"Saya tidak fikir saya akan menjadi jutawan suatu hari nanti."

Bertajuk buku "Overcoming Giants", sedangkan dunia ada pepatah "Berdiri di atas bahu gergasi", adakah Uyen Phuong mempunyai persatuan di sini?

Phuong sentiasa percaya: Tiada formula untuk berjaya, hanya kreativiti, seperti pengetahuan tentang Pemasaran 4P. Ini juga yang Phuong tulis dalam buku ini. Tetapi yang lebih penting, cara menggunakan Pemasaran 4P untuk mencipta kecekapan bergantung pada kapasiti dan organisasi setiap perniagaan.

"Melebihi gergasi" dan "Berdiri di atas bahu gergasi" adalah dua konsep yang sama sekali berbeza. "Melebihi gergasi" dinyatakan dalam tindakan. Melebihi bermakna saya perlu berusaha bersungguh-sungguh apabila bersaing dengan seseorang dan kadangkala saya menang, kadangkala kalah, tidak boleh dikatakan saya sentiasa berada di atas.

"Berdiri di atas bahu gergasi" adalah hampir satu perspektif, kerana anda telah menjadi gergasi. Tetapi ini mustahil, sentiasa ada seseorang yang lebih besar dan tiada siapa yang terbesar. Kerana apabila anda yang terbesar, tidak akan ada lagi matlamat untuk anda terus maju.

Malah, dalam perlumbaan, saya tidak sentiasa di hadapan, itu tidak realistik. Apatah lagi dalam konteks saingan sengit bukan sahaja di dalam negara tetapi juga di dunia, Tan Hiep Phat sendiri terpaksa melakukan usaha untuk menambah baik bagi mengekalkan kedudukannya. Walaupun krisis demi krisis, perniagaan masih menghalau untuk mengatasi dan menjadi lebih kukuh. Itulah maksud tajuk "Overcoming the Giant", buku Phuong yang baru dilancarkan pada penghujung Ogos di ibu pejabat Forbes.

Kembali kepada kisah Tan Hiep Phat yang menolak pelaburan Coca-Cola lebih daripada 2.5 bilion USD 7 tahun lalu, disebut oleh Uyen Phuong dalam buku "Mengatasi Gergasi". Adakah keputusan untuk menolak perkara besar itu sukar bagi keluarga Phuong ketika itu?

Didekati oleh syarikat multinasional adalah impian banyak perniagaan dan Tan Hiep Phat juga mahu dan teruja. Tetapi apabila ada jemputan rasmi daripada rakan kongsi, Tan Hiep Phat mendapati jurang yang sangat besar, terutamanya dalam kewangan dan cita-cita. Tan Hiep Phat ingin membawa jenama Vietnam ke dunia, tetapi apabila Coca Cola menetapkan syarat bahawa ia tidak boleh melancarkan produk baharu dan hanya menguruskan di wilayah Vietnam, Laos dan Kemboja, bapa saya (Encik Tran Qui Thanh) mendapati mustahil untuk berbuat demikian.

Di antara 2.5 bilion USD dan membawa jenama Tan Hiep Phat ke dunia, setelah mempertimbangkan keinginan untuk berkhidmat dan terus memenuhi impian, "bos" Thanh berbincang dengan keluarganya sama ada dia mahu meneruskan permainan yang telah kami persetujui atau tidak?

"Bos" Thanh menyedari bahawa berkhidmat dan membuat impian menjadi kenyataan adalah apa yang membawa lebih nilai, mewujudkan taman permainan dan memberi peluang kepada orang ramai untuk membawa sesuatu yang bermakna, kita akan lebih dikenali kepada dunia dan boleh menjadikan permainan lebih menarik.

Akhirnya, bos Thanh memutuskan untuk memilih jalan membawa jenama Vietnam ke pasaran.

Ini juga disebut oleh Phuong dalam buku "Mengapa membuat keputusan tidak begitu sukar lagi"

Sumber