Voorzitter van Agribank: Als u 100 dong aan deposito's mobiliseert, kunt u slechts meer dan 80 dong uitlenen.

De heer Pham Duc An, voorzitter van de raad van bestuur van Agribank, zei dat als de bank momenteel 100 VND aan deposito's mobiliseert, ze slechts meer dan 80 VND kan uitlenen. Tijdens de voorjaarsvergadering van typische staatsbedrijven op de ochtend van 3 maart zei de voorzitter van de raad van bestuur van de Bank voor Landbouw en Plattelandsontwikkeling van Vietnam (Agribank), Pham Duc An, dat de bank moeite heeft met kredietverstrekking.

"Bij Agribank mobiliseren we momenteel VND 100 aan deposito's, maar lenen we slechts meer dan VND 80 uit. Sinds begin 2024 heeft Agribank echter proactief de rentetarieven aangepast en kredietprogramma's geïmplementeerd ter waarde van meer dan VND 120.000 miljard, met rentetarieven die 2,5-3% lager liggen dan de normale rentetarieven om klanten te stimuleren en te ondersteunen", aldus de heer An, eraan toevoegend dat de inkomsten van Agribank in de eerste twee maanden van 2024 met bijna VND 1.200 miljard zijn gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2023. Volgens de heer An is de internationale situatie aan het begin van 2024 nog steeds somber, ingewikkeld en onvoorspelbaar, met vele gevolgen. Bovendien kampen veel grote economieën nog steeds met groeiproblemen en inflatiebeheersing, en vertonen ze zelfs tekenen van recessie, zoals het Verenigd Koninkrijk en Japan. Dit heeft een negatieve invloed op de productie en bedrijfsactiviteiten van binnenlandse bedrijven. De heer An voegde daaraan toe dat hoewel de mobilisatierente aanzienlijk is gedaald, er nog steeds deposito's naar het banksysteem stromen. De vraag naar kapitaal is echter afgenomen omdat de vraag naar productie en consumptie van goederen niet is toegenomen. Kapitaal raakt dus overbodig bij veel commerciële banken, waardoor de rentebetalingskosten van commerciële banken toenemen.

De heer Pham Duc An, voorzitter van de raad van bestuur van de Vietnamese Bank voor Landbouw en Plattelandsontwikkeling (Agribank). (Foto: VGP)

Bovendien zei de voorzitter van Agribank dat de totale activa van Agribank tegen eind 2023 meer dan 2 miljard VND zullen bedragen, dat de kapitaalmobilisatie 1 miljoen 885 biljoen VND zal bereiken en dat de uitstaande leningen 1 miljoen 550 biljoen VND zullen bedragen, waarvan de uitstaande leningen voor de landbouw, plattelandsgebieden en boeren bijna 65% zullen bedragen.

Agribank zal de komende tijd proactief blijven werken aan het verlagen van de rentetarieven op leningen, het herstructureren van schulden om klanten, met name bedrijven, te ondersteunen en het verbeteren en vereenvoudigen van leenprocedures en -processen om de toegang tot bankkredietkapitaal te verbeteren.

Tegelijkertijd moeten we proactief en flexibel veel oplossingen inzetten om de kredietgroei effectief te bevorderen. Deze oplossingen houden verband met het beheersen en verbeteren van de kredietkwaliteit en het dirigeren van kredietkapitaalstromen naar productie- en bedrijfssectoren, prioritaire sectoren en ondernemingen die de groeimotoren van de economie bedienen.

Vanuit deze realiteit stelde de voorzitter van Agribank voor om gedragsmanagement te veranderen in doelgericht management.

Ten eerste stelde de heer An voor dat de problemen en tekortkomingen in mechanismen, beleid en barrières met betrekking tot verantwoordelijkheid en publieke ethiek verder moeten worden verduidelijkt en dat er specifieke oplossingen moeten worden gevonden, zodat bedrijven vol vertrouwen en gedurfd een doorbraak kunnen boeken in hun ontwikkeling.

Ten tweede zijn onder de huidige omstandigheden begrotingsbeleid, met name overheidsinvesteringen en bedrijfssteun, de sleutel tot het stimuleren van productie en consumptie, waardoor de vraag naar kapitaal toeneemt en het kapitaal van commerciële banken effectiever wordt. De overheid moet oplossingen implementeren om bedrijven aan te moedigen en te ondersteunen bij het doorvoeren van groene transformaties om te voldoen aan internationale trends en normen.

Ten derde, als staatsbedrijven durven te denken en te handelen, dan is het zaak om het mechanisme voor het beheer van het geïnvesteerde kapitaal in staatsbedrijven en hun activiteiten zo snel mogelijk te hervormen. Dit houdt in dat staatsbedrijven meer autonomie moeten krijgen, in de geest van het verschuiven van gedragsbeheer naar doelgericht beheer, het versterken van de controle, het vroegtijdig detecteren, waarschuwen en aanpakken van overtredingen om schade te voorkomen en minimaliseren.

Wat betreft de doelstellingen die aan staatsbedrijven worden toegekend, is het noodzakelijk om deze voor elk type en elke specifieke onderneming te specificeren, met name het vermogen om technologie te beheersen, importvervangende goederen met een hoge toegevoegde waarde te produceren, en te voorkomen dat er alleen doelstellingen voor bedrijfsgroei en winst worden vastgesteld. Ook het mechanisme voor het benoemen en ontslaan van ambtenaren in staatsbedrijven moet grondig worden hervormd.

Thanh Lam

Bron