Mengatasi cabaran dan menerima peluang baharu.

Ketika tahun 2025 hampir berakhir, ia juga membuka lembaran baharu yang menjanjikan untuk komuniti perniagaan Vietnam pada tahun 2026.

Menyokong perusahaan kecil dan sederhana dalam inovasi teknologi. (Foto ilustrasi: Cong Mao/TTXVN)

Ketika negara memasuki tempoh 2026-2030 dengan matlamat bercita-cita tinggi untuk mencapai kadar pertumbuhan ekonomi purata lebih 10% setahun, perniagaan secara proaktif mengubah pemikiran mereka, merebut peluang daripada pembaharuan pentadbiran dan pelaburan awam; terutamanya trend "transformasi berganda" - pendigitalan dan penghijauan - untuk mewujudkan momentum bagi kejayaan yang kukuh.

Keupayaan untuk mengatasi kesukaran dan asas untuk transformasi.

Mengimbas kembali tahun 2025, persamaan dalam kisah banyak perniagaan adalah daya tahan dan keupayaan mereka untuk menyesuaikan diri secara fleksibel terhadap turun naik pasaran yang tidak dapat diramalkan. Daripada mengejar pertumbuhan pesat, ramai yang telah memilih untuk memperkukuh keupayaan dalaman mereka dan bersedia untuk kitaran pertumbuhan baharu. Paling ketara, terdapat perubahan daripada pemikiran kompetitif berasaskan harga kepada pemikiran berasaskan nilai, dengan hubungan dan tanggungjawab yang mampan.

Encik Vu Quoc Hoang, Pengarah Pembangunan di Lochome Joint Stock Company, berkongsi perspektif praktikal: "Dalam konteks persaingan sengit, di mana tingkah laku pengguna berubah dengan pantas, PKS yang hanya 'bergelut' dengan kelajuan dan pengurangan harga akan mudah keletihan. Kami memilih jalan yang berbeza: memberi tumpuan kepada ketersambungan."

Sehubungan itu, Lochome telah mengambil bahagian secara aktif dalam program promosi perdagangan, membawa jenama kopi Vietnam ke barisan hadapan dalam kebanyakan acara utama dan kecil di seluruh negara. Daripada menumpukan pada penyelesaian pemerolehan pelanggan jangka pendek, Lochome telah melaksanakan strategi membina kepercayaan dan rangkaian. "Berinteraksi dan berkongsi pengalaman dengan komuniti perniagaan membantu kami memperoleh lebih banyak maklumat dan perspektif untuk mengorientasikan laluan pembangunan kami selaras dengan trend umum, dan bukannya tercari-cari sendirian," tegas Encik Hoang. Ini menunjukkan bahawa perusahaan kecil dan sederhana Vietnam semakin profesional dalam pemikiran integrasi mereka.

Pada skala yang lebih besar, kisah Nagakawa Group pada tahun 2025 merupakan contoh utama usaha industri pembuatan tradisional untuk mengubah dirinya melalui transformasi digital dan hijau.

"Kami percaya bahawa transformasi bukanlah satu trend, tetapi satu jalan untuk terus hidup," tegas Cik Nguyen Thi Huyen Thuong, Pengarah Besar Kumpulan Nagakawa. "Nagakawa secara beransur-ansur melaksanakan transformasi berganda, mengintegrasikan teknologi ke dalam transformasi digital untuk mencapai matlamat transformasi hijau, membawa produk 'hijau' ke setiap dapur Vietnam," kata Cik Thuong.

Tahun 2025 juga akan menjadi tahun apabila tekanan daripada peraturan alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) antarabangsa akan memberi impak langsung dan kuat yang belum pernah terjadi sebelumnya terhadap perniagaan Vietnam yang mengambil bahagian dalam rantaian bekalan global.

Encik Pham Dang An, Timbalan Pengarah Besar Vu Phong Energy Group dan Pengarah VP Carbon, berkongsi bahawa Mekanisme Pelarasan Sempadan Karbon (CBAM) Kesatuan Eropah dan komitmen Sifar Bersih Kerajaan bukan lagi konsep yang jauh. Ia mendorong pengeksport Vietnam sama ada untuk mengurangkan pelepasan atau menghadapi risiko kehilangan pasaran.

Dalam konteks ini, Vu Phong Energy Group bukan sahaja menyediakan penyelesaian kuasa solar, tetapi juga menawarkan penyelesaian penjimatan tenaga yang komprehensif, membantu rakan kongsi seperti kilang Green TG ( Tien Giang ) mengurangkan 1200 tan CO2 setahun, dan Eclat - Fabrics Vietnam mengurangkan 1400 tan CO2 setahun. Angka-angka ini menunjukkan bahawa "penghijauan" bukan lagi sekadar slogan, tetapi pasport untuk perniagaan Vietnam kekal dalam rantaian nilai global.

Terobosan dengan visi strategik.

Memasuki tahun 2026, permulaan rancangan lima tahun yang dijangka menjadi era kejayaan, Negeri terus memberi tumpuan kepada penyempurnaan institusi, berusaha untuk memperbaharui prosedur pentadbiran dan menghapuskan kesesakan bagi mewujudkan "plat pelancaran" untuk perniagaan bermula.

Menjangkakan trend baharu ini, perusahaan kecil dan sederhana (PKS) sedang menggariskan strategi yang bercita-cita tinggi. Bagi Syarikat Saham Bersama Lochome, tahun 2026 bukan sekadar membangunkan pasaran domestik, tetapi juga tentang aspirasi untuk membawa kopi Vietnam – terutamanya produk berkualiti tinggi dari Lochome Farm (Da Lat) – ke pentas antarabangsa.

Encik Vu Quoc Hoang menyatakan, "Dalam persekitaran global industri F&B yang sangat kompetitif, strategi kelangsungan hidup adalah untuk mengekalkan identiti dan nilai teras di tengah-tengah gelombang perubahan." Secara khususnya, syarikat akan memberi tumpuan maksimum pada kualiti produk dan pengalaman pelanggan. Pada masa yang sama, aplikasi teknologi yang meluas untuk mengoptimumkan rantaian bekalan, memastikan kebolehkesanan dan mempelbagaikan saluran pengedaran antarabangsa akan menjadi kunci kepada Lochome untuk merealisasikan impian globalnya.

Berkenaan Kumpulan Nagakawa, Cik Nguyen Thi Huyen Thuong menyatakan bahawa visi Kumpulan untuk lima tahun akan datang adalah untuk mengembangkan rangkaian produknya dan mengintegrasikan Kecerdasan Buatan (AI) ke dalam produknya. Khususnya, Nagakawa akan mempercepat transformasi hijau melalui sistem pengurusan tenaga bangunan pintar (Smart VRF/HVAC & BMS). Strategi pengembangan pasaran antarabangsa Nagakawa akan seiring dengan komitmennya untuk memperkukuh tanggungjawab sosial korporat (CSR), seperti menyokong pembangunan luar bandar baharu dan kesaksamaan jantina. "Kami percaya bahawa keuntungan yang mampan mesti seiring dengan faedah sosial dan memelihara teras budaya Vietnam," tegas Cik Thuong.

Dalam sektor tenaga, Encik Pham Dang An, wakil Vu Phong Energy Group, berkongsi bahawa untuk mencapai matlamat besarnya, VP Carbon telah secara proaktif mewujudkan perkongsian strategik dengan pelabur antarabangsa. Gabungan pemahaman yang mendalam tentang pasaran domestik Vietnam dengan sumber antarabangsa akan menjadi formula kejayaan dalam mempromosikan transformasi hijau di Vietnam dan rantau ini.

Dapat dilihat bahawa, daripada PKS yang berusaha untuk berkembang, kepada syarikat pembuatan besar yang menjalani transformasi model, atau perniagaan perintis dalam bidang baharu, semuanya berkongsi penyebut yang sama: semangat inovasi proaktif dan keinginan untuk pembangunan mampan.

Tahun 2026 dibuka dengan jangkaan yang tinggi. Konvergensi keazaman kerajaan untuk memperbaharui institusi dan mewujudkan persekitaran perniagaan yang menggalakkan, serta semangat berani dan proaktif komuniti perniagaan dalam melaksanakan "transformasi berganda", merupakan daya penggerak terkuat untuk mempercayai bahawa ekonomi Vietnam akan mencapai kemajuan baharu dalam tempoh 2026-2030, sekali gus mengukuhkan kedudukannya yang kukuh dalam peta ekonomi global.

Sumber: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm