Als eerste voorzitter van DECA nam de heer Le Dinh Nam - adjunct-directeur-generaal van Bac My An Tourist Area Joint Stock Company - de tijd om de doelstellingen, werkingsmechanismen en koers van de vereniging toe te lichten, met als doel Da Nang als MICE-bestemming te onderscheiden.
* Gezien het feit dat Da Nang herhaaldelijk doelen heeft gesteld voor de ontwikkeling van MICE, waarin verschilt de oprichting van DECA deze keer van eerdere pogingen, meneer?
Het belangrijkste onderscheidende kenmerk van DECA is de geïntegreerde aanpak, gericht op een werkelijk onderling verbonden en operationeel mechanisme voor het gehele MICE-ecosysteem in Da Nang. Waar MICE-producten voorheen vooral gericht waren op accommodatie en congresruimtes, herdefiniëren we nu de gehele ervaring en verschuiven we de focus van "service" naar "bestemmingswaarde".
Het grootste knelpunt van vandaag is het gebrek aan gesynchroniseerde verbindingen tussen de verschillende onderdelen van de branche, waardoor de vorming van een compleet product wordt belemmerd. DECA is opgericht om dit probleem aan te pakken door bedrijven langs de waardeketen met elkaar te verbinden, all-inclusive MICE-pakketten te creëren en georganiseerde marketing te implementeren.
DECA brengt bedrijven samen, niet alleen in de hotel- en congresindustrie, maar ook in de cultuur-, kunst- en lokale sector, en volgt daarbij nauwgezet de promotiestrategie van het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme. DECA streeft ernaar Da Nang te positioneren als een bestemming die zich richt op dienstverlening en totaaloplossingen biedt voor internationale evenementklanten.
Is de consolidatie van bedrijven in meerdere sectoren voldoende om een concurrentievoordeel te creëren?
Diversificatie over meerdere sectoren is een noodzakelijke voorwaarde, maar niet voldoende om een duurzaam concurrentievoordeel te creëren. Bij DECA ligt het verschil in het vormen van een geïntegreerd ecosysteem waarin de gehele MICE-waardeketen – van congressen, accommodatie en reizen tot culturele ervaringen – met elkaar verbonden is tot één samenhangend geheel.
Daarnaast onderneemt DECA meetbare promotionele activiteiten zoals studiereizen, het leggen van zakelijke contacten en het opbouwen van internationale partnernetwerken, met als doel kansen, klantstromen en concrete economische waarde te creëren voor haar leden en bestemmingen.
Welke specifieke meetinstrumenten zal DECA gebruiken om de prestaties te beoordelen, en hoe zal het oppervlakkige banden tussen leden vermijden?
Om ervoor te zorgen dat haar inzet verder gaat dan louter sturing, meet DECA de effectiviteit aan de hand van specifieke marktindicatoren, met name de groei van het aantal evenementen en MICE-groepen die Da Nang bezoeken – een directe maatstaf voor de aantrekkelijkheid van de bestemming.
Daarnaast houden we het aantal samenwerkingsmogelijkheden tussen leden in de gaten, evenals de mate van marktuitbreiding door middel van promotieprogramma's en netwerken met internationale partners.
De belangrijkste factor is de tastbare economische waarde die voor het ecosysteem wordt gecreëerd. Het doel van DECA is niet alleen om verbindingen te leggen, maar om die verbindingen om te zetten in concrete samenwerkingsverbanden die inkomsten genereren en een duidelijke bijdrage leveren aan de algehele ontwikkeling van de bestemming.
Wat betreft de kwestie van "formele samenwerking" heeft DECA dit vanaf het begin proactief aangepakt door middel van een transparant werkingsmechanisme en daadwerkelijke waardedeling. Leden hebben zich vanaf de ontwikkelingsfase verbonden tot samenwerking, met toewijzing op basis van functie en capaciteit, zonder voorkeursbehandeling.
Deze aanpak zorgt er niet alleen voor dat de voordelen eerlijk verdeeld worden onder de leden, maar creëert vooral een naadloze ervaring, waardoor de algehele waarde van de bestemming wordt verhoogd.
* Welke mechanismen, verbanden en langetermijnoplossingen zijn er volgens u nodig voor Da Nang om door te breken in de regionale MICE-competitie, en welke rol zal DECA in dat proces spelen?
We moeten ons gelijktijdig richten op drie pijlers voor de lange termijn. Ten eerste moet het product sterk en onderscheidend zijn, waarbij MICE verder gaat dan alleen congresinfrastructuur en geïntegreerd is met de unieke culturele waarden, ervaringen en verhalen van de lokale omgeving.
Ten tweede zijn regionale en sectorale verbanden cruciaal, evenals een synchroon functionerend ecosysteem. De hedendaagse MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions) is niet langer beperkt tot één enkele bestemming, maar vereist nauwe coördinatie tussen bedrijven, lokale overheden en de gehele dienstverleningsketen om een naadloze ervaring te creëren.
Ten derde is systematische en continue marktpromotie cruciaal, met de focus op belangrijke gebieden en het garanderen van meetbare resultaten. Da Nang moet de doelmarkten binnen elk MICE-segment (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions) duidelijk in kaart brengen om passende boodschappen en producten te ontwikkelen. Tegelijkertijd moet de promotie gekoppeld worden aan specifieke activiteiten, zoals deelname aan internationale aanbestedingen voor evenementen, het organiseren van studiereizen, het leggen van zakelijke contacten en nauwe samenwerking met strategische partners in de bronmarkten.
In dit proces fungeert DECA als een brug en een platform voor het creëren van waarde, door bedrijven, bestemmingen en markten met elkaar te verbinden. We werken samen aan het ontwerpen van producten, het opbouwen van een robuust operationeel ecosysteem en het organiseren van promotionele activiteiten, zowel nationaal als internationaal. Op deze manier creëert DECA niet alleen kansen voor haar leden, maar draagt het ook bij aan het versterken van de algehele concurrentiepositie, waardoor Da Nang zich kan ontwikkelen tot een toonaangevende regionale evenementenbestemming.
Hartelijk dank, meneer!
Bron: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
Reactie (0)