Les 3: EVN-partijcommissie met 3 doorbraken in de nieuwe termijn

Bài 3: Đảng bộ EVN với 3 đột phá trong nhiệm kỳ mới- Ảnh 1. — Elektriciteitspersoneel controleert de werking van de elektriciteit

Het Vierde Partijcongres van de Vietnamese Elektriciteit (EVN) voor de periode 2025-2030 vond plaats in de context van vele grote en complexe veranderingen in het land en de wereld . Dit congres, voortbouwend op de glorieuze prestaties van de revolutionaire elektriciteitsindustrie van Vietnam in de afgelopen 70 jaar, met name de indrukwekkende resultaten van de periode 2020-2025, zoals het behalen van de meeste doelstellingen van de resolutie van het Derde Congres, waarbij vele doelstellingen de gestelde planning overtroffen en er belangrijke bijdragen werden geleverd aan de nationale energiezekerheid, is van groot belang voor de duurzame ontwikkeling van de Groep in de komende jaren.

Ondanks de vele uitstekende prestaties in de afgelopen termijn, met name de sterke transformatie van de bouwinvesteringen in de tweede helft van de termijn en de aanzienlijke vooruitgang in de digitale transformatie, heeft het EVN-partijcomité voortdurend hogere doelen gesteld. Met de verwachting van duurzame ontwikkeling en het creëren van sterkere doorbraken in de komende periode, heeft het partijcomité drie strategische doorbraken geïdentificeerd om de leiderschaps- en directiecapaciteit te verbeteren, politieke taken succesvol uit te voeren en bij te dragen aan het waarborgen van de nationale energiezekerheid en de ontwikkeling van het land in het nieuwe tijdperk. Onder het motto "Solidariteit - Democratie - Discipline - Doorbraak - Ontwikkeling" en de drie voorgestelde doorbraken, wordt verwacht dat het de ontwikkeling van het EVN in de nieuwe termijn vorm zal geven en bevorderen.

Alomvattende innovatie, verbetering van de effectiviteit van de leiderschaps- en richtingmethoden van de Partij

Het EVN-partijcomité is zich er terdege van bewust dat innovatie in leiderschaps- en aansturingsmethoden een cruciale factor is om de doelen en taken in de nieuwe termijn te voltooien. Deze doorbraak richt zich op integrale innovatie en het verbeteren van de effectiviteit van vijf aspecten van leiderschaps- en aansturingsmethoden. Het innovatieproces moet voldoen aan het principe van democratisch centralisme en de solidariteit en eenheid binnen het partijcomité en de partijorganisatie behouden. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de pionierende, voorbeeldige rol en voorbeeldige verantwoordelijkheid van kaderleden en partijleden, met name de hoofden van partijcomités en -eenheden, te maximaliseren.

Gedurende de periode 2020-2025 heeft het Partijcomité van de Groep duidelijk blijk gegeven van zijn allesomvattende leiderschapsrol in de activiteiten van de Groep en haar eenheden. Partijcomités op alle niveaus hebben de resoluties, richtlijnen en conclusies van hogere niveaus snel geconcretiseerd; strategische en langetermijnleiderschapsresoluties uitgevaardigd en beslissingen genomen over principiële, belangrijke en urgente kwesties en kwesties die zich in de praktijk voordoen. Het toezicht op de implementatie, institutionalisering en uitvoering van resoluties is serieus genomen, om ervoor te zorgen dat het beleid van het Partijcomité in de praktijk wordt geïmplementeerd. Deze inspanningen hebben bijgedragen aan de verwezenlijking van de meeste doelstellingen van de resolutie van het Derde Congres, waarbij veel doelstellingen de gestelde planning overtroffen, zoals de toelating van 1240 nieuwe partijleden, waarmee 190% van de doelstelling werd bereikt.

Met ingang van de zittingsperiode 2025-2030 zal deze doorbraak verder worden bevorderd. Het Partijcomité zal corporate governance blijven innoveren met het oog op transparantie, het benaderen van internationale normen, met de nadruk op principes van verantwoording, duidelijke decentralisatie en effectieve interne controle. Het systeem van interne regels en voorschriften binnen de Groep zal worden gesynchroniseerd, waardoor consistentie in structuur, juridische taal en implementatieproces wordt gewaarborgd. De inrichting en stroomlijning van de organisatie, het management en de operationele apparaten van EVN en haar leden zal krachtig worden doorgevoerd. Dit zal bestaande problemen in de organisatie met veel lagen, overlappende functies en taken oplossen, de operationele efficiëntie verbeteren en administratieve hervormingen bevorderen, met name hervormingen van administratieve procedures.

Bài 3: Đảng bộ EVN với 3 đột phá trong nhiệm kỳ mới- Ảnh 2. — Bouw van een 500kV-transmissielijnproject, circuit 3, Quang Trach - Pho Noi

Een doorbraak creëren in investeringen in de aanleg van energiebronnen en netwerken

Het waarborgen van de nationale energiezekerheid is de belangrijkste politieke taak van EVN. De tweede doorbraak richt zich op het realiseren van een doorbraak in investeringen in energiebronnen en de aanleg van het elektriciteitsnet, het behalen van de planning en het overtreffen van de voortgang van belangrijke projecten. In de context van een voorspelde hoge economische groei zal de vraag naar elektriciteit met 11% of meer toenemen, waardoor de elektriciteitssector voorbereid en proactief moet zijn bij het ontwikkelen van scenario's voor elektriciteitsvoorziening.

Ondanks de vele moeilijkheden als gevolg van economische schommelingen, natuurrampen en de COVID-19-pandemie, hebben de investeringen en bouwwerkzaamheden in de tweede helft van de termijn sterke veranderingen ondergaan. Het totale investeringskapitaal in de periode 2021-2025 bedroeg 513.945 miljard VND, waarmee het 100,02% van het door de premier toegewezen budget bereikte. Met name het 500kV-lijnproject, circuit 3, Quang Trach - Pho Noi, werd voltooid in iets meer dan 6 maanden bouwtijd, een typisch succes in massamobilisatiewerk, waarbij het hele politieke systeem werd gemobiliseerd om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.

Om deze doorbraak in de periode 2025-2030 te bereiken, zullen de partijcomités van de eenheden rechtstreeks leiding geven aan de investerings- en bouwwerkzaamheden, de projectuitvoeringsplannen herzien en baanbrekende oplossingen implementeren. De focus ligt op het voltooien en verkorten van de bouwvoortgang van belangrijke projecten, het verhogen van de middelen om voor te bereiden op investeringen in projecten die al zijn opgenomen in het aangepaste Power Plan VIII. Dit omvat het alomvattend verbeteren van de kwaliteit van het investerings- en bouwmanagement in alle fasen: investeringsvoorbereiding, kostenbeheer, kapitaalregeling, aannemersselectie, terreinopruiming, bouwmanagement, milieubescherming, technologietoepassing en digitale transformatie. In het bijzonder is het noodzakelijk om de toepassing van ultrahoogspanningstransmissie, eenrichtingstransmissie en back-to-back systeemverbinding voor elektriciteitsnetprojecten te bestuderen en tegelijkertijd het transmissie- en distributienet te ontwikkelen in de richting van modernisering, het waarborgen van veiligheid, beveiliging en het ontwikkelen van slimme netwerken, waarbij gedistribueerde energiebronnen worden geïntegreerd.

Ontwikkel en pas wetenschap en technologie, digitale transformatie en innovatie krachtig toe

In het nieuwe tijdperk worden wetenschap en technologie, digitale transformatie en innovatie gezien als de belangrijkste doorbraken en de belangrijkste drijvende kracht achter de ontwikkeling van de productie-, bedrijfs-, investerings-, bouw- en financiële activiteiten van EVN in een moderne richting. Het doel is om geleidelijk autonoom te worden op technologisch gebied, met name op strategisch gebied, en prioriteit te geven aan investeringsmiddelen voor de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie.

Gedurende de periode 2020-2025 heeft EVN zich gericht op het leiden, aansturen en effectief implementeren van het project voor onderzoek en toepassing van technologie van de Vierde Industriële Revolutie in productie- en bedrijfsactiviteiten en het algehele project voor digitale transformatie. Tegen het einde van 2025 heeft EVN de digitale transformatietaken in de periode 2021-2025 grotendeels voltooid en actief bijgedragen aan het verbeteren van de productie- en bedrijfsefficiëntie en arbeidsproductiviteit. Gemeenschappelijke softwaresystemen zijn synchroon geïmplementeerd en voldoen goed aan de management- en operationele vereisten. Op het gebied van zakelijke dienstverlening en klantenservice heeft EVN nutsvoorzieningen geüpgraded en ontwikkeld, zodat klanten altijd en overal elektriciteitsdiensten kunnen verlenen via slimme apparaten. Het percentage klanten dat niet-contante betalingen doet, bereikte meer dan 96,27%. Bij bouwinvesteringen zijn landmeetkundige technologie, 3D-ontwerp, BIM en digitale handtekeningen toegepast, wat heeft bijgedragen aan de digitalisering van projectregistraties en bouwlogboeken.

Gedurende de periode 2025-2030 zal deze doorbraak worden versterkt door het potentieel en de intelligentie van hoogwaardig personeel te maximaliseren, dat betrokken is bij het verwerven, beheersen en toepassen van geavanceerde wetenschappelijke en technologische prestaties wereldwijd. Tegelijkertijd zal toegepast onderzoek worden bevorderd, zal de focus liggen op fundamenteel onderzoek en zal er worden gewerkt aan autonomie en concurrentievermogen op technologisch gebied op een aantal gebieden waar de Groep en de eenheden behoeften, potentieel en voordelen hebben. Het specifieke doel is dat EVN in 2030 een digitale onderneming zal zijn, die intelligent opereert op een digitaal technologieplatform en een modern, geavanceerd digitaal ecosysteem. Dit omvat de ontwikkeling van nieuwe diensten, platformtechnologieën, kerntechnologieën en digitale ecosystemen, waarbij veiligheid, netwerkbeveiliging en informatiebeveiliging worden gewaarborgd.

Het 4e Partijcongres van de Vietnamese Elektriciteitsgroep (termijn 2025-2030) met 3 strategische doorbraken in leiderschap en richting van de uitvoering van politieke taken, toonde de grote vastberadenheid van het EVN-partijcomité om een duurzame ontwikkelingsgroep op te bouwen voor het nieuwe tijdperk.

Anh Tho

Bron: https://baochinhphu.vn/bai-3-dang-bo-evn-voi-3-dot-pha-trong-nhiem-ky-moi-102250807140519931.htm