Adaptieve toerismestrategie vóór de fusie

Vóór de fusie moet de toeristische sector proactief een duidelijke, flexibele en adaptieve strategie ontwikkelen om momentum te creëren voor ontwikkeling in de transitieperiode. Het creëren van een nieuw toeristisch imago met een sterke regionale connectiviteit zal toeristen enthousiast maken over nieuwe bestemmingen in een bredere bestuurlijke ruimte.

Boekweitbloemenvelden vormen een aantrekkelijk hoogtepunt voor toeristen die naar Ha Giang komen. (Foto: VU LINH)

Actief kaarten bijwerken, bestemmingsafbeeldingen herpositioneren

Samenvoegen van bestuurlijke eenheden Dit betekent dat de geografische kaart, naam en identificatie van de bestemming zullen veranderen. Toerisme is een vakgebied dat nauw verbonden is met plaatsnamen, cultuur en geschiedenis. Deze veranderingen hebben direct invloed op de promotie, productorganisatie en het selectiegedrag van toeristen. Zonder een gecoördineerd voorbereidingsplan kan de naamswijziging ervoor zorgen dat toeristen, met name internationale toeristen, in de war raken bij het zoeken naar informatie, wat de effectiviteit van bestemmingsmarketing vermindert.

Veel plaatsen hebben toeristische merken ontwikkeld op basis van administratieve namen. Deze namen zijn het resultaat van een proces van het opbouwen van herkenningswaarde door jarenlange promotie, introductie en inprenting in de hoofden van toeristen. Daarom is het noodzakelijk om een ​​systeem van communicatiedocumenten te ontwikkelen dat geschikt is voor de nieuwe administratieve grenzen en dat het hele systeem actualiseert. toeristenkaarten, bestemmingsgidsen en online introductiesystemen die voldoen aan de nieuwe plaatsnormen, maar waarbij de erfenis van het oude merkimago behouden blijft.

Naast het actualiseren van informatie over locaties, moeten toeristische programma's zo worden georganiseerd dat ze de ervaringsruimte vergroten en de regionale connectiviteit vergroten. Zo kunnen toeristen na de fusie van Hai Duong en Hai Phong bijvoorbeeld een zwemtocht maken op het strand van Do Son, de baai van Lan Ha-Cat Ba verkennen en vervolgens terugkeren naar Con Son-Kiep Bac, de Chu Van An-tempel, enz. Ecologisch-cultuurhistorische diversiteit zal een nieuwe kracht zijn als deze goed wordt gepland. Deze aanpak creëert niet alleen een rijke ervaring, maar draagt ​​ook bij aan een langer verblijf, meer bestedingen en een hogere economische waarde van toerisme.

Met name de toepassing van digitale technologie zoals online kaarten, interactieve video's, virtual reality en slimme platforms voor het boeken van tours zal de sleutel zijn om snel mee te gaan met moderne marketingtrends. Het actualiseren van informatie, het nauwkeurig uitleggen van locaties door reisleiders en het introduceren van clusters van bestemmingen volgens nieuwe administratieve eenheden zal verwarring voorkomen en professionaliteit tonen bij het organiseren van toeristische producten.

Volgens de heer Nguyen Tien Dat, vicevoorzitter van de Hanoi Tourism Association, moeten reisbureaus snel inspelen op veranderingen in administratieve grenzen om reizen en producten aan te passen, met name voor internationale toeristen die de Vietnamese provincies en steden niet goed kennen. Plaatsen met een groot potentieel moeten na de fusie de toeristische mogelijkheden uitgebreid evalueren om nieuwe routes en toeristische clusters met intraregionale connectiviteit te ontdekken en te ontwikkelen.

Internationale toeristen zijn enthousiast om agrarisch toerisme te ervaren in het groentedorp Tra Que in Hoi An. (Foto: VU LINH)

Het behoud van identiteit in de groeiende toeristische sector

Een van de uitdagingen van het fusieproces is het risico op vervaging van de lokale identiteit. Dit is de kernfactor die de unieke aantrekkingskracht van elke bestemming creëert. Ha Giang is een sterk merk geworden op de internationale toeristische kaart dankzij het Dong Van-steenplateau, de Lung Cu-vlaggenmast, de boekweitbloemenvelden, de Khau Vai-liefdesmarkt en de cultuur van de etnische groepen H'Mong, Dao en Lo Lo.

Als er niet op wordt gelet, kan naamswijziging leiden tot het "verdwijnen" van een alom bekend merk. De naam "Ha Giang" bestaat na de fusie niet meer in het administratieve systeem, maar deze plaatsnaam moet behouden blijven in toeristische producten om de continuïteit te waarborgen en toeristen te blijven associëren met de stempel van het stenen plateau, traditionele festivals van etnische groepen en het majestueuze berglandschap...

De naam Ha Giang is verbonden met de boekweitbloemenheuvels. (Foto: VU LINH)

In bergachtige en kustprovincies is de culturele identiteit van etnische minderheden zoals de Ma, Cham, Nung en Pa Then… moet behouden en gepromoot worden in de interprovinciale ruimte. Dit is een bijzondere bron met een sterke aantrekkingskracht op internationale bezoekers en groepen toeristen die graag de inheemse cultuur ervaren. Fusie is niet alleen een geografische accumulatie, maar ook een kruispunt tussen verschillende culturen, historische waarden en gebruiken. Na de fusie moeten deze waarden gerespecteerd, bewaard en gepromoot worden in een bredere ruimtelijke planning. Het behouden en promoten van de unieke identiteit van elke plaats is daarom een ​​factor die toeristen vasthoudt en tegelijkertijd een verschil creëert in de productketen van de nieuwe provincie.

De heer Bui Hoai Son, voltijdslid van de commissie Cultuur en Samenleving van de Nationale Assemblee, zei dat nieuwe toeristische ruimtes moeten worden gepland op basis van het principe van respect voor de culturele identiteit.

De inheemse cultuur is een toeristische trekpleister die bezoekers trekt. (Foto: VU LINH)

De naamswijziging van de administratie zal leiden tot veranderingen in geografische kennis, cultuur, routes, enz. Dit vereist dat toerismepersoneel, reisleiders, servicepersoneel, eigenaren van gastgezinnen, lokale culturele functionarissen, toeristische medewerkers, enz. worden omgeschoold om zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingen. Dit draagt ​​niet alleen bij aan het verbeteren van de professionele capaciteit, maar helpt de toeristische sector ook om bestemmingen met vertrouwen in de nieuwe context te introduceren, flexibel om te gaan met situaties en een goede indruk te maken op toeristen. Daarnaast moet de toeristische communicatie ook verschuiven naar de vorm van regionale koppeling. Promotiecampagnes moeten zich richten op nieuwe reizen en nieuwe clusters van bestemmingen die aansluiten bij de nieuwe merkidentiteit van de provincie.

Het uitgeven van nieuwe toeristische kaarten, het organiseren van evenementen om speciale routes te introduceren en het deelnemen aan internationale toerismebeurzen met een nieuwe provinciale merkidentiteit zullen noodzakelijke stappen zijn in de overgangsperiode. Gemeenten moeten proactief verschijnen met een professionele uitstraling, consistente informatie, afbeeldingen en communicatieboodschappen op digitale platforms, websites en sociale netwerken. De consistente en duidelijke informatie zal bijdragen aan het behouden van toeristen in een veranderende context. Daarnaast zal de coördinatie tussen mediabureaus en de toeristische sector bij het organiseren van interprovinciale promotieprogramma's, video- en fotowedstrijden over nieuwe toeristische gebieden, of excursies voor de pers, bloggers, enz., zorgen voor een grotere verspreiding en maatschappelijke consensus.

Een zorgvuldige voorbereiding creëert nieuwe ruimte voor de toeristische sector om zich systematisch, professioneel en duurzaam te ontwikkelen. Op basis van open ruimte beschikken gemeenten over de voorwaarden om toeristische producten te herstructureren en nauwe banden te smeden tussen industriële clusters, economische regio's en woongemeenschappen. Dit is een gunstige voorwaarde voor de ontwikkeling van multi-value toerismemodellen zoals slim agrarisch toerisme, groen toerisme en toerisme in combinatie met digitale transformatie.

Bron: https://baoquangninh.vn/chien-luoc-du-lich-thich-ung-truoc-thoi-diem-sap-nhap-3361276.html