Bandar Raya Ho Chi Minh menghadapi paradoks kekurangan tenaga kerja dan lebihan penganggur.

Daripada kilang dan logistik hinggalah perdagangan dan perkhidmatan, permintaan pengambilan pekerja di Bandar Raya Ho Chi Minh semakin meningkat, tetapi banyak perniagaan masih bergelut untuk mencari pekerja yang sesuai. Sementara itu, gelombang AI dan automasi terus meningkatkan tekanan ke atas pekerja untuk melatih semula dan menyesuaikan diri.

Pameran pekerjaan di Bandar Raya Ho Chi Minh

Jurang kemahiran semakin melebar.

Pasaran buruh di Bandar Raya Ho Chi Minh menghadapi satu paradoks: perniagaan kekurangan kakitangan, namun ramai pekerja masih bergelut untuk mencari pekerjaan yang sesuai. Di tengah-tengah transformasi digital yang pesat, jurang antara keperluan kemahiran perniagaan dan keupayaan sebenar pekerja semakin melebar.

Menurut Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri Bandar Raya Ho Chi Minh, pada suku pertama tahun 2026, Bandar Raya Ho Chi Minh mencatatkan hampir 33,000 orang menerima faedah pengangguran, manakala perniagaan perlu mengisi lebih 82,000 jawatan. Kebanyakan keperluan pengambilan pekerja tertumpu pada sektor buruh tidak mahir dan asas dalam pembuatan, logistik, serta perdagangan dan perkhidmatan. Walau bagaimanapun, banyak perniagaan masih menghadapi kesukaran kerana pekerja masih belum memenuhi kemahiran praktikal yang diperlukan.

Organisasi mengadakan pameran pekerjaan untuk membolehkan perniagaan berhubung secara langsung dengan pencari kerja.

Jurang ini semakin melebar dengan pesat seiring dengan teknologi. Menurut laporan "Masa Depan Pekerjaan 2025" Forum Ekonomi Dunia, menjelang 2030, kira-kira 22% pekerjaan global akan terjejas oleh kecerdasan buatan (AI) dan automasi. Walaupun sekitar 170 juta pekerjaan baharu boleh muncul, dunia juga berisiko kehilangan kira-kira 92 juta pekerjaan tradisional. Terutamanya, hampir 60% tenaga kerja akan memerlukan latihan semula atau peningkatan kemahiran untuk menyesuaikan diri dengan pasaran baharu.

Selama bertahun-tahun, sebilangan besar pekerja percaya bahawa kerja keras dan komitmen jangka panjang sudah memadai untuk mendapatkan pekerjaan yang stabil. Walau bagaimanapun, dalam era digital, jawatan kanan bukan lagi jaminan prospek kerjaya. Pekerjaan berulang dan berkemahiran rendah secara beransur-ansur digantikan oleh robot, barisan pengeluaran automatik dan AI.

Menurut Forum Ekonomi Dunia, sehingga 41% perniagaan global menjangkakan pengurangan kakitangan dalam jawatan tertentu disebabkan oleh keupayaan AI untuk melaksanakan tugas dengan lebih cekap. Paling membimbangkan ialah situasi di kalangan pekerja pertengahan umur. Selepas bertahun-tahun bekerja secara stabil, ramai yang hanya menyedari kemahiran mereka sudah ketinggalan zaman apabila mereka kehilangan pekerjaan. Mereka mudah terjerumus ke dalam kitaran pengangguran yang ganas, bekerja sambilan dengan pendapatan yang tidak menentu, dan kemudian tidak mampu membayar latihan baharu.

Sementara itu, perniagaan semakin mengutamakan pekerja yang celik teknologi, mudah menyesuaikan diri dan sanggup belajar secara berterusan. Inilah juga sebabnya jurang antara penawaran dan permintaan buruh semakin melebar, walaupun keperluan pengambilan pekerja masih tinggi.

Perniagaan sedang mencari pekerja yang mahir dalam mengaplikasikan teknologi digital .

Menurut Cik Nguyen Van Hanh Thuc, Pengarah Pusat Khidmat Pekerjaan Bandar Raya Ho Chi Minh, permintaan pengambilan pekerja kini meningkat dengan mendadak disebabkan oleh perniagaan yang meningkatkan aktiviti pengeluaran dan perniagaan, terutamanya dalam sektor perindustrian, logistik, perdagangan dan runcit. Walau bagaimanapun, pasaran buruh masih mengalami ketidakpadanan yang ketara antara keperluan pengambilan pekerja dan kualiti tenaga kerja.

"Banyak perniagaan kekurangan pekerja dengan kemahiran dan pengalaman yang betul, sementara sebilangan pekerja yang berkelayakan tinggi sukar mencari pekerjaan dalam bidang mereka atau tidak sanggup menerima tugas mudah," kata Cik Thuc.

Menurut pakar buruh, cabaran semasa bukan sahaja mewujudkan lebih banyak pekerjaan tetapi juga melatih semula tenaga kerja untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi. Oleh itu, dasar yang menyokong latihan vokasional daripada dana insurans pengangguran perlu diperluas dan dipermudahkan agar lebih mudah diakses oleh pekerja. Pada masa yang sama, sistem latihan vokasional perlu diubah ke arah pendekatan yang lebih fleksibel, selaras dengan keperluan sebenar perniagaan, dan bukannya model latihan berselerak semasa.

Pekerja mesti berubah untuk menyesuaikan diri.

Bukan sahaja pekerja berada di bawah tekanan daripada gelombang transformasi digital, malah banyak perniagaan di Bandar Raya Ho Chi Minh juga menghadapi kekurangan tenaga kerja yang berpanjangan. Menurut ramalan daripada Pusat Ramalan Permintaan Sumber Manusia dan Maklumat Pasaran Buruh Bandar Raya Ho Chi Minh, pada suku kedua tahun 2026, pasaran buruh Bandar Raya Ho Chi Minh akan terus berada dalam keadaan "permintaan melebihi penawaran," dengan keperluan untuk 60,000-75,000 jawatan pekerjaan, terutamanya dalam sektor pembuatan dan perkhidmatan.

Di banyak zon perindustrian, perniagaan perlu sentiasa memasang papan tanda pengambilan pekerja dan menghantar kakitangan terus ke zon pemprosesan eksport untuk mencari pekerja, tetapi mereka masih tidak dapat merekrut buruh yang mencukupi.

Perniagaan menjalankan temu duga secara langsung dengan pencari kerja di pameran pekerjaan yang dianjurkan oleh Pusat Perkhidmatan Pekerjaan Bandar Raya Ho Chi Minh.

Encik Nguyen Trong Hoang, Ketua Pegawai Eksekutif Phuc Thinh Packaging Co., Ltd., berkata bahawa syarikat itu telah melalui tempoh pesanan yang merosot mendadak dan kos pengeluaran yang tinggi, tetapi masih cuba mengekalkan tenaga kerjanya dan bukannya melakukan pemberhentian pekerja secara besar-besaran.

"Kami memilih untuk mengurangkan waktu bekerja, menyusun semula tugasan dan menerima keuntungan yang lebih rendah untuk mengekalkan pasukan teras kami. Jika kami memberhentikan pekerja semasa waktu sukar, adalah sangat sukar untuk merekrut orang yang berpengalaman sekali lagi apabila pasaran pulih," kata Encik Hoang.

Menurut Encik Hoang, hasil daripada mengekalkan tenaga kerja sedia ada, syarikat itu tidak menghadapi kekurangan tenaga kerja seperti kebanyakan perniagaan lain apabila pesanan kembali. Ini bukan sahaja satu kelebihan dari segi kos pengambilan pekerja tetapi juga membantu menstabilkan pengeluaran.

Encik Hoang percaya bahawa pasaran buruh telah berubah dengan ketara, dengan pekerja tidak lagi hanya memberi tumpuan kepada gaji tetapi juga mengutamakan persekitaran kerja, kestabilan dan bagaimana syarikat melayan pekerja mereka.

"Perniagaan perlu melihat pekerja sebagai aset jangka panjang, bukan perbelanjaan yang perlu dikurangkan apabila keadaan menjadi sukar. Sebaik sahaja kepercayaan hilang, sangat sukar untuk mendapatkannya semula," tambah Encik Hoang.

Pencari kerja menerima kaunseling pekerjaan yang agak jelas di pameran pekerjaan.

Sementara itu, Encik Do Doanh Nam, pemilik perniagaan logistik di Bandar Raya Ho Chi Minh, berkata bahawa cabaran terbesar pada masa ini adalah untuk merekrut pekerja yang mampu menggunakan teknologi dan menyesuaikan diri dengan cepat kepada proses pendigitalan.

"Ramai calon masih terbiasa dengan cara kerja lama, enggan mempelajari kemahiran baharu atau tidak berupaya menggunakan perisian pengurusan. Sementara itu, hampir setiap proses dalam industri logistik beroperasi di platform digital," kata Encik Nam.

Menurut pakar ekonomi, dalam era AI, perkara yang paling penting bagi pekerja bukan lagi "mempelajari perdagangan seumur hidup," tetapi sebaliknya keupayaan untuk terus belajar dan menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi. Kemahiran sedia ada boleh menjadi lapuk dengan cepat jika tidak dikemas kini secara berkala.

Pakar juga berpendapat bahawa AI boleh mengubah pasaran buruh, tetapi itu tidak bermakna ia akan menghapuskan sepenuhnya pekerjaan manusia. Apa yang menyebabkan ramai pekerja ketinggalan ialah tindak balas mereka yang perlahan terhadap perubahan dan kekurangan kebolehsuaian terhadap turun naik pasaran baharu.

Sumber: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/tp-ho-chi-minh-doi-mat-nghich-ly-thieu-nguoi-du-that-nghiep-20260520141331924.htm