Walaupun ia hanya ditubuhkan selama 5 tahun, Universiti VinUni telah membuat perubahan yang luar biasa pada peta pendidikan tinggi Vietnam. Bagaimanapun, menurut Dr Le Mai Lan, Pengerusi Lembaga Pengarah Universiti VinUni, masih jauh lagi perjalanan untuk menjadi universiti yang cemerlang. Falsafah pendidikan yang betul dari awal adalah motivasi yang hebat untuk VinUni untuk percaya bahawa suatu hari ia akan "berlepas".
Puan, sejak penubuhannya, VinUni telah menyatakan hasratnya untuk menjadi universiti elit, bekerjasama dengan sekolah Ivy League di AS (sekumpulan 8 universiti yang disenaraikan di kalangan elit teratas). Jadi mengapa AS, dan bukan UK atau Eropah, yang juga merupakan tempat dengan universiti yang mengagumkan?
Terdapat banyak model universiti yang baik di dunia yang patut dipelajari. Dalam fasa penubuhan, kami memilih untuk bekerjasama dengan universiti Amerika terlebih dahulu kerana AS mempunyai kepelbagaian dan globaliti yang tinggi dalam pendidikan mereka. Kedua, ia adalah tempat dengan model universiti "praktikal", menghubungkan rapat akademik - industri - perdagangan dalam latihan dan penyelidikan. Matlamat latihan mereka sangat praktikal, penyelidikan mereka selalunya terus kepada menyelesaikan masalah sebenar. Mereka mementingkan keupayaan untuk mengkomersialkan inisiatif, menghidupkan idea akademik... Ketiga, kerana mereka terkenal dengan tegas tentang kualiti, tetapi terbuka kepada perubahan dan mempunyai kelajuan penyesuaian yang cepat.
Kedua-dua rakan kongsi komprehensif VinUni ialah sekolah Ivy League, sekolah paling berprestij di dunia. Adakah itu bermakna dari awal VinUni berniat untuk berdiri di atas bahu "gergasi", puan?
Ya, dari awal kami bertekad bahawa jika kami ingin pergi ke jalan yang betul dan cepat, kami mesti bekerjasama dengan orang yang terbaik. Kami menghargai apa yang menjadikan sekolah Ivy cemerlang. Ia adalah kerana kemuncak yang mereka duduki dalam akademik, kerana projek penyelidikan mereka yang mengubah dunia, kerana sumbangan praktikal yang berharga kepada masyarakat daripada mereka yang terlatih di sekolah Ivy, dan juga kerana graduan mereka sentiasa menduduki tempat teratas dari segi pendapatan selepas tamat pengajian…
Kami percaya bahawa bekerjasama dengan mereka akan membantu kami belajar banyak. Kami mula melabur dalam sektor pendidikan dari perspektif bahawa pendidikan adalah untuk berkhidmat kepada orang ramai, pendidikan perlu membawa nilai sebenar kepada masyarakat melalui projek penyelidikan yang canggih, melatih orang yang berbakat untuk pasaran buruh, orang yang mempunyai aspirasi, kecerdasan dan keberanian untuk mengubah diri mereka dan mengubah masyarakat. Dan kita telah melihat perkara ini direalisasikan di sekolah Ivy.
Perkongsian VinUni dengan dua buah sekolah Ivy League membuatkan ramai tertanya-tanya, kerana bukan mudah untuk universiti muda, walaupun ia dimiliki oleh seorang billionaire... Boleh kongsi lebih lanjut tentang aspek ini?
Proses mencari perkongsian bukan mudah, ada kalanya saya betul-betul buntu. Kemahuan saya sangat kuat dan tekad, tetapi orang tidak tahu siapa saya. Saya terus mencari, terus mengetuk pintu, dan kemudian pada suatu hari pintu terbuka... Pada 3 April 2018, Vingroup menandatangani perjanjian kerjasama strategik dengan Universiti Cornell dan Universiti Pennsylvania (UPenn), dengan itu membuka nama baharu pada peta pendidikan tinggi Vietnam: Universiti VinUni.
Bolehkah anda berkongsi butiran lanjut tentang cerita ini?
Kami mengupah firma perunding pendidikan global yang sangat terkenal. Mereka juga mengarahkan kami ke pasaran lain, kerana menurut mereka, bekerjasama dengan universiti elit Amerika adalah tidak dapat difikirkan. Mereka menasihatkan kami untuk bertemu dengan universiti peringkat pertengahan, dengan moto mengambil langkah perlahan demi langkah. Tetapi kami hanya mempunyai satu keazaman: untuk mencari universiti terbaik Amerika.
Delegasi terdiri daripada empat orang, mewakili Vingroup Corporation, Kementerian Pendidikan dan Latihan, wakil universiti awam berprestij dan wakil syarikat perunding antarabangsa. Satu-satunya perkara yang kami bawa ke AS pada masa itu ialah klip video memperkenalkan Vingroup Corporation, surat pengenalan daripada Kedutaan AS di Hanoi, surat pengenalan daripada Kementerian Pendidikan dan Latihan dan helaian A4 dengan beberapa titik peluru mengenai hasrat membina universiti bertaraf antarabangsa untuk Vietnam.
Adakah mudah untuk mendapatkan khalayak dengan pemimpin universiti Ivy League, puan?
Tidak sukar untuk bertemu, tetapi sangat sukar untuk bertemu dengan pemimpin tinggi yang boleh membuat keputusan. Amat sukar untuk membawa mereka pulang ke Vietnam untuk bekerjasama dengan kami. Ia adalah musim sejuk, cuaca sangat sejuk, kami terus bergerak tanpa jemu di salji, dari satu negeri ke negeri yang lain. Setiap kali kami tiba, kami memasang USB untuk membentangkan, memperkenalkan tentang Vietnam, tentang Vingroup dan tentang aspirasi untuk membina universiti yang cemerlang. Apabila kita keluar ke dunia, kita sedar betapa kecilnya kita, orang tidak tahu siapa kita. Beberapa orang berkata bahawa saya pernah menyertai protes menuntut penamatan perang di Vietnam pada masa lalu, tetapi saya tidak pernah ke sana, saya tidak tahu bagaimana keadaan anda sekarang.
Kemudian, saya menukar "formula". Pada mulanya, saya sentiasa menegaskan bahawa kami datang dari Vietnam, negara yang aman, jauh dari peperangan selama lebih daripada 40 tahun, negara yang berpotensi dan berpeluang... Kemudian saya memainkan video selama 5 minit tentang negara, rakyat Vietnam, tentang Vingroup, menunjukkan kepada mereka Vietnam dengan pusat komersial, jalanan yang moden dan bertamadun, alam semulajadi yang indah... Mereka semua sangat tertarik dan kagum. Bagaimanapun, pada akhir mesyuarat, laporan mengenai situasi di Vietnam masih tidak berkesan. Mereka hanya mahu kami menghantar kader belajar di sekolah mereka, mereka tidak mahu datang ke Vietnam untuk mengikuti universiti bersama kami.
Jadi bagaimana perkongsian dengan UPenn dan Cornell bermula, puan?
Nasib mula tersenyum kepada kami apabila kami bertemu dengan Universiti Cornell. Pada masa itu, Cornell cuba melakukan sesuatu yang berbeza, di luar sempadan. Selama lebih daripada 100 tahun sejarah sekolah, pelajar dari seluruh dunia terpaksa datang ke Kampus Ithaca untuk belajar di Cornell. Walaupun cita-cita asal pengasas jutawan Ezra Cornell adalah untuk menggunakan kekayaannya "untuk perkara yang paling hebat" dan untuk membina tempat di mana "sesiapa sahaja boleh belajar apa-apa", Cornell sendiri mempunyai sedikit kehadiran di luar Kampus Ithaca, di luar hutan mereka.
Oleh itu, projek VinUni segera menarik mereka, kerana ia mempromosikan pandangan Cornell bahawa ia mesti menjadi tempat yang mewujudkan peluang untuk semua pelajar dari semua kelas sosial, semua keadaan, semua negara... Kedua-dua pihak segera mula berbincang. Di pihak Cornell, terdapat juga Profesor Rohit Verma, Presiden VinUni semasa, yang ketika itu merupakan Pengarah Institut Kerjasama Antarabangsa (Universiti Cornell). Dia bercakap dengan jelas, koheren dan mengagumkan tentang apa yang perlu dilakukan, bila untuk melakukannya, apakah keputusannya... Kemudian, kami berbincang dengan Universiti Cornell tentang menghantar Profesor Rohit Verma ke Vietnam, dengan alasan jika dia membuat rancangan itu, dia perlu melaksanakannya. Kami mahu menarik mereka untuk bekerjasama, untuk mewujudkan sekolah dengan nilai teras yang benar-benar seperti Ivy, bukan hanya kelihatan seperti Ivy.
Tetapi sebelum itu, pertemuan dengan UPenn adalah titik perubahan yang besar. Kami sangat terkejut apabila Naib Presiden Lembaga Pengarah dan Dekan Sekolah Perubatan Perelman yang berprestij menerima delegasi. Sebelum itu, tiada sekolah Ivy yang menghantar delegasi ke peringkat itu untuk menerima kami. Apabila saya mula menghidupkan komputer, pasang USB, berniat untuk membentangkan, mereka berkata, "Baiklah, okey, okey..., kita sudah tahu tentang Vietnam, kita telah belajar tentang Vingroup Corporation." Mereka mengetahui tentang Vingroup, visi, strategi dan aspirasinya, dengan begitu cepat, pengenalan telah dilangkau, dan kedua-dua pihak segera membincangkan kerjasama yang boleh dilakukan dalam bidang pendidikan dan penyelidikan perubatan.
Batu besar yang menghalang aliran telah dialihkan.
Secara keseluruhannya, keadaan berjalan dengan baik. Kami berasa semakin bertuah setiap hari...
Baru-baru ini, dalam sidang akhbar, Profesor Max Pfeffer, Pengarah projek kerjasama VinUni di Universiti Cornell, berkata bahawa beliau amat kagum dengan kemudahan semasa VinUni. Adakah anda bangga?
Saya amat berbangga, kerana ia adalah hasil daripada kempen pelaburan intelektual yang mendalam dan pelaksanaan sepantas kilat oleh Vingroup. Perunding pertama yang kami ambil ialah Oxford University Innovation of Oxford University, dengan "tugasan" berikut: "VinUni mempunyai dana tanah lebih daripada 23 hektar. Oxford menasihati tentang cara merancang kampus (kampus universiti) untuk memenuhi trend penyelidikan dan akademik yang betul dan bertahan dari semasa ke semasa".
Selepas menerima draf daripada Oxford, kami menghantarnya ke UPenn dan Cornell untuk semakan dan ulasan. Profesor Cornell berkongsi bahawa jika kita ingin melatih jurutera dalam bidang teknologi maklumat, mekanik dan elektronik, sistem makmal adalah yang paling penting. Mereka juga berkata bahawa trend ini adalah pembelajaran antara disiplin, jadi jangan buat makmal kecil dan terpencil, tetapi buat makmal super yang benar-benar besar. Makmal super mestilah tempat pelajar yang belajar mana-mana jurusan di sekolah boleh pergi. Cornell juga mencadangkan supaya ada sistem bengkel dan ruang pembuat kerana trendnya ialah pembelajaran berasaskan pengalaman. Realiti latihan kemudiannya menunjukkan bahawa masa pelajar menghabiskan belajar teori di dalam kelas hanya menyumbang kira-kira 50%. Pembelajaran yang paling berkesan adalah melalui projek penyelidikan, latihan amali, lawatan lapangan, dan membuat produk di makmal.
Menurut UPenn, latihan perubatan adalah sangat mahal, kos yang dibayar sekolah untuk latihan tidak kurang daripada 100,000 USD/pelajar/tahun, tuisyen hanya meliputi sebahagian sahaja. Mereka menekankan bahawa perubatan adalah berkaitan dengan kehidupan manusia, maka perlu ada persekitaran simulasi yang realistik untuk pelajar melakukan kesilapan semasa masih di universiti. Apabila di hospital, jika mereka melakukan satu kesilapan, mereka tidak akan mempunyai peluang kedua. Jika ada apa-apa yang perlu dilaburkan, ia adalah di pusat simulasi perubatan. Itu adalah pelaburan terbesar VinUni, hampir sebuah hospital kecil, di mana pelajar boleh mensimulasikan pemeriksaan perubatan, perundingan perubatan, rawatan kecemasan, rawatan pesakit dalam dan luar... Simulasi ini sangat realistik sehingga semasa kemuncak wabak Covid-19, Vinmec bertanya sama ada boleh menubuhkan hospital lapangan di VinUni, dan kami segera menjawab ya, kerana di sini adalah lengkap seperti hospital.
Selepas mempunyai cadangan fungsi standard, kami mengupah Aecom (AS) untuk berunding mengenai reka bentuk dan Westgreen (Kanada) untuk mereka bentuk landskap. Mereka menghargai idea mereka bentuk VinUni dalam semangat "Sekolah cahaya pengetahuan". Fasa pembinaan juga dilakukan dengan sangat baik, kerana semua orang yang melawat VinUni masih melihat.
Dari bidang ke universiti yang serba lengkap dengan keupayaan mendengar dan bercakap sepenuhnya dalam masa 2 tahun sahaja?
Tak sampai 2 tahun, tepat 14 bulan. Sepanjang 14 bulan itu, lampu sentiasa menyala di tapak pembinaan 24/7. Setiap kali rakan kongsi datang, mereka kagum. Mereka datang setiap beberapa bulan, dan setiap kali mereka datang, mereka melihat bahawa sebuah bangunan telah pun siap, jadi mereka sangat terkejut. Pernah, saya secara berseloroh bertanya kepada seorang profesor pentadbiran perniagaan di Universiti Cornell sama ada dia bercadang untuk membeli rumah di kawasan bandar Ocean Park di sini. Dia bertanya: "Di manakah rumah itu?". Saya menunjukkan padang di hadapan saya dan berkata ada. Kini, setiap kali dia datang ke Vietnam, dari tingkat 9 melihat jalan di luar kampus sekolah, dia tidak pernah terkejut.
VinUni telah merekrut dan melatih selama 3 tahun. Adakah anda yakin bahawa sekolah itu telah memenuhi piawaian universiti Amerika?
Saya sangat yakin dengan keupayaan VinUni untuk memenuhi piawaian antarabangsa dan keperluan ketat universiti cemerlang, terutamanya universiti terkemuka di AS. Keseluruhan program latihan VinUni disokong oleh Cornell dan UPenn. Mereka duduk bersama saya untuk mereka bentuk standard input dan output, rangka kerja program, kaedah, malah hingga ke kurikulum latihan dan bahan rujukan... Pensyarah muda VinUni dihantar ke UPenn dan Cornell untuk latihan dari 6 bulan hingga 1 tahun, mengajar di dalam kelas, menyelidik, dan bekerja dengan pensyarah mereka.
Terima kasih kepada program latihan piawaian antarabangsa tertinggi, kami telah menandatangani program pertukaran pelajar, terutamanya program latihan sarjana - sarjana bersepadu dengan Cornell, UPenn dan beberapa universiti terpilih yang cemerlang. Sebelum ini, setiap tahun, beberapa pelajar dari Vietnam diterima ke Ivy, kerana kadar penerimaan di Ivy (permohonan diterima/diserahkan) sangat kompetitif, hanya sekitar 5 - 7% di peringkat sarjana dan 8 - 10% di peringkat siswazah. Pada tahun ini, kadar pelajar tahun 3 VinUni yang diterima untuk mengikuti pengajian peringkat sarjana dalam bidang kejuruteraan - sains komputer di UPenn ialah 50%, kadar yang sangat mengagumkan. Buat pertama kalinya, terdapat peningkatan mendadak dalam bilangan pelajar dari Vietnam yang belajar dalam jurusan "panas" di UPenn. Pelajar pertama telah mendaftar dan sekolah telah mendapat maklum balas yang sangat positif tentang kualiti, dinamisme dan kesungguhan pelajar.
Adakah masa depan VinUni mampan apabila memastikan pendidikan universiti yang berkualiti memerlukan wang yang banyak, tetapi wang dari yuran pengajian tidak mencukupi, puan?
Ia adalah bulatan tertutup, kualiti tinggi memerlukan pelaburan yang tinggi, membawa kepada kos latihan yang tinggi. Hasil tuisyen universiti berprestij, sama ada awam atau swasta, menyumbang hanya 20%, paling banyak 30% daripada jumlah hasil. Mengenai penyelidikan, universiti berprestij mesti bergantung kepada derma, tajaan korporat dan subsidi dan kontrak negeri. Sebenarnya, mewujudkan dana kewangan yang mampan untuk universiti adalah sangat sukar, tetapi itulah jalan yang perlu diambil.
Faktor paling asas yang menentukan masa depan VinUni terletak pada keupayaan VinUni untuk memenuhi misinya, iaitu menyumbang kepada latihan orang yang cemerlang untuk negara. Universiti terkenal di seluruh dunia seperti MIT, Stanford, Cornell, Oxford, Cambridge... semuanya merupakan tempat lahir yang memupuk pertumbuhan jenius saintifik, bilionair, ahli perniagaan dan pemimpin terkenal di dunia.
Kejayaan dalam perjalanan latihan ini adalah cara yang paling mampan untuk membangun, cara terbaik untuk VinUni menyumbang nilai kepada masyarakat. VinUni memerlukan masa, tetapi saya percaya bahawa destinasi di laluan VinUni adalah menjanjikan, kerana kami telah memulakan perjalanan dengan perspektif yang betul tentang nilai.
Terima kasih Dr. Le Mai Lan!
Komen (0)