TKV menstruktur semula secara menyeluruh untuk pembangunan mampan

Dalam konteks industri Arang batu menghadapi banyak cabaran dari segi pasaran, kos pengeluaran dan keperluan pemodenan, Kumpulan Industri Arang Batu - Mineral Nasional (TKV) Vietnam terus melaksanakan penstrukturan semula menyeluruh dengan kukuh. Ini akan membantu TKV meningkatkan produktiviti buruh, memodenkan teknologi, meningkatkan daya saing dan bergerak ke arah matlamat pembangunan mampan dalam konteks baharu.

Kurangkan bilangan sesentuh dan lancarkan radas

Pada 1 Januari 2018, Syarikat Uong Bi Coal menstruktur semula, mengatur dan mengurus perusahaan mengikut Keputusan No. 2006/QD-TTg bertarikh 12 Disember 2017 Perdana Menteri . Sehubungan itu, Syarikat Arang Hong Thai telah diterima dan digabungkan menjadi Syarikat Arang Uong Bi. Ini adalah dua unit pertama dalam Kumpulan yang bergabung, mewujudkan langkah pertama dalam menyusun semula unit di bawah TKV.

Pemimpin Syarikat Uong Bi Coal memeriksa keadaan pengeluaran dalam relau.

Penggabungan Syarikat Arang Batu Hong Thai - TKV menjadi Syarikat Arang Uong Bi - TKV mengikut keputusan Kumpulan Industri Arang Batu Nasional - Mineral Vietnam sejak 2018 merupakan langkah strategik, mewujudkan premis untuk proses penstrukturan semula yang komprehensif dalam tempoh 2018-2024. Selepas penggabungan, Uong Bi Coal mempunyai 6,339 pekerja, di mana tenaga buruh tidak langsung dan tambahan menyumbang hampir 37.1%. Selepas lebih daripada 7 tahun penggabungan, peralatan operasi Syarikat telah diperkemas, distabilkan dan dipromosikan dengan jelas, selaras dengan keperluan pengeluaran dan orientasi pembangunan mampan Kumpulan.

Sehingga Mei 2025, jumlah pekerja di seluruh Syarikat ialah 4,915, menurun sebanyak 1,424 berbanding masa sebelum penstrukturan semula. Daripada jumlah itu, bilangan pekerja bantuan dan perkhidmatan telah menurun kepada 1,174 (penurunan 470 orang); bilangan pekerja teknologi semasa ialah 3,284 (penurunan 690 orang); bilangan pekerja pengurusan ialah 457 orang (penurunan 264 orang). Mengenai struktur organisasi pula, sehingga kini Syarikat Uong Bi Coal mempunyai 13 jabatan dan 32 bengkel, penurunan sebanyak 2 jabatan dan 16 bengkel berbanding sebelum ini. Struktur ini membantu meningkatkan keberkesanan arahan, sambil memendekkan proses membuat keputusan dalam keseluruhan sistem. Keputusan ini juga mencerminkan proses mengatur dan memperkemas peralatan pengurusan, menghapuskan perantara yang tidak diperlukan, mempromosikan aplikasi teknologi dalam pengurusan dan pentadbiran pengeluaran. Sejak itu, produktiviti buruh telah meningkat dengan ketara, mencapai purata 415 tan/orang/tahun (peningkatan hampir 8% berbanding sebelum penstrukturan semula). Purata gaji per kapita semasa Syarikat adalah lebih daripada 19.2 juta VND/orang/bulan (peningkatan lebih daripada 5.3 juta VND/orang/bulan berbanding sebelum penstrukturan semula).

Pekerja Syarikat Arang Nam Mau mengendalikan sistem sokongan di tembok panjang.

Encik Do Anh, Timbalan Pengarah Syarikat Uong Bi Coal - TKV, berkata: Penstrukturan semula menyeluruh bukan sahaja membantu Syarikat Uong Bi Coal menyelaraskan radasnya dan mengurangkan kos, tetapi juga merupakan langkah persediaan yang perlu untuk menyesuaikan diri dengan keperluan pengeluaran moden, meningkatkan daya saing dan menyasarkan pembangunan mampan dalam tempoh peralihan tenaga. Di samping menggalakkan penstrukturan semula, Syarikat juga menumpukan pada melaksanakan penyelesaian inovasi teknologi, menambah baik keadaan kerja, melabur dalam sistem maklumat moden, dan mekanisasi perlombongan, dengan itu meningkatkan produktiviti dan memastikan keselamatan pekerja. Penyusunan semula pengeluaran ke arah pengkhususan, kekompakan dan kecekapan secara beransur-ansur menunjukkan keberkesanan. Selain itu, kerja-kerja menjaga kehidupan material dan rohani pekerja terus mendapat perhatian.

Hampir 5 tahun selepas Syarikat Saham Bersama Arang Cao Son dan Syarikat Saham Bersama Arang Tay Nam Da Mai bergabung secara rasmi menjadi Syarikat Saham Bersama Arang Cao Son - TKV (5 Ogos 2020), proses penstrukturan telah membawa perubahan positif yang jelas, menyumbang kepada pembentukan model organisasi pengeluaran yang ramping, moden dan sangat khusus dalam industri perlombongan arang batu. Sehingga kini, organisasi pengeluaran Syarikat telah dikurangkan daripada 25 tapak pembinaan dan bengkel kepada 16 tapak pembinaan dan bengkel; sistem jabatan juga telah diperkemas daripada 14 kepada 13 jabatan dan pejabat. Dari segi sumber manusia, jumlah pekerja telah menurun daripada 3,706 orang (pada masa penggabungan) kepada 3,295 orang pada akhir tahun 2024 (penurunan sebanyak 411 orang). Khususnya, bilangan pekerja dalam peralatan pengurusan telah berkurangan sebanyak 68 orang.

Bukan sahaja berhenti pada penstrukturan semula sumber manusia, Syarikat Saham Bersama Arang Batu Cao Son juga memberi tumpuan kepada pelaburan dalam inovasi dalam teknologi perlombongan. Penyelesaian teknologi termaju digunakan secara serentak, menyumbang kepada peningkatan produktiviti, mengurangkan kehilangan sumber dan memastikan keselamatan alam sekitar. Sosialisasi beberapa jabatan perkhidmatan seperti makanan syif, serta menggabungkan tapak pembinaan dengan fungsi yang serupa, membantu mengoptimumkan operasi, mengurangkan kos operasi dan mewujudkan keadaan untuk menumpukan sumber pada peringkat utama rantaian perlombongan.

Kemuncak proses penstrukturan semula di Cao Son Coal - TKV ialah pendekatan yang berperikemanusiaan dan telus. Keseluruhan pelan penstrukturan telah diumumkan secara meluas dan mendapat konsensus yang tinggi daripada kakitangan dan pekerja. Organisasi politik dan sosial dalam Syarikat seperti Kesatuan Sekerja, Kesatuan Belia, Persatuan Veteran, dsb. semuanya bersetuju dengan dasar tersebut, secara aktif mempromosikan dan menyokong proses penstrukturan semula. Syarikat juga mencadangkan mekanisme untuk menggalakkan pekerja bersara awal, menganjurkan latihan semula vokasional untuk pekerja muda bertukar kepada pekerjaan yang sesuai, dan bekerjasama dengan Kolej Arang dan Mineral Vietnam untuk menyelesaikan pekerjaan yang sukar diambil.

Menurut Organisasi - Jabatan Buruh Syarikat Saham Bersama Arang Cao Son, dengan orientasi untuk terus menyelaraskan radas dan mengkhususkan sumber manusia mengikut model Kumpulan, Cao Son Coal secara beransur-ansur menyempurnakan model perusahaan moden, beroperasi dengan berkesan dan stabil. Keputusan daripada proses penggabungan dan penstrukturan semula menunjukkan bahawa ini adalah langkah strategik yang betul, menyumbang kepada peningkatan kapasiti pengeluaran, meningkatkan pendapatan pekerja dan memastikan pembangunan mampan untuk Syarikat dalam tempoh baharu.

Dalam konteks industri Arang batu berada di bawah tekanan yang hebat daripada trend peralihan tenaga dan keperluan perlindungan alam sekitar, model tadbir urus yang diperkemas dan berkesan dengan konsensus dalaman merupakan asas yang kukuh untuk Cao Son Coal untuk terus mengesahkan peranan terasnya dalam strategi pembangunan Kumpulan dan industri perlombongan Vietnam.

Penstrukturan semula yang berkaitan dengan inovasi dalam pengurusan dan teknologi

Melaksanakan projek penstrukturan semula bagi tempoh 2017-2020, TKV telah menyelesaikan banyak penggabungan penting dan tipikal, seperti: Menggabungkan Syarikat Arang Hong Thai ke dalam Syarikat Arang Uong Bi; Syarikat Logistik Hon Gai menjadi Syarikat Pemilihan Arang Batu Hon Gai; menggabungkan dua syarikat pembinaan lombong bawah tanah menjadi Syarikat Pembinaan Lombong. Terutama, di kawasan Cam Pha, pada tahun 2020, dua lombong terbuka dengan sempadan yang rapat, termasuk Syarikat Saham Bersama Arang Cao Son dan Syarikat Saham Bersama Arang Batu Tay Nam Da Mai, telah digabungkan menjadi Syarikat Saham Bersama Arang Batu Cao Son. Terbaru, pada tahun 2024, TKV terus menggabungkan Syarikat Saham Bersama Arang Coc Sau dan Syarikat Saham Bersama Arang Deo Nai ke dalam Syarikat Saham Bersama Arang Deo Nai - Coc Sau. Langkah berani dan drastik ini bukan sahaja membantu mengurangkan unit pengurusan dengan ketara, tetapi juga mewujudkan keadaan untuk unit meningkatkan skala pengeluaran, mengoptimumkan sumber dan meningkatkan daya saing. Pada tahun 2014, TKV mempunyai 122,000 pekerja. Menjelang akhir tahun 2024, TKV akan mempunyai 95,000 pekerja (penurunan 27,000 orang). Ini adalah hasil penyusunan semula tenaga kerja ke arah penyelarasan dan kecekapan, menerapkan teknologi dan transformasi digital dengan kuat dalam pengeluaran.

Sempena Bulan Pekerja 2025, pemimpin TKV memeriksa keadaan pengeluaran di Tapak Eksploitasi 3 (Syarikat Saham Bersama Arang Batu Vang Danh).

Meneruskan kejayaan fasa sebelumnya, pada 27 Oktober 2023, Perdana Menteri telah menandatangani Keputusan No. 1263/QD-TTg yang meluluskan Projek penstrukturan semula TKV sehingga 2025. Sehubungan itu, TKV terus menstruktur semula operasinya secara menyeluruh, memfokuskan kepada bidang perniagaan teras di mana Kumpulan mempunyai kelebihan seperti: Batubara, pelombongan elektrik.

Orientasi pembangunan adalah untuk menghubungkan rapat pengeluaran dengan model perniagaan rantaian nilai, menggunakan teknologi canggih dan moden untuk meningkatkan kecekapan dan pembangunan mampan. Khususnya, tumpuan adalah untuk melabur dalam membangunkan lombong bawah tanah berkapasiti besar mengikut kriteria "lombong hijau - lombong moden - lombong berkapasiti tinggi", secara beransur-ansur menghubungkan lombong terbuka dan lombong bawah tanah kepada unit dengan kapasiti yang lebih besar. Seiring dengan itu, TKV menggalakkan penstrukturan semula tadbir urus korporat ke arah pemodenan; menyempurnakan institusi, meningkatkan kecekapan pengurusan sumber, pelaburan, dan kos; pada masa yang sama, meneruskan penyusunan semula unit gabungan, melepaskan modal daripada syarikat yang bukan dalam bidang perniagaan utama.

Seiring dengan proses penstrukturan semula, TKV telah melabur banyak dalam teknologi dan transformasi digital di seluruh rantaian pengeluaran dan aktiviti perniagaan. Terima kasih kepada itu, produktiviti buruh seluruh Kumpulan meningkat secara purata 9%/tahun; khususnya, produktiviti buruh langsung dalam peringkat perlombongan arang batu meningkat sebanyak 5.3%/tahun. Seiring dengan itu, purata gaji meningkat sebanyak 8.6%/tahun. Pada masa ini, dalam sektor perlombongan arang batu sahaja, TKV mempunyai kira-kira 10,000 pelombong dengan pendapatan 300 juta VND/orang/tahun atau lebih, yang mana ramai orang memperoleh 500-600 juta VND/tahun. Menurut statistik, proses penstrukturan semula telah membantu TKV meningkatkan keuntungan sebanyak lebih 90,000 bilion VND dalam tempoh 30 tahun yang lalu.

Aktiviti penggunaan arang batu di Pelabuhan Km6.

Encik Ngo Hoang Ngan, Setiausaha Parti, Pengerusi Lembaga Ahli TKV, menegaskan: Penstrukturan semula dan transformasi model operasi adalah langkah strategik, selaras dengan keperluan pembangunan dalam tempoh baharu. Proses ini bukan sahaja membantu TKV meningkatkan kapasiti pengeluaran dan perniagaan, mengoptimumkan sumber, tetapi juga memastikan pekerjaan dan pendapatan yang stabil untuk pekerja. Lebih penting lagi, pelaksanaan dasar dan resolusi Parti yang berkesan dengan tindakan khusus dan praktikal telah mencipta perubahan yang kukuh, menyumbang kepada membentuk wajah baharu bagi industri arang batu Vietnam untuk menjadi semakin moden, mampan dan bersepadu.

Pham Tang

Sumber: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html