Mevrouw Cao Thi Ngoc Dung erkende dat de grootste hindernis voor het ontwikkelen van een nieuwe mindset de mens zelf is en zei dat hij moet leren los te laten wat hij heeft gedaan.
Ondernemers zien innovatief denken als een manier om bedrijven te helpen zich te ontwikkelen en moeilijkheden en uitdagingen te overwinnen.
Mevrouw Cao Thi Ngoc Dung tijdens het forum op de middag van 27 september. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association
Tijdens haar toespraak op het Vietnam Young Business Leaders Forum op 27 september vertelde Cao Thi Ngoc Dung, voorzitter van de raad van bestuur van PNJ, dat ze de gewoonte heeft om na te denken over wat ze gisteren heeft gedaan. "Dit helpt me om te filteren en te zoeken naar goede dingen die verbeterd kunnen worden voor het werk en het bedrijf", zei ze. Volgens haar zullen er altijd nieuwe dingen verschijnen die bijgewerkt moeten worden. Om nieuwe dingen te promoten, moeten bedrijfsleiders echter het grootste obstakel overwinnen: zijzelf.
"De grootste moeilijkheid is of je de dingen die je hebt opgebouwd en waar je trots op bent, durft te vernietigen. Wat Le Tri Thong (CEO van PNJ) en ik leren, is om te vergeten wat we hebben gedaan en moedig terug te kijken naar de oude dingen om ze te vernietigen," vertelde ze.
Sinds de oprichting heeft PNJ zich elke vijf jaar moeten herstructureren. Ook de leercultuur wordt benadrukt, want dit is de manier om "het gen van innovatie" in elk individu binnen de onderneming te implanteren. PNJ neemt ook moedig afscheid van degenen die niet geschikt zijn en hun denkwijze niet kunnen veranderen.
10 jaar geleden stond PNJ bekend als een fabrikant en maker van sieraden, nu richt het bedrijf zich op een retailer met producten zoals sieraden, beautyproducten en lifestyleproducten. PNJ-leiders erkennen ook dat de COVID-19-periode een katalysator is voor een snellere verandering van de groep. Het bedrijf richt zich ook op digitale transformatie. Zo hebben de cloud computing-platformoplossingen die de afgelopen twee jaar zijn geïmplementeerd, PNJ geholpen de systeemcapaciteit met maar liefst 500% te verhogen en de verkoopproductiviteit met maar liefst 200%.
Mevrouw Cao Thi Ngoc Dung is betrokken bij de ontwikkeling van PNJ sinds de groep in 1988 werd opgericht, toen het nog slechts een juwelierszaak van Phu Nhuan was. Tot op heden behoort PNJ tot de top 50 van best genoteerde bedrijven volgens Forbes Vietnam.
De heer Mai Huu Tin, voorzitter van de raad van bestuur van de U&I Group, was het met mevrouw Dung eens en zei dat bedrijven altijd in beweging moeten zijn om een nieuwe en betere versie te worden. "Wat dit jaar nieuw is, is volgend jaar alweer oud, dit houdt nooit op. Daarom is het altijd goed om na te denken over nieuwe ideeën, niet alleen wanneer bedrijven in moeilijkheden verkeren," zei hij.
Hij merkte echter op dat nieuw denken niet betekent dat het oude volledig wordt geëlimineerd; het oude zal de basis vormen. Bedrijven zouden het ook moeten benaderen met kleine veranderingen om zo het beste eindresultaat te creëren.
Bij het investeren in bedrijven met oudere leiders, zei hij, is de belangrijkste taak om hun geest nieuw leven in te blazen. "Denk niet dat leiders van in de vijftig en zestig geen nieuwe ideeën meer hebben, ze zijn gewoon voorzichtiger na vele levensgebeurtenissen", zei hij.
Als jonge onderneming zei de heer Nguyen Van Hung, voorzitter van de raad van bestuur van CNCTech Group, dat de onderneming zelf voortdurend moet veranderen. Het proces van onderzoek en productverbetering heeft de onderneming geholpen meer ervaring op te doen en de creativiteit te vergroten.
"Als er een probleem is, proberen we het vaak te ontrafelen en vervolgens op nieuwe, multidimensionale manieren te denken. Als we blijven analyseren met oude denkwijzen en bestaande ervaringen, raken we vast omdat we alleen maar risico's zien, en van daaruit durven we niet verder," zei hij.
Duc Minh
Bronlink
Reactie (0)