Digitale transformatie van de journalistiek: een strategische impuls voor radiostations

Viering van het 70-jarig jubileum van het radio- en televisiestation in Hanoi

Een allesomvattende digitale transformatie van alle activiteiten is een strategische maatregel voor Hanoi Radio en Televisie om de komende jaren nieuwe doelen te bereiken.

Hanoi Radio and Television Station startte het digitale transformatieproces door de organisatie te herstructureren en de management- en operationele methoden van de organisatie te veranderen. Daarnaast werd een digitale transformatiestrategie en een actieplan opgesteld, gericht op het optimaliseren van het apparaat en het creëren van nieuwe waarden door de toepassing van moderne technologieën en slimme managementmodellen.

Hanoi Radio and Television Station herbouwt en standaardiseert synchrone werkprocessen, van inhoudelijke oriëntatie, productieorganisatie, productverpakking, uitzending, publicatie op digitale platforms en service-activiteiten, met als doel het uitvoeren van politieke taken, het waarborgen van de operationele principes van persbureaus en het tevreden stellen van publiek/luisteraars/lezers en klanten.

Hanoi Radio and Television Station bouwt een gecentraliseerd, gestructureerd datawarehouse, met daarin contentgegevens (productie, opslag, uitzending/distributie), interne operationele gegevens, gegevens over kijkcijfers en het gedrag van luisteraars/lezers/klanten, en gegevens over concurrenten. Het datawarehouse beschouwt dit als een belangrijke informatiebron voor de dagelijkse bedrijfsvoering.

Om zich aan te passen aan het digitale transformatieproces van de organisatie, heeft Hanoi Radio en Televisie samengewerkt met partners om een ​​reeks training-/omscholingsprogramma's voor digitale vaardigheden te ontwerpen voor alle managementniveaus, verslaggevers, redacteuren, technici en personeel in verschillende afdelingen.

Hanoi Radio en Televisie bouwt aan een digitaal journalistiek ecosysteem (HANOI ON). Dit ecosysteem is een multidimensionaal netwerk van interacties waarbij een reeks entiteiten betrokken is, van contentproductie-eenheden (binnen en buiten de zender), contentcoördinatie-eenheden, platformaanbieders en dienstverleners tot publiek en elementen van waarde-uitwisseling in het netwerk, zoals content, kanalen, technologie, financiën, producten, diensten, enzovoort.

De entiteiten die deelnemen aan dit ecosysteem zijn gerangschikt in een structuur met drie lagen, waarbij het publiek centraal staat. Zij interacteren en wisselen waarde uit volgens een specifieke cyclus die de voedingsketen van een natuurlijk ecosysteem simuleert.

Met dit ecosysteem kunnen we een publieksgemeenschap opbouwen en onderhouden met digitale content- en dienstverleners. Zo kunnen we in Hanoi een medianetwerk van de nieuwe generatie creëren.

De positieve effecten van digitale transformatie

Verander je mindset

Het digitale transformatieproces verandert de mentaliteit en werkgewoonten van het personeel, van managers tot verslaggevers, redacteuren, technici en medewerkers binnen het hele station.

Door het management en de operationele denkwijze te veranderen van een passief managementmechanisme naar een mechanisme dat zich richt op het stellen van specifieke doelen, het meten van prestaties en het sturen van organisatorische acties, kunnen we de focus, transparantie en betrokkenheid binnen de organisatie vergroten.

Transformeer van een operationeel mechanisme van afzonderlijke, geïsoleerde contentafdelingen naar een gecoördineerd operationeel mechanisme met bijbehorende verantwoordelijkheden en voordelen, volgens het model van een geconvergeerde nieuwsredactie die multimediaproducten produceert en verpakt.

Verschuif van emotioneel denken naar probleemoplossing en interactie via digitaal denken met het vermogen om gegevens te analyseren, informatie te evalueren en op basis van gegevens weloverwogen beslissingen te nemen.

Veranderstrategie

Alomvattende innovatie van inhoud, programmatisch kader, werkwijze - productie en exploitatie van omroepuitzendingen van radio- en televisiekanalen.

Het promoten van de sterke punten van een radio- en televisiestation, het toepassen van digitale technologie en slimme managementmodellen om moderne multimediapersproducten en distributiekanalen te creëren met een grote concurrentiekracht in de internetomgeving.

Het inzetten van digitale diensten (digitale reclame, digitale diensten, fysiek-digitale producten...) en niet-traditionele bedrijfsmodellen op het gebied van journalistiek bij de opbouw van het digitale ecosysteem van Hanoi Radio en Televisie.

Veranderstrategie

Door werkmethoden, methoden voor contentorganisatiebeheer, evaluatiecriteria, kwaliteitsnormen en optimalisatie van productieprocessen in een digitale richting te veranderen, verbetert het Radio- en Televisiestation de kwaliteit van de producten van de radio-, televisie- en elektronische informatiepers.

Het digitale transformatieproces helpt de radio- en televisiezender om haar producten en diensten te diversifiëren op diverse transmissiemedia en distributieplatforms, en zich te richten op klanten op basis van hun profiel. Dit stimuleert om te innoveren en het productie- en verpakkingsproces van de producten van de zender te optimaliseren.

Het digitale transformatieproces verandert het hele proces en beweegt zich in de richting van doelgericht beheer op basis van data-analyse en het optimaliseren van operaties op basis van slimme modellen. Hierdoor verbetert de kwaliteit van het beheer en de werking van het hele systeem.

Verander de manier van zakendoen

Alle bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd op basis van de analyse van interne gegevens, klantprofielgegevens, marktgegevens, gegevens over concurrenten... op basis van de digitale transformatie-activiteiten van de organisatie.

Stap over op niet-traditionele bedrijfsmodellen in de journalistiek, zoals MCN, digitale marketing, affiliate marketing, digitale product- en servicepublicatiediensten...

Dankzij digitale transformatie kan het station nieuwe strategische digitale producten en diensten onderzoeken, testen en ontwikkelen om het ecosysteem voor digitale journalistiek en de bedrijfsmodellen van het station te innoveren.

Digitale transformatie is niet alleen een technologische oplossing, maar ook een proces van alomvattende verandering in denken, strategie en bedrijfsmodel bij Hanoi Radio en Televisie. Gebaseerd op een solide basis van de digitale transformatiestrategie, geeft het station vorm aan een duurzame toekomst, loopt voorop in innovatie en ontwikkeling van digitale journalistiek en draagt ​​het bij aan de opbouw van een moderne en internationaal geïntegreerde media.

Bron: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm