Daripada pemprosesan kepada penguasaan: Laluan industri Vietnam yang tidak dapat dielakkan

(Dan Tri) - Encik Trinh Tien Dung, Pengerusi dan Pengarah Besar Kumpulan Dai Dung - pengeluar kubah keluli terbesar di dunia, bercakap tentang peluang, cabaran dan kekayaan baharu perusahaan Vietnam.

Hari ini (10 Oktober), Panorama Ekonomi Swasta yang pertama (ViPEL 2025) dibuka di Hanoi dengan 4 sesi dialog jawatankuasa khusus. Topik ini tersebar di seluruh kumpulan dan bidang industri utama, daripada inovasi, industri pembuatan dan pemprosesan, kewangan, perdagangan dan perkhidmatan, dsb.

Di Jawatankuasa 3, sesi dialog memfokuskan pada topik "Mekanisme awam-swasta dalam industri pembuatan". Dalam ucapan perasmiannya, Encik Trinh Tien Dung - Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar Kumpulan Dai Dung, yang juga pengerusi mesyuarat itu - berkata Jawatankuasa 3 ditubuhkan untuk memberikan ulasan strategik kepada Parti dan Kerajaan , dan pada masa yang sama mewujudkan forum untuk komuniti perniagaan bertukar, berkongsi pengalaman dan mencadangkan penyelesaian.

Beliau menekankan bahawa semangat kerja Jawatankuasa adalah untuk membina, membawa tenaga positif dan mencadangkan penyelesaian khusus, ke arah matlamat "penciptaan bersama awam-swasta". Ini bermakna membina projek dengan berani, membentuk perusahaan terkemuka untuk menerajui industri utama, sambil mewujudkan keadaan untuk perusahaan kecil dan sederhana membangunkan industri sokongan. Visi jangka panjang adalah untuk menjadikan Vietnam sebagai pusat perindustrian di rantau ini, menyumbang kepada mempromosikan ekonomi negara.

Jawatankuasa 3 memberi tumpuan kepada kumpulan industri pemprosesan dan pembuatan (Foto: Hai Long).

Menurut Encik Dung, industri pembuatan Vietnam telah berkembang pesat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, tetapi nilai tambah masih tertumpu terutamanya dalam bidang seperti bahan kimia, elektronik dan mesin. Sementara itu, banyak industri lain seperti pengangkutan dan perdagangan masih belum mengeksploitasi sepenuhnya potensi mereka. Industri pembuatan juga menghadapi banyak cabaran baharu: keperluan ketat terhadap ESG dan CBAM, pergantungan kepada perusahaan FDI dalam eksport, bersama-sama dengan tekanan pertumbuhan yang semakin meningkat.

Perniagaan Vietnam bersedia untuk fasa baharu.

Encik Trinh Tien Dung - Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar Kumpulan Dai Dung - percaya bahawa dengan bilangan perusahaan besar, sederhana dan kecil yang semakin besar, Vietnam mempunyai pengaruh yang mencukupi untuk membantu industri berkembang dengan kukuh pada masa hadapan.

"Dalam era pembangunan negara, menghadapi trend peralihan rantaian bekalan dan inovasi teknologi, kami menghadapi kedua-dua cabaran dan peluang besar. Perusahaan Vietnam bersedia untuk tempoh kejayaan," tegasnya.

Dalam ucapannya, Encik Dung mencadangkan untuk membentuk rangkaian pengeluar sokongan domestik di bawah mekanisme perkongsian awam-swasta. Kisah Dai Dung sendiri adalah bukti: daripada bengkel mekanikal dengan hanya 20 pekerja, perusahaan ini telah berkembang menjadi terkenal dalam banyak projek berskala besar. Sejak 2015, Dai Dung telah mula menjalankan projek di luar negara dan semakin meluaskan skalanya.

Encik Trinh Tien Dung kini dikenali sebagai "bos kubah keluli" Vietnam, kerana perusahaan yang dipimpinnya telah menyediakan 34,000 tan keluli untuk dua stadium Piala Dunia 2022 di Qatar, serta kubah keluli 24,000 tan terbesar di dunia di Pusat Pameran dan Pameran Kebangsaan (Dong Anh, Hanoi).

En. Trinh Tien Dung - Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar Kumpulan Dai Dung - bercakap tentang cabaran dan peluang perusahaan Vietnam (Foto: BTC).

Encik Dung menganalisis bahawa industri Vietnam mempunyai banyak kelebihan seperti infrastruktur pengangkutan, pelabuhan laut dalam, tenaga kerja muda dan peluang untuk mengakses teknologi moden.

Walau bagaimanapun, industri masih menghadapi banyak kesesakan: kekurangan tanah bersih untuk perusahaan domestik, harga sewa taman perindustrian 2-3 kali lebih tinggi daripada di China, kesukaran untuk mengakses modal - terutamanya untuk perusahaan kecil dan sederhana apabila menukar kepada hijau - dan kekurangan hubungan rapat dengan sekolah dan institut penyelidikan untuk melatih sumber manusia yang mampan.

Untuk mengatasinya, beliau mencadangkan membangunkan taman perindustrian khusus untuk mekanik, menyepadukan ekosistem sokongan, automasi dan tenaga bersih. Menurutnya, perusahaan besar harus memimpin, manakala perusahaan kecil dan sederhana memainkan peranan bekalan, bersama-sama menyasarkan untuk menjadikan Vietnam sebagai tonggak eksport perindustrian di rantau ini. Penyelesaian khusus termasuk menambah baik institusi, mengembangkan dana tanah bersih, membangunkan infrastruktur, mengukuhkan hubungan antara perusahaan - institut - sekolah dan membentuk kelompok industri.

"Wang penting dalam perniagaan tetapi makna hidup lebih penting"

Cik Tran Thi Thu Trang, Pengerusi Hanel PT, berkongsi tentang meningkatkan kadar penyetempatan dalam industri pembuatan melalui pakatan perniagaan. “25 tahun lalu, apabila ramai rakan kongsi memesan komponen, kami tidak memilikinya, tetapi kini saya amat berbangga kerana saya boleh menyediakannya pada harga yang berpatutan dan kualiti yang terjamin,” katanya mengenai perjalanan keusahawanannya.

Cik Tran Thi Thu Trang, Pengerusi Lembaga Pengarah Hanel PT, bercakap tentang perjalanan permulaan perniagaan elektronik selama 25 tahun dan kisah membangunkan industri pembuatan dan pemprosesan (Foto: Hai Long).

Menurut Cik Trang, persoalan besar bagi Vietnam dalam tempoh 10 tahun akan datang ialah: Bagaimana untuk beralih daripada penyumberan luar kepada pemprosesan dan pembuatan, daripada "mengupah" kepada menguasai teknologi. Dalam konteks dunia menyusun semula rantaian bekalan, ini adalah peluang bagi Vietnam untuk menegaskan kedudukannya.

"Industri pembuatan menyumbang kira-kira 25% daripada KDNK, tetapi eksport mentah masih menyumbang 70-80%, manakala banyak negara telah beralih kepada eksport separuh siap. Dalam tempoh 9 bulan lalu, eksport elektronik mencapai 33% daripada jumlah perolehan negara, tetapi nilai domestik masih sangat rendah, "katanya.

Dia percaya bahawa terdapat banyak ruang untuk pembangunan, tetapi halangannya terletak pada pemikiran. Nilai sebenar industri bukan dalam "buruh upahan" tetapi dalam R&D. Walau bagaimanapun, Vietnam pada masa ini menumpukan terlalu sedikit untuk R&D. "Mestilah dikatakan bahawa menjadi buruh yang diupah adalah baik, selagi ia dilakukan dengan baik; pada masa yang sama, kita mesti membangunkan produk domestik, menjadikan kilang Vietnam sebagai pencipta Vietnam. Jika tidak, kita akan sentiasa berada di puncak rantaian, dengan nilai tambah yang rendah, "tegasnya.

Penyelesaian yang dicadangkannya termasuk: membina pakatan domestik, melabur secara mendalam dalam R&D, melaksanakan PPP generasi baharu dalam semangat "perkongsian awam-swasta untuk membina negara", Negara membuka kotak pasir untuk ujian, dan pada masa yang sama, perusahaan menerajui pelaburan dalam inovasi. Di samping itu, adalah perlu untuk mempunyai minda pasaran terbuka dengan hubungan antara pasar raya, pengeksport, perusahaan pemprosesan dan pembuatan serta petani dalam rantaian nilai yang sama.

"Wang adalah penting dalam perniagaan, tetapi makna hidup lebih penting. Perniagaan Vietnam tidak lemah, tetapi kami tidak benar-benar berkembang lebih kuat bersama-sama," kongsinya.

10 nilai baharu panorama ekonomi peribadi Vietnam

Dalam laporan pengenalan, Encik Le Phung Thang - Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Citicom, Naib Presiden Persatuan Kejuruteraan Mekanikal Vietnam, menyebut latar belakang penubuhan ViPEL.

ViPEL dilahirkan dalam keadaan mendesak dalam tempoh baharu, daripada keperluan untuk membina kapasiti nasional, peluang daripada Resolusi 68, cabaran teras serta keperluan mendesak mekanisme untuk merealisasikan dasar Parti - Negara yang memberi tumpuan kepada bidang utama seperti infrastruktur dan industri strategik, teknologi terobosan... dengan keazaman untuk memperbaharui model pentadbiran awam...

10 nilai baharu ViPEL termasuk wakil baharu, pemikiran baharu, tindakan baharu, kelengkapan baharu, kesinambungan dan ketetapan baharu, saluran sambungan sumber baharu, saluran baharu untuk mengiktiraf dan menghormati lokaliti dinamik, saluran baharu untuk menemui dan menghormati perusahaan biasa, saluran komunikasi baharu dan langsung untuk Resolusi 68. Khususnya, "telah mengalihkan pemikiran baharu kepada umum" sahaja. dan ciptaan bersama swasta".

Menghormati perusahaan negara - usahawan negara - pembangunan tempatan adalah salah satu sorotan model.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm