Gefragmenteerde data belemmeren leiderschap en management.
De heer Le Hong Quang, algemeen directeur van MISA Joint Stock Company, gaf aan dat MISA er trots op is zowel een particuliere onderneming te zijn als een ontwikkelaar van oplossingen die particuliere bedrijven ondersteunen bij hun digitale transformatie – een enorme markt. Voor MISA creëren de "vier pijlers" enorme kansen om innovatie te versnellen en te investeren in onderzoek en ontwikkeling van fundamentele technologieën zoals AI, Big Data, cloud computing en SaaS-oplossingen om diverse klantengroepen te bedienen.
De heer Quang bevestigde dat Resolutie 66-NQ/TW van 30 april 2025 en Resolutie 68-NQ/TW van 4 mei 2025 van het Politbureau de voorwaarden scheppen voor bedrijven om middelen te richten op innovatie, het versterken van het concurrentievermogen en het ontwikkelen van gespecialiseerd ondersteuningsbeleid om elke groep te helpen haar sterke punten en rol in de economische waardeketen te maximaliseren. Voor een effectieve implementatie van deze resoluties is het echter van essentieel belang om bestaande knelpunten in management, productie en bedrijfsvoering weg te nemen.
Als baanbrekend technologiebedrijf in de digitale transformatie van het land, biedt MISA een aantal suggesties om ervoor te zorgen dat bedrijven een werkelijk gunstig ondernemingsklimaat hebben en maximale ondersteuning krijgen voor hun ontwikkeling.
Daarom stelde de heer Le Hong Quang voor om het knelpunt in de dataverwerking – het verbinden en integreren van nationale data – aan te pakken. Momenteel is de data-uitwisseling tussen ministeries, sectoren, lokale overheden en bedrijven gefragmenteerd, wat de besluitvorming en het beheer aanzienlijk belemmert. MISA stelde voor om de ontwikkeling van een nationaal gedeeld datasysteem te bevorderen, gebaseerd op cloudcomputingtechnologie. Dit systeem zou bedrijven en overheidsinstanties in staat stellen om data selectief te gebruiken, terwijl de beveiliging gewaarborgd blijft. Daarnaast is het noodzakelijk om data tussen bedrijven en de overheid te standaardiseren en te integreren, waardoor procedures worden vereenvoudigd, bedrijven tijd besparen en de transparantie in het bestuur toeneemt.
Vervolgens is het cruciaal om prioriteit te geven aan de popularisering van technologie voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's). Dit is een van de belangrijkste knelpunten die moet worden aangepakt. Hoewel 97% van de bedrijven in Vietnam tot de kmo-groep behoort, beschikken veel bedrijven nog steeds niet over de capaciteit om moderne technologie te gebruiken. MISA stelt voor dat technologiebedrijven samenwerken met de overheid om platforms voor financieel, personeels- en bedrijfsbeheer tegen betaalbare prijzen en met gebruiksvriendelijke interfaces te populariseren, zodat ze gemakkelijk in alle sectoren kunnen worden geïmplementeerd. Tegelijkertijd is het nodig om op provinciaal niveau ondersteuningscentra voor digitale transformatie op te zetten waar kmo's praktisch advies en begeleiding kunnen krijgen over hoe ze software kunnen toepassen in hun productie- en bedrijfsprocessen.
MISA adviseert de overheid bovendien om de gerichte financiële steun te versterken, met name voor technologiebedrijven en innovatieve startups. Kredietpakketten moeten worden afgestemd op specifieke sectoren en waardeketens om het kapitaalgebruik te optimaliseren. Daarnaast moet er worden samengewerkt aan de ontwikkeling van trainingsprogramma's op het gebied van digitale vaardigheden, AI-kennis, big data en digitaal bestuur, waardoor de interne capaciteit en het aanpassingsvermogen van bedrijven in het digitale tijdperk worden versterkt.
Bedrijven willen geen vage slogans horen...
Digitale transformatie kan niet van de ene op de andere dag worden gerealiseerd. Maar met proactieve deelname van bedrijven, in combinatie met het juiste beleid en een effectieve implementatie, kan Vietnam absoluut een alomvattend innovatie-ecosysteem vormen – waar technologiebedrijven de kern van de groei vormen, niet alleen voor de digitale sector, maar voor de hele economie.
Volgens veel bedrijven vertoont Vietnam veel positieve signalen van zijn hervormingsbeleid, maar voor een echte transformatie zijn meer institutionele toezeggingen en concrete acties nodig. Vanuit een praktisch perspectief voor het bedrijfsleven, met name de technologie- en innovatiesector, blijven knelpunten in de data-infrastructuur, het juridische kader en de implementatiemethoden obstakels die moeten worden overwonnen…
De heer Nguyen Van Hieu, CEO van Vietnam Communication and Technology Joint Stock Company (AI Group), benadrukte: "Een veelvoorkomend verschijnsel is dat beleid op papier zeer progressief is, maar dat de implementatie ervan op lokaal niveau traag verloopt door een gebrek aan richtlijnen of doordat ambtenaren bang zijn voor verantwoordelijkheid." Deze realiteit bestaat al jaren, waardoor veel bedrijven ontmoedigd raken en het vertrouwen in hervormingsbeloftes verliezen. Daarom pleit AI Group voor duidelijke implementatierichtlijnen, vergezeld van een strikt monitoringsmechanisme en regelmatige openbare bekendmaking van de implementatie van Resoluties 66 en 68 in elke regio. Pas wanneer bedrijven concrete resultaten zien – en niet alleen vage slogans – zullen ze het vertrouwen hebben om te investeren, te innoveren en hun bedrijfsactiviteiten uit te breiden.
"Vanuit een praktisch oogpunt voor het bedrijfsleven, met name de technologie- en innovatiesector, blijven knelpunten in de data-infrastructuur, de juridische omgeving en de handhavingsmethoden obstakels die overwonnen moeten worden..."
Om deze resoluties effectief te laten zijn, is volgens de heer Hieu een aantal cruciale factoren nodig: “Een gesynchroniseerde implementatie op lokaal niveau is essentieel – om te voorkomen dat alles aan de top soepel verloopt, maar dat er op lokaal niveau blokkades ontstaan, waarbij sommige gebieden goed presteren terwijl andere stagneren door een gebrek aan begeleiding of doordat ambtenaren aarzelen om verantwoordelijkheid te nemen. Digitale transformatie moet een verandering in managementdenken zijn, niet alleen de ‘automatisering’ van oude procedures, maar een algehele herinrichting van processen van de grond af aan. Daarnaast is het noodzakelijk om de feedback- en monitoringmechanismen vanuit het bedrijfsleven te versterken – zodat de stem van het bedrijfsleven niet alleen wordt gehoord, maar ook snel wordt opgevolgd.”
Volgens de heer Hieu is het, om de geest van Resolutie 68 – het centraal stellen van bedrijven in de hervormingen – werkelijk te belichamen, essentieel om procedures volledig opnieuw te ontwerpen met een "nulbasis"-aanpak, van nul af aan. Elk proces en elke stap moet opnieuw worden onderzocht om te bepalen of deze nog steeds echt nodig is. Tegelijkertijd moet een systeem worden opgezet voor het ontvangen en verwerken van feedback van bedrijven, met de toezegging om binnen een vastgestelde termijn concrete reacties te geven. Dit zal niet alleen vertrouwen wekken, maar ministeries en agentschappen ook voorzien van concrete gegevens uit de praktijk om het beleid te verbeteren.
Verder betoogde de heer Hieu dat geen enkel bedrijf op lange termijn wil investeren als het juridische klimaat instabiel is. De frequente beleidswijzigingen, de "onofficiële" kosten en de inconsistenties in de beoordelings- en vergunningsprocedures zijn de belangrijkste redenen waarom de concurrentiepositie van binnenlandse particuliere bedrijven afneemt.
Daarom moet de staat de mechanismen verbeteren om investeerders te beschermen, de voorspelbaarheid van het beleid te waarborgen en willekeurige inmenging van uitvoerende instanties te minimaliseren. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de transparantie bij aanbestedingen, vergunningen en de toewijzing van middelen (grond, krediet, enz.) te vergroten, en om overlappende inspecties die bedrijven hinderen, aan te scherpen.
Bedrijven eisen niet dat elke procedure vanaf het begin perfect is. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat er iemand is die luistert wanneer ze problemen ondervinden; dat er iemand is die actie onderneemt wanneer ze suggesties hebben. Dat schept vertrouwen en stimuleert investeringen, innovatie en creativiteit.
De heer Le Hong Quang, algemeen directeur van MISA Joint Stock Company: Gerichte financiële steun is nodig voor technologiebedrijven.
Innovatie is onlosmakelijk verbonden met middelen. Daarom moeten preferentiële financiële programma's praktisch worden ontworpen, afgestemd op de specifieke kenmerken van elke sector en elk bedrijfsmodel. De overheid moet gerichte financiële steunprogramma's voor technologiebedrijven en innovatieve startups bevorderen om het kapitaalknelpunt – een van de grootste obstakels van vandaag – weg te nemen. Tegelijkertijd moet de overheid samenwerken met gerenommeerde organisaties en bedrijven zoals MISA om trainingsprogramma's te ontwikkelen op het gebied van digitale vaardigheden, AI-kennis, big data en digitaal management, om zo de interne capaciteit van bedrijven te versterken.
De heer Nguyen Van Hieu - CEO van AI Group: Drie factoren om "knelpunten" om te zetten in "doorbraken"
“We erkennen de positieve veranderingen in de hervorming van de administratieve procedures in de afgelopen jaren. Concreet zijn sommige procedures gestroomlijnd of geïntegreerd in digitale platforms zoals het Nationaal Portaal voor Overheidsdiensten, waardoor bedrijven reistijd en implementatiekosten besparen; de transparantie is verbeterd, doordat veel overheidsinstanties specifieke processen, deadlines en tarieven/kosten openbaar maken, waardoor de onduidelijkheid die bedrijven problemen bezorgt aanzienlijk is verminderd; de coördinatie tussen ministeries en sectoren is verbeterd.”
Om knelpunten daadwerkelijk om te zetten in doorbraken, zijn volgens ons drie belangrijke factoren nodig: Gesynchroniseerde implementatie op lokaal niveau, want zelfs met duidelijke richtlijnen van de centrale overheid varieert de daadwerkelijke implementatie op lokaal niveau nog steeds, waarbij sommige gebieden goed presteren en andere stagneren; Digitale transformatie moet niet alleen een instrument zijn, maar ook een mentaliteit: Veel gemeenten en ministeries digitaliseren de administratie in plaats van de kernprocessen te verbeteren – dit leidt tot meer procedures in plaats van ze te stroomlijnen; De feedback- en monitoringmechanismen voor bedrijven moeten praktischer worden: Bedrijven hebben effectieve kanalen nodig om feedback te ontvangen, om gehoord te worden en om snel – en niet slechts oppervlakkig – actie te ondernemen.
Bron: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html
![[Foto] Algemeen secretaris en voorzitter To Lam leidt de vergadering waarin het ontwerpverslag over de resultaten van de tweede inspectie door het Politbureau van het Permanent Comité van het Partijcomité van Hanoi wordt goedgekeurd.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/26/1779789811432_a2-bnd-4430-9620-jpg.webp)
Reactie (0)