Cultuurindustrie – de basis voor duurzame toeristische ontwikkeling.

Het wereldwijde toerisme ondergaat een fundamentele verschuiving van een op grondstoffen gebaseerd groeimodel naar een model dat waarde creëert op basis van cultuur, creativiteit en technologie. In deze context ontpopt de culturele sector zich als een strategisch platform voor de herstructurering van de toeristische ontwikkeling, gericht op hoge kwaliteit, duurzaamheid en concurrentievermogen op de lange termijn.

Het merk herpositioneren op basis van een creatieve identiteit.

Volgens universitair hoofddocent dr. Nguyen Thi Thu Phuong, directeur van het Vietnam Institute of Culture, Arts, Sports and Tourism, maakt de culturele sector het mogelijk voor toerisme om te verschuiven van de exploitatie van grondstoffen naar waardecreatie. Via sectoren zoals podiumkunsten, film, design, ambachten, reclame en creatieve media, digitale content, videogames en cultureel toerisme kunnen bestemmingen gelaagde, ervaringsgerichte producten creëren: rijk aan kennis, rijk aan emotie en zeer interactief. Erfgoed wordt niet langer alleen "tentoongesteld", maar "herverteld" door middel van creatieve oplossingen; toeristische ruimtes zijn niet alleen plekken om te bezoeken, maar worden levende culturele ruimtes waar toeristen participeren, meewerken en waarden verspreiden in de digitale omgeving.

“Het is dit creatieve vermogen dat bestemmingen helpt een levendige identiteit te ontwikkelen door het overerven, ontwikkelen en vernieuwen van culturele waarden in een hedendaagse context. Op die basis genereert toerisme niet alleen inkomsten op korte termijn, maar draagt ​​het ook bij aan het behoud van erfgoed, verbetert het de kwaliteit van het stadsleven, stimuleert het de nachteconomie , creëert het innovatieve banen en versterkt het de band tussen lokale gemeenschappen en ontwikkeling”, benadrukte universitair hoofddocent dr. Nguyen Thi Thu Phuong.

De culturele sector is een nieuwe drijvende kracht voor het Vietnamese toerisme om zichzelf opnieuw te positioneren op het gebied van ontwikkelingsmodel, productstructuur en imago van de bestemming.

In het huidige competitieve landschap van toeristische bestemmingen ligt het voordeel niet langer in de hoeveelheid middelen, maar in het vermogen om zich te onderscheiden. De culturele sector is hét instrument voor lokale overheden en toeristische regio's om hun merk te herpositioneren op basis van een creatieve identiteit. Internationale ervaringen tonen aan dat succesvolle steden zoals Barcelona, ​​Seoul, Melbourne en Kyoto cultuur, creativiteit en technologie hebben geïntegreerd om unieke, wereldwijd concurrerende bestemmingsimago's te creëren.

Associate Professor Dr. Nguyen Thi Thu Phuong is van mening dat de culturele industrie in Vietnam de mogelijkheid biedt om nieuwe bestemmingsidentiteiten te creëren: Hanoi met design en creatieve ruimtes; Hue met erfgoed en podiumkunsten; Hoi An met handwerk en hedendaagse volkskunst; Da Lat met muziek en creativiteit vanuit de gemeenschap; Ho Chi Minh-stad met film, media en het nachtleven... Deze identiteiten verrijken niet alleen het imago van het toerisme, maar creëren ook interdisciplinaire waardeketens die toerisme verbinden met onderwijs, technologie, handel en creatieve diensten.

“Een van de kernwaarden van toerismeontwikkeling gebaseerd op culturele industrieën is de ecosysteembenadering, waarbij vier belanghebbenden betrokken zijn: overheid, bedrijfsleven, gemeenschap en toeristen. De overheid speelt een rol in het creëren van instellingen en een ontwikkelingsomgeving; bedrijven vertalen culturele waarden naar producten en diensten; de gemeenschap is betrokken bij het creëren, behouden en doorgeven van identiteit; en toeristen worden deelnemers, mede-scheppers en verspreiders van ervaringen”, aldus universitair hoofddocent dr. Nguyen Thi Thu Phuong.

Deze aanpak sluit aan bij internationale trends in duurzaam en regeneratief toerisme, waarbij de nadruk ligt op de culturele rechten van gemeenschappen, daadwerkelijke participatie en harmonieuze voordelen. Wanneer gemeenschappen mondig worden gemaakt en profiteren, wordt cultuur niet simpelweg gecommercialiseerd, maar een levende hulpbron die wordt vernieuwd en van generatie op generatie wordt doorgegeven.

Strategisch beleidskader

In de Strategie voor de Ontwikkeling van de Vietnamese Cultuurindustrie tot 2030, met een visie tot 2045, wordt de cultuurindustrie voor het eerst niet alleen aangemerkt als een belangrijke economische sector, maar ook als een drijvende kracht achter de verbetering van de kwaliteit van de groei in de dienstensector, waarbij het toerisme direct profiteert. Dit wordt beschouwd als een strategische beleidsbasis.

De strategie benadrukt de noodzaak om innovatiecentra en culturele en industriële complexen op te zetten, innovatieve producten te ontwikkelen die aansluiten bij de lokale identiteit en de digitale transformatie te bevorderen. Dit alles om de fundamentele basis te leggen voor een verandering in de waardestructuur van toeristische producten. In deze logica is de verschuiving van "voordeel door natuurlijke hulpbronnen" naar "innovatief vermogen" een onvermijdelijke ontwikkeling. Als natuurlijke hulpbronnen de opkomst van een bestemming bepalen, dan bepaalt innovatie de positie ervan.

De culturele sector wordt beschouwd als een nieuwe drijvende kracht voor het Vietnamese toerisme, waardoor het zich kan herpositioneren op het gebied van ontwikkelingsmodel, productstructuur en merkimago van de bestemming. Universitair docent dr. Nguyen Thi Thu Phuong analyseerde: "De culturele sector helpt erfgoed niet alleen te behouden, maar ook op nieuwe manieren te vertellen; zorgt ervoor dat toeristische plekken niet alleen plaatsen zijn om te bezoeken, maar ook plaatsen om te beleven, te interageren en samen te creëren; en helpt bestemmingsmerken niet alleen te vertrouwen op landschappen, maar op het ecosysteem van waarden dat door mensen wordt gecreëerd, de diversiteit aan culturele uitingen, creativiteit, kennis en technologie."

Op basis van internationale ervaring doet universitair hoofddocent dr. Nguyen Thi Thu Phuong een aantal aanbevelingen. Ten eerste moet de ontwikkeling van de cultuursector in combinatie met het toerisme worden beschouwd als een langetermijnstrategie, en niet als kortetermijnprojecten of modegrillen. Ten tweede moeten innovatieve bestemmingen gebouwd worden op een fundament van lokale identiteit en echte gemeenschapsdeelname, waarbij extreme commercialisering vermeden moet worden. Ten derde zijn de proactieve rol van de staat en het innovatieve vermogen van creatieve ondernemingen doorslaggevende voorwaarden voor de culturele sector om daadwerkelijk een drijvende kracht te worden in het versterken van de concurrentiekracht van het toerisme.

Bron: https://phunuvietnam.vn/cong-nghiep-van-hoa-nen-tang-phat-trien-du-lich-ben-vung-238260105091154249.htm