In de context van de steeds snellere veranderingen in de digitale economie identificeert PTSC digitale transformatie niet alleen als de toepassing van technologie, maar ook als het proces van het innoveren van bedrijfsmodellen, het nemen van beslissingen op basis van data en het verbeteren van de ervaring voor zowel interne als externe klanten. De cursusinhoud is door FPT Digital ontwikkeld als stap om bewustzijn en methoden te standaardiseren en zo een solide basis te creëren voor digitale initiatieven die met de juiste focus, in de juiste volgorde en met de juiste snelheid kunnen worden ingezet.
Het programma richt zich op het aanleren van kernprincipes voor digitale transformatie in de praktijk, waarbij 'mensen – data – operaties' als drie centrale elementen worden geïdentificeerd. Cursisten worden begeleid bij het ontwerpen van modulaire initiatieven, het meten ervan met specifieke indicatoren en het handhaven van een continue implementatiediscipline. De geest van 'levenslang leren' wordt benadrukt als een typische culturele waarde van PTSC: eerst weten, dan delen – eerst doen, dan leren – dan standaardiseren – dan verbeteren, dan repliceren.
Tijdens de cursus vonden enthousiaste discussies plaats, waarbij de nadruk lag op praktische onderwerpen zoals gegevensstandaardisatie, automatisering van afdelingsoverstijgende processen, meting van de gebruikerservaring en training van digitale vaardigheden voor het team. Daarmee werden de principes voor het selecteren van prioritaire initiatieven op basis van drie criteria geüniformeerd: meetbare impact op de business, gereedheid van gegevens/processen en schaalbaarheid voor het hele systeem.
Spreker tijdens de training was de heer Tran Ho Bac, algemeen directeur van PTSC, die de ernst en ontvankelijkheid van de leden erkende en benadrukte dat digitale transformatie direct gekoppeld moet zijn aan de operationele efficiëntie en het concurrentievermogen van de onderneming. Hij riep elk individu en elke eenheid op om bewustzijn om te zetten in concrete acties, meetbare waardecreatie, en tegelijkertijd vast te houden aan de "inhoudelijke - gedisciplineerde - volhardende" aanpak. De algemeen directeur verzocht de eenheden ook om de trainingsinhoud te integreren in de dagelijkse werkzaamheden, zodat digitale transformatie onderdeel wordt van de werkcultuur van PTSC.
Aan het einde van de cursus kwamen de groepen overeen over een aantal belangrijke resultaten, zoals het visiekader van PTSC en de principes voor digitale transformatie op basis van vijf operationele pijlers (Standaardisatie - Digitalisatie - Leer- en communicatiecultuur - Modularisatie - Koppeling) en vier belangrijke digitale capaciteiten (Cloud, Data, AI, IoT); een lijst met prioritaire initiatieven die direct gekoppeld zijn aan operationele doelen en klantervaring; een uniforme reeks principes voor datagovernance met een periodiek controlemechanisme en een duidelijk implementatieorganisatiemodel volgens RACI (Responsible - Accountable - Consulted - Informed) - waarmee transparante verantwoording wordt gegarandeerd.
In de komende periode zal PTSC de trainingen blijven uitbreiden en belangrijke taakgroepen synchroon inzetten, waaronder het standaardiseren van data en processen, het implementeren van snelle impactinitiatieven, het versterken van het coördinatieapparaat van het DTO (Digital Transformation Office), het onderhouden van een continu verbeteringsmechanisme en het ontwikkelen van teamcapaciteit door middel van on-site training in combinatie met interne mentoring. Een leercultuur wordt beschouwd als de basis voor duurzame digitale transformatie bij PTSC - waar iedereen wordt aangemoedigd om proactief te leren, ervaringen te delen en praktische problemen op te lossen met collega's, wat bijdraagt aan de ontwikkeling van PTSC tot een dynamische, effectieve en baanbrekende onderneming in de digitale transformatie van de Vietnamese energiesector.
Truong Tuan Huy
Bron: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot
Reactie (0)