Technologiebedrijven en de knelpunten die moeten worden opgelost

(PLVN) - De regering stelt hoge eisen aan wetenschap en technologie als nieuwe groeimotor, met het voorstel om de uitgaven te verhogen tot 3% van de totale begrotingsuitgaven in 2025 en richting 2% van het bbp in de periode 2020-2030. Hoewel dit volgens technologiebedrijven een ongekende bron is, is het essentieel om knelpunten in de praktijk weg te nemen om deze middelen echt effectief te laten zijn.

Báo Pháp Luật Việt Nam•24/06/2025

Gefragmenteerde gegevens - belemmeren de richting en het beheer

De heer Le Hong Quang, algemeen directeur van MISA Joint Stock Company, gaf aan dat MISA er trots op is zowel een private onderneming te zijn als een bedrijf dat oplossingen ontwikkelt ter ondersteuning van private ondernemingen bij hun digitale transformatie. Dit is een grote markt. Voor MISA bieden de "vier pijlers" geweldige kansen om innovatie te versnellen en investeringen in onderzoek en ontwikkeling van platformtechnologieën zoals AI, big data, cloud computing en SaaS-oplossingen uit te breiden om diverse klantgroepen te bedienen.

De heer Quang bevestigde dat Resolutie 66-NQ/TW van 30 april 2025 en Resolutie 68-NQ/TW van 4 mei 2025 van het Politbureau de voorwaarden scheppen voor ondernemingen om middelen te concentreren op innovatie, hun concurrentievermogen te versterken en gespecialiseerd ondersteuningsbeleid te ontwikkelen, waardoor elke groep zijn sterke punten en rol in de economische waardeketen kan maximaliseren. De kern van de zaak is echter het wegnemen van bestaande knelpunten in management, productie en bedrijfspraktijken.

Als toonaangevend technologisch bedrijf op het gebied van digitale transformatie in het land doet MISA een aantal voorstellen om ervoor te zorgen dat bedrijven een werkelijk gunstig ondernemingsklimaat krijgen en maximale ontwikkelingsvoorwaarden krijgen.

De heer Le Hong Quang stelde dat het noodzakelijk is om dataknelpunten weg te nemen en nationale data te verbinden. Momenteel is de data tussen ministeries, afdelingen, gemeenten en bedrijven nog steeds gefragmenteerd, wat grote obstakels vormt voor besluitvorming en beheer. MISA adviseert de ontwikkeling van een nationaal gedeeld datasysteem op een cloud computing-technologieplatform te bevorderen, zodat bedrijven en beheersinstanties selectief kunnen profiteren en de beveiliging kunnen waarborgen. Daarnaast is het noodzakelijk om bedrijfs- en staatsgegevens te standaardiseren en te verbinden, wat helpt om procedures te verkorten, tijd te besparen voor bedrijven en de transparantie in het beheer te vergroten.

Vervolgens is het noodzakelijk om technologie te populariseren voor het midden- en kleinbedrijf (mkb). Dit is een van de knelpunten die prioriteit moeten krijgen om opgelost te worden. Vietnam heeft tot 97% van de bedrijven in het midden- en kleinbedrijf, maar veel eenheden beschikken nog steeds niet over voldoende capaciteit om toegang te krijgen tot moderne technologie. MISA adviseert technologiebedrijven om de staat te begeleiden bij het populariseren van financiële, human resources- en bedrijfsmanagementplatforms... met redelijke kosten en gebruiksvriendelijke interfaces, die eenvoudig te implementeren zijn in alle sectoren. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om op provinciaal niveau ondersteuningscentra voor digitale transformatie te ontwikkelen, waar het mkb praktisch advies en begeleiding kan krijgen over het toepassen van software in productie en bedrijfsvoering.

Daarnaast beveelt MISA aan dat de staat de gerichte financiële steun verhoogt, met name voor technologiebedrijven en innovatieve startups. Kredietpakketten moeten gericht zijn op specifieke sectoren, afhankelijk van de waardeketen, om de efficiëntie van kapitaalgebruik te optimaliseren. Daarnaast is er coördinatie nodig om trainingsprogramma's voor digitale vaardigheden op te zetten, kennis te vergaren over AI, big data en digitaal bestuur, om zo de interne slagkracht en het aanpassingsvermogen van bedrijven in het digitale tijdperk te verbeteren.

Bedrijven willen geen vage slogans horen…

Digitale transformatie is niet van de ene op de andere dag mogelijk. Met proactieve deelname van bedrijven, gecombineerd met het juiste beleid en effectieve implementatie, kan Vietnam echter een alomvattend innovatie-ecosysteem creëren – waar technologiebedrijven de kern vormen van groei, niet alleen voor de digitale industrie, maar voor de hele economie.

Volgens veel bedrijven vertoont Vietnam veel positieve signalen van hervormingsbeleid, maar om echt te transformeren zijn meer institutionele toezeggingen en concrete acties nodig. Vanuit een realistisch perspectief vanuit het bedrijfsleven, met name de technologie- en innovatiesector, vormen knelpunten in data-infrastructuur, de juridische omgeving en implementatiemethoden nog steeds belemmeringen die moeten worden weggenomen...

De heer Nguyen Van Hieu, CEO van Vietnam Media and Technology Joint Stock Company (AI Group), benadrukte: "Het is een veelvoorkomend fenomeen dat beleid op papier zeer vooruitstrevend is, maar de implementatie op lokaal niveau stagneert door een gebrek aan richtlijnen of omdat ambtenaren bang zijn voor verantwoordelijkheid." Deze realiteit bestaat al jaren, waardoor veel bedrijven gefrustreerd raken en hun vertrouwen in hervormingsafspraken verliezen. Daarom stelt AI Group voor om duidelijke implementatierichtlijnen uit te vaardigen, samen met een strikt monitoringmechanisme en periodieke openbaarmaking van de implementatie van Resoluties 66 en 68 in elke regio. Alleen wanneer bedrijven concrete resultaten zien - en niet alleen vage slogans horen - zullen ze de moed hebben om te investeren, te innoveren en hun bedrijfsactiviteiten uit te breiden.

“Vanuit een praktisch perspectief vanuit het bedrijfsleven, met name de technologie- en innovatiesector, vormen knelpunten op het gebied van data-infrastructuur, de juridische omgeving en handhavingsmethoden nog steeds barrières die moeten worden weggenomen…”.

Om deze resoluties effectief te laten zijn, zei de heer Hieu dat er drie belangrijke factoren zijn, waaronder: "Ze moeten synchroon worden geïmplementeerd op lokaal niveau - om de situatie van "boven is duidelijk - onder is geblokkeerd" te vermijden. Sommige plaatsen doen het goed, andere stagneren door een gebrek aan begeleiding of ambtenaren zijn bang voor verantwoordelijkheid. Digitale transformatie moet een verandering in het managementdenken zijn, niet alleen het "computeriseren" van oude procedures, maar het proces grondig herontwerpen, van begin tot eind. Daarnaast is het noodzakelijk om het feedbackmechanisme en de inhoudelijke monitoring vanuit het bedrijfsleven te versterken - om ervoor te zorgen dat de stem van het bedrijfsleven niet alleen wordt erkend, maar ook snel wordt gehoord."

Volgens de heer Hieu is het, om in lijn te zijn met de geest van Resolutie 68 – waarbij ondernemingen centraal staan in de hervorming – noodzakelijk om procedures grondig te herontwerpen volgens een "nul-gebaseerde" mentaliteit, beginnend bij nul. Het is noodzakelijk om bij elk proces en elke fase vragen te stellen over de vraag of deze nog steeds echt nodig is. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om een systeem te ontwikkelen om feedback van ondernemingen te ontvangen en te verwerken, met de toezegging om specifiek en binnen een bepaalde termijn te reageren. Dit schept niet alleen vertrouwen, maar helpt ministeries en afdelingen ook om over concrete gegevens te beschikken om hun beleid te verbeteren.

Bovendien zei de heer Hieu dat geen enkele onderneming op lange termijn wil investeren als de juridische omgeving instabiel is. De situatie van tussentijds veranderend beleid, "onofficiële" kosten en inconsistentie in het goedkeurings- en vergunningsproces... zijn de belangrijkste redenen die het concurrentievermogen van binnenlandse particuliere ondernemingen verminderen.

Daarom moet de staat het mechanisme ter bescherming van investeerders verbeteren, de voorspelbaarheid van beleid waarborgen en willekeurige interventies van handhavingsinstanties minimaliseren. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de transparantie te vergroten bij aanbestedingen, vergunningen en de toewijzing van middelen (grond, krediet, enz.), en om overlappende inspecties die problemen veroorzaken voor bedrijven, te verscherpen.

Bedrijven hoeven niet te verwachten dat elke procedure vanaf het begin perfect is. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat er bij problemen iemand is die luistert; dat er bij feedback iemand is die actie onderneemt. Dat schept vertrouwen en stimuleert investeringen, innovatie en creativiteit.

De heer Le Hong Quang - algemeen directeur van MISA Joint Stock Company: Er is behoefte aan gerichte financiële ondersteuning voor technologiebedrijven
Innovatie kan niet los worden gezien van middelen. Daarom moeten preferentiële financiële programma's praktisch worden ontworpen, afgestemd op de kenmerken van de sector en de bedrijfsmodellen. De overheid moet gerichte financiële ondersteuningsprogramma's bevorderen voor technologiebedrijven en kleine en middelgrote ondernemingen die creatieve bedrijven starten, om kapitaalknelpunten weg te nemen – een van de grootste belemmeringen van vandaag. Tegelijkertijd moet de overheid samenwerken met gerenommeerde organisaties en bedrijven zoals MISA om trainingsprogramma's te ontwikkelen op het gebied van digitale vaardigheden, kennis van AI, big data en digitaal bestuur om de interne capaciteit van bedrijven te verbeteren.
Dhr. Nguyen Van Hieu - CEO van AI Group: Drie factoren om een 'knelpunt' om te zetten in een 'doorbraak'
We hebben de afgelopen jaren positieve veranderingen opgemerkt in de hervorming van administratieve procedures. Zo zijn een aantal procedures ingekort of geïntegreerd in digitale platforms zoals het Nationaal Portaal voor Overheidsdiensten, waardoor bedrijven reistijd en implementatiekosten besparen. De transparantie is verbeterd en veel overheidsinstanties hebben specifieke procedures, deadlines en tarieven/kosten gepubliceerd, waardoor de "onduidelijkheid" die bedrijven problemen bezorgt aanzienlijk is verminderd. De coördinatie tussen ministeries en afdelingen is beter dan voorheen.
Om "knelpunten" echter daadwerkelijk om te zetten in "doorbraken", zijn volgens ons nog drie belangrijke factoren nodig, waaronder: Synchroon implementeren op lokaal niveau, want hoewel de centrale overheid duidelijke instructies heeft gegeven, verloopt de daadwerkelijke implementatie op lokaal niveau nog steeds anders; sommige doen het goed, andere stagneren nog steeds. Digitale transformatie is niet alleen een instrument, maar een mentaliteit: veel gemeenten en ministeries "digitaliseren papierwerk" in plaats van de kernprocessen te verbeteren - dit creëert meer procedures in plaats van ze te verkorten. Het feedback- en monitoringmechanisme voor bedrijven moet praktischer worden: bedrijven hebben een effectief kanaal nodig om feedback te ontvangen, dat ernaar wordt geluisterd en dat snel wordt afgehandeld - niet slechts een formaliteit.