Groot dromen, groot denken van een 7X-zakenman na een historisch project

(Dan Tri) - Het eerlijke verhaal van een Vietnamese zakenman tegen verslaggever Dan Tri over de ambitie om het land sterk te maken, de grote dromen en het grote denken van Vietnamese bedrijven en het verhaal over het opvoeden van de jonge generatie...

Het verhaal van Nguyen Trong Khang met verslaggever Dan Tri is een eerlijk verhaal over Vietnamese bedrijven die ernaar streven het land sterker te maken. Het is het verhaal van bedrijven die groot dromen, groot denken en de jonge generatie koesteren.

Een sterk en welvarend land heeft bedrijven nodig die groot durven te dromen en groot te denken. Wat is uw perspectief? - Als we het over een sterk Vietnam hebben, denk ik dat het duidelijk is dat alles wat met technologie te maken heeft, langetermijninvesteringen en systematische investeringen vereist; het moeilijkste is waar we de middelen vinden om te investeren. Als we vastberaden zijn om dit te doen, zullen we veel kansen krijgen. In ons bedrijf moeten we, naast vastberadenheid, een systematische langetermijnstrategie hebben en het vermogen om veel kerntechnologieën te beheersen. Zoals u weet, richt MK Group zich sterk op kaarten en biometrische authenticatie, wat kan worden omschreven als het gebied van beveiliging, identificatie en banktransacties. Onlangs hebben we deelgenomen aan verschillende openbaarvervoersprojecten in Hanoi en Ho Chi Minhstad voor verhoogde spoorwegen, metrosystemen, kaartjes, enz. en een reeks andere technologieën. Er zijn drie pijlers die we ontwikkelen. De eerste is het burgeridentificatieproject, het elektronische paspoortproject van Vietnam. Wat de bankmarkt betreft, hebben we een marktaandeel van 80-85% voor bankpassen. Onlangs, vier jaar geleden, hebben we camera's gemaakt, wat erg moeilijk was. De cameramarkt is een zeer moeilijke markt, gedomineerd door grote bedrijven, met name Chinese. Door deel te nemen aan dit segment hebben we gekozen voor de nieuwe generatie AI-camera's. Dit betekent dat we naast de speciale functies van de camera's ook algoritmes hebben toegevoegd om ze slimmer te maken. Dit is een lastige markt. Als je durft te concurreren met de wereld , met de grootste bedrijven ter wereld, heb je drie dingen nodig: vastberadenheid, middelen en een langetermijnstrategie. En daarin onderscheiden we ons ook.

Hoe lang duurde het voordat je besloot om de camera-industrie te betreden, een sector die volgens jou moeilijk en fel is en vereist dat je concurreert met "giganten"? - We moeten al onze voordelen en mogelijkheden in overweging nemen. Bij andere soorten camera's is massaproductie veel goedkoper, maar met AI-camera's hebben we waarschijnlijk een zeker voordeel. Ten eerste hebben de VS China's grootste camerabedrijf op de "speciale" lijst gezet. De handelsoorlog tussen de grootmachten sluimert al lang. Het is voor Chinese technologiebedrijven veel moeilijker om toegang te krijgen tot AI-chips dan voorheen. Ten tweede zijn ze zeer beperkt op de markt. Momenteel hebben de VS, naast de moeilijkheden bij de export naar de VS en het Westen, ook afspraken met leveranciers van Chinese bedrijven wanneer ze samenwerken en de technologie van dit land gebruiken. Dat is een kans voor landen, waaronder Vietnam, als we de technologie en de markt beheersen. Ik wil hier één ding benadrukken: de markt. Je hebt goede technologie, maar je hebt geen markt om te exploiteren, je weet niet hoe je die op de markt moet brengen, dat is ook een probleem. En wanneer je een product lanceert, moet dat product heel uniek zijn. Het mooie van AI-camera's is dat als je het algoritme verandert, deze camera heel snel in een andere camera kan veranderen. Momenteel kunnen onze camera's kentekenplaten van bijna 40 verschillende landen lezen. Met het toegepaste algoritme kunnen 4.000 autotypen worden herkend en onderscheiden. Dit type kan goed worden toegepast in verkeersmanagement of politiewerk. Daarnaast produceren we een type borstcamera dat tot 50.000 sjablonen kan gebruiken om gezichten te verbergen, wat betekent dat je er een klantenlijst in kunt plaatsen, zelfs een persoon kunt opgeven om te volgen, of als een auto verloren is, kun je naar elke camera gaan om te zien waar de kentekenplaat is gebleven, waar hij vandaan komt...

Met AI-camera's met verschillende algoritmen kunnen we, wanneer we onze database hebben, "communiceren" tussen camera's om een ​​heel slim, heel goed systeem te vormen. Natuurlijk is hier nog veel werk aan de winkel, op het gebied van database, datacompressie, zelfs wat er door de camera wordt verwerkt, wat in de AI-box, wat op de server, dat probleem is een heel ander probleem, en nog moeilijker. Dat zijn de dingen die gedaan moeten worden. Dat is de kans. Ik denk dat de kans heel duidelijk is. Als we die kant op gaan, zullen zelfs de toepassingen eromheen veel slimmer worden. Momenteel hebben camera's in China, alleen al wat betreft beheeralgoritmen voor het openbaar vervoer, 650 algoritmen, wat betekent dat ze allemaal automatisch werken. Bijvoorbeeld, als het groene of rode licht kapot is, waarschuwt de camera onmiddellijk, of als er een verkeersongeval is, waarschuwt de dichtstbijzijnde hulpdienst of politie onmiddellijk de plaats van het ongeval. Het is niet moeilijk, het kan. Met een biometrische database is deze toepassing zeer wijdverbreid. Vooral wanneer de AI-camera alles aan de rand verwerkt, dat wil zeggen direct bij de camera zelf en niet naar het centrum. Als we digitale handtekeningen kunnen inzetten, wordt elke burgerlijke handeling, elke transactie tussen burgers en de overheid, veel gemakkelijker. Dit is een goede richting, maar ook lastig. Dit is erg lastig en we investeren veel in dit gebied.

Kansen, zoals u al zei, zijn er, maar er moeten ook bepaalde uitdagingen en moeilijkheden zijn? Heeft u ooit voorzien dat u op veel gebieden duidelijk wint, dat u kapitaal gebruikt om te investeren in nieuwe gebieden vol uitdagingen, zonder te weten hoe, en dat u zich vervolgens zorgen maakt over geldverlies, falen? - Daar ben ik het mee eens. Als ik iets succesvol doe, betekent dat niet dat wat ik doe succesvol zal blijven. Maar ik zie duidelijk in dat alles wat ik doe de basis vormt voor ontwikkeling, voor de opbouw van iets. In het bedrijfsleven is het gerelateerd aan tijd, plaats, harmonie en geluk, hoewel je natuurlijk niet volledig op geluk kunt vertrouwen. We streven er altijd naar en ik ook, altijd strevend om mijn best te doen, vechtend met al mijn kracht om verschillende doelen te bereiken. Ik denk niet dat ons bedrijf een punt van succes heeft bereikt, dat wil zeggen, niet het punt waarop we op onze lauweren rusten. Dat is ook het verhaal van kleine dromen, grote dromen in ieders leven. Sterker nog, voor veel Vietnamezen blijven sommigen daarmee "vastzitten" wanneer ze denken "nou ja, dat is al een groot succes". In China zijn er ongeveer 10 camerabedrijven met een omzet van ongeveer 1 miljard dollar of meer. De grootste heeft een omzet van meer dan 10 miljard dollar. Maar de bedrijven met een omzet van 100 tot 300 miljoen dollar zijn slechts een paar honderd bedrijven. Ik denk dat als je weet hoe je het moet doen, je weet hoe je het moet aanpakken, er een kans is, zelfs een grote kans.

Dus wat is weten hoe je het moet doen, weten hoe je het moet aanpakken? - Vanuit mijn ervaring denk ik dat als je zo'n formule kunt hanteren, je zeker zult slagen: hoe je 30-40% van de binnenlandse markt kunt veroveren, de rest is export, wat buitenlands en binnenlands is, vullen elkaar altijd aan. Een binnenlands bedrijf kan succesvol zijn, maar niet briljant. Daarom moet je een wereldwijd bedrijf zijn, met internationale elementen. Ik hoop echt dat de AI-camera-industrie zich zal ontwikkelen door de oorlog tussen China, de VS en de AI-ontwikkelingstrend. Mijn kansen en die van buitenlandse bedrijven zijn hetzelfde. Zo was het maken van AI-camerahardware vier jaar geleden te ingewikkeld. Ik bezocht veel fabrieken en zag dat buitenlandse bedrijven veel goede technologie hadden en op dat moment dacht ik: "Ah, het blijkt dat ik het ook kan." Ik bezocht een bedrijf in Taiwan met een omzet van ongeveer 300 miljoen dollar, en ik moet zeggen dat hun fabriek niet zo goed is als die van ons. En als we een basis hebben, gaan we van deze camera over op het maken van een andere camera, een ander product, en daar weer iets anders aan toevoegen, het is heel anders. Er is één punt dat ik hier wil benadrukken: we zijn erg creatief bij het maken van producten en creëren altijd bijzondere producten. Bijvoorbeeld bodycams, die op de borst worden gedragen door de politie, wetshandhaving en transacties tussen klanten en leveranciers, gebruiken we om het lezen van burgerservicenummers te integreren. Wanneer de politie iemand moet controleren, verandert de borstcamera in een lezer. Wat nog specialer is, is dat ik onderzoek heb gedaan en ontdekt dat dit een van de eerste AI-camera's ter wereld is die dat doet. De eerste keer dat ik een AI-chip in een camera voor een bodycam heb geplaatst, ben ik het eerste bedrijf dat dat doet. Misschien ben ik te laat, maar ik bedenk iets bijzonders om het verschil te maken, om creatief te zijn, en het zijn juist die verschillen die een zeer goede waarde creëren. Ik ben niet bang om laat te komen, want te laat komen kan soms een sprong voorwaarts betekenen. Vietnam kan de M6-lezer niet anders maken dan westerse technologiebedrijven en is op zoek naar en wil graag samenwerken met technologiebedrijven om te kunnen samenwerken in de productie en export naar het buitenland.

Hij deelde een vrij goede formule, namelijk dat 30-40% binnenlands is en de rest export. Een bedrijf dat zich alleen op de binnenlandse markt richt, kan nooit erg succesvol zijn. Wie wil er nou niet succesvol zijn in het bedrijfsleven, wie wil er nou niet naar het buitenland? Maar is iedereen succesvol? Heeft het te maken met het probleem van Vietnamezen om groot te dromen en groot te denken? Waarom lukt het sommigen wel en anderen niet? Ik denk dat de basis van ieders denken anders is. Mensen die veel reizen, veel studeren en overal een netwerk van vrienden hebben, zullen anders zijn dan degenen die zich alleen op de binnenlandse markt richten. De manier van werken is hetzelfde, mensen die in de technologie werken en mensen die in de sales gaan, zullen anders zijn. In Vietnam is de omvang van de markt in het verleden en de laatste tijd misschien veranderd, maar het perspectief van Vietnamese bedrijven is nog steeds thuis, dus ze voelen zich behoorlijk comfortabel en succesvol in het land. Ik heb het verhaal al eerder verteld. Een rijke Indiase vriend vroeg me: "Dus hoeveel ben je van plan om je bedrijf uit te bouwen?" Destijds bedroeg mijn omzet slechts 2-3 miljoen dollar, dus ik zei: "Ik wil een bedrijf opbouwen dat 20-30 miljoen dollar waard is." Mijn vriend zei meteen: "Waarom bouw je geen bedrijf op dat honderden miljoenen dollars waard is?" Hij vroeg: "Waar ben je van plan te verkopen?" Ik zei: "Verkoop in Vietnam." Hij zei: "Waarom verkoop je niet aan de rest van de wereld?" Natuurlijk studeerde ik toen nog in de VS, maar mijn gedachten waren toen precies zo. Maar tijdens het ontwikkelingsproces zag ik duidelijk dat het bedrijf was gegroeid tot een omzet van honderden miljoenen dollars, en dat het exporteerde naar vele landen in Japan, Europa, fabrieken in Brazilië, Ethiopië, enzovoort. Constant reizen, overal partners ontwikkelen, nieuwe industrieën ontwikkelen en nieuwe relatienetwerken uitbreiden, zal ook een andere basis voor je creëren, een andere mindset. Om de huidige wereldeconomie, waar een markt slechts beperkt is tot een beperkte schaal, helder te zien, is het altijd hetzelfde: je zult het op kleinere schaal doen. Het is altijd hetzelfde: als je het op kleine schaal doet, kun je de kosten niet optimaliseren. Met dezelfde middelen, als je het in grote hoeveelheden kunt doen, dan zul je zeer succesvol zijn. Uiteraard kan de jonge generatie van vandaag veranderen. Maar de vorige generatie is net als ik, de meeste mensen denken nog steeds meer in een binnenlandse richting. Er zijn echter bedrijven, zoalsFPT Software bijvoorbeeld, die ik al jaren zie, die heel snel groeien en zeer gefocust zijn. Vorig jaar exporteerden ze voor 1 miljard dollar aan software. Een Vietnamees bedrijf dat het op zo'n hoog niveau in het buitenland heeft gedaan, en zo'n cashflow heeft gegenereerd, dat is een zeer positief resultaat. Ik wil echt dat Vietnamese bedrijven zich richten op een grotere markt, met een internationale schaal, dan zal het niveau van de Vietnamese bevolking heel hoog worden. Dus in plaats van onszelf als nummer 1 in Vietnam te positioneren, laten we ons richten op nummer 1 in Azië. Om dit te bereiken, hebben we uiteraard middelen nodig, dus waar en hoe die middelen vandaan komen is erg belangrijk.

Maar naast middelen, gaat het misschien ook om timing? - Ja. Er zijn veel dingen die te vroeg worden besloten die niet goed zijn. We zijn het ook tegengekomen. Timing is dus erg belangrijk. Ik heb ook verteld dat we naast het maken van AI-camera's ook actief zijn in de defensie-industrie. Ik ben al jaren bezig met dit vakgebied. De defensie-industrie is mijn passie voor technologie, defensietechnologie is het toppunt van alle soorten technologie, dus het omvat veel zeer goede dingen. De aanpak van MK Group is ook anders, het is niet mogelijk om vanaf het begin te investeren in onderzoek en ontwikkeling. We hebben net twee bedrijven gekocht, gisteren hebben we er nog een gesloten, waardoor er drie bedrijven zijn ontstaan, en binnenkort komt er nog een. Met vier bedrijven die de kerntechnologie beheersen, kunnen we veel dingen voor dit land doen. Terug naar het verhaal van 30-40%. In 2023 exporteerde Zuid-Korea voor 12 miljard dollar aan defensiematerieel, Turkije verdiende ook enkele miljarden dollars, dus naast het beheersen van de technologie, is de omvang van het land ook enorm toegenomen. Vroeger was de wereld heel open. Mensen dachten dat je het kon kopen als je het niet had. Maar de recente wereldsituatie laat zien dat je zelfvoorzienend moet zijn in capaciteit. Als je afhankelijk bent van technologie, zal het erg moeilijk zijn om te ontwikkelen. We proberen eind dit jaar deel te nemen aan een internationale militaire tentoonstelling en een aantal "made in Vietnam"-producten te introduceren. Dat is ook een nieuwe richting, een belangrijke pijler voor de ontwikkeling van het bedrijf. Vroeger waren we van plan om een ​​bedrijf van 100 miljoen dollar te worden, nu zijn we van plan om een ​​bedrijf van 1 miljard dollar te worden, dus de weg ernaartoe en de richting zijn erg belangrijk. Ik hoop ook op geluk, want zonder geluk kun je niet slagen. Ik hoop op het juiste moment geluk te hebben om het te laten slagen. De gebieden waar we aan werken, zijn allemaal gerelateerd aan digitale transformatie. Wat betreft digitale transformatie heeft MK Group onlangs geïnvesteerd in 6-7 technologiebedrijven in Vietnam, met 500 externe ingenieurs. Ik heb 30-40% geïnvesteerd en een ecosysteem gecreëerd waar veel broers aan kunnen deelnemen, met mij naar het buitenland kunnen gaan, samen met mij aan projecten kunnen werken en nieuwe technologie met mij kunnen delen. Dat is ook een kans voor ons om een ​​speeltuin te creëren voor een iets latere generatie. Ik ben 7X, nu heeft mijn bedrijf een directeur die in 1994 geboren is. Dat wil zeggen dat ik nieuwe kansen creëer voor broers om zich samen te ontwikkelen.

U zegt dat het simpel klinkt, maar er moet een lang verhaal achter zitten, zoals bijvoorbeeld dat uw MK Group een Zuid-Afrikaans bedrijf koopt? - Eigenlijk is het hierboven genoemde Zuid-Afrikaanse bedrijf niet het eerste buitenlandse bedrijf dat we hebben gekocht. 5 jaar geleden investeerden we in een Braziliaans bedrijf, daarna investeerden we in de VS, investeerden we in Singapore, vorig jaar bouwden we een kaartenfabriek in Ethiopië, of werkten we met buitenlanders, gingen we naar de Japanse markt, Japan investeerde in ons... Al deze verhalen worden al jaren verteld. Misschien is het verhaal van internationale samenwerking het DNA van MK Group, het is niet nieuw. Wat hier nieuw is, is een andere aanpak. Vroeger kochten we een bedrijf om onze producten te verkopen. We bouwden een fabriek, we brachten onze technologie om te verkopen op hun markt. Maar nu hebben we één ding opgelost: we kopen een bedrijf, dat bedrijf heeft een markt, heeft technologie en de aanpak zal anders zijn. Misschien zijn er wel uitdagingen. Dat gezegd hebbende, ik kan persoonlijk niet alle technologie begrijpen, dus ik moet mensen, individuen en organisaties met expertise inzetten. Zo hebben we onlangs een buitenlandse medewerker aangenomen die voorheen algemeen directeur was van een zeer grote militaire onderneming in Zuid-Afrika. Hij was een van de eerste ingenieurs die de eerste Zuid-Afrikaanse raket bouwde en ontwikkelde en werkte later voor vele grote bedrijven, met een zeer uitgebreid netwerk aan relaties. Hij is tevens vicevoorzitter van de South African Defense Industry Association. Nu is hij mijn adviseur.

We betalen honderdduizenden dollars per jaar, erg duur maar zeer de moeite waard. Eigenlijk maken we al jaren gebruik van goede menselijke hulpbronnen. Bijvoorbeeld, in de smartcardsector heb ik de beste mensen ter wereld om die dingen te doen en ik moet die dingen doen (hoge salarissen betalen - PV) om die mensen te krijgen. Laatst onderhandelden we ook met succes over een ingenieur die erg goed is in verkopen. Als je een product hebt, heb je een verkoper nodig, maar verkopen in deze sector is heel anders dan in andere sectoren. We definiëren de markt van MK Group ook duidelijk als ontwikkelingslanden. We houden erg van drukke plaatsen, drukke markten, bijvoorbeeld Indonesië, Myanmar... en daarna komen Egypte of Ethiopië. Afrika is een potentiële markt, maar kent ook bepaalde moeilijkheden. Geely, een Chinees bedrijf, kocht Volvo van Zweden. Toevallig ken ik de CEO van Geely en hoorde ik het verhaal over waarom een ​​Chinees bedrijf Volvo kocht en ze zijn nu erg succesvol. Ze hebben geleidelijk al die technologie naar China overgebracht. Nu is het beheersen van technologie zo, naast tekeningen, het beheersen van mensen. Tekeningen terugkopen, soms weten we niet wat we moeten doen, maar het probleem zit in de mensen. Dan moeten we onze visie veranderen. Vroeger produceerden we in Vietnam, Vietnamese technologie, daarna exporteerden we, nu moeten we de kwestie van het managen van nieuwe organisaties, nieuwe culturen, nieuwe mensen combineren, we managen al het buitenlandse personeel, hoe we moeten motiveren, hoe we onze sterke punten en die van hen moeten benutten, hoe we al die technologie moeten beheersen. Dit kost veel tijd en vereist bepaalde middelen. Zoals u ziet, bevinden we ons momenteel in de investeringsfase, maar met de gevoeligheid van een mens zie ik dat we zeker zullen slagen, het is onmogelijk om niet te slagen.

Net had je het erover dat je alles zo probeert te doen dat niet alleen de 7X-generatie, maar ook de 8X-, 9X-generatie en zelfs jongeren erfgenamen kunnen worden. Dat doet me denken aan het verhaal dat je 2-3 jaar geleden vertelde. Je maakte je grote zorgen toen je zag dat de meerderheid van de jongeren zat te "kletsen" over honderden miljoenen dong, miljarden dong, en recent zelfs virtueel geld begon te verdienen, en wilde werken en direct geld verdienen, net als met een Grab-motortaxi. Hoe zit het nu? - In de Vietnamese cultuur krijgen jongeren veel aandacht van hun familie, die hen onderwijs en persoonlijke ontwikkeling biedt. Ik ben hetzelfde, kinderen krijgen betekent je overal zorgen over maken. Maar ik zie duidelijk dat cultuur veel bepaalt. Als cultuur ons onze roots doet vergeten, ons richt op onmiddellijke zaken (ook al moet uiteindelijk iedereen leven) en op de korte termijn laat denken, zal het heel moeilijk voor je zijn. Ik denk dat de dingen 3 jaar geleden en nu heel anders lijken. Cryptovaluta dalen, de aandelenmarkt daalt, niet alles gaat zoals mensen denken, dus mensen moeten die lessen ook leren. Dus soms denk ik dat ik het leven me moet laten leren, struikelen en dan zal ik het zien. Deze trend onder jongeren is niet alleen in Vietnam. Ik ben naar een aantal landen geweest en het was hetzelfde, een deel van de jongeren in Japan, China... zijn hetzelfde. Wanneer het leven sneller en competitiever wordt, is er een groep mensen die alleen maar snel geld lijkt te willen verdienen, wat leidt tot hightechcriminaliteit, deze misdaad, die misdaad... Terug naar het probleem: er zal nooit een einde komen aan zulke groepen mensen, maar wat eeuwig is, wat waarde creëert, die mensen moeten bijdragen aan die keten om waarde te hebben. En als iemand geen eigen waarde creëert, heeft hij zichzelf uitgesloten van de kansen die hij had moeten krijgen. Vietnam heeft een geweldige kans om te hervormen, te innoveren, te creëren en zich te ontwikkelen. Ondertussen is er geen plek met zo'n brede internationale relatie als Vietnam. Wanneer we ons zo ontwikkelen, hebben we een zeer grote ruimte om ons te ontwikkelen.

Dus hoe moeten we de jonge generatie oriënteren? - Het moet gezegd worden dat de jeugd van vandaag veel beter is dan wij. Op 20-jarige leeftijd spreken ze vloeiend Engels en gebruiken ze technologie heel goed. Maar wat zulke mensen nodig hebben, is hoe ze een internationale arbeidsmarkt kunnen worden. Als je op internationaal niveau werkt, zul je natuurlijk anders moeten zijn. Het is moeilijk om de hele dag maar in koffietentjes rond te hangen. Kansen om op korte termijn geld te verdienen zullen ook verdwijnen, bijvoorbeeld met Grab, die zijn heel kortstondig. Alles zoals virtuele valuta kan niet worden verboden, maar laat mensen het proberen. Ik denk na over hoe we jongeren kunnen leren vastberaden te zijn, zodat ze op een legale manier en op de lange termijn kunnen denken om geld te verdienen. Maar ik heb vertrouwen in jonge Vietnamezen, ze hebben een zeer sterke ondernemersgeest. Het lijkt zo, het mislukt zo, maar soms kunnen ze, als ze in koffietentjes rondhangen, iets bedenken. Als Vietnamezen vastberaden zijn, kunnen ze het. Het belangrijkste is om een ​​"gezonde" omgeving te creëren, niet alleen een normale omgeving, maar de hele samenleving. Als de perceptie van de maatschappij positief is, is dat heel belangrijk. Als mensen negatief denken, worden ze meteen negatief. Maar als een maatschappij heel positief is, zullen mensen ook goed zijn, zullen ze zich verbeteren en veel betere dingen doen. Ik denk niet dat ik die groep mensen bekritiseer. Want in feite heeft de maatschappij deze mensen en die mensen. Iedereen wil snel geld verdienen, en het is niet slecht als het legaal is, maar snel geld verdienen is vaak riskant. We zouden altijd zo moeten denken: ik ben niet beter dan zij, ik moet mezelf ondergeschikt maken, ik moet me inspannen, zo horen jongeren te zijn.

De arrogantie van de Vietnamezen is ook een probleem. Nadat ik een beetje heb gedaan, denken ze dat ik de beste ben in dit, ik ben de beste in dat. Als je jezelf in de positie van de beste plaatst, wil je waarschijnlijk niets meer leren, wil je niets meer doen, denk je altijd dat je ergens goed in bent. Bijvoorbeeld, als we studeren, zeggen sommige mensen dat ik heel goed ben in studeren, maar goed zijn in studeren betekent niet per se dat ik goed ben in dingen doen, dus we moeten de realiteit ervaren en onder ogen zien. Wat jongeren betreft, ten eerste hebben ze een universitaire graad nodig, zelfs die graad is het makkelijkst te behalen, om het leven te kunnen beginnen. Ten tweede hebben Vietnamezen nogal felle ego's. Onlangs was ik bij een bedrijfsceremonie, bedrijven werd geadviseerd om met elkaar samen te werken. Maar het grote ego zorgt ervoor dat Vietnamese bedrijven elkaar niet accepteren. En als ze niet samenwerken, is het heel moeilijk om samen de wereld in te gaan. Hoe meer ze de wereld in gaan, hoe kleiner ze zich voelen. Ik zie echte kansen, maar als ik ernaar kijk, voel ik me zo klein, soms voel ik me eenzaam, want alleen al omdat Vietnamese technologiebedrijven die naar het buitenland gaan, er maar heel weinig zijn. Wat de jeugd betreft, denk ik dat we ons daar niet al te veel zorgen over hoeven te maken. Het belangrijkste is dat we een positieve, vriendelijke omgeving creëren, een leeromgeving en een positieve, duidelijke juridische basis, die veel mensen zal motiveren om te slagen. Vietnam biedt veel kansen. Nu kunnen veel mensen met een computer en een webcam geld verdienen. Dus als we technologie in de praktijk brengen, moeten we communiceren en de mentaliteit veranderen, bijvoorbeeld dat een kleine burgerservicekaart de elektronische sleutel is voor elektronische transacties, omdat het doel is om te identificeren. Zelfs voor de burgers is deze communicatie essentieel. Dankjewel!

Inhoud: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Ontwerp: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Bron