Trend yang tidak dapat dielakkan dalam strategi pembangunan perusahaan Vietnam

Transformasi dwi: Trend yang tidak dapat dielakkan dalam strategi pembangunan perusahaan Vietnam

Pada seminar "Transformasi dwi: Kisah perusahaan perintis" yang dianjurkan oleh Akhbar Pelaburan pada 12 Ogos, semua pakar berkata bahawa transformasi dwi ialah trend yang tidak dapat dielakkan yang perlu difahami oleh perusahaan untuk memanfaatkan peluang perniagaan baharu.

Rebut peluang perniagaan

Bagi Vietnam, ramai pakar ekonomi percaya bahawa cara terpendek dan paling menjimatkan untuk mencapai matlamat pembangunan pesat, mampan dan menjadi negara maju dengan pendapatan tinggi menjelang 2045 adalah melalui transformasi digital dan transformasi hijau.

Untuk menyokong perniagaan dalam proses ini, Kerajaan telah mengeluarkan satu siri mekanisme dan dasar untuk menggalakkan peralihan ke arah pendigitalan dan penghijauan. Khususnya, terdapat dasar baharu sedang dilaksanakan untuk menggalakkan perniagaan menjalankan dwi transformasi.

Cik Bui Thu Thuy, Timbalan Pengarah Jabatan Pembangunan Perusahaan, Kementerian Perancangan dan Pelaburan . (Foto: Chi Cuong)

Cik Bui Thu Thuy, Timbalan Pengarah Jabatan Pembangunan Perusahaan, Kementerian Perancangan dan Pelaburan, menekankan bahawa transformasi hijau dan transformasi digital (atau transformasi dwi) telah menjadi kata kunci yang biasa, terutamanya selepas pandemik Covid-19, yang dianggap sebagai titik perubahan, memaksa perniagaan dan agensi kerajaan di Vietnam untuk menyesuaikan diri dan melakukan transformasi dengan cepat.

Pada mulanya, banyak perniagaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana (PKS), tidak bersedia untuk transformasi digital. Tetapi apabila Covid-19 melanda, perniagaan terpaksa bertindak balas serta-merta, tanpa mempunyai masa untuk membangunkan strategi sistematik, tetapi perlu mencari penyelesaian segera untuk mengekalkan operasi, terutamanya dalam konteks rantaian bekalan yang terganggu.

Selepas wabak itu reda, perniagaan melihat ke belakang dan menyedari bahawa usaha transformasi sebelum ini adalah spontan dan tidak mempunyai peta jalan yang jelas. Kini, dengan komitmen Kerajaan Vietnam terhadap sasaran Sifar Bersih dan cabaran transformasi hijau, perniagaan benar-benar menumpukan lebih kepada persediaan untuk proses ini.

"Transformasi hijau dan transformasi digital berkait rapat, di mana transformasi digital membantu mempercepatkan proses transformasi hijau. Sebaliknya, transformasi hijau mewujudkan tekanan dan keperluan untuk perniagaan memilih alat digital yang sesuai," kata Cik Thuy.

Pada masa ini, perusahaan pengeksport, terutamanya dalam sektor seperti tekstil, pakaian, kulit dan kasut, tidak mempunyai pilihan selain mematuhi piawaian kemampanan yang diperlukan oleh pasaran antarabangsa, seperti Eropah dan AS. Ini memerlukan perusahaan menukar bahan mentah, proses pengeluaran dan pengurusan gudang mereka, dan transformasi digital ialah alat untuk membantu mereka mencapai keperluan ini.

Cik Thuy berkata walaupun banyak perniagaan telah menyedari kepentingan transformasi digital dan hijau, pelaksanaan masih sukar. Kebanyakan perniagaan, terutamanya PKS, hanya pada peringkat awal proses pendigitalan, iaitu bertukar daripada dokumen kertas kepada salinan lembut, dan masih jauh daripada menguasai perisian teknologi dan pengurusan. Perniagaan pada masa ini terutamanya dalam peringkat pendigitalan secara beransur-ansur, melatih pekerja, dan membina pelan hala tuju yang lebih sistematik untuk transformasi digital.

"Walaupun Kerajaan Vietnam telah mengeluarkan banyak dasar untuk menyokong perniagaan dalam transformasi digital dan transformasi hijau, proses pelaksanaan sebenar masih agak perlahan. Perniagaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana, menghadapi banyak cabaran, daripada kos pelaburan yang tinggi kepada kekurangan sumber kewangan. Dasar sokongan kredit hijau telah dipertimbangkan, tetapi kriteria penentuan untuk projek hijau masih dalam perbincangan, sehingga melambatkan pelaksanaan, "kata M.

Cik Le Hoai Thuong, Pengurus Kanan Komunikasi dan Perhubungan Awam, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Dari perspektif perniagaan, Cik Le Hoai Thuong, Pengurus Kanan Komunikasi dan Hal Ehwal Awam, Nestlé Vietnam, berkongsi pandangan beliau tentang strategi perniagaan dalam memilih dan melaksanakan dwi transformasi, memfokuskan pada kemampanan dan mencipta nilai jangka panjang untuk masyarakat.

Strategi Nestlé adalah berdasarkan tiga tonggak: sentris pengguna, transformasi hijau dan transformasi digital. Pengguna hari ini berminat dengan inovasi dan produk hijau, pelepasan rendah, kesan alam sekitar yang positif dan sumbangan jangka panjang kepada masyarakat.

Berkenaan transformasi hijau, Kumpulan Nestlé komited untuk mencapai Sifar Bersih merentasi keseluruhan rantaian bekalan menjelang 2050. Nestlé telah melaksanakan banyak inisiatif seperti transformasi pertanian hijau dan pertanian penjanaan semula untuk membantu petani dalam rantaian bekalan mengamalkan pertanian pelepasan rendah.

"Dengan pertanian regeneratif, kami bukan sahaja menghentikan kesan negatif, tetapi juga bertujuan untuk mencipta kesan positif seperti pemulihan sumber air, meningkatkan kesuburan tanah, dan kepelbagaian biokimia," kata Cik Thuong.

Bertujuan untuk melabur dalam membangunkan Vietnam menjadi pusat pengeluaran, Nestlé setakat ini telah mengeksport produk ke lebih daripada 20 pasaran di seluruh dunia, termasuk pasaran yang menuntut. “Transformasi digital dan transformasi hijau lebih 10 tahun lalu membantu kami untuk terus mendahului peraturan yang lebih ketat daripada menuntut pasaran seperti Eropah, dan mengekalkan eksport kopi mentah dan produk siap ke pasaran ini,” kata seorang wakil Nestlé terus terang.

Dengan matlamat bersama untuk mencipta nilai jangka panjang untuk masyarakat, Cik Nguyen Bang Lang, Ketua Pembangunan Mampan & Hal Ehwal Luar, AEON Vietnam, berkata Syarikat telah melaksanakan dua strategi utama untuk menyumbang kepada pelaksanaan matlamat pertumbuhan hijau negara.

Strategi pertama adalah untuk menghijaukan dan mendigitalkan operasi runcit, dan melaksanakan transformasi hijau dan digital dalam operasi. Ini termasuk mengurangkan sisa plastik dan sisa makanan, serta mengoptimumkan penggunaan tenaga di kedai runcit.

Strategi kedua AEON adalah untuk mempromosikan penggunaan hijau dan penggunaan digital dalam komuniti. AEON telah melaksanakan banyak program untuk menggalakkan pelanggan menggunakan beg boleh guna semula dan bukannya beg plastik - satu langkah penting dalam mengurangkan sisa plastik. Salah satu program cemerlang ialah "Sewa Beg" - perkhidmatan penyewaan beg alam sekitar, membantu pelanggan secara beransur-ansur membentuk tabiat menggunakan beg terbiodegradasi.

Selepas menggunakan strategi itu sejak 2019, AEON telah menjimatkan kos berkaitan 200 tan beg plastik, sambil menyumbang kepada perlindungan alam sekitar kerana sejumlah besar beg plastik ini tidak dibuang ke alam semula jadi .

Mengatasi cabaran

Cik Thuy berkata bagi perusahaan besar seperti Nestlé dan AEON, membina strategi yang mampan bukanlah sesuatu yang baharu tetapi telah dilakukan sejak sekian lama. Mereka telah mengenal pasti faktor hijau dan bulat sejak awal pembangunan, menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap alam sekitar.

Walau bagaimanapun, untuk perniagaan kecil, terutamanya yang baru muncul, menyesuaikan diri dengan trend hijau boleh menjadi lebih sukar. Walau bagaimanapun, beberapa perniagaan kecil dan permulaan, walaupun di kawasan terpencil, telah mula menggunakan strategi yang mampan dari awal. Ini menunjukkan trend pertumbuhan perniagaan muda ke arah pembangunan mampan.

"Perniagaan perintis dalam bidang ini akan menghadapi banyak cabaran. Namun, jika berjaya, mereka akan mencipta pengaruh yang besar, menyebarkan nilai mampan dalam komuniti perniagaan," kata Cik Thuy.

Seminar “Dual Transformation: Stories of Pioneering Enterprises” anjuran Akhbar Pelaburan. (Foto: Chi Cuong)

Syarikat besar khususnya boleh membentuk trend dan piawaian untuk industri, membantu perniagaan kecil dan petani mengamalkan amalan mampan. Sebagai contoh, Nestlé boleh menyokong petani dalam peralihan kepada kaedah pertanian hijau melalui bimbingan dan sokongan khusus.

"Sejak awal lagi, Nestlé telah komited kepada Vietnam yang makmur dan hijau. Kami kekal teguh dalam komitmen kami, melabur secara aktif dan berkembang di Vietnam. Semasa tempoh Covid-19 dan awal tahun ini apabila terdapat pengumuman mengenai cukai minimum global dan peralihan dalam FDI, Nestlé masih merupakan salah satu perniagaan yang mengumumkan pengembangan pelaburan.

Selain itu, kami juga melabur dalam kilang kopi siap, untuk mengeksport bukan sahaja bahan mentah tetapi juga produk kopi siap yang bernilai tinggi kepada pasaran yang menuntut," tegas seorang wakil Nestlé.

Atau piawaian yang AEON tetapkan untuk produk yang memasuki sistem mereka boleh memaksa pembekal untuk mematuhi peraturan kemampanan, mewujudkan rantaian bekalan hijau dari akar ke hujung. Memenuhi keperluan ketat AEON boleh membantu perusahaan kecil dan sederhana membina reputasi, mengembangkan pasaran dan meningkatkan nilai jenama.

Cik Thuy berharap bukan sahaja Nestlé dan AEON tetapi semua perniagaan akan terus bekerjasama dengan Kerajaan dan organisasi antarabangsa untuk mempromosikan inisiatif untuk menyokong PKS. Beliau menegaskan bahawa perniagaan ini boleh memainkan peranan penting dalam melatih dan membimbing PKS, membantu mereka memahami peluang daripada peralihan kepada perniagaan yang mampan.

Sumber: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html