Het Ministerie van Defensie heeft het Politbureau een plan voorgelegd om de militaire organisatie verder aan te passen en te herstructureren. Dit plan omvatte onder meer de aanpassing en herstructurering van een aantal agentschappen: de afdeling Financiën, de afdeling Planning en Investeringen en de afdeling Economie werden samengevoegd en gereorganiseerd tot de afdeling Financiën; het Instituut voor Nationale Defensiestrategie en het Instituut voor Militaire Geschiedenis werden samengevoegd en gereorganiseerd tot het Instituut voor Strategie en Geschiedenis van de Vietnamese Nationale Defensie; het Ministerie van Kaarten en de afdeling Operaties werden samengevoegd en gereorganiseerd tot de afdeling Operaties; het Ministerie van Nationale Defensie Sociale Verzekeringen en de afdeling Beleid werden samengevoegd en gereorganiseerd tot de afdeling Sociaal Beleid.

Generaal Phan Van Giang overhandigt de militaire vlag van Quyet Thang aan het Vietnamese Instituut voor Defensiestrategie en Geschiedenis.
FOTO: QĐND
Generaal Phan Van Giang was van mening dat de aanpassing van de organisatie en de macht van het leger een objectieve noodzaak is, die strookt met de realiteit. Tegelijkertijd getuigt dit van een nieuwe denkwijze en een nieuwe visie op de aanpassing van de organisatie en de macht van het leger, die steeds beter voldoet aan de eisen van de opbouw en versterking van de nationale verdediging en de bescherming van het vaderland.
De Minister van Defensie verzocht de partijcomités, commandanten op alle niveaus, officieren, soldaten en werknemers om een diepgaand, volledig en juist inzicht te krijgen in de positie en de betekenis van de fusie en reorganisatie van agentschappen; vastberaden te zijn, moeilijkheden te overwinnen en toegewezen taken succesvol te voltooien; een sterk, alomvattend, "voorbeeldig, typisch" agentschap op te bouwen en de prestaties van agentschappen en eenheden in het verleden te behouden en te promoten.
Generaal Phan Van Giang verzocht de partijcomités en commandanten op alle niveaus om goed werk te verrichten op het gebied van ideologisch en beleidsmatig werk voor kaders, soldaten en werknemers, en om bereid te zijn om de opdrachten en mobilisaties van de organisatie te ontvangen en zich er strikt aan te houden; om proactief de ideeën en ambities te begrijpen; en om de bevoegde autoriteiten snel te adviseren en voorstellen voor te stellen om beleidsmatig werk voor kaders, soldaten en werknemers op de juiste manier uit te voeren...
Generaal Nguyen Tan Cuong, chef van de generale staf van het Vietnamese Volksleger en viceminister van Defensie, meldde op 20 februari aan president Luong Cuong dat het leger bijna 2900 organisaties had aangepast. Daarvan waren 1 algemeen departement, 2 legerkorpsen, 37 eenheden op departementsniveau en gelijkwaardig, en bijna 300 departementen ingekrompen. Tegen eind 2024 zou de organisatie van het Vietnamese Volksleger in wezen gestroomlijnd, compact en sterk zijn, met een synchrone en redelijke organisatiestructuur tussen componenten en strijdkrachten, een jaar eerder dan gepland in vergelijking met Resolutie nr. 05-NQ/TW.






Reactie (0)