Fintech, Logistiek, Verkoop: Analyse van 3 belangrijke punten die "Shark Binh's" NextTech helpen een ecosysteem van een miljard dollar te creëren

Met een gedurfde bedrijfsfilosofie van de overstap van 'e-commerce' naar 'elektronische handel' heeft Shark Binh een gesloten waardeketen opgebouwd, waarin technologische pijlers de 'bloedvaten' vormen die de digitale economie laten functioneren.

Fintech: het ‘bloedvat’ van de digitale geldstroom

Binnen het NextTech-ecosysteem is financiële technologie (Fintech) niet alleen een bedrijfsonderdeel, maar ook de centrale verwerker die zorgt voor een soepele geldstroom.

NextTech legde al vroeg de basis met Ngan Luong, een van de baanbrekende intermediaire betalingsgateways.

De komst van mPoS heeft het betalingsprobleem bij traditionele verkooppunten volledig opgelost, waardoor kleine handelaren en winkels eenvoudig contactloze betalingen kunnen accepteren.

Met de toevoeging van Vimo (e-wallet) en Tienngay.vn (consumentenkrediet) is de Fintech-laag compleet en is er een financiële cyclus ontstaan van betaling en krediet tot transactieverwerking.

Deze nauwe integratie zorgt ervoor dat elke verkooptransactie (van andere dochterondernemingen) via interne Fintech-kanalen kan ‘stromen’, wat enorme voordelen biedt op het gebied van gegevenscontrole en kostenoptimalisatie.

E-Logistiek: Zorgen voor de goederencirculatie

Als fintech cashflow is, dan is e-logistiek de goederenstroom. In het tijdperk van e-commerce bepalen de snelheid en betrouwbaarheid van logistiek het voortbestaan van elke transactie.

NextTech heeft dit probleem strategisch opgelost met de lancering van Boxme, een bedrijf dat zich positioneert als een fulfillmentdienstverlener gespecialiseerd in warehousing, verpakking en verzending, met een sterke focus op grensoverschrijdende handel. Dit is een uitbreidingsstrategie om Vietnamese retailers te helpen internationaal te opereren.

Bovendien voorzien applicaties als FastGo (taxivervoer) en HeyU (directe bezorging) in de behoefte aan transport en bezorging over de laatste kilometer. Ze vullen de operationele kloof en maken het transportproces digitaler en efficiënter.

Verkoopoplossingen en ondersteunende stukken

In plaats van rechtstreeks te concurreren op e-commerceplatforms, richt NextTech zich op het leveren van 'wapens' aan verkopers. Platforms zoals Misell en Pushsale zijn ontworpen om bedrijven te helpen hun multichannel verkoopactiviteiten zelf te beheren en te optimaliseren.

Strategische investeringen in potentiële startups zoals Coolmate ( mode ) of partnerschappen met technologische HR-platforms zoals TopCV laten zien dat NextTech niet alleen gereedschap verkoopt, maar ook deelneemt aan de HR-toeleveringsketen en digitale merken ontwikkelt.

De echte ambitie van Shark Binh ligt niet in een specifieke dochteronderneming, maar in het systeem van de hele groep. Door een technologiematrix te bouwen waarin transacties, betalingen en logistiek volledig onder controle zijn, creëert NextTech een dubbel concurrentievoordeel: het leveren van externe diensten én het voorzien in interne behoeften.

Ondanks de enorme concurrentiedruk van grote spelers in elk segment, toont het bestaan en de groei van NextTech in de afgelopen twee decennia, samen met de uitbreiding naar acht buitenlandse markten, aan dat het ecosysteem van Shark Binh nog steeds veel mogelijkheden heeft om zich te ontwikkelen.

Bron: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html