Een diepgaand, theoretisch en praktisch artikel van kameraad Nguyen Phu Trong over een coöperatie in Hai Duong

Foto van artikel in Study Magazine door kameraad Nguyen Phu Trong

Destijds was secretaris-generaal Nguyen Phu Trong redacteur van het tijdschrift Study Magazine (nu het Communist Magazine). De Hong Hung-commune behoorde tot het district Gia Loc, de huidige provincie Hai Duong . De krant Hai Duong nam contact op met journalist Nguyen Tri Thuc, lid van de redactieraad en hoofd van de afdeling Speciale Onderwerpen en Speciale Tijdschriften, en kreeg hulp van hem. We willen de lezers graag de volledige tekst van dit waardevolle artikel hieronder aanbieden:

De afgelopen vier jaar heeft de Phuong Hong Coöperatie (Hong Hung Commune) onafgebroken een rijstopbrengst van 6 tot 7 ton per hectare per jaar behaald. Wat de veestapel betreft, heeft de coöperatie haar varkensstapel uitgebreid tot 3156 varkens (waarvan er 1000 gezamenlijk worden gefokt), wat neerkomt op gemiddeld meer dan 4 varkens per hectare landbouwgrond. De coöperatie heeft 208 werknemers (gelijk aan 15% van het totale aantal werknemers in de gemeente) aangeworven om beroepen te ontwikkelen zoals viskwekerij, boomkwekerij, naaien, matten weven, baksteen maken, timmeren, smeden, enz., waardoor het inkomen uit deze beroepen is gestegen tot 26% van het totale inkomen van de coöperatie. Momenteel kan één werknemer 0,98 hectare landbouwgrond bewerken. De coöperatie heeft vier jaar op rij de titel "leidende vlag in hoge productiviteit en goede veehouderij" van het district Gia Loc, provincie Hai Hung, bekleed en heeft tweemaal de Derde Klasse Arbeidsmedaille van de Overheidsraad ontvangen.

Die eerste overwinning legde een gunstige basis voor Phuong Hong om met sterkere en meer solide stappen verder te gaan. Die overwinning was onlosmakelijk verbonden met de leiding van het partijcomité van de commune.

Vroeger bestond de gemeente Hong Hung uit zes kleine coöperaties in zes dorpen, met vergelijkbare landomstandigheden, maar elke coöperatie bewerkte zijn eigen landbouw. ​​Er waren coöperaties met een goede productie en veeteelt, die een hoge productiviteit behaalden, zoals Hoang Xa, maar er waren ook coöperaties die de gewasstructuur bepaalden en de verhouding tussen veeteelt en landbouw niet redelijk vonden, wat de inkomsten van de coöperatie beïnvloedde, zoals Cat Tien en Hoang Phe.

De Cat Tien Coöperatie had 43,2 hectare landbouwgrond, maar in 1966 plantte ze tomaten op 10,8 hectare, zaailingen op 3,6 hectare, en slechts 28,8 hectare werd gebruikt voor winter- en lenterijst. Verder verbouwde ze geen andere gewassen. De rijstopbrengst bedroeg slechts 3,2 ton per hectare voor het hele jaar. Niet alleen voldeed de coöperatie niet aan haar plan om voedsel aan de staat bij te dragen, maar ze moest ook tientallen tonnen voedsel van de staat kopen; bovendien moest de staat tientallen gezinnen subsidiëren. De Hoang Phe Coöperatie had 59,04 hectare, een gemiddelde van meer dan 0,1 hectare per hoofd van de bevolking, met omstandigheden voor de teelt van gewassen, maar ze plantte alleen winter- en lenterijst voor het hoogseizoen, plantte zeer weinig aardappelen en haar varkensstapel kon zich niet ontwikkelen. In 1967, na goedkeuring van zijn superieuren, fuseerde Hong Hung kleine coöperaties tot een gemeentebrede coöperatie genaamd Phuong Hong Coöperatie. Phuong Hong Coöperatie telt 915 huishoudens, 4225 inwoners, 1375 werknemers en 340 hectare landbouwgrond. De uitdaging voor Phuong Hong Coöperatie is het bepalen van een productierichting die geschikt is voor een gebied met een groot landbouwareaal, waaronder laaglanden, hooglanden en vlaktes; inclusief leemgrond, zandgrond en zandleemgrond; en een beroepsbevolking van duizenden mensen, om zowel de levensstandaard van de mensen continu te verbeteren als te voldoen aan de eisen van de staat.

Met de hulp van superieuren organiseerde het Partijcomité onderzoek naar de economische ontwikkelingsrichtlijnen van de Partij, bestudeerde het de resoluties van de provincie en het district binnen het gehele Partijcomité en vatte het de ervaringen van intensieve landbouw samen om meer dan 5 ton rijst per hectare van de Hoang Xa Coöperatie te bereiken. Na een periode van onderzoek, zorgvuldige bespreking van de eisen van superieuren, specifieke analyse van de land- en arbeidsomstandigheden van de coöperatie, en nauwkeurige berekening van elk aspect en elke balansfase in de productie, trok het Partijcomité enkele eerste conclusies: om te voldoen aan de eisen van de staat en om het leven van de bevolking te garanderen, moet Hong Hung meer dan 1.000 ton rijst per jaar hebben (in 1966 was dat slechts 516 ton). Om dit te bereiken, moeten we vastbesloten zijn om het hele gebied te bewerken, inclusief het gebied met rijstzaailingen, alles in het werk stellen om gewassen te roteren, de landgebruikscoëfficiënt verhogen tot meer dan 2,4 en tegelijkertijd intensieve landbouwmaatregelen goed implementeren, met een gemiddelde rijstopbrengst van meer dan 5 ton per hectare. Allereerst moeten we ons richten op goede irrigatie, het verbeteren van velden, het omspitten en aanvullen van tienduizenden kubieke meters grond, het proactief oplossen van problemen met watervoorziening en drainage; we moeten de varkenshouderij stimuleren, de varkensstapel laten groeien tot twee- of drieduizend varkens en de hoeveelheid mest verhogen tot meer dan 8 ton per hectare, watervarens ontwikkelen en actief slib verzamelen; nieuwe rijstvariëteiten met een hoge opbrengst planten op meer dan 100% van het areaal en gemengde teelt toepassen. Tegelijkertijd moeten we de arbeid goed organiseren en beheren om het doel van één arbeider per hectare te bereiken. Met de overtollige arbeidskrachten een aantal beroepen ontwikkelen die passen bij de capaciteit en omstandigheden van de regio, zowel ten dienste van de productie als van de verbetering van de levensstandaard van de bevolking.

Met 15 kilometer aan wegen in de gemeente kan Hong Hung bijvoorbeeld honderdduizenden bomen planten om het hout aan de staat te verkopen, waarmee ze 40.000 tot 50.000 VND verdienen en de bouw van de coöperatie ondersteunen. Met 8,28 hectare aan vijvers, 7,2 hectare aan rivieren en enkele tientallen hectares laaggelegen landbouwgrond die zijn aangewezen als bestemming, kan de coöperatie de viskweek bevorderen, wat jaarlijks honderdduizenden VND oplevert, enzovoort.

Op de omslag van Study Magazine nr. 1 verscheen in 1971 het artikel "Enkele ervaringen met het leiden van coöperaties van het partijcomité van de Hong Hung-commune" van kameraad Nguyen Phu Trong.

Het Partijcomité besprak dat idee met de bevolking. Veel mensen waren het eens met het beleid van het Partijcomité en wezen op de onredelijke productiefouten die sommige dorpen eerder hadden gemaakt, en voegden maatregelen toe om dit te implementeren. Er waren echter ook mensen die de oude manier van zakendoen wilden behouden, niet geloofden in technische maatregelen en nieuwe rijstsoorten, of vonden dat intensieve landbouw, het vergroten van de vruchtwisseling, het verplanten van alle rijstzaailingen en het ontwikkelen van collectieve varkenshouderij te veel moeite en te veel werk was, en dat de winst het verlies niet kon goedmaken. Sommige kameraden wilden nog steeds tomaten of bonen blijven telen, maar vonden het niet leuk om zoete aardappelen te telen, omdat ze vonden dat tomaten en bonen een hoge economische waarde hadden en dat de staat er veel van moest kopen. Er werd heftig gediscussieerd.

In de geest van alleen vooruit praten, niet achteruit, en praktisch zijn, gebruikte het Partijcomité de succesvolle ervaringen van Hoang Xa Coöperatie en de mislukte ervaringen van Cat Tien Coöperatie om te analyseren en te overtuigen. Tegelijkertijd stuurde het mensen op bezoek om te leren van de ervaringen met intensieve landbouw en veeteelt van enkele andere coöperaties, zoals Dai Xuan, O Me, La Xa, etc. Ten slotte werden de beleidslijnen van het Partijcomité unaniem overeengekomen door het gehele Partijcomité en officieel goedgekeurd door het congres van coöperatieleden.

Met een correcte productierichting onderzocht en organiseerde het Hong Hung Partijcomité vervolgens het kernteam, wees kaderleden en partijleden aan om de juiste taken uit te voeren, zodat de beweging in de dorpen en productieteams gelijkmatig en krachtig zou verlopen en de goede implementatie van de voorgestelde productierichting zou worden gewaarborgd. De belangrijkste kaderleden werden geselecteerd en gestemd door het Partijcomité en het congres van communeleden. De meesten van hen waren enthousiaste kameraden, bereid om na te denken, te leren, moedig te innoveren, hadden leiderschapservaring, hadden goede connecties met de massa en werden vertrouwd door een groot aantal partijleden en -mensen.

Elk lid van het partijcomité is direct verantwoordelijk voor een partijcel, elk lid van het partijcomité is direct verantwoordelijk voor een productieteam. 65% van de partijleden is toegewezen aan werk in de teelt, 15% van de partijleden werkt in bijberoepen, 10% van de partijleden werkt in de veeteelt en 10% van de partijleden is verantwoordelijk voor ander werk. Partijleden zijn verantwoordelijk voor alle aspecten en fasen van het basiswerk. Afhankelijk van het tijdstip en elke fase van het plotselinge werk, wijst het partijcomité kaders aan met goede capaciteiten om kaders met minder ervaring te begeleiden. De partijcel en het productieteam hebben een plan om het werk soepel op elkaar af te stemmen. Het partijcomité verzoekt de coöperatieve raad van bestuur om arbeidsnormen toe te kennen aan elk type kader en partijlid. Sleutelkaders moeten per maand 10 dagen directe arbeid verrichten, kaders die verantwoordelijk zijn voor sectoren 15 dagen, en vaste partijleden moeten het aantal dagen van een gevorderde arbeider garanderen. Elk gezin van kaders en partijleden moet regelmatig twee varkens grootbrengen om ervoor te zorgen dat ze hun voedselverplichtingen overtreffen.

Het Partijcomité verzet zich resoluut tegen de algemene leiderschapsmentaliteit en probeert de situatie te doorbreken waarin kaderleden en partijleden ver van de arbeidersklasse staan ​​en zich als coöperatief gedragen. Dankzij dergelijke strenge regels hebben kaderleden en partijleden de afgelopen jaren in Hong Hung de geest van voorbeeldig vrijwilligerswerk bevorderd, door te zeggen wat ze zeggen en te doen wat ze doen, zonder bang te zijn voor moeilijkheden en ontberingen.

In 1970 werkten 102 van de 134 partijleden (76,9% van het totale aantal partijleden) meer dan het voorgeschreven aantal werkdagen en werden ze verkozen tot 'gevorderde werkers'. 100% van de gezinnen van partijleden fokte meer varkens dan het voorgeschreven aantal, waarvan 60% van de gezinnen het voorgeschreven aantal aanzienlijk overschreed. In 1968 bekritiseerden 211 van de 682 meningen uit de massa die kaders en partijleden bekritiseerden, partijleden omdat ze geen voorbeeldige werkers waren, maar in 1970 waren er zeer weinig meningen die dit aspect bekritiseerden.

Door middel van praktisch werk realiseerde het Hong Hung Partijcomité zich dat het lage niveau van cultuur, wetenschap en technologie, en de economische managementcapaciteit van partijleden in Hong Hung een obstakel vormden voor het leiden van de productieontwikkeling in een relatief grootschalige coöperatie. Daarom hechtte het Partijcomité, naast het opleiden en verbeteren van morele kwaliteiten, veel belang aan het opleiden, stimuleren en verbeteren van de culturele, technische en werkcapaciteit van partijleden.

Door de geconcentreerde studieplannen van het district goed te implementeren en regelmatig mensen naar door de superieuren georganiseerde trainingen te sturen, handhaaft het Partijcomité ook het nascholingsregime en zet het Partijleden in de praktijk in op arbeid en werk. Elke maand organiseert het Partijcomité een studiesessie over een bepaald onderwerp, afhankelijk van de lokale werkvereisten. Vóór de rijstoogst bestuderen ze de fysiologie van de rijst en plantmethoden; voordat ze het distributieplan bespreken, bestuderen ze voedselbeleid, inkomsten- en distributieprincipes, enz. Soms gebruiken ze de vorm van clubactiviteiten om teelt- en veeteelttechnieken te bespreken. Soms gebruiken ze de vorm van gespecialiseerde conferenties om te bespreken waarom de productie van de coöperatie zich in het verleden niet sterk heeft ontwikkeld, en zo het belang te benadrukken van het toepassen van geavanceerde wetenschap en technologie op de productie. De coöperatie organiseert wedstrijden: wedstrijden voor snel ploegen en verplanten; wedstrijden voor goed rijst snijden en oogsten. De Jeugdbond organiseerde technische trainingen, waarbij jongeren werden onderwezen in het kweken van watervarens, het omgaan met nieuwe variëteiten en het planten van rijst op nieuwe manieren. Partijleden en vakbondsleden gingen aan de slag met landbouw met een hoge opbrengst. Elk partijlid was verantwoordelijk voor de verzorging van 2 hectare watervarens. Het Partijcomité verzocht het Comité voor Cultuureducatie van de gemeente ook om regelmatig toezicht te houden en maatregelen te nemen om cultuureducatieve lessen te organiseren. Ook werd besloten dat partijleden voorbeeldig moesten zijn in het regelmatig bijwonen van de lessen.

Met veel van dergelijke vormen heeft het Hong Hung Partijcomité een levendige sfeer van cultureel en technisch leren gecreëerd. Tot nu toe heeft in Hong Hung 50% van de partijleden een middelbare opleiding genoten, en 50% een basisschoolopleiding. De hele gemeente beschikt over twee dierenartsen op middelbaar niveau, één dierenarts op middelbaar niveau en een netwerk van dierenartsen op basisniveau in de productieteams. In de nabije toekomst zal het Hong Hung Partijcomité dit werk blijven stimuleren, omdat het een zeer belangrijk aspect van het werk is om de leiding van het Partijcomité en de ontwikkeling van de productie binnen de coöperatie te waarborgen.

Om de tekortkomingen die in het verleden vaak voorkwamen te overwinnen, verhoogde het Hong Hung Partijcomité, tijdens het aansturen van de productie, zijn vastberadenheid, gaf het nauwgezet en snel leiding en nam het gedurfde en krachtige maatregelen . Toen de coöperatie net het niveau van een gemeente had bereikt, voldeden de organisatie en het management van de kaderleden nog niet aan de eisen, waren de materiële en technische voorzieningen nog steeds slecht, was de ideologie van het volk niet stabiel en hield het koude weer lang aan.

In die situatie heeft het Partijcomité de omstandigheden en mogelijkheden van de gemeente zorgvuldig berekend en was het nog steeds vastbesloten om de coöperatie te leiden in haar streven naar een rijstopbrengst van 33 quintals per hectare in de winter- en lenteoogst en 63 quintals per hectare gedurende het hele jaar. Wat de veehouderij betreft, pleitte het Partijcomité voor gedurfde investeringen in de varkenshouderij, waarbij VND 30.000 werd uitgegeven aan de bouw van stallen, VND 12.000 aan de aankoop van fokvarkens en 7,8% van het landbouwareaal werd ingekrompen voor de teelt van veevoergewassen. Het Partijcomité was vastbesloten om de varkensstapel van de coöperatie in korte tijd uit te breiden tot meer dan 2.000. Het Partijcomité stelde voor dat de coöperatie een arbeidsproces zou opstellen, het "drie-contracten"-systeem goed zou implementeren, werk zou toewijzen en duidelijke normen zou stellen, een specifiek landbouwschema zou hanteren en regelmatig zou controleren en aandringen.

Er zijn toegewijde kaderleden die zich vergeten voor het gewone werk, zoals kameraad Luu (adjunct-secretaris van het partijcomité en voorzitter van de coöperatie). Toen hij geen ervaring had met het houden van vee en de varkens die hij fokte steeds kleiner werden, ging kameraad Luu persoonlijk een maand lang naar de boerderij om kroos te kappen, groenten te snijden, onderzoek te doen, ervaring op te doen en de veehouderijmethode en het "drie-contracten"-systeem aan te vullen. Op een dag, in een productieteam, nam de arbeidsproductie geen toestroom aan; de ploegers konden slechts 1 sao per dag ploegen, dus nam hij een zak rijst en ging met zijn broers naar dat dorp om te ploegen. Hij ploegde 5 sao per dag. Daarna kwamen de ploegers bijeen om van ervaring te leren en verhoogden ze de gemiddelde ploegproductiviteit tot meer dan 3 sao per dag.

In augustus 1968 stortten twee opeenvolgende stormen, nr. 4 en nr. 7, meer dan 200 varkensstallen in, 136 varkens stierven, 90% van de varkensstallen van de coöperatieleden stortte in, meer dan 50 hectare rijst overstroomde, veel mensen waren bezorgd en verward, sommige partijleden dachten te wachten op hulp van hun superieuren. Het partijcomité kwam onmiddellijk bijeen om plannen te bespreken en voor te bereiden, enerzijds om de gedachten van de bevolking te stimuleren, anderzijds om specifieke opdrachten te regelen, vastbesloten om die schadelijke gevolgen te boven te komen, de verdere ontwikkeling van de veehouderij te verzekeren en de productie te verhogen. Als gevolg hiervan realiseerde de coöperatie in 1968 nog steeds 7,1 ton rijst per hectare en 3,8 varkens per hectare landbouwgrond, waarmee de voedselnormen van de bevolking werden verhoogd en de voedsel- en levensmiddelenverplichting aan de staat werd overtroffen.

Inhoudsopgave van Learning Magazine nr. 1, 1971

Het Hong Hung Partijcomité stelde ook een eerlijk belonings- en strafsysteem voor om mensen aan te moedigen enthousiast te werken in de productie en de veeteelt te ontwikkelen. Al in 1967 accepteerde de coöperatie het voorstel van het Partijcomité en verminderde de productie met 3 ton rijst om teams te belonen die de toegewezen planning overschreden. In elke specifieke werkfase had de coöperatie passende stimuleringsmaatregelen. Om teams bijvoorbeeld aan te moedigen alle rijstzaailingen te planten, verzamelde de coöperatie slechts 50% van de rijst op die rijstvelden; de resterende 50% werd door het team beheerd; om de varkenshouderij te stimuleren, verkocht de coöperatie extra rijst en aardappelen aan gezinnen die naast hun verplichtingen ook varkens hielden...

Elk jaar vereffent de coöperatie haar rekeningen. Elk team dat de planning overschrijdt, wordt beloond met 80% van de verhoging en elk team dat de planning niet haalt, krijgt een boete van 50% van het tekort. Hierdoor is de arbeidsproductie zeer sterk en groeit de varkensstapel van de coöperatie snel. Er zijn families zoals die van mevrouw Su en mevrouw Trung die tot wel 22 varkens fokken en jaarlijks bijna 1 ton varkensvlees aan de staat verkopen. Tot nu toe zijn het productie- en veehouderijbeleid en de normen relatief stabiel en in orde, wat bijdraagt ​​aan de motivatie van mensen om enthousiast te concurreren in de arbeidsproductie, wat leidt tot een steeds hogere arbeidsproductiviteit.

Momenteel leidt het Partijcomité van de gemeente Hong Hung de coöperatie in een streven naar drie doelen: 10 ton rijst per hectare, 5 varkens per hectare landbouwgrond en 1 arbeider per hectare landbouwgrond. Als we de bestaande ervaringen goed promoten en tegelijkertijd streven naar verbetering in onderwijs en training, met name training om het ideologische niveau, het culturele niveau, de wetenschap en technologie, de organisatorische capaciteit en het economisch beheer van kaderleden en partijleden verder te verbeteren, en niet tevreden zijn met de behaalde resultaten, dan zal het Partijcomité van Hong Hung haar wensen zeker realiseren en de mooie tradities van de regio glorieuzer maken.

PHU TRONG

Bron: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html