Wanneer de jeugd grote idealen koestert

'Waarom heb je ervoor gekozen om jeugdvakbondsfunctionaris te worden, terwijl er zoveel andere aantrekkelijke carrièremogelijkheden zijn?' vroeg ik aan Nguyen Van Khanh, 27, secretaris van de jeugdvakbond in een berggemeente in de provincie Thanh Hoa . Khanh glimlachte vriendelijk en antwoordde: 'Misschien is het geloof. Ik denk dat als jongeren zich niet inzetten, wie dan wel ons vaderland zal veranderen?'

Dat ogenschijnlijk eenvoudige antwoord vat de diepgang van een nieuwe generatie samen: mensen die de publieke sector betreden in een context die wezenlijk verschilt van die van voorgaande generaties. Ze koesteren niet alleen ambities op het gebied van dienstverlening, maar worden ook sterk beïnvloed door de 'platte wereld' : mondiaal denken, de snelheid van technologische ontwikkelingen, de invloed van sociale media en de trend naar meer waardering voor individualisme. Deze factoren vormen zowel een bron van kracht als een grote uitdaging om idealen te behouden in de praktische realiteit van hun werk.

Burgers verrichten administratieve procedures bij het Openbaar Administratief Dienstencentrum van de wijk Thu Duc in Ho Chi Minh -stad. (Illustratieve foto: tuoitre.vn)

Associate Professor dr. Nguyen Viet Thao, voormalig adjunct-directeur van de Nationale Academie voor Politiek in Ho Chi Minh-stad, verklaarde tijdens de Nationale Conferentie over Kaderwerk (maart 2023): "De revolutionaire idealen van de jeugd van vandaag zijn niet afgenomen, maar de uitdagingen zijn talrijker en complexer geworden. De jongere generatie die de publieke dienst betreedt, heeft zowel kennis als politiek inzicht nodig om niet meegesleurd te worden in de wervelwind van integratie, de markt en sociale media."

Generatie Z groeit op in een open, technologisch gedreven en competitieve omgeving. Ze betreden het leven met een creatieve geest en durven te denken en te handelen. Ze beheersen vreemde talen, zijn bedreven in digitale vaardigheden, beschikken over systematisch denkvermogen en streven naar zelfontplooiing. Naast deze ambities komt echter ook de druk om een ​​balans te vinden: hoe dynamisch, enthousiast, creatief en geïntegreerd te zijn, terwijl ze tegelijkertijd loyaal, standvastig en politiek integer blijven – dat is de uitdaging waar Generatie Z voor staat.

In werkelijkheid beginnen veel jonge ambtenaren met nobele idealen en de wens om bij te dragen, te innoveren en een welvarender en mooier vaderland op te bouwen. Maar er bestaat altijd een kloof tussen dromen en werkelijkheid. Het is deze kloof die hun karakter en standvastigheid het zwaarst op de proef stelt.

Uitdagingen, verleidingen en makkelijke "fouten" die tot de ondergang leiden.

De eerste uitdaging voor leidinggevenden van Generatie Z is macht. Ongecontroleerde en ongereguleerde macht kan al snel een verleiding worden. Jongeren zijn vaak energiek en ambitieus, maar ook impulsief, gemakkelijk beïnvloedbaar door glamour en autoriteit, waardoor verantwoordelijkheid kan worden overschaduwd door zelfzuchtige motieven. Wanneer "competentie" nog niet samenvalt met "ethiek", kan de aantrekkingskracht van macht de fundamenten van idealen gemakkelijk doen wankelen. Een "like", een compliment, een belofte – het kan allemaal een "fout" worden die jonge leidinggevenden op het verkeerde pad brengt als er geen controlemechanisme is.

De tweede uitdaging is de verleiding van materialisme en de psychologie van vergelijking. Generatie Z leeft in een tijdperk waarin materiële waarden sterk worden benadrukt en kan daar niet aan ontkomen. Velen zien vrienden en collega's bedrijven starten, hoge inkomsten verdienen en lof ontvangen, terwijl hun banen bij overheidsinstanties discipline vereisen en weinig directe mogelijkheden bieden voor persoonlijke expressie. Zonder overtuigingen en idealen zijn ze gemakkelijk beïnvloedbaar en ontwikkelen ze een mentaliteit van "ik ben beter af bij de overheid" of zoeken ze naar "snelle" manieren om carrière te maken.

De derde uitdaging komt voort uit sociale media en de illusie van roem. Generatie Z is opgegroeid met Facebook, TikTok en Instagram. Voor hen zijn sociale media zowel een communicatiemiddel als een 'podium' voor zelfexpressie. Sociale media kunnen positieve waarden verspreiden, maar ze kunnen jonge professionals ook gemakkelijk in de verleiding brengen om hun werk te 'imago-ificeren': likes najagen, hun carrière opofferen voor onmiddellijke roem... Wanneer het 'virtuele' de 'werkelijkheid' overschaduwt en de 'vorm' de 'essentie' verhult, komen de kwaliteit van het werk en de maatschappelijke verantwoordelijkheid in gevaar.

Een andere uitdaging is het formalistische karakter van de overheidssector. Veel instanties en afdelingen vertonen nog steeds bureaucratische gewoonten, waarbij creativiteit onvoldoende wordt gestimuleerd en vorm boven effectiviteit wordt gesteld. Voor enthousiaste jonge ambtenaren kan zo'n omgeving ontmoedigend zijn en hun motivatie ondermijnen. Zonder de juiste begeleiding, ondersteuning en bescherming kiezen ze er mogelijk voor om genoegen te nemen met middelmatigheid, hun werk simpelweg af te maken, of erger nog, een puur formalistische aanpak te hanteren om te overleven.

Dit laat zien dat elke misstap van een jonge ambtenaar niet alleen een persoonlijk verlies is, maar ook een klap voor het vertrouwen van het volk. Een kleine morele "breuk" kan leiden tot een grote ineenstorting van het waardenstelsel en het publieke vertrouwen...

Bewaar je kalmte en koester je ambities.

Om ervoor te zorgen dat leiders van Generatie Z hun vaardigheden en ambities behouden, is het essentieel een uitgebreide trainingsomgeving te creëren waarin jonge leiders niet alleen de kans krijgen om te spreken en te leren, maar ook om te oefenen, te experimenteren en verantwoordelijkheid te nemen voor hun daden.

Allereerst is het van essentieel belang om bij kaderleden van Generatie Z een sterk politiek en ideologisch karakter te ontwikkelen en op te bouwen. Zonder idealen kan er geen karakter zijn. Karakter ontstaat niet door eedaflegging, maar door een langdurig trainingsproces: theoretisch onderwijs voor Generatie Z moet gekoppeld zijn aan de praktijk, trainingsprogramma's moeten zeer toepasbaar zijn en toetsing moet plaatsvinden door middel van praktijkwerk. Het is cruciaal om de politieke vorming van kaderleden van Generatie Z te vernieuwen, zodat ze niet alleen resoluties leren, maar er ook naar leven, idealen in de praktijk brengen en ideologie omzetten in energie die hun gedrag en beslissingen stuurt.

Ten tweede is praktische training op lokaal niveau de grootste test voor functionarissen van Generatie Z. Pas wanneer ze zich onder de mensen begeven, het leven van de mensen ervaren en de moeilijkheden en druk van de praktijk ondervinden, zullen jonge functionarissen de waarde van elke beslissing en de prijs van dienstverlening en verantwoordelijkheid werkelijk begrijpen. Praktische ervaring zal geduld kweken, idealen concretiseren en functionarissen helpen hun eigen beperkingen te herkennen en zichzelf te verbeteren.

Ten derde zijn machtsbeheersing en transparantie in de mechanismen essentieel voor het beschermen van de integriteit van jonge ambtenaren. Het is noodzakelijk om transparante mechanismen te ontwerpen, van toewijzing, evaluatie en beloning tot de afhandeling van overtredingen, zodat macht geen verleiding wordt. Machtsbeheersing mag de creativiteit niet verstikken, maar moet juist een veilig kader ervoor creëren. Wanneer alle inspanningen eerlijk worden beoordeeld, zullen jonge ambtenaren meer zelfvertrouwen hebben en minder snel geneigd zijn om de makkelijke weg te kiezen.

Ten vierde, stimuleer creativiteit en bied ruimte voor experimenten. Generatie Z is de generatie van technologie en ideeën; geef ze de ruimte om te experimenteren, fouten te maken en op een verantwoorde manier van mislukkingen te leren. Ondersteuning voor kleinschalige creatieve projecten, flexibele evaluatiemechanismen en mentorprogramma's helpen de intelligentie, analytische vaardigheden en ondernemersgeest van Gen Z-medewerkers te ontketenen.

Bovendien is het nodig de evaluatie- en benoemingscriteria te verfijnen om prioriteit te geven aan echte kwaliteiten: politiek inzicht, professionele competentie, een mensgerichte instelling en integriteit. Het rolmodel voor jonge kaders in het nieuwe tijdperk moet worden gekoppeld aan duidelijke criteria: "Moed - intelligentie - betrokkenheid bij het volk - integriteit." Wanneer jonge, integere en toegewijde rolmodellen worden herkend en uitgedragen, zal het maatschappelijk vertrouwen worden gevoed door daden, niet alleen door woorden.

Er is behoefte aan mechanismen om integere mensen te beschermen en wangedrag streng te bestraffen, terwijl er tegelijkertijd voorwaarden worden gecreëerd voor roulering, uitdagingen en mentorprogramma's om jonge ambtenaren te helpen zich duurzaam te ontwikkelen. Het creëren van een werkomgeving met eerlijke beloning, transparantie en ontwikkelingsmogelijkheden zal de druk van materiële vergelijkingen verminderen en getalenteerde mensen behouden.

Het ontwerp-politiek rapport van het 13e Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam, gepresenteerd aan het 14e Nationale Congres van de Partij, stelt vastberaden: "Strategische autonomie, zelfredzaamheid, zelfvertrouwen en sterke vooruitgang in het tijdperk van nationale ontwikkeling voor vrede, onafhankelijkheid, democratie, welvaart, beschaving, geluk en standvastige vooruitgang richting socialisme." In deze context is de jongere generatie, met name jonge kaders, de opvolger van de glorieuze revolutionaire zaak van de Partij. Daarom stelt het ontwerp: "Het versterken van de opvoeding van de jonge generatie in Vietnam op het gebied van revolutionaire idealen, ethiek, levensstijl, patriottisme, nationale trots, het koesteren van dromen, aspiraties, wilskracht en de wens om een ​​bijdrage te leveren, en het nakomen van verantwoordelijkheid jegens het land en de samenleving."

Voor Generatie Z – een generatie geboren in het tijdperk van de informatie-explosie, opgegroeid met kunstmatige intelligentie en een platte wereld – ligt de grootste uitdaging niet buiten henzelf, maar binnenin: tussen idealen en realiteit, tussen ambities en verleidingen, tussen individualisme en het algemeen belang. Alleen door deze "valkuilen" moedig te overwinnen, kan Generatie Z werkelijk een sterke, capabele en toegewijde generatie leiders worden die ernaar streven een bijdrage te leveren aan de samenleving.

    Bron: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722