Ambtenaren, ambtenaren en overheidsmedewerkers concurreren om de kantoorcultuur in de praktijk te brengen: diepgaand en breed ingezet in de cultuur-, sport- en toerismesector

De kantoorcultuur is een belangrijke graadmeter voor het imago, de reputatie en de prestaties van het overheidsapparaat.

In navolging van de richtlijnen van de premier is de emulatiebeweging "Kamers, ambtenaren en overheidsmedewerkers concurreren om kantoorcultuur te beoefenen" op grote schaal ingezet, waarbij de sector cultuur, sport en toerisme (CST) een van de pionierende sectoren is met veel creatieve en praktische modellen.

Het doel van de beweging is om een ​​team van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers te vormen met een standaard werkstijl, een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en een toegewijde en attente servicegerichte houding ten opzichte van de bevolking. Daarnaast streeft de beweging ernaar een moderne, professionele en transparante werkomgeving te creëren die bijdraagt ​​aan de ontwikkeling van een servicegerichte overheid, waarbij mens en bedrijf centraal staan.

De Dienst Toerisme van Da Nang heeft veel modellen geïmplementeerd om de toepassing van digitale technologie te bevorderen.

De afgelopen jaren hebben veel instanties en afdelingen in de cultuur-, sport- en toerismesector goede praktijken ontwikkeld en zijn ze een lichtend voorbeeld geworden bij het implementeren van kantoorcultuur als criterium voor de jaarlijkse evaluatie van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers. Hierdoor is de kwaliteit aanzienlijk verbeterd en is het imago van de sector steeds hechter en vriendelijker geworden in de ogen van burgers en toeristen.

Op lokaal niveau heeft het Departement van Cultuur, Sport en Toerisme van Da Nang diverse modellen geïmplementeerd om de toepassing van digitale technologie bij administratieve procedures te bevorderen. Hierdoor is de tijd die burgers en bedrijven besteden aan het verwerken van documenten verkort, wat de tevredenheid vergroot en het vertrouwen in het administratieve apparaat versterkt.

Op sportgebied heeft het Nationaal Sporttrainingscentrum van Hanoi de gedragscode voor kantoorcultuur opgenomen in de reguliere activiteiten, waardoor functionarissen, coaches en medewerkers zich strikt moeten houden aan de principes van "discipline - verantwoordelijkheid - voorbeeldigheid". De werkomgeving is hierdoor professioneler geworden, wat bijdraagt ​​aan de verbetering van de kwaliteit van de trainingen en het ondersteunen van nationale sportdelegaties bij internationale wedstrijden.

Vanuit de nabootsingsmodellen van de implementatie van kantoorcultuur wordt het werk aan toeristische ontwikkeling bevorderd.

In de toeristische sector heeft de provincie Ninh Binh – de plaats met het Werelderfgoed van Trang An – zich gericht op het creëren van het imago van een "vriendelijk kantoor, dicht bij de mensen". Medewerkers van het Provinciaal Centrum voor Toerismebevordering worden getraind in communicatievaardigheden, vreemde talen en cultureel gedrag, waardoor de kwaliteit van de dienstverlening aan toeristen wordt verbeterd. Dit model wordt zeer gewaardeerd door de bevolking en is door de Algemene Dienst voor Toerisme geïntroduceerd om in veel plaatsen te worden nagevolgd.

De emulatiebeweging om kantoorcultuur te implementeren verbetert niet alleen de servicekwaliteit, maar draagt ​​ook bij aan het creëren van een uniforme en gezonde werkomgeving. Verantwoordelijkheidsgevoel, voorbeeldgedrag en een standaardhouding van het personeel zijn belangrijke factoren voor de sector Cultuur, Sport en Toerisme om toegewezen politieke en professionele taken succesvol uit te voeren.

Om de beweging effectiever te maken, moet de sector Cultuur, Sport en Toerisme zich de komende tijd blijven richten op het aanleren van soft skills, het toepassen van digitale technologie in managementfuncties, het koppelen van de implementatie van kantoorcultuur aan emulatie en beloningsbeoordeling en tegelijkertijd een strikt controlemechanisme opzetten om de ernst en duurzaamheid te waarborgen.

Door deze beweging goed te implementeren, zullen de kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers van de sector Cultuur, Sport en Toerisme de drijvende kracht worden achter de opbouw van een professioneel, modern bestuur, toegewijd aan de dienstbaarheid aan de bevolking. Dit is tevens een praktische stap om bij te dragen aan de ontwikkeling van een geavanceerde Vietnamese cultuur, doordrongen van nationale identiteit, die Vietnamese sport en toerisme naar een internationaal niveau tilt.

Afdeling Organisatie en Personeel, Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme

Bron: https://bvhttdl.gov.vn/can-bo-cong-chuc-vien-chuc-thi-dua-thuc-hien-van-hoa-cong-so-trien-khai-sau-rong-trong-toan-nganh-vhttdl-20250910172021844.htm