'Knelpunt' van verantwoordelijkheid bij het uitbetalen van publiek investeringskapitaal in het westen van de provincie

Het verantwoordelijkheidsgevoel van individuen, organisaties en eenheden bij het coördineren van de besteding van publiek investeringskapitaal moet worden versterkt.

Werkgroep nr. 1 van de provincie Lam Dong houdt de voortgang van fase 2 van het Dao Nghia-Quang Khe Road-project in de westelijke regio in kaart.

Er moet drastischer worden opgetreden

Volgens het Provinciaal Volkscomité verloopt de uitbetaling van overheidsinvesteringskapitaal in de provincie Lam Dong nog steeds zeer traag en voldoet deze niet aan de gestelde eisen. Van het totale geplande overheidsinvesteringskapitaal van meer dan 18.600 miljard VND in 2025 tot eind oktober, had de hele provincie slechts bijna 30% van het geplande bedrag uitbetaald. Om de voortgang van overheidsinvesteringsprojecten te versnellen en het uitbetalingspercentage te verhogen, heeft Werkgroep nr. 1, die toezicht houdt op overheidsinvesteringsprojecten in de westelijke regio van de provincie, onlangs de actuele voortgang van overheidsinvesteringsprojecten in dit gebied in kaart gebracht om bijeen te komen en te overleggen over het wegnemen van obstakels en moeilijkheden.

Werkgroep nr. 1 is verantwoordelijk voor het toezicht op de voortgang van 20 projecten die zijn geïnvesteerd door de Construction Investment Project Management Board nr. 3 (Raad 3) en 6 regionale raden. Hiervan omvat Raad 3 11 projecten en 6 regionale raden 9 projecten. Raad 3 gaf aan dat de raad, in navolging van het Provinciaal Volkscomité, de regionale raden heeft geïnstrueerd om de voortgangsplannen voor de uitbetalingen voor elk project per week en maand te beoordelen en te ontwikkelen. De omvang en de waarde van de uitbetalingen in september en oktober verlopen echter nog steeds trager dan toegezegd. De cumulatieve uitbetaling bedroeg eind oktober meer dan 373,7 miljard VND, waarmee het uitbetalingspercentage 15% van het toegewezen kapitaalplan voor 2025 bereikte.

Het knelpunt zit in de verantwoordelijkheid en coördinatie.

Tijdens verschillende bijeenkomsten werd door velen de kwestie van het verder versterken van het verantwoordelijkheidsgevoel van personeel, leidinggevenden en de effectiviteit van de coördinatie tussen de bij het project betrokken partijen aangekaart. Veel mensen benadrukten dat dit een subjectief knelpunt is dat onmiddellijk en grondig moet worden aangepakt. De heer Thach Canh Tinh, voorzitter van het Volkscomité van de wijk Dong Gia Nghia, gaf aan dat de lage voortgang van de uitbetalingen deels te wijten is aan het feit dat onze implementatiemethode niet goed is en niet optimaal presteert.

Met name de coördinatie tussen de gemeente, het regionale bestuur, Bestuur 3, het Landfondsontwikkelingscentrum en de adviesafdeling om de voortgang van het meten, bepalen van specifieke grondprijzen, het bepalen van de oorsprong, het maken van compensatieplannen en het vrijmaken van grond te versnellen, verloopt niet soepel. De heer Tinh gaf aan dat de coördinatie recentelijk op gang is gekomen. Het is echter noodzakelijk dat Bestuur 3 meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid neemt bij het aandringen op alle partijen, dan zullen de voortgang van de werkzaamheden en de kapitaaluitgaven zeker verbeteren.

Volgens de heer Le Binh Minh, adjunct-directeur van het ministerie van Financiën, werd tijdens de werksessie vastgesteld dat de uitbetaling voor het project in Groep 1 laag was. De Regionale Project Management Board had zich niet gecommitteerd aan een specifiek percentage en zich niet gecommitteerd aan een uitbetaling van 100%, wat aantoonde dat de vastberadenheid niet hoog was. Met betrekking tot het grootste probleem van de terreinruiming zei de adjunct-directeur van het ministerie van Financiën dat het noodzakelijk is om proactief methoden te hebben en te coördineren tussen relevante partijen, duidelijk en specifiek met het collectief en individuen. De investeerders zijn niet vastberaden en de verantwoordelijkheid ligt niet hoog bij inspectie en toezicht. Hij zei dat contracten moeten worden beëindigd voor aannemers en bouweenheden die niet capabel zijn en uitstellen, en dat er tegelijkertijd verdere oplossingen moeten worden gevonden, zoals het beoordelen van de capaciteit voor het hele proces later in het biedingsproces.

Sprekend tijdens het evenement benadrukte kameraad Le Trong Yen, lid van het Permanent Comité van de Provinciaal Partij en vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, dat Bestuur 3 en regionale besturen een specifiek uitbetalingsplan moeten hebben dat uiterlijk 31 december voltooid moet zijn. Bij het vrijmaken van de locatie moet flexibiliteit worden betracht en moeten er wekelijkse vergaderingen worden gehouden. In coördinatie moeten alle besturen en lokale overheden een rol spelen, aangezien de uitbetalingstaak als urgent wordt beschouwd. Investeerders en directeuren van regionale besturen moeten hun verantwoordelijkheidsgevoel behouden, de tijd benutten en dag en nacht werken volgens de richtlijnen van de regering .

Volgens Le Trong Yen, vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, moeten alle partijen, om de uitbetaling van overheidsinvesteringskapitaal te versnellen, zorgen voor een soepele coördinatie, prioriteit geven aan massamobilisatie en zorg dragen voor de levens en het beleid van mensen ter compensatie voor de bevrijding. De aannemer moet de grootste vastberadenheid en effectieve bouwoplossingen aan de dag leggen.

Bron: https://baolamdong.vn/diem-nghen-tinh-than-trach-nhiem-trong-giai-ngan-von-dau-tu-cong-o-phia-tay-tinh-403431.html