GELEX: Opleidingsdoelen zijn nauw verbonden met bedrijfsdoelen - Gelex Group

Bedrijven zien dit als de weg naar duurzaam zakelijk succes, omdat training en ontwikkeling een positieve impact hebben op strategie, innovatie, betrokkenheid van werknemers, enzovoort.

De afgelopen jaren zijn de activiteiten om bij GELEX een lerende organisatie te creëren steeds actiever geworden. Hierbij ligt de nadruk op het ontwikkelen van leer- en ontwikkelingsplannen voor werknemers op de lange termijn, die passen bij elke functie binnen het bedrijf.

De door GELEX opgezette opleidingsactiviteiten vormen niet alleen een drijvende kracht achter het creëren van concurrentievoordelen voor bedrijven, maar vormen ook de sleutel tot het versterken van de personeelssterkte in een competitieve en onstabiele zakelijke omgeving.

In augustus 2024 vindt er een jaarlijkse interne trainingsworkshop van de GELEX Group plaats.

Proactief trainingen ontwikkelen en implementeren in het hele systeem

GELEX heeft vastgesteld dat het creëren van een bedrijfscultuur voor leren van cruciaal belang is om het tempo van de sociaaleconomische ontwikkeling te begrijpen en zich daaraan aan te passen en om de voorwaarden te scheppen voor de ontwikkeling van medewerkers. Daarom heeft de Groep proactief trainingen ontwikkeld en geïmplementeerd in het hele systeem, waardoor medewerkers de mogelijkheid hebben om kennis op te doen en te ontwikkelen.

In 2023 heeft GELEX 563   opleidingscursus, 120 duizend uur met deelname van meer dan 13 duizend werknemers.

De trainingsprogramma's zijn inhoudelijk rijk en geschikt voor elke groep cursisten. Deze omvatten: Integratietrainingsprogramma voor nieuwe medewerkers; G-Leadership- en G-Manager-trainingsprogramma's om leiderschaps- en managementvaardigheden te perfectioneren en te verbeteren; of programma's om de soft skills en professionele kennis van professionele medewerkers te verbeteren.

Volgens mevrouw Mai Thi Minh Thu, directeur van de afdeling Human Resources van GELEX Group, zijn de activiteiten waar de afdeling Training tijd en middelen in investeert het analyseren van trainingsbehoeften, het ontwikkelen van trainingsinhoud, het stellen van duidelijke doelen en het opstellen van een gedetailleerd transformatieplan. "We identificeren en koppelen trainingsdoelen nauw aan de bedrijfsdoelen van de unit. Daarom brengen we via enquêtes, metingen en evaluaties verbeteringen aan en creëren we continue vooruitgang en ontwikkeling."

Mini MBA-opleidingsprogramma over managementdenken voor leiders en senior managers van GELEX Group.

Door verschillende lesmethoden toe te passen, diverse trainingsvormen te combineren, gedetailleerde implementatieplannen voor elke cursus op te stellen en de juiste hulpmiddelen, middelen en apparatuur te kiezen, zijn de leerervaringen bij GELEX altijd rijk en nieuw. Ze doorbreken barrières in traditioneel leren door optimaal gebruik te maken van technologische toepassingen.

Momenteel werkt GELEX aan de voltooiing van het e-learning trainingssysteem om online trainingen te organiseren en beheren, en biedt het online cursussen en leermaterialen aan. "Door gebruik te maken van deze vorm van training besparen bedrijven op trainingskosten, zijn de trainingslocaties flexibel en kunnen medewerkers gemakkelijk deelnemen aan de trainingen. Tegelijkertijd helpt het de trainingsafdeling om de leervoortgang eenvoudig te monitoren, de effectiviteit van de training te evalueren en het trainingsmanagement te verbeteren op basis van statistische gegevens in het systeem.

Bevorder en verspreid een leercultuur in bedrijven

Leiders van GELEX zijn zich ervan bewust dat de kwaliteit van werknemers een doorslaggevende rol speelt in het succes van de organisatie. Daarom is investeren in human resources een strategie die GELEX uitzet en nastreeft.

Bedrijven opereren tegenwoordig in een uitdagende, competitieve omgeving, waardoor personeel en bedrijven zich moeten kunnen aanpassen en innoveren. Een effectief intern opleidingssysteem draagt ​​daarom bij aan een cultuur van continu leren en ontwikkelen binnen de hele organisatie en is een bron van overvloedige, kwalitatief hoogwaardige personeelsbronnen waarmee bedrijven de voorgestelde strategieën kunnen implementeren.

Om een ​​leercultuur te stimuleren en te creëren, moedigt GELEX medewerkers altijd aan om persoonlijke leerdoelen te stellen en ondersteunt hen bij het bereiken van deze doelen. Dit doen we door omstandigheden te creëren waarin medewerkers kunnen experimenteren met nieuwe ideeën, kunnen leren van fouten en zo innovatief kunnen denken.

Naast een team van ervaren docenten afkomstig van prestigieuze onderwijsinstellingen , richt GELEX zich ook op het opbouwen, uitrusten en bevorderen van de benodigde kennis en vaardigheden voor interne docenten, om zo te profiteren van de interne kennisbronnen en de cultuur van kennisdeling te verspreiden, maar ook om een ​​hechtere, boeiendere en steeds frissere leeromgeving te creëren.

De heer Nguyen Trong Hien, voorzitter van de raad van bestuur van GELEX, deelde dit mee tijdens een interne conferentie.

Met name veel senior leiders van de Groep hebben pionierswerk verricht in het ontwikkelen van content en het organiseren van cursussen om kennis en ervaring te delen tijdens seminars en interne trainingen. Dit heeft een leercultuur gestimuleerd en is een wezenlijk onderdeel geworden van de bedrijfscultuur. Dit vormt tevens de basis om de leergierigheid te stimuleren en het doel te realiseren om van GELEX een lerende organisatie te maken.

Investeer middelen om momentum te creëren

In de context van de sterke trend van digitale transformatie die wereldwijd plaatsvindt, wordt het zakelijke klimaat steeds grimmiger en ondervinden bedrijven veel moeilijkheden bij het creëren van voordelen, met name voordelen op basis van tastbare factoren. Het opzetten van een lerende organisatie is een oplossing om GELEX te helpen concurrentievoordelen te creëren en te behouden.

Door te investeren in de leergierigheid en deze te stimuleren, motiveer je niet alleen werknemers in het hele systeem om geïnteresseerd, toegewijd en betrokken te zijn bij hun huidige functie, maar draag je ook bij aan het opbouwen van een hecht team met fundamentele waarden voor de lange termijn.

GELEX ontving voor het tweede jaar op rij de prijs "Beste werkplek in Azië" van HR Asia.

In de volgende fase zal GELEX Group zich blijven richten op het aantrekken, opleiden en ontwikkelen van talenten. Hierbij worden omstandigheden gecreëerd waarin ieder individu zijn of haar capaciteiten optimaal kan benutten. Daarnaast zal de bedrijfscultuur en de digitale transformatie op het gebied van human resources worden bevorderd en zal GELEX worden bevestigd als een van de beste werkplekken in Azië. Deze prestigieuze prijs is door HR Asia twee keer aan het bedrijf toegekend.

Mevrouw Mai Thi Minh Thu, directeur van de afdeling Human Resources van GELEX Group, zei: "De raad van bestuur van GELEX is altijd vastberaden in haar streven naar het opbouwen van duurzame human resources, met de nadruk op capaciteitsontwikkeling, het versterken van de positie van werknemers, het garanderen van een veilige en evenwichtige werkomgeving en het opbouwen van een transparant en solide managementsysteem."

Bron: Vietnamnet

Bron: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html