Mendedahkan watak yang membuatkan Mark Zuckerberg membelanjakan 15 billion USD untuk "memburu".

(Dan Tri) - Meta membelanjakan 15 bilion USD untuk membawa Alexandr Wang ke pasukan. Perjanjian ini mengejutkan Silicon Valley, membuka pintu untuk perjudian terbesar Mark Zuckerberg dalam perlumbaan AI.

"Pemecahan selamat" bersejarah dan istilah "Peroleh"

Pada petang 12 Jun, dunia teknologi dikejutkan dengan pengumuman: Meta, syarikat induk Facebook dan Instagram, membelanjakan $15 bilion tunai untuk memperoleh 49% pegangan dalam Scale AI, sebuah syarikat permulaan data yang merupakan rakan kongsi penting mereka.

"Meta telah menyelesaikan perkongsian strategik dan pelaburan dalam Skala AI. Di bawah perjanjian ini, kami akan memperdalam kerjasama kami dalam pengeluaran data untuk model AI, dan Alexandr Wang akan menyertai Meta untuk mengambil bahagian dalam usaha pembangunan superintelligence," kata Meta dalam satu kenyataan rasmi.

Secara teori, ini adalah pelaburan strategik. Meta mendapatkan akses kepada data berkualiti tinggi daripada Scale AI—minyak era AI. Tetapi penganalisis yang canggih di Silicon Valley melihat cerita yang berbeza, satu yang terkandung dalam istilah "perolehan."

"Acquihire" (gabungan "acquire" dan "hire") ialah perjanjian yang mana objektif utama pembeli bukanlah produk, teknologi atau aset syarikat, sebaliknya bakatnya, terutamanya pengasasnya. Dalam istilah orang awam, ini adalah bentuk "orang membeli" yang sangat mahal.

"Ini adalah pengambilalihan yang sangat mahal untuk memperoleh Alexandr Wang," kata penganalisis teknologi terkemuka Ben Thompson.

Trend ini bukan baru tetapi meletup lagi dalam perang AI yang sengit, di mana bakat lebih berharga daripada emas.

Tahun lepas, Microsoft membelanjakan $650 juta untuk Inflection permulaan, kononnya sebagai yuran royalti tetapi sebenarnya kepada pengasas "usus" Mustafa Suleyman dan pasukan terasnya. Google tidak ketinggalan apabila membelanjakan $2.7 bilion untuk merekrut Noam Shazeer dan rakan-rakannya daripada Character.AI.

Dengan perjanjian $15 bilion, Mark Zuckerberg bukan sahaja terlibat dalam tindakan itu, dia membawanya ke peringkat seterusnya. Tetapi untuk memahami mengapa Zuckerberg sanggup membakar begitu banyak wang, kita perlu melihat tokoh utama: Alexandr Wang.

Alexandr Wang, seorang lelaki berusia 28 tahun, membuatkan Mark Zuckerberg sanggup "membakar wang" (Foto: Wikipedia).

Alexandr Wang: Pakar teknologi atau guru perniagaan?

Anda mungkin tidak pernah mendengar tentang Alexandr Wang, tetapi lelaki berusia 28 tahun itu adalah lelaki yang membuat Mark Zuckerberg membuka tabungnya.

Dilahirkan di New Mexico dalam keluarga berketurunan Cina dengan tradisi saintifik yang kuat, ibu bapanya adalah kedua-dua ahli fizik nuklear yang bekerja di Makmal Kebangsaan Los Alamos yang berprestij. Latar belakang ini menanamkan fikiran yang tajam dalam diri Wang sejak awal. Dia berhenti daripada program Sains Komputer MIT selepas hanya setahun untuk menyertai inkubator permulaan legenda Y Combinator.

Di sini, pada 2016, Wang mengasaskan Scale AI bersama Lucy Guo. Selepas hanya 2 tahun, kedua-duanya berada dalam senarai Forbes 30 Under 30. Pada usia 24 tahun, Wang menjadi jutawan termuda di dunia. Dia juga mempunyai hubungan rapat dengan tokoh berkuasa seperti Sam Altman (CEO OpenAI), malah tinggal serumah dengan Altman semasa wabak itu.

Tetapi apa yang paling mengejutkan ialah Wang bukanlah ahli AI tradisional. Dia telah diterangkan oleh penerbitan yang dihormati seperti The Information dan Financial Times sebagai "ahli perniagaan teknikal" yang mempunyai kemahiran membina imejnya, mempromosikan dirinya dan menutup tawaran berbilion dolar, bukannya seorang saintis yang boleh membuat penemuan asas penyelidikan.

Ini menimbulkan persoalan besar: Mengapa Zuckerberg bertaruh pada ahli perniagaan untuk mengetuai makmal AI yang canggih, bukannya "otak" penyelidikan seperti Yann LeCun, yang merupakan ketua AI Meta sendiri?

Skala AI - "tulang belakang senyap" revolusi AI

Untuk menjelaskan nilai Wang, adalah mustahil untuk tidak menyebut "anak buah fikirannya": Skala AI.

Bayangkan, untuk model AI menjadi pintar, ia perlu "diberikan" sejumlah besar data dan "dilatih" untuk memahami data tersebut. Skala AI ialah "feeder" dan "tutor" untuk keseluruhan industri. Syarikat itu pakar dalam menyediakan perkhidmatan untuk melabel, membersihkan dan memproses data untuk melatih sistem AI.

Dengan kereta pandu sendiri, Scale AI membantu sistem mengenal pasti pejalan kaki, tanda lalu lintas dan tanda jalan.

Dengan model bahasa besar (LLM) seperti ChatGPT , Scale AI menggaji beribu-ribu kolaborator di seluruh dunia untuk menapis, mengklasifikasikan dan memperhalusi terabait teks, membantu model memahami konteks, nuansa dan menjana tindak balas semula jadi.

Senarai pelanggan Scale AI ialah senarai impian: Toyota, Honda, Waymo (syarikat kereta pandu sendiri Google), Microsoft, OpenAI, dan juga kerajaan AS (yang menggunakan perkhidmatan untuk menganalisis imejan satelit di Ukraine).

Dengan hasil dijangka mencecah hampir $1 bilion menjelang 2024 dan berpotensi dua kali ganda menjelang 2025, Skala AI bernilai hampir $14 bilion. Angka ini menunjukkan bahawa pelaburan Meta $15 bilion adalah lebih daripada sekadar "gaji" untuk Wang. Seperti yang dinyatakan oleh Reed Albergotti dari Semafor, sebahagian daripada wang ini boleh menjadi "bayaran pendahuluan" untuk perkhidmatan yang Scale AI akan berikan secara eksklusif atau keutamaan kepada Meta pada masa hadapan.

Ini adalah langkah bijak: kedua-dua merekrut jeneral berbakat dan mengunci rakan kongsi bekalan strategik, menyekat bekalan pesaing.

Berhadapan dengan kekecewaan yang semakin meningkat terhadap kemajuan Meta yang tertinggal dalam AI, Ketua Pegawai Eksekutif Mark Zuckerberg telah membuat langkah paling berani: bertaruh pada salah satu minda teratas dalam industri kecerdasan buatan (Foto: Techjuice).

Perjudian "superintelligence" dan kebimbangan Mark Zuckerberg

Perjanjian itu datang pada masa yang penting. Meta, walaupun pangkalan pengguna dan datanya yang besar, menunjukkan tanda-tanda kehilangan semangat dalam perlumbaan AI berbanding trio Google, Microsoft dan OpenAI.

Usaha untuk menyepadukan AI ke dalam produk seperti cermin mata Ray-Ban atau pembantu maya Meta AI tidak membuat percikan besar. Model Llama sumber terbuka, walaupun diterima baik oleh komuniti, masih tidak dapat dibandingkan dengan kuasa dengan GPT-4 OpenAI atau Gemini Google.

Terdapat juga perselisihan faham dalam Meta. Profesor Yann LeCun, salah seorang "godfather" AI moden dan ketua saintis Meta, secara terbuka berhujah bahawa model bahasa besar semasa adalah "jalan buntu", bukan jalan ke Kecerdasan Am Buatan (AGI).

Dalam konteks itu, penubuhan makmal baharu sepenuhnya, memfokuskan pada matlamat melangkaui AGI kepada Kecerdasan Super Lanjutan (ASI) – satu bentuk AI yang mengatasi kecerdasan semua manusia – dan meletakkan Alexandr Wang di terajunya mewakili anjakan strategik seismik untuk Zuckerberg.

Zuckerberg tidak lagi mahu mengikuti jalan yang dipukul. Dia mahukan lompatan, arah yang berbeza dan lebih berani. Wang, dengan kepintaran perniagaannya dan kebolehan untuk menyambung sumber, mungkin orang yang tepat untuk menjadikan visi sci-fi ini sebagai pelan perniagaan yang berdaya maju.

Walau bagaimanapun, gambar itu tidak sepenuhnya berwarna merah jambu.

Pertama, pengajaran dari masa lalu. Zuckerberg membelanjakan berbilion-bilion dolar untuk memperoleh Instagram dan WhatsApp, tetapi kedua-dua pengasasnya pergi kerana tidak bersetuju dengannya. Ironinya, Mike Krieger, pengasas bersama Instagram, kini menjadi pengarah produk di Anthropic, pesaing langsung Meta dalam bidang AI. Adakah sejarah akan berulang dengan Alexandr Wang?

Kedua, terdapat dilema etika Skala AI. Untuk menghasilkan set data yang dilabel dengan teliti, Scale AI dan anak syarikatnya Remotasks telah dikritik kerana mengupah sekumpulan besar pekerja bergaji rendah di negara membangun seperti Kenya, Venezuela dan Filipina. Laporan telah mendedahkan keadaan kerja yang lemah dan gaji kurang daripada $1 sejam, sangat berbeza dengan kekayaan berbilion dolar pengasas dan tawaran sensasi seperti ini.

Dalam perlumbaan AI, Zuckerberg tidak lagi mahu mengikut laluan yang dipukul tetapi mahukan lompatan, arah yang berbeza dan lebih berani (Foto: Getty).

Beli orang, beli rakan kongsi, atau beli perjudian untuk masa depan?

Berbalik kepada soalan asal, apakah Meta membelanjakan $15 bilion? Jawapannya tidak terletak pada satu pilihan.

Ini adalah perjanjian "3 dalam 1" yang kompleks:

Acquihire : Meta mendapat fikiran strategik Alexandr Wang dan mungkin pasukannya yang dipercayai untuk mengetuai projeknya yang paling bercita-cita tinggi.

Pelaburan Strategik : Meta mengunci penyedia data teratas, mendapatkan bahan api untuk enjin AInya dan menyukarkan pesaing.

Bertaruh pada masa depan : Daripada mengejar perlumbaan LLM, Zuckerberg bertaruh pada hala tuju baharu — superintelligence — dengan harapan untuk menjadi peneraju dalam bab teknologi seterusnya.

Beberapa syarikat di dunia mempunyai kemampuan kewangan untuk membuat langkah sedemikian, tetapi Meta adalah salah satu daripadanya. Jika Mark Zuckerberg percaya bahawa AI bukan sahaja masa depan teknologi tetapi juga kelangsungan hidup Meta, maka sebarang harga untuk menang boleh dianggap "berbaloi."

Perjanjian $15 bilion ini lebih daripada sekadar transaksi kewangan, ia adalah satu kenyataan. Kenyataan bahawa dalam perjuangan membentuk masa depan umat manusia, Mark Zuckerberg sanggup melakukan segala-galanya dan membelanjakan segala-galanya. Adakah ini satu pukulan genius yang akan membawa Meta kembali ke puncak, atau adakah ia akan menjadi satu lagi "wang bakar" yang menakjubkan dalam sejarah Silicon Valley? Hanya masa yang akan menentukan.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tiet-lo-ve-nhan-vat-khien-mark-zuckerberg-chi-15-ty-usd-san-ve-20250613202445978.htm