De nieuwe deur is open, laten we direct naar het spoor gaan

De overheid heeft "de weg vrijgemaakt", het bedrijfsleven en de burgers zouden samen de wereldwijde halfgeleiderrace moeten betreden!

De overheid heeft onlangs de "Strategie voor de ontwikkeling van de Vietnamese halfgeleiderindustrie tot 2030 en een visie tot 2050" gepubliceerd en het programma "Ontwikkeling van menselijke hulpbronnen voor de halfgeleiderindustrie tot 2030, met een visie tot 2050" goedgekeurd. Het doel is om het land om te vormen tot een wereldwijd centrum voor de halfgeleider- en elektronica-industrie.

De heer Nguyen Thanh Yen, algemeen directeur van CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam, lid van de raad van bestuur van de Vietnam Microchip Community.

Verslaggever van World and Vietnam Newspaper sprak met de heer Nguyen Thanh Yen, algemeen directeur van CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam en lid van de raad van bestuur van Vietnam Microchip Community over de ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie in Vietnam.

Vietnam heeft veel voordelen.

Wat vindt u, als iemand die al vele jaren betrokken is bij de microchip- en halfgeleiderindustrie, van de Vietnam Semiconductor Industry Development Strategy to 2030 en Vision to 2050 die onlangs door de premier zijn uitgegeven?

De ontwikkeling van rijke en ontwikkelde landen in de wereld van vandaag kent een belangrijke bijdrage van de halfgeleiderindustrie. Nu de wereld een nieuwe ontwikkelingsfase ingaat, spelen "digitale bronnen" een doorslaggevende rol in vrijwel elke sector.

Om de halfgeleiderindustrie te ontwikkelen, zijn echter veel mankracht, hooggekwalificeerde experts en een zeer lange termijnvisie nodig.

De strategie voor de ontwikkeling van de Vietnamese halfgeleiderindustrie tot 2030, met een visie tot 2050, die onlangs door de premier werd gepubliceerd, is een document dat blijk geeft van het hoogste niveau van politieke vastberadenheid en dat helpt vertrouwen te creëren en de samenwerking van alle organisaties te verenigen.

Dit vormt de wettelijke basis voor het maximaliseren van de middelen van het land in de volgende specifieke actieprogramma's om geleidelijk de in de strategie uiteengezette doelen te realiseren, zodat Vietnam een ​​belangrijk onderdeel kan worden van de wereldwijde halfgeleidertoeleveringsketen.

Voor de halfgeleiderindustrie duurt het minstens 3 tot 5 jaar voordat een product van idee tot commercialisering komt. Een visie die beperkt is tot 5 of 10 jaar is daarom niet voldoende. In deze periode is het moeilijk om de Vietnamese halfgeleiderindustrie te positioneren of een duidelijke richting te geven voor de ontwikkeling ervan.

Onder de 15 grootste halfgeleiderbedrijven ter wereld is het aantal Vietnamese ingenieurs aanzienlijk toegenomen. Dit team van bekwame ingenieurs fungeert als een "anker" om bekende bedrijven in Vietnam te houden.

De door de overheid gepubliceerde strategie gaat uit van een visie van bijna 30 jaar. Dat is een periode die lang genoeg is om de architectuur van de industrie vorm te geven door in elke fase de belangrijkste outputproducten duidelijk te identificeren, die volledig meetbaar en telbaar zijn.

Hiermee kunnen we de effectiviteit van elk programma kwantificeren, zodat we snel oplossingen kunnen bieden en de nodige aanpassingen kunnen doorvoeren om de gestelde doelen te bereiken.

Als Vietnamese ingenieur, die zich al meer dan 20 jaar bezighoudt met chipontwerp, voel ik me aangemoedigd. Ik kan bevestigen dat mijn vakgebied de afgelopen 20 jaar nog nooit zoveel aandacht heeft gekregen van de overheid, de maatschappij en de massamedia.

Daarmee is het probleem duidelijk: onze taak is nu om deze strategie samen succesvol te implementeren.

Wat is het ontwikkelingspotentieel van de Vietnamese halfgeleiderindustrie, meneer? Wat zijn de belangrijkste voordelen van Vietnam?

Ten eerste heeft Vietnam een ​​zeer bijzondere geografische ligging: het is een gebied dat een groot deel van de wereldwijde halfgeleidermarkt voor zijn rekening neemt en wordt beschouwd als de plek die de toekomstige ontwikkeling van deze sector vormgeeft. Een stabiele politieke situatie, een optimale ligging qua logistieke kosten... zijn eveneens opmerkelijke voordelen van het land.

Ten tweede heeft Vietnam de afgelopen twintig jaar meer dan 5.000 chipontwerpers in dienst gehad. De ingenieurs van het land hebben hun kwaliteiten bewezen en daarmee het vertrouwen van buitenlandse managers gewonnen.

Tegenwoordig worden Vietnamese ingenieurs ingezet voor zeer gespecialiseerde en uitdagende taken in belangrijke chipontwerpprojecten van organisaties. Bovendien besluiten steeds meer grote bedrijven om kantoren te vestigen of de omvang van hun chipontwerpingenieurs in Vietnam uit te breiden.

De afgelopen jaren is het aantal Vietnamese ingenieurs binnen de top 15 van grootste halfgeleiderbedrijven ter wereld aanzienlijk toegenomen. Dit team van bekwame ingenieurs fungeert als een "anker" om bekende bedrijven in Vietnam te behouden.

Bovendien melden zich jaarlijks meer dan een half miljoen studenten aan voor toelatingsexamens voor de universiteit. Dit is een indrukwekkend aantal, dat de factor personeelszaken waarborgt voor elk investerings- en ontwikkelingsplan voor de halfgeleidersector in Vietnam.

Ten derde zou het bezit van de op één na grootste zeldzame aardmetalenreserves ter wereld, terwijl de winning ervan nog niet massaal plaatsvindt, ook een voordeel voor Vietnam kunnen zijn. Zeldzame aardmetalen zijn een belangrijke grondstof voor chipfabrieken.

Ten vierde hebben de VS – de bakermat van de wereldwijde halfgeleiderindustrie – en Vietnam hun relatie opgewaardeerd tot een alomvattend strategisch partnerschap. Vietnam is, samen met Costa Rica, Mexico, Panama, Indonesië en de Filipijnen, een van de weinige landen die de VS publiekelijk heeft gesteund bij het diversifiëren van de halfgeleidertoeleveringsketen, met name de testverpakkingssector (ATP).

Het is duidelijk dat Vietnam veel voordelen biedt als het gaat om het aantrekken van investeringen en samenwerking op het gebied van halfgeleiders.

Vietnam biedt veel voordelen voor de duurzame ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie. (Bron: MPI)

Gebrek aan voldoende motivatie

Hoe zit het met de moeilijkheden en uitdagingen, meneer? En wat moet Vietnam doen om die proactief te overwinnen?

Eigendom is van bijzonder belang in de halfgeleiderwaardeketen. Het fabless-model (het ontwerpen van je eigen chips) is zeer winstgevend omdat het het product in eigendom heeft. Het bezitten van het product en de massaproductie ervan in grote aantallen is de sleutelfactor voor het genereren van hoge winsten in de halfgeleiderwaardeketen.

Vanuit dit perspectief bezien, heeft de Vietnamese halfgeleiderindustrie nauwelijks een solide basis, omdat ons eigenaarschap nog steeds erg laag is. Vrijwel alle halfgeleidergerelateerde bedrijven in Vietnam zijn bedrijven met buitenlandse directe investeringen (FDI).

Wat betreft chipontwerpbedrijven telt Vietnam bijna 50 bedrijven. De meeste bedrijven in Vietnam fungeren echter nog steeds als een filiaal dat personeel levert aan moederbedrijven met een hoofdkantoor in het buitenland.

Bovendien, als we een technologisch idee hebben, een patent, maar als we geen fabriek hebben, zullen de technologie en het patent alleen op papier bestaan. Alleen met een fabriek kunnen we de technologische kloof verkleinen. Dit is ook een grote uitdaging die Vietnam moet oplossen.

Vietnam kan absoluut investeren in het fabless-bedrijfsmodel om te voldoen aan de vraag naar geïmporteerde halfgeleidercomponenten. Hoe later we toetreden, hoe hoger de investeringskosten zullen zijn. Het belangrijkste is hoe vastberaden we zijn om het te doen.

Ik geloof dat het land, met het netwerk van Vietnamese overzeese bedrijven die op dit gebied actief zijn en het huidige team van ingenieurs, volledig binnenlandse bedrijven kan vormen en een team van vaardige ingenieurs kan verzamelen die samenwerken, en zo geleidelijk het "eigenaarschap" in de halfgeleiderwaardeketen kan verbeteren.

Vietnam kan absoluut investeren in het fabless-bedrijfsmodel om te voldoen aan de vraag naar geïmporteerde halfgeleidercomponenten. Hoe later we toetreden, hoe hoger de investeringskosten zullen zijn. Het belangrijkste is hoe vastberaden we zijn om het te doen.

Wat zou het Vietnamese bedrijfsleven volgens u moeten doen om aan te sluiten bij de ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie en zo een grotere rol te spelen in de wereldwijde halfgeleiderindustrie?

Misschien ontbreekt het ons aan een drijvende kracht die sterk genoeg is om als bindmiddel te dienen en het team bijeen te brengen om aan een groter doel te werken.

Ik ga uit van het volgende scenario: als Vietnamese ondernemingen unaniem de grootste uitdaging van het land oplossen, namelijk het bundelen van kapitaal voor de bouw van een waferfabfabriek (halfgeleiderfabriek), dan is dit een zeer praktische en zinvolle stap. De redenen hiervoor zijn:

Ten eerste ontvangt de fabriek kapitaalinbreng van bedrijven, wat het bedrijfsmodel van vriend in plaats van concurrent bevordert. Dit zorgt er ook voor dat bedrijven gemakkelijk klanten kunnen bereiken, fabrikanten van elektronische apparatuur in Vietnam (inclusief buitenlandse investeringen) kunnen overtuigen en geïmporteerde componenten in producten zoals televisies, airconditioners, wasmachines, verlichting, slimme huizen, enz. kunnen vervangen.

Ten tweede kan de fabriek beginnen met het produceren van chips voor de overheidssector, zoals chips voor identiteitskaarten en simkaarten. Zo wordt gezorgd voor regelmatige eerste bestellingen voor de fabriek en wordt het risico dat er geen bestellingen meer binnenkomen voor de fabriek, geminimaliseerd.

Ten derde zal die fabriek de 'leidende vogel' zijn die het hele ecosysteem volgt, door startups in Vietnam te sponsoren en zo een positieve impact te hebben op het ecosysteem van startups. Ook zal de fabriek andere partners aantrekken om fabrieken in Vietnam op te zetten.

‘Ontwarren’ van de menselijke hulpbronnen, gestaag vooruitgang boeken op de markt

Het ministerie van Planning en Investeringen heeft het programma voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen voor de halfgeleiderindustrie in Vietnam ter goedkeuring voorgelegd aan de premier. Het doel is om tegen 2030 minstens 50.000 mensen met een universitaire graad of hoger en 1.300 docenten met een gespecialiseerde opleiding in halfgeleiders op te leiden. Wat zijn volgens u de huidige moeilijkheden bij het opleiden van menselijke hulpbronnen voor de halfgeleiderindustrie in Vietnam?

Als we het over chips hebben, hebben we het over massaproductie in extreem grote aantallen. Een ontwerp dat in productie wordt genomen, levert honderden miljoenen chips op. Een kleine fout in het ontwerp kan daarom de hele keten ruïneren, met grote gevolgen voor de bedrijfsvoering.

Vietnam heeft een tekort aan grote binnenlandse ondernemingen die het voortouw kunnen nemen. Dit beperkt het initiatief op de afzetmarkt voor opleidingen, wat een grote uitdaging vormt voor de planning van personeelsopleidingen.

Om deze reden zijn ingenieurs in dit vakgebied erg conservatief. Hoe meer ervaring een ingenieur heeft, hoe waardevoller hij of zij is. Bedrijven geven daarom vaak prioriteit aan het werven van ervaren personeel.

Het moeilijkste aan het opleiden van personeel in de halfgeleiderindustrie is dan ook dat er geen manier is om een ​​grote groep ervaren ingenieurs te creëren.

Momenteel beschikt Vietnam niet over grote binnenlandse ondernemingen die het voortouw kunnen nemen. Hierdoor wordt het initiatief op de afzetmarkt voor opleidingen beperkt en ontstaat er een grote uitdaging voor de planning van de opleidingen op het gebied van personeelszaken.

Bovendien beschikt Vietnam niet over een volledig halfgeleiderecosysteem, wat indirect de kwaliteit van de opleidingen beïnvloedt. Dit is een uitdaging die universiteiten niet zomaar van de ene op de andere dag kunnen oplossen bij het voorbereiden van faciliteiten en docenten.

Vietnam beschikt nog niet over een volledig halfgeleiderecosysteem, wat indirect gevolgen heeft voor de kwaliteit van de opleidingen. (Bron: VGP)

Wat moet er gedaan worden om het probleem van het opleiden van menselijk potentieel in de halfgeleiderindustrie te ontwarren en zo de doelstelling te bereiken om in 2030 ten minste 50.000 mensen met een universitaire graad of hoger op te leiden, meneer?

De aard van het getal 50.000 werknemers is 50.000 banen. Dit is een outputprobleem voor de opleiding van personeel, niet noodzakelijkerwijs een opleidingsprobleem.

Dit hangt samen met het beleid om meer nieuwe banen te creëren voor de halfgeleiderindustrie. Chips worden steeds complexer, waardoor de vraag naar personeel in deze sector wereldwijd zal blijven toenemen. De werkgelegenheid voor Vietnamese werknemers mag niet beperkt blijven tot de geografische omvang van het land.

Vanuit de zakelijke kant kunnen we de behoeften tijdelijk in tweeën splitsen. Ten eerste de noodzaak om ervaren ingenieurs aan te trekken die direct aan de slag kunnen. Ten tweede de noodzaak om jaarlijks nieuwe ingenieurs aan te trekken voor de langetermijnontwikkelingsstrategie van het bedrijf.

Bedrijven beseffen ook dat het steeds moeilijker wordt om ervaren ingenieurs te vinden als ze geen nieuwe afgestudeerden aannemen. Het versterken van de basiskennis van studenten zal daarom het ontwikkelingsproces van "nieuwe rekruten" versnellen, wat een positief effect heeft op de jaarlijkse werving van nieuwe afgestudeerden in het bedrijfsleven.

Leerboeken zijn in principe overal hetzelfde. Het verschil zit hem in de manier waarop mensen ermee omgaan.

Tijdens het rechtstreeks met studenten praten en hen observeren, besefte ik dat als een student ijverig zijn huiswerk maakt, hij meer inhoud en zelfvertrouwen heeft bij het beantwoorden van de interviewvragen, vergeleken met een student die zich alleen concentreert op het lezen om de stof te begrijpen/begrijpen om te slagen voor het examen.

Hetzelfde geldt voor de opleiding in de halfgeleiderindustrie. Dit zal bijdragen aan een hogere jaarlijkse werving van nieuwe afgestudeerden door bedrijven.

Daarnaast kan er ook direct praktische en concrete samenwerking plaatsvinden tussen scholen en bedrijven bij het opleiden van microchip-gerichte vakken.

De veranderende trend van grote bedrijven in de wereld plaatst Vietnam op een "eens in de duizend jaar"-moment in de halfgeleiderindustrie. De overheid heeft "de weg vrijgemaakt", het bedrijfsleven en de bevolking zouden samen de wereldwijde halfgeleiderrace moeten betreden!

Bedankt!

Bron: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html