Electricity Business Management Joint Stock Company (onder Thanh Hoa Electricity Construction Joint Stock Company) bevordert de toepassing van wetenschap en technologie en digitale transformatie in elektriciteitsbeheer en zakelijke activiteiten.
1. De Electricity Business Management Joint Stock Company (onder Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company) erkent het belang van digitale transformatie en de voordelen die digitale transformatie met zich meebrengt. Onlangs heeft de Electricity Business Management Joint Stock Company (onder Thanh Hoa Power Construction Joint Stock Company) de toepassing van wetenschap, technologie en digitale transformatie aangemerkt als een van de belangrijkste taken, waarmee een belangrijke doorbraak is bereikt die de onderneming helpt zich continu te ontwikkelen. De heer Nguyen Duc Giap, adjunct-directeur van de Electricity Business Management Joint Stock Company, merkte op: "De toepassing van wetenschap, technologie en digitale transformatie is een onvermijdelijke trend, een objectieve vereiste, een strategische keuze en een topprioriteit voor snelle en duurzame ontwikkeling. Voor ondernemingen zijn de voordelen die digitale transformatie met zich meebrengt enorm. Dit is het proces van algehele, alomvattende verandering van ondernemingen op het gebied van strategie, governance en cultuur...".
Een van de opmerkelijke digitale transformaties van de Electricity Management and Trading Joint Stock Company (EMS) van 2018 tot nu is de digitalisering van alle klantgegevens. Dit heeft een sterke verandering teweeggebracht in informatiebeheer en resource-exploitatie, wat de bedrijfsefficiëntie heeft verbeterd. Het bedrijf heeft een nieuwe klantbeheersoftware (CCIS) ontwikkeld, waarbij elke klant wordt geïdentificeerd door een unieke code, bepaald door een poolpositie op het net. Dit toont de grote inspanningen en vastberadenheid van de onderneming en heeft in feite geleid tot een grote efficiëntie. Het vormt een belangrijke basis voor de onderneming om wetenschap, technologie en digitale transformatie te blijven toepassen in de volgende sectoren.
De heer Nguyen Duc Giap zei: "Elk bedrijf wordt constant belast met informatie, waaronder interne informatie, klanten en partners. Voorheen werd deze informatie beheerd en opgeslagen in papieren dossiers, wat leidde tot problemen zoals: grote opslagruimte, gemakkelijk verlies, beschadiging..., tijdrovend bijwerken, statistieken... Het digitaliseren van deze enorme hoeveelheid informatie zal niet alleen de bovengenoemde beperkingen overwinnen, maar bedrijven ook helpen informatie te integreren met resources; een stappenplan op te stellen en tools en applicaties te implementeren die verband houden met deze informatiebron en resources om de bedrijfsvoering te optimaliseren, de transparantie te vergroten, de servicekwaliteit te verbeteren, de klantervaring te verbeteren, kosten te besparen... en zo het aanpassingsvermogen en concurrentievermogen van bedrijven te vergroten."
Daarnaast heeft het bedrijf nieuwe software voor factuurberekening geïmplementeerd, waarin veel moderne functies zijn geïntegreerd, zoals: ondersteuning voor automatische koppeling, het verzenden van informatie over elektronische facturen naar de belastingdienst na elke meteropnameperiode; ondersteuning voor gegevensafstemming bij het uitschrijven van facturen om fouten te beperken ten opzichte van handmatige methoden... Met een klantendatawarehouse en een gedigitaliseerd elektriciteitsnetsysteem helpt het de efficiëntie te verbeteren bij het berekenen van de bouw van nieuwe transformatorstations en bij het nauwkeurig en effectief ontwerpen van laagspanningsnetten.
Dankzij de sterke bevordering van de toepassing van wetenschap en technologie hebben het elektriciteitsbeheer en de bedrijfsactiviteiten van het bedrijf de afgelopen jaren opmerkelijke resultaten opgeleverd. Momenteel beheert en verkoopt het bedrijf elektriciteit in 117 gemeenten, wijken en steden in 13 districten, steden en gemeenten met ongeveer 200.000 klanten. Het bedrijf zorgt voor een veilige, continue en stabiele elektriciteitsvoorziening en vermindert het elektriciteitsverlies. Het levert een belangrijke bijdrage aan de succesvolle implementatie van sociaaleconomische ontwikkelingsdoelen, voorziet in de productie-, consumptie- en levensbehoeften van de bevolking en voldoet aan de lokale sociaaleconomische ontwikkelingsdoelen.
In de komende tijd zal het bedrijf de toepassing van wetenschap en technologie en digitale transformatie verder blijven promoten, met een focus op het verbeteren van zakelijke dienstverlening en het verbeteren van de klantervaring. Zo zal het bedrijf een klantenservice-app op smartphones implementeren waarmee klanten online informatie kunnen opzoeken (maandelijkse elektriciteitsrekeningen; elektriciteitsverbruik; het versturen van sms-berichten met de melding van energierekeningen...); zich kunnen registreren om op afstand elektriciteit te kopen, elektriciteitsaankoopcontracten kunnen ondertekenen met digitale handtekeningen; elektriciteitsrekeningen kunnen innen zonder contant geld; een koppeling kunnen maken met banken om klanten te ondersteunen bij het betalen van hun elektriciteitsrekening via een bankoverschrijving; schulden automatisch kunnen vereffenen telkens wanneer klanten hun elektriciteitsrekening hebben betaald; automatisch schuldoverzichten kunnen opstellen; elektriciteitsmeters kunnen blijven vervangen door elektronische meters op afstand en elektriciteitscijfers kunnen registreren door middel van uitlezing op afstand...
2. Trung Thanh Agricultural Processing Joint Stock Company staat bekend als een van de ondernemingen die effectief actief is in de verwerking en export van landbouwproducten. Het belangrijkste product is ananas in blik.
Met als doel de waarde van Vietnamese landbouwproducten te verhogen en het Vietnamese merk voor landbouwproducten op de internationale markt te brengen, heeft het bedrijf, naast strikte controle op de inputmaterialen, zijn middelen en ervaring gemaximaliseerd na vele jaren van verwerking, met de nadruk op investeringen in moderne machines en apparatuur; training, verbetering van de kwalificaties en vaardigheden van personeel en arbeiders; en voortdurende verbetering en modernisering van productieprocessen... Dit is de sleutelfactor die het merk en de kwaliteit creëert, de "sleutel" om de "buitenlandse" deur te openen voor de producten van het bedrijf om aanwezig te zijn op vele veeleisende markten over de hele wereld, zoals: Rusland, Hongkong, Israël, Korea... Gemiddeld produceert en exporteert het bedrijf jaarlijks ongeveer 8.000 ton aan landbouwproducten van allerlei aard, waaronder 5.000 tot 6.000 ton ananas in blik. In 2024 zal de omzet van het bedrijf meer dan 400 miljard VND bedragen.
3. Thanh Hoa telt momenteel meer dan 21.350 kleine en middelgrote ondernemingen, voornamelijk particuliere ondernemingen. Velen van hen hebben het digitale transformatiemodel, het digitale platform en de toepassing van wetenschap en technologie met succes toegepast, waardoor de productie- en bedrijfsefficiëntie en het concurrentievermogen zijn verbeterd. Digitale transformatie helpt ondernemingen bij het veranderen van technologie en de transformatie van traditionele bedrijfsmodellen naar slimmere en duurzamere productie- en bedrijfsmodellen. De heer Do Dinh Hieu, directeur van de Vietnamese Federatie van Handel en Industrie (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh -afdeling, merkte op: "Nooit eerder was de toepassing van wetenschap, technologie en digitale transformatie in ondernemingen, met name particuliere ondernemingen, zo sterk, praktisch en gericht op duurzame waarden als vandaag de dag. Zonder slogans of bewegingen zijn ondernemingen het spel ingegaan met een positieve, proactieve, leergierige en zelfverbeterende mentaliteit. Ze grijpen elke kans aan en mobiliseren alle middelen om een alomvattende digitale transformatie te bevorderen."
Het is bekend dat de VCCI Thanh Hoa - vestiging Ninh Binh sinds begin dit jaar ongeveer 20 cursussen heeft georganiseerd over AI- en ChatGPT-toepassingen in bedrijven. Elke cursus trekt 50 tot 60 studenten, voornamelijk leidinggevenden en sleutelfiguren binnen bedrijven. Sommige bedrijven organiseren dat leidinggevenden, personeel en medewerkers de cursus samen volgen. "Een paar voorbeelden zoals deze laten zien dat bedrijven altijd proactief zijn, klaar om te innoveren, nieuwe dingen te leren om het tempo bij te houden en vastbesloten om niet achter te blijven op de golf van digitale transformatie en wetenschap en technologie", aldus de heer Hieu.
Naast de behaalde resultaten kent de toepassing van wetenschap, technologie en digitale transformatie in ondernemingen in het algemeen en particuliere ondernemingen in het bijzonder ook veel moeilijkheden en uitdagingen, zoals: de middelen voor de ontwikkeling van digitale infrastructuur en personeel om te voldoen aan de eisen van digitale transformatie; het bewustzijn van een deel van ondernemingen en bedrijfsleiders over wetenschap, technologie en digitale transformatie is niet uniform, tijdig en volledig. De heer Do Dinh Hieu benadrukte: "Hoe sterker de digitale transformatie is, hoe meer aandacht en focus er moet worden besteed aan informatiebeveiliging en -veiligheid in cyberspace, met name kwesties met betrekking tot de bescherming van merken, de reputatie van bedrijven en het identificeren van betrouwbare platforms en applicaties om risicofactoren en fraude te voorkomen...".
De ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie is een doorslaggevende factor in de ontwikkeling van landen; het is een voorwaarde en de beste kans voor ons land om zich rijk en krachtig te ontwikkelen in het nieuwe tijdperk - het tijdperk van nationale ontwikkeling. Resolutie nr. 57-NQ/TW van 22 december 2024 van het Politbureau over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie van het land definieert duidelijk: De belangrijkste onderwerpen, middelen en drijvende krachten zijn de mensen en ondernemingen; wetenschappers zijn de sleutelfactor; de staat speelt de leidende rol, bevordert en creëert de meest gunstige omstandigheden.
Daarom moeten de zakelijke sector in het algemeen en particuliere ondernemingen in het bijzonder, meer dan wie dan ook, proactief en actief zijn en meer investeren in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie om de productie- en bedrijfsefficiëntie te verbeteren. Daarmee wordt het de belangrijkste drijvende kracht van de nationale economie, een voortrekkersrol spelend in het bevorderen van groei, het creëren van banen, het verbeteren van de arbeidsproductiviteit, het nationale concurrentievermogen, industrialisatie, modernisering en het herstructureren van de economie in een groene, circulaire richting.
Artikel en foto's: Nguyen Anh
Bron: https://baothanhhoa.vn/cac-doanh-nghiep-tu-nhan-trong-dong-chay-chuyen-doi-so-251874.htm
Reactie (0)