Volgens hem is het kennen van je ware capaciteiten om passende doelen te stellen ook een "overlevingsstrategie" in je functie.

Tijdens een lunch in een restaurant in het weekend, toen meneer Y in een bijzonder goede bui was, bracht een vriend een toast op hem uit met een biertje en zei: "Je doet het niet slecht, maar al meer dan tien jaar ben je slechts een specialist van een lager niveau. Je zou er hard aan moeten werken om je niveau te verhogen en indruk te maken op je vrienden en familie!"

Na enig aandringen van zijn vriend veranderde meneer Y geleidelijk zijn gedrag door steeds vaker de hoogstgeplaatste leider van het Volkscomité van de gemeente te benaderen en kansen te creëren voor een nauwe en intieme omgang. Wanneer de familie van de gemeentevoorzitter een evenement had, zelfs zonder uitnodiging, was hij altijd de eerste die arriveerde. Hij was druk bezig met het verzorgen van de behoeften van de familie van de voorzitter en bereidde maaltijden als een toegewijde huishoudhulp. Wanneer de voorzitter bij het comité aankwam, haastte hij zich soms om de aktentas van de voorzitter aan te nemen en naar zijn bureau te brengen, of opende hij de deur van het kantoor van de voorzitter om schoon te maken, theekopjes af te wassen en water te koken voor de thee.

De motieven voor het streven zijn niet zuiver. (Illustratieve afbeelding. Foto: Tuoi Tre Cuoi krant)

Zelfs wanneer de voorzitter terugkwam van een zakenreis en zijn schoenen vuil waren, aarzelde hij niet om ze schoon te maken en te poetsen tot ze glansden. Natuurlijk deed hij deze "onbenoemde" taken heel discreet, maar omdat ze zo vaak voorkwamen, was het moeilijk om aan de aandacht van iedereen op kantoor te ontsnappen. Hij hielp zijn superieur niet alleen vrijwillig als een "hoogwaardige bediende", maar reageerde ook met de grootste onderdanigheid en beleefdheid op alles wat de leider zei. Tijdens gesprekken herhaalde hij, nadat de voorzitter was uitgesproken, de vorige zin om te laten zien dat hij altijd aandachtig luisterde naar elk woord van de voorzitter.

Zijn toegewijde en plichtsgetrouwe inzet trok uiteindelijk de aandacht van de voorzitter, wat leidde tot zijn promotie tot adjunct-hoofd van een gespecialiseerde afdeling binnen het Volkscomité van de gemeente. Sinds hij zijn nieuwe functie bekleedde, voelde hij zich echter steeds eenzamer en geïsoleerder. Zijn collega's en ondergeschikten, die hem ooit hoog in aanzien hadden gehad, waren terughoudend of vermeden een gesprek, in plaats van zo open te zijn als voorheen. Over het algemeen spraken zijn collega's alleen nog met hem als dat nodig was en tijdens werkgerelateerde besprekingen, en toonden ze zelden nog de oprechte empathie die ze vroeger deelden.

In feite was niemand binnen het agentschap jaloers op de nieuwe positie van de heer Y. Echter, gezien de gedragscode zoals uiteengezet in het overheidsbeleidsproject ' Public Service Culture' uit 2018: "Wat betreft superieuren, ambtenaren en functionarissen mogen hen niet vleien of naar de mond praten met bijbedoelingen", slaagde de heer Y er niet in het vertrouwen van mensen te winnen vanwege zijn oneerlijke en onethische streven naar promotie, wat niet vol voldeed aan de normen van een oprecht ambtenaar en partijlid.

    Bron: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389