Alomvattende herstructurering, een strategische zet met VNPT als leidende rol

VNPT versnelt het alomvattende herstructureringsproces om haar ontwikkelingsstrategie tot 2030 te implementeren, met een visie tot 2035. De focus van het plan ligt op het in werking stellen van een modern bestuursmodel, met een duidelijke decentralisatie, waarbij autoriteit wordt gekoppeld aan verantwoordelijkheid.

Stroomlijn, decentraliseer met verantwoordelijkheid

Met Uitvoeringsbesluit nr. 620/QD-TTg (gedateerd 10 juli 2024) van de premier, waarbij het project voor de herstructurering van de Vietnamese Post- en Telecommunicatiegroep ( VNPT ) voor de periode 2021-2025 werd goedgekeurd, heeft de VNPT belangrijke stappen gezet in de herstructurering en innovatie van het organisatiemodel om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode. Deze herstructurering is niet alleen bedoeld om nieuw momentum en nieuwe ontwikkelingsruimte te creëren, maar is ook een strategische stap voor de VNPT om een ​​leidende rol te spelen in de nationale digitale transformatie.

VNPT Groep hoofdkantoor in Hanoi

Met toestemming van de regering heeft de Raad van Bestuur van de VNPT Group op 27 augustus 2025 Besluit nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL uitgevaardigd inzake de officiële fusie van Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) en Media Corporation (VNPT Media) om boekhoudkundige eenheden te worden onder de VNPT Group.

Dit is een strategische stap om het organisatiemodel te reorganiseren in een gestroomlijnde, effectieve, efficiënte en meer gerichte richting op de langetermijndoelen van VNPT. VNPT Group heeft de uitgebreide herstructurering officieel doorgevoerd vanaf 1 oktober 2025, wat een belangrijke mijlpaal markeert in het innovatieproces van VNPT.

De herstructurering van de VNPT Groep is niet alleen strategisch, maar ook een onvermijdelijke en objectieve vereiste om te voldoen aan de ontwikkelingseisen in de nieuwe periode. De focus van dit proces ligt op het verminderen van het aantal zakelijke en technische contactpersonen in 34 provincies en steden; het stroomlijnen van de tussenliggende niveaus; en tegelijkertijd het versterken van de decentralisatie, het delegeren van bevoegdheden en het verduidelijken van de verantwoordelijkheden van elke contactpersoon binnen het systeem.

Naarmate de interne digitale transformatie en datamaturiteit verder groeiden, is VNPT geleidelijk overgestapt op een digitaal bedrijfsmodel, waarbij alle activiteiten worden uitgevoerd op basis van data. Dit zorgt voor connectiviteit, transparantie en de mogelijkheid om snel te reageren op de behoeften van de markt.

De hoofddoelstelling van herstructurering is het verbeteren van de klantervaring, het verbeteren van de werknemerservaring en tegelijkertijd het stimuleren van innovatie, door omstandigheden te creëren waarin elke eenheid en elk individu een proactieve rol kan spelen in de bedrijfsvoering en dienstverlening. Van daaruit streeft VNPT naar het ontwikkelen van een modern managementmodel dat de normen van een excellente digitale technologieonderneming benadert.

Datagedreven , innovatiegedreven

Vanaf 1 oktober 2025 treedt het nieuwe productie- en bedrijfsorganisatiemodel van VNPT officieel in werking. Op basis hiervan zal VNPT zowel het management- en administratiemodel als het productie- en bedrijfsorganisatiemodel grondig vernieuwen, met als doel een slimme, gestroomlijnde, flexibele en zeer aanpasbare organisatie te vormen. Tegelijkertijd waarborgt het nieuwe model het principe van transparant bestuur, optimaliseert het de efficiëntie van het resourcegebruik op belangrijke gebieden en werkt het consistent en consistent, van groepsniveau tot lokale afdelingen.

Een nieuwe generatie data operations center van VNPT

In de context van de digitale transformatie die wereldwijd sterk gaande is, zijn datagestuurd beheer en exploitatie een nieuwe standaard geworden, een doorslaggevende factor voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen. VNPT heeft deze trend snel begrepen en een fundamentele transformatie doorgevoerd: data beschouwen als een kernactivum dat het volledige service-ecosysteem en de beheeractiviteiten van de onderneming "voedt".

Om dit doel te bereiken, heeft VNPT het volledige managementsysteem omgebouwd naar een datagedreven model. Dit betekent dat alle beslissingen, van strategische planning en productontwerp tot serviceverlening, gebaseerd zijn op realtime data. Hierdoor worden beslissingen sneller en objectiever genomen, waardoor het risico op afhankelijkheid van persoonlijke gevoelens wordt geminimaliseerd.

Belangrijker nog is dat het datagestuurde governancemodel VNPT helpt de transparantie te verbeteren en haar concurrentievermogen te versterken. Dit is zowel een essentiële vereiste voor ontwikkeling op de lange termijn als een factor die ervoor zorgt dat VNPT haar positie als een belangrijke onderneming in de Vietnamese telecommunicatie- en informatietechnologiesector behoudt.

"Het nieuwe model is ontworpen om interne innovatie te bevorderen op basis van prestatiekwantificering, duidelijke verantwoording en efficiënte en transparante toewijzing van middelen. Dit vormt de basis voor het vormen van een datacentrische organisatiecultuur, gericht op echte efficiëntie. Op basis daarvan zal VNPT geleidelijk een flexibel, slim en modern bedrijfsmodel opbouwen en zo de doelstelling realiseren om een ​​belangrijke nationale digitale onderneming te worden, zoals de overheid verwacht", aldus VNPT-directeur Huynh Quang Liem.

Divers, naadloos, klantgericht

Op het uitgebreide digitale platform past VNPT vele moderne technologieën toe, zoals kunstmatige intelligentie (AI), big data en cloud computing. Deze technologieën helpen bij het automatiseren en slimmer maken van processen, van klantenservice en dienstverlening tot intern management. Tegelijkertijd bouwt VNPT aan een divers digitaal service-ecosysteem, variërend van telecommunicatie en IT tot onderwijs, gezondheidszorg en digitale overheid, om te voldoen aan de steeds hogere en diverse behoeften van de samenleving en alle klantsegmenten te bedienen.

Klantgerichtheid is de rode draad in het nieuwe bedrijfsmodel van VNPT.

De consistente geest van het nieuwe model is "klantgericht". VNPT streeft naar de ontwikkeling van diverse en naadloze diensten om duurzame groei te garanderen. Bovendien zullen bedrijfsactiviteiten niet langer passief wachten op de marktvraag, maar proactief de leidende trends volgen.

Elke organisatie, technologie en operatie zal worden ontworpen rond data en digitale transformatie, synchroon met gedeelde infrastructuur als basis. Het uiteindelijke doel is om de klantervaring te verbeteren, verkoopkanalen te optimaliseren en bestaande knelpunten in productie en bedrijfsvoering aan te pakken. Deze richting bevestigt dat VNPT niet alleen de infrastructuur digitaliseert, maar ook de bedrijfsvoering en het managementdenken digitaliseert.

VNPT toont een sterke geestdrift en vastberadenheid in het grondig innoveren van het productie- en bedrijfsorganisatiemodel, het managementmodel, met het oog op moderniteit, efficiëntie, geschiktheid voor subjectieve eisen en objectieve context in de ontwikkelingstrend van de digitale economie. Met een methodische aanpak, wetenschappelijke basis, duidelijke oriëntatie en consistente doelen bevestigt het nieuwe model de optimalisatie van organisatie, bedrijfsvoering en ontwikkeling van een baanbrekend technologiebedrijf, dat met het land meegroeit in het tijdperk van nationale ontwikkeling.

THU QUYNH

Bron: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html