Vietnamese ondernemingen hebben grote kansen om een rol te spelen in de wereldwijde halfgeleidertoeleveringsketen.

In de context van de wereldwijde drang naar diverse en duurzame toeleveringsketens, is Vietnam naar voren gekomen als een lichtpuntje met potentieel voor halfgeleiderproducenten. De kansen liggen voor het oprapen, maar de uitdagingen zijn niet gering. Om dit potentieel te realiseren, is een synchrone strategie nodig, van macrobeleid tot de implementatiecapaciteit van elke onderneming.

Dit is de belangrijkste inhoud die deskundigen, beleidsmakers en leiders uit binnen- en buitenlands bedrijfsleven naar voren brachten op het forum "Kansen voor de Vietnamese toeleveringsketen om deel te nemen aan de productie van halfgeleiderapparatuur", dat plaatsvond in het kader van de Vietnam Semiconductor Industry Exhibition 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025), georganiseerd door het National Innovation Center (NIC) en de Semiconductor Industry Association (SEMI) op 7 en 8 november.

Meerlagig leveranciersecosysteem

De heer Kees van Baar, ambassadeur van Nederland in Vietnam, deelde het succesverhaal van zijn land en zei dat Nederland een van de pioniers is in de microchipindustrie. Gemiddeld wordt 85% van de geïntegreerde schakelingen (IC's) in elektronische apparaten wereldwijd geproduceerd met in Nederland ontworpen en geproduceerde machines. Volgens hem vormt de apparatenbouw de ruggengraat van de Nederlandse halfgeleiderindustrie. Deze prestaties zijn te danken aan de capaciteiten van hoogprecisie-engineering, sterke investeringen in onderzoek en ontwikkeling en een omgeving die talent in de technische sector aantrekt.

Een opvallend cijfer dat de Nederlandse ambassadeur deelde, is dat ongeveer 90% van de waarde van een chipproductiemachine niet afkomstig is van de hoofdfabrikant, maar van een ecosysteem van leveranciers op verschillende niveaus, variërend van metaalbewerking, mechanica, mechatronica en optica tot technische diensten...

Vanuit die realiteit gelooft hij dat inzicht in de structuur van de industrie nieuwe kansen zal creëren voor Vietnam, met een ontwikkelde productiecapaciteit en een sterke ondersteunende industrie. Dit zal voordelen creëren die Vietnamese ondernemingen zullen helpen om leveranciers te worden in de wereldwijde halfgeleiderwaardeketen. Veel grote bedrijven hebben zelfs al fabrieken in Vietnam.

Vanuit het perspectief van een wereldwijde koper wees de heer Brian Tan, President Zuidoost-Azië van Applied Materials Group, ook op de randvoorwaarden. Volgens hem staat de zelfredzaamheid van de toeleveringsketen na de COVID-19-pandemie buiten kijf. Hij benadrukte de duurzaamheidsfactor en merkte op dat Vietnamese leveranciers aandacht moeten besteden aan intellectueel eigendom en veiligheid.

Inzicht in de structuur van de halfgeleiderindustrie opent nieuwe kansen voor Vietnam, met een ontwikkelde productiecapaciteit en sterke ondersteunende industrieën. (Foto: Vietnam+)

Beleidsintensivering en doorbraak in personeelsbeleid nodig

Ondanks het grote potentieel zijn er nog veel hiaten in de weg naar een plek op de wereldkaart van halfgeleiders in Vietnam. Ly Nguyen, Consulting Manager Azië -Pacific van het Tony Blair Institute for Global Change (TBI), merkte op dat Vietnam veel voordelen biedt, maar ook veel uitdagingen. Volgens haar moet Vietnam, naast beleidsmechanismen, ook de rol van elke deelnemer verduidelijken, van instituten en scholen tot bedrijven, en specifieke doelen stellen.

"Een ander probleem is dat Vietnam ook nationale technische voorschriften nodig heeft die in overeenstemming zijn met internationale normen", stelde mevrouw Ly Nguyen voor.

Mevrouw Ly Nguyen benadrukte met name dat er geen andere manier is om de nationale positie op de halfgeleidermarkt te bepalen dan fors te investeren in R&D. Dit vereist een sterkere stimulering door de overheid , inclusief verduidelijking van de financiële ondersteuning voor R&D en talentontwikkeling in de halfgeleiderindustrie.

Hoogwaardige human resources worden als een sleutelfactor beschouwd. Volgens experts hebben Vietnamese bedrijven behoefte aan een uitstekend personeelsbestand en vereist dit nauwe samenwerking tussen ministeries, afdelingen en lokale overheden, evenals actieve deelname van de onderwijssector om kwalitatief hoogstaand personeel te creëren. De eerste stap is het identificeren van nichemarkten om te focussen op training, om zo geschikte human resources te vinden om de vaardigheden en precisie in vakmanschap te verbeteren, en tegelijkertijd strategische partners in binnen- en buitenland te zoeken.

Aan de managementzijde bevestigde de heer Vu Quoc Huy, directeur van het Nationaal Innovatiecentrum (NIC), dat Vietnam het proces van transformatie van het groeimodel versnelt, waarbij wetenschap, technologie en innovatie de belangrijkste drijvende kracht vormen. De regering heeft veel belangrijke beleidsmaatregelen uitgevaardigd, zoals de Nationale Strategie voor de Ontwikkeling van de Halfgeleiderindustrie; programma's voor de ontwikkeling van menselijk potentieel en digitale infrastructuur; en Resolutie 57-NQ/TW van het Politbureau over doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie.

De heer Huy zei dat NIC momenteel bezig is met de implementatie van een Vietnamees opleidingsprogramma voor personeel in de halfgeleidersector. Het doel is om tegen 2030 50.000 ingenieurs op te leiden. De Vietnamese overheid streeft er altijd naar om een gunstig ondernemersklimaat te creëren door middel van ondersteunend beleid en nauwe samenwerking met bedrijven.

De heer Vu Quoc Huy, directeur van het National Innovation Center (NIC), bevestigde dat Vietnam het proces van de transformatie van zijn groeimodel versnelt en daarbij wetenschap, technologie en innovatie als belangrijkste drijvende krachten gebruikt. (Foto: Vietnam+)

De kansen die de trend van diversificatie van de toeleveringsketen biedt, zijn reëel. De heer Henk Jan Jonge Poerink, Senior Vice President van Besi Group, adviseert Vietnamese bedrijven om zich strikt te houden aan internationale normen, de kwaliteit strikt te controleren en de behoeften van kopers grondig te begrijpen om de samenwerkingsmogelijkheden te verbeteren.

Volgens hem geven internationale kopers steeds meer prioriteit aan partners die responsief, transparant en betrouwbaar zijn. Daarom moeten Vietnamese bedrijven niet alleen hun operationele capaciteit verbeteren, maar ook flexibel zijn in de samenwerking en professioneel in communicatie en management.

Deskundigen adviseren ook dat Vietnamese bedrijven moeten aantonen dat ze zijn getransformeerd van productielocaties tot betrouwbare wereldwijde leveranciers.

(Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp