Hoe verschilt de werkmotivatie van Generatie Z en Y?

Ondanks hun overeenkomsten hebben Generatie Z en Millennials verschillende verwachtingen en ambities op het werk. Dit vormt een probleem voor bedrijven, omdat ze niet dezelfde aanpak op beide generaties kunnen toepassen.

Ondanks overeenkomsten hebben Generatie Z en Generatie Y veel verschillen in verwachtingen en ambities op het werk - Illustratiefoto

Generatie Y wil voldoende rusttijden, terwijl Generatie Z prioriteit geeft aan een goede balans tussen werk en privé. 7 op de 10 ondervraagde Gen Z'ers gaven aan dat ze voorrang geven aan gezin en relaties boven werk.

Lange werkdagen, afgewezen vakantieaanvragen en telefoontjes buiten werktijd zetten een zware wissel op het moreel van Generatie Z. Generatie Y is daarentegen bereid extra moeite te doen als hun carrièrevooruitzichten verbeteren.

Sommige mensen zeggen dat werknemers van Generatie Z naïef en onprofessioneel zijn. Maar uit onderzoek blijkt dat deze generatie nog steeds professioneel overkomt en geen behoefte heeft aan constante begeleiding. Beide generaties verlangen naar meer autonomie en willen niet stap voor stap begeleid worden, maar willen zelf hun doelen vinden. Uit onderzoek bleek dat tweederde van de werknemers van Generatie Z en Y hun eigen apps, diensten en apparaten wil kiezen om hun werk te doen.

De twee generaties verschillen in hun verwachtingen van lof op het werk. Generatie Z vindt het belangrijk om zich gewaardeerd te voelen op het werk. Generatie Y hecht meer waarde aan daden dan aan woorden en toont hun wens door middel van promotiekansen, salarisverhogingen en secundaire arbeidsvoorwaarden in plaats van alleen maar complimenten.

80% van de Gen Z-werknemers wil een baan waarin ze nieuwe vaardigheden kunnen ontdekken in plaats van zich te concentreren op één taak. Door Gen Z uit te dagen om continu te leren door te werken met nieuwe verantwoordelijkheden, motiveert u hen.

Terwijl Generatie Y streeft naar hogere posities en waarde hecht aan leren en ontwikkeling om dichter bij hun ambities te komen, ontwikkelen ze zich graag op hun eigen manier, dus zijn korte cursussen en micro-learningsessies nodig om Generatie Y te motiveren.

Uit onderzoek van het World Economic Forum blijkt dat 42% van de Generatie Y-werknemers bereid is van baan te veranderen als ze daardoor zelfstandig aan projecten naar keuze kunnen werken. Generatie Z daarentegen wil niet van 9.00 tot 17.00 uur alleen werken, maar hecht waarde aan gemeenschap, vindt het prettig om zich aan te sluiten bij een hechte groep en zich daarin te ontwikkelen, zowel professioneel als sociaal.

Zowel Generatie Y als Generatie Z willen een concurrerend salaris, een goede ziektekostenverzekering en voldoende vakantiedagen. Generatie Y voelt zich vaak gebukt onder schulden, dus secundaire arbeidsvoorwaarden die hen helpen deze af te betalen, kunnen de aantrekkelijkheid van de baan ook vergroten.

Uit een ander onderzoek bleek dat 37% van de Generatie Z-werknemers werktevredenheid belangrijker vindt dan zekerheid of salaris. Dat betekent dat het moeilijk zal zijn om hen te behouden als de baan niet echt aan hun behoeften voldoet.

Bron: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm