Temidden van de durianboomgaard luister ik naar verhalen over moderne landbouw.

In plaats van een auditorium met airconditioning vond de bijeenkomst van 102 voorzitters van lokale boerenverenigingen in de gemeente Ngũ Hiệp (provincie Đồng Tháp) plaats te midden van een weelderige groene durianboomgaard. Daar begonnen de verhalen over landbouw niet met resoluties of doelstellingen, maar met het land, de bomen en de zeer reële zorgen van de boeren.

In deze bijzondere setting riep het verhaal van kameraad Le Minh Hoan, voormalig vicevoorzitter van de Nationale Vergadering, veel vragen op over de toekomst van de landbouw en de rol van degenen die werkzaam zijn in landbouworganisaties.

ZAL AI DE BESCHERMER VAN DE BOEREN WORDEN?

We kwamen op een ochtend midden april aan in de gemeente Ngũ Hiệp, net toen de zon opkwam tussen de durianbomen. Er was geen podium, geen projectiescherm; de vergadering tussen de Provinciale Boerenvereniging en 102 voorzitters van lokale verenigingen vond midden in een tuin plaats.

Voormalig vicevoorzitter van de Nationale Assemblee Le Minh Hoan ontmoette 102 voorzitters van boerenverenigingen op gemeente- en wijkniveau in de provincie en deelde zijn inzichten met hen.

De stoelen en tafels stonden eenvoudigweg onder de bomen opgesteld. Een zacht briesje waaide en voerde de geur van aarde en bladeren mee. Deze plek werd het beginpunt van het verhaal.

Kameraad Le Minh Hoan begon zijn presentatie niet met een verslag of samenvatting, maar schetste direct de situatie die zich voor hem afspeelde: "We zitten niet in een ruime vergaderzaal. We zitten midden in een durianboomgaard..."

"Misschien is dit wel de ware ontmoetingsplaats voor boeren." Deze eenvoudige manier van spreken brengt de luisteraar meteen terug naar de essentie van de landbouw, waar alle beleidsmaatregelen en richtlijnen uiteindelijk moeten worden getoetst aan hun effectiviteit op de velden en in de boomgaarden.

Vervolgens haalde kameraad Le Minh Hoan een trotse historische reis van Vietnamese boeren in herinnering. Er was een tijd dat boeren niet alleen het land bewerkten, maar ook het lot van de natie op hun schouders droegen. Overdag werkten ze op de velden en 's nachts verdedigden ze hun dorpen en hun land.

Ze hebben geen merk, geen traceerbaarheidscode, geen wijd open markt, maar ze hebben iets dat belangrijker is dan wat dan ook: geloof – geloof in de toekomst, geloof in het land waarop ze staan.

Vandaag de dag, in een context van vrede en integratie, worden boeren niet langer geconfronteerd met bommen en kogels, maar met nieuwe, nog complexere uitdagingen: volatiele markten, felle concurrentie, klimaatverandering en steeds hogere eisen aan kwaliteit en traceerbaarheid. In deze context is het cruciaal om niet alleen terug te blikken op het verleden, maar ook om de weg vooruit duidelijk te bepalen.

Een ogenschijnlijk eenvoudige vraag, maar wel een die de kern van de zaak raakt, werd gesteld door kameraad Le Minh Hoan: Is de voorzitter van de boerenvereniging een vertegenwoordiger van de boeren, of een gids voor de boeren?

"Het gaat niet alleen om het planten van bomen, het gaat om het planten van geloof."

"Traceerbaarheid is niet zomaar een QR-code, het is een erebelofte van de boer."

"De transformatie van de landbouw begint niet met machines, maar met de juiste mentaliteit."

"Boeren zijn niet bang voor innovatie, maar ze zijn wel bang om alleen te werken."

"Als elk lid van de boerenvereniging een mentaliteit van levenslang leren behoudt, zullen de boeren niet achterop raken."

Die vraag liet veel bestuursleden van lokale verenigingen sprakeloos achter. Want als ze zich alleen maar als vertegenwoordigers zouden gedragen, zouden de mensen die voor de vereniging werkten, simpelweg namens anderen kunnen spreken en hun zorgen kunnen uitdragen.

Maar als ze leiding willen geven, moeten ze naast de boeren staan, hen inspireren en hen helpen hun manier van denken en doen te veranderen, en dat kan niet met administratieve bevelen.

"Verandering moet niet worden bewerkstelligd door bevelen, maar door begrip en tijdige suggesties," benadrukte kameraad Le Minh Hoan. In werkelijkheid blijft de landbouwproductie in veel gebieden kleinschalig en gefragmenteerd. Elk huishouden heeft zijn eigen manier van werken, iedereen heeft zijn eigen landbouwmethode. Marktinformatie is ondoorzichtig en de productieketens zijn nog steeds zwak.

Verkopers weten niet precies wat kopers nodig hebben, en kopers weten niet waar de producten vandaan komen. Ondertussen blijft de productie sterk gericht op grondstoffen en productiviteit in plaats van op kwaliteit en duurzaamheid.

"Het land is moe, het water is moe, en de mensen zijn ook moe," zo geeft de eenvoudige maar treffende uitdrukking van kameraad Le Minh Hoan deze realiteit gedeeltelijk weer.

VAN "BOMEN PLANTEN" NAAR "VERTROUWEN CULTUREREN"

Vanuit die realiteit suggereert het verhaal een fundamentelere richting: een verschuiving van een productiegerichte denkwijze naar een agrarisch -economische denkwijze. Voorheen waren boeren alleen bezig met de vraag of de oogst een succes of een mislukking was; nu moeten ze zich afvragen: Waar gaat dit product naartoe? Wie koopt het? Wie vertrouwt het? En komen ze terug voor een tweede aankoop?

"Het gaat niet alleen om het planten van bomen, het gaat om het zaaien van vertrouwen. Het gaat niet alleen om het verkopen van producten, het gaat om het vertellen van het verhaal achter het product" - deze boodschap werd herhaaldelijk benadrukt tijdens de sessie.

Ter illustratie vertelde kameraad Le Minh Hoan het verhaal van de groene pomelo. Van een bekende vrucht op plattelandsmarkten heeft deze nu zijn weg gevonden naar veeleisende markten zoals Australië.

Dat succes komt niet voort uit grotere of mooiere grapefruits, maar uit een gecontroleerd productieproces, een helder verteld productverhaal en het opbouwen van duurzaam vertrouwen. In het nieuwe tijdperk heeft elk landbouwproduct een "identiteit" nodig: wie het teelt, waar het wordt geteeld, hoe het proces eruitziet en wie ervoor verantwoordelijk is.

Traceerbaarheid is niet zomaar een QR-code, maar een belofte. Een belofte van kwaliteit, transparantie en de integriteit van de producent.

Boeren kunnen dit niet alleen bereiken. Daarom moeten coöperaties op een meer praktische manier worden gereorganiseerd, zodat ze een plek worden waar boeren met elkaar in contact komen, informatie delen, merken opbouwen en hun geloofwaardigheid op de markt behouden.

Naast productie en consumptie suggereert het verhaal ook een bredere benadering: landbouw als een geïntegreerde ruimte. Een tuin kan een plek zijn voor productie, toerisme, beleving en educatie.

Kameraad Le Minh Hoan schetste een beeld van een dag in de durianboomgaard van Ngu Hiep: productie in de ochtend, bezoekers verwelkomen rond het middaguur, studenten die 's middags praktijkervaring opdoen en 's avonds verhalen vertellen over de regio. In dat scenario voorziet de landbouw niet alleen in het levensonderhoud van mensen, maar voedt ze ook emoties en herinneringen.

Gedurende de hele presentatie wordt het woord 'leren' herhaaldelijk benadrukt. Maar leren gaat hier niet over het behalen van meer diploma's, maar over het begrijpen hoe de wereld verandert.

Landbouw draait tegenwoordig niet meer alleen om de schoffel en de ploeg, maar ook om de markt, technologie, data en vertrouwen.

Degenen die werkzaam zijn bij de Boerenvereniging zullen het, zonder voortdurende bijscholing, moeilijk vinden om boeren in de nieuwe context te begeleiden. En als elke bestuurslid van de vereniging een mentaliteit van levenslang leren behoudt, zullen ze die mentaliteit overbrengen op elk lid.

Toen de bijeenkomst ten einde liep, noemde kameraad Le Minh Hoan de naam van de regio, "Ngu Hiep", om een ​​boodschap over te brengen: samenwerking, overleg, eensgezindheid en een gedeeld doel.

De kameraad stelde voor om nog een vorm van "samenwerking" toe te voegen: de leersamenwerking. Dat betekent samen leren, samen begrijpen en samen groeien. Deze boodschap is niet alleen voor één gemeente bedoeld, maar voor een hele agrarische sector die op een kruispunt staat.

Het bewandelen van het oude pad is vertrouwd, maar leidt niet ver. Het inslaan van een nieuw pad brengt veel uitdagingen met zich mee, maar biedt ook kansen voor duurzame ontwikkeling.

Toen de zon hoger aan de hemel kwam te staan ​​en ik de durianboomgaard verliet, bleef het verhaal bij velen nog nagalmen. Het ging niet om grootse slogans, maar om heel concrete zaken: het veranderen van denkwijzen, het reorganiseren van de productie, het opbouwen van vertrouwen en beginnen bij de kleinste dingen.

Vanuit een tuin in de gemeente Ngũ Hiệp is het verhaal van de moderne landbouw geen vergezocht idee meer. Het begint bij elke boer, elke vertegenwoordiger van de branchevereniging – degenen die het dichtst bij de mensen staan, hen het beste begrijpen en ook het snelst verandering kunnen bewerkstelligen.

QUANG MINH

Bron: https://baodongthap.vn/giua-vuon-sau-rieng-nghe-chuyen-lam-nong-thoi-moi-a240013.html