, Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) menonjol kerana sistem ganjarannya yang khusus, mudah digunakan dan responsif terhadap inovasi dan penambahbaikan, yang disesuaikan dengan setiap peringkat pengeluaran. Setiap inovasi mesti menunjukkan keberkesanan yang konkrit, seperti pengurangan operasi, kurang ralat, peningkatan produktiviti atau penjimatan buruh, untuk diiktiraf.
Penambahbaikan yang sangat berkesan akan diberi ganjaran berdasarkan nilai faedah: Pengurangan 1 pekerja bagi setiap barisan pengeluaran akan memperoleh tambahan 300,000 VND; digunakan pada 2 atau lebih barisan pengeluaran akan memperoleh tambahan 200,000 VND; digunakan pada 3 atau lebih barisan akan memperoleh tambahan 500,000 VND; dan digunakan pada berbilang barisan produk akan memperoleh tambahan 300,000 VND. Bagi inisiatif cemerlang dengan impak seluruh kilang, syarikat akan mengenakan bonus berasingan sebanyak 1-3 juta VND, seperti yang diputuskan oleh lembaga pengarah.
Cik Le Thi Loi, Ketua Sumber Manusia, menyatakan: "Sebagai sebuah syarikat pembuatan pakaian, produktiviti buruh sangat bergantung pada kerja berpasukan. Oleh itu, syarikat melaksanakan program '10 penambahbaikan kecil/bulan'. Sehubungan itu, setiap pasukan pengeluaran yang mencapai minimum 10 penambahbaikan praktikal akan menerima bonus sebanyak 150,000 VND/orang/bulan, yang dibayar bersama gaji mereka. Mekanisme ini memaksa pasukan untuk mengekalkan kadar penambahbaikan yang konsisten, menjadikan kreativiti sebagai tabiat harian, dan bukannya menunggu inovasi utama."
Menyebarkan banyak amalan baik
Dalam pengurusan perniagaan, memberi ganjaran kepada pekerja berdasarkan nilai yang mereka hasilkan menyumbang kepada pemupukan inisiatif dan inovasi baharu, sekali gus membantu perniagaan meningkatkan pendapatan dan keuntungan. Banyak perniagaan di wilayah ini telah menerima pakai kaedah berkesan yang bertujuan untuk menyebarkan semangat persaingan pengeluaran, daripada pekerja individu kepada seluruh barisan pengeluaran dan kilang.
Contohnya, di Syarikat Saham Gabungan Fesyen Antarabangsa Thuan Thanh (Song Lieu Ward) dan Syarikat Saham Gabungan Perkhidmatan dan Perdagangan Thong Nhat (Komune Lang Giang), setiap inisiatif yang menghasilkan keuntungan sebanyak 10 juta VND atau lebih setahun diberi ganjaran "bonus" sebanyak 2 juta VND; Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (Taman Perindustrian Yen Phong) telah membina sistem "bank idea", mewujudkan keadaan yang paling sesuai untuk semua pekerja mencadangkan inisiatif, yang kemudiannya dinilai, dikategorikan dan diberi ganjaran mengikut tahap.
 |
Barisan pengeluaran di Syarikat Liabiliti Terhad Tri Duc. |
Menurut penilaian Kesatuan Buruh Wilayah, sepanjang tempoh 2023-2025, seluruh wilayah menyaksikan pelaksanaan lebih 10,000 inisiatif, menjana keuntungan melebihi 620 bilion VND. Angka ini mengesahkan peranan penting tenaga kerja dalam inovasi jika diberi keadaan dan galakan yang betul.
Walau bagaimanapun, gerakan emulasi inovasi masih mempunyai banyak batasan. Dalam sesetengah perniagaan, mekanisme untuk mengiktiraf dan melindungi hak idea inovatif tidak jelas, menyebabkan pekerja teragak-agak. Banyak idea yang baik masih belum dibangunkan disebabkan oleh batasan dalam kemahiran pembentangan dan dokumentasi. Penyelarasan antara kesatuan sekerja dan perniagaan dalam menilai dan mereplikasi inovasi masih belum kukuh dalam sesetengah bidang.
Untuk menangani perkara ini, peringkat kesatuan sekerja telah menentukan bahawa adalah perlu untuk menambah baik lagi mekanisme ganjaran dengan menghubungkannya secara rapat dengan nilai faedah yang dijana, memastikan pekerja menerima ganjaran yang setimpal dengan sumbangan mereka. Pada masa yang sama, adalah penting untuk membina saluran yang mudah dan telus untuk menerima inisiatif; mengurangkan prosedur, dan mewujudkan keadaan untuk pekerja menyertai dengan mudah. Tambahan pula, meningkatkan kemahiran pekerja dalam membangun, membentangkan, dan memperhalusi inisiatif adalah penting.
Menurut Encik Thach Van Chung, Pengerusi Kesatuan Buruh Wilayah, pemberian ganjaran berdasarkan nilai faedah yang dijana bukan sekadar bonus kewangan, tetapi tentang bagaimana perniagaan mewujudkan mekanisme untuk menggalakkan inovasi yang mampan. Apabila setiap inisiatif diiktiraf atas nilai sebenarnya, dan setiap penambahbaikan diberi pampasan yang adil, pekerja akan secara proaktif mencari dan berinovasi dalam kerja mereka.
Khususnya, dalam konteks transformasi digital, perniagaan perlu mengaplikasikan teknologi dalam mengurus inisiatif, daripada menerima dan menilai hinggalah kepada penskalaan. Apabila sistem ini beroperasi dengan berkesan, pergerakan emulasi tidak lagi terhad kepada pasukan atau kilang individu tetapi boleh merebak ke seluruh perusahaan, sekali gus membantu meningkatkan produktiviti, kualiti dan daya saing dalam era baharu.
Sumber: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg
Komen (0)