Als de jeugd grote idealen met zich meebrengt

"Wat heeft je ertoe aangezet om voor een baan als Jeugdbondsfunctionaris te kiezen, terwijl er zoveel aantrekkelijke carrièremogelijkheden zijn?" vroeg ik aan Nguyen Van Khanh, 27 jaar oud, secretaris van de Jeugdbond in een bergachtige gemeente in de provincie Thanh Hoa . Khanh glimlachte vriendelijk en antwoordde: "Misschien is het geloof. Ik denk dat als de jonge generatie zich niet inzet, wie zal dan degene zijn die hun thuisland verandert?"

Het antwoord lijkt eenvoudig, maar bevat de diepgang van een nieuwe generatie, die de publieke sector betrad in een context die totaal anders was dan die van voorgaande generaties. Ze hebben niet alleen de ambitie om te dienen, maar worden ook sterk beïnvloed door de platte wereld : mondiaal denken, de snelheid van technologie, de invloed van sociale netwerken en de neiging om individuele waarden te promoten. Deze factoren vormen zowel een bron van kracht als grote uitdagingen voor het handhaven van idealen in de realiteit van het werk.

Mensen voeren administratieve procedures uit in het Public Administration Service Center van de wijk Thu Duc in Ho Chi Minhstad . Illustratie: tuoitre.vn

Universitair hoofddocent dr. Nguyen Viet Thao, voormalig adjunct-directeur van de Ho Chi Minh National Academy of Politics, sprak ooit op de Nationale Conferentie over Personeelswerk (maart 2023): "De revolutionaire idealen van de jeugd van vandaag zijn niet afgenomen, maar de uitdagingen zijn groter en complexer. De jonge generatie die de publieke sector betreedt, heeft zowel kennis als politieke moed nodig om te voorkomen dat ze wordt meegesleurd in de wervelwind van integratie, de markt en sociale netwerken."

Dat klopt, de GenZ wordt opgeleid in een open omgeving, doordrenkt van technologie en competitiviteit. Ze gaan het leven in met een creatieve geest, durven te denken en te doen. Ze beheersen vreemde talen, zijn goed in digitale vaardigheden, denken systematisch en hebben de drang om voor zichzelf op te komen. Maar met die ambitie komt ook de druk om een ​​evenwicht te vinden: dynamisch, enthousiast, creatief en geïntegreerd zijn, en tegelijkertijd loyaal, standvastig en zuiver in politieke kwaliteiten, dat is het probleem waar de GenZ mee kampt.

In werkelijkheid beginnen veel jonge kaderleden met prachtige idealen, met de wens om bij te dragen, te innoveren en een welvarender vaderland te bouwen. Er gaapt echter altijd een kloof tussen dromen en werkelijkheid. Het is deze kloof die moed en doorzettingsvermogen het meest op de proef stelt.

Uitdagingen, verleidingen en gemakkelijk te verleiden ‘knoppen’

De eerste uitdaging voor GenZ-kaderleden is macht. Als macht niet wordt gecontroleerd en transparant gemaakt, kan het gemakkelijk een verleiding worden. Jongeren zijn vaak energiek en ambitieus, maar ook ongeduldig, aangetrokken door glorie en macht, waardoor verantwoordelijkheid kan worden overschaduwd door egoïstische berekeningen. Wanneer "capaciteit" nog niet gepaard gaat met "moraliteit", zal de aantrekkingskracht van macht gemakkelijk de basis van idealen doen wankelen. Een "like", een compliment, een belofte kunnen allemaal het "breekpunt" worden waardoor jonge kaderleden afglijden als er een gebrek aan controlemechanismen is.

De tweede uitdaging is materiële verleiding en de psychologie van vergelijking. Generatie Z leeft in een tijdperk waarin materiële waarden sterk worden gepropageerd, en kan niet anders dan beïnvloed worden. Veel mensen zien vrienden en collega's een eigen bedrijf starten, een hoog inkomen verdienen en lof ontvangen, terwijl werken bij een overheidsinstantie discipline vereist en weinig mogelijkheden biedt om zich direct te uiten. Als ze geen zelfvertrouwen en idealen hebben, zijn ze gemakkelijk te beïnvloeden, ontwikkelen ze een "uitgaan is leuk"-mentaliteit of zoeken ze "snelkoppelingen" om promotie te maken.

De derde uitdaging komt van sociale media en de illusie van roem. Generatie Z groeide op met Facebook, TikTok en Instagram. Voor hen zijn sociale media zowel een communicatiemiddel als een "podium" om zichzelf te uiten. Sociale media kunnen goede waarden verspreiden, maar kunnen jonge ambtenaren ook gemakkelijk in de verleiding brengen om hun werk te "visualiseren": likes najagen, hun carrière inruilen voor directe lof... Wanneer "virtueel" het "echte" overschaduwt en "vorm" de "essentie" verhult, lopen de kwaliteit van het werk en de maatschappelijke verantwoordelijkheid het risico te worden aangetast.

Een andere uitdaging is de omgeving van de publieke dienstverlening, die vaak te formeel is. Veel instanties en eenheden hebben nog steeds bureaucratische administratieve gewoonten, een gebrek aan aanmoediging voor creativiteit en een focus op formaliteit in plaats van efficiëntie. Voor jonge en enthousiaste functionarissen kan zo'n omgeving ontmoedigend en demoraliserend zijn. Zonder de juiste begeleiding, ondersteuning en bescherming kunnen ze ervoor kiezen om "tevreden te zijn", "het voor elkaar te krijgen" of, erger nog, zich aan te passen aan formalisme om te overleven.

Dat laat zien dat elke val van een jonge kader niet alleen een persoonlijk verlies is, maar ook het vertrouwen van de bevolking schaadt. Een kleine "breuk" in de moraal kan leiden tot een grote ineenstorting van het waardensysteem en het vertrouwen van de massa...

Behoud je moed, koester je ambitie

Om ervoor te zorgen dat de GenZ-kaders hun moed en ambities behouden, is het belangrijk om een ​​uitgebreide trainingsomgeving te creëren waarin jonge kaders niet alleen kunnen praten en leren, maar ook kunnen oefenen, experimenteren en verantwoordelijkheid voor zichzelf kunnen nemen.

Allereerst is het noodzakelijk om regelmatig politieke wil en een sterke ideologie te ontwikkelen voor GenZ-kaderleden. Zonder idealen is er geen wil. Wil ontstaat niet uit eden, maar uit een langdurig trainingsproces: theoretisch onderwijs voor GenZ moet gekoppeld worden aan de praktijk, met zeer toepasbare trainingsprogramma's en testsessies door middel van daadwerkelijke arbeid. Het is noodzakelijk om de politieke educatie voor GenZ-kaderleden te vernieuwen, zodat ze niet alleen voornemens leren, maar ook "met voornemens leven", idealen in daden omzetten en gedachten omzetten in energie die gedrag en beslissingen stuurt.

Ten tweede is training door middel van praktijk en via de basis de grootste test voor GenZ-kaderleden. Alleen wanneer ze de basis betreden, geconfronteerd worden met de levens van mensen, moeilijkheden en echte druk tegenkomen, zullen jonge kaderleden de waarde van elke beslissing begrijpen, en de prijs van dienstbaarheid en verantwoordelijkheid. Oefening baart kunst, tempert geduld, verwezenlijkt idealen en helpt kaderleden hun eigen grenzen te herkennen om te verbeteren.

Ten derde zijn het controleren van macht en het transparant maken van het mechanisme voorwaarden om de integriteit van jonge kaderleden te beschermen. Het is noodzakelijk om een ​​openbaar mechanisme te ontwerpen, van toewijzing, beoordeling en beloning tot het afhandelen van overtredingen... zodat macht niet in verleiding verandert. Het controleren van macht is niet bedoeld om creativiteit te onderdrukken, maar om een ​​veilig kader voor creativiteit te creëren. Wanneer alle inspanningen eerlijk worden beoordeeld, zullen jonge kaderleden standvastiger zijn en minder snel geneigd zijn om "snelkoppelingen" te zoeken.

Ten vierde, stimuleer creativiteit en geef ze de ruimte om te experimenteren. GenZ is een generatie vol technologie en ideeën, dus geef ze de ruimte om te experimenteren, fouten te maken en te leren van verantwoorde mislukkingen. Ondersteun kleine creatieve projecten, flexibele beoordelingsmechanismen en mentorsystemen – deze dragen bij aan de ontwikkeling van de intelligentie, analytische vaardigheden en ondernemersgeest van GenZ-medewerkers.

Daarnaast is het noodzakelijk om de beoordelings- en benoemingscriteria te verbeteren om prioriteit te geven aan echte kwaliteiten: politieke moed, professionele capaciteiten, een gevoel van verbondenheid met het volk en integriteit. Het model van jonge kaderleden in het nieuwe tijdperk moet worden gekoppeld aan duidelijke criteria: "Moed - intelligentie - verbondenheid met het volk - integriteit". Wanneer jonge, zuivere en toegewijde voorbeelden worden erkend en verspreid, zal maatschappelijk vertrouwen worden gevoed door de praktijk, niet alleen door woorden.

Er zouden mechanismen moeten zijn om goede mensen te beschermen en overtredingen strikt aan te pakken, en tegelijkertijd voorwaarden te creëren voor rotatie, uitdagingen en mentorprogramma's zodat jonge kaderleden duurzaam kunnen groeien. Het creëren van een werkomgeving met eerlijke behandeling, transparantie en ontwikkelingsmogelijkheden draagt ​​allemaal bij aan het verminderen van de druk van materiële vergelijking en het behouden van getalenteerde mensen.

Het concept Politiek Rapport van het 13e Centraal Comité van de Partij, gepresenteerd aan het 14e Nationale Congres van de Partij, stelde de volgende vastberadenheid vast: "Strategische autonomie, zelfredzaamheid, zelfvertrouwen en sterke vooruitgang in het tijdperk van nationale ontwikkeling voor vrede, onafhankelijkheid, democratie, rijkdom, welvaart, beschaving, geluk en gestage vooruitgang naar het socialisme". Waarin de jonge generatie, met name jonge kaderleden, de opvolgers zijn van de glorieuze revolutionaire zaak van de Partij. Daarom bepaalde het Ontwerp: "Het versterken van de opvoeding van de jonge generatie van Vietnam in revolutionaire idealen, ethiek, levensstijl, patriottisme, nationale trots, het koesteren van dromen, ambities, wil en aspiraties om bij te dragen, en het handhaven van verantwoordelijkheid jegens het land en de samenleving".

Voor GenZ – de generatie geboren in het tijdperk van de informatie-explosie, opgegroeid met kunstmatige intelligentie en een platte wereld – ligt de grootste uitdaging niet buiten henzelf, maar in henzelf: tussen idealen en realiteit, tussen aspiraties en verleidingen, tussen ego en algemeen belang. Alleen wanneer ze dapper genoeg zijn om de "gebroken knopen" te overwinnen, kan GenZ werkelijk een standvastige, moedige en ambitieuze volgende generatie kaderleden worden met de wens om bij te dragen aan het land.

    Bron: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722