Nieuw ecosysteem voor de toekomst van creatieve cultuur

VHO - Op 10 november 2025 kondigde Vingroup officieel "Cultuur" aan als nieuwe pijler naast Technologie - Industrie, Handel en Diensten, Infrastructuur, Groene Energie en Maatschappelijk Vrijwilligerswerk. Gezien de omvang en invloed van een toonaangevende particuliere onderneming en een reeks opeenvolgende culturele en entertainmentevenementen die hun sporen hebben nagelaten, verdient deze aankondiging een van de "culturele ontwikkelingsmijlpalen van 2025".

Vingroup draagt ​​bij aan de brede promotie van traditionele nationale cultuur en kunst door middel van levendige liveshows die worden opgevoerd in toeristische gebieden in Vinpearl.

De toevoeging van de Cultuurpijler door Vingroup toont een bewuste verschuiving van "cultureel welzijn" naar "strategische investeringen in de creatieve industrie". Volgens de aankondiging streeft deze pijler drie doelen tegelijk na: het behoud van traditionele waarden, het bevorderen van hedendaagse artistieke creatie en het creëren van een speeltuin voor kunstenaars om een ​​fatsoenlijk inkomen te verdienen met hun beroep.

De organisatie bestaat uit drie eenheden: V-Culture Talents ( educatie - ontwikkeling van talenten, vooral in etnische genres zoals cheo, quan ho, vi giam, cai luong, don ca tai tu...), V-Film (filmproductie - distributie, opleiding van bioscooppersoneel) en V-Spirit (organisatie van evenementen, tentoonstellingen, binnenlandse - internationale promotie).

Deze ‘driebenige’ opzet geeft blijk van ecosysteemdenken: van menselijke hulpbronnen – producten – markten zijn er corresponderende operationele infrastructuren, in plaats van afzonderlijke, seizoensgebonden activiteiten.

Om de culturele sector te laten doorbreken, is niet alleen kapitaal of infrastructuur de bottleneck, maar ook de structuur van het ecosysteem. De drie bovengenoemde eenheden kunnen, mits ze in overeenstemming met hun missie opereren, drie lacunes opvullen: (i) human resources - talent (het opleiden en verbinden van ambachtslieden, kunstacademies en academies om kennis te behouden en over te dragen met behulp van moderne methoden); (ii) inhoudelijke werkplaatsen - productietechnologie (studio's, technische pijplijnen, film - muziek - showstandaarden die geschikt zijn voor internationale distributie, digitaal auteursrechtbeheer vanaf de preproductiefase); (iii) de capaciteit om evenementen te organiseren - distribueren - vermarkten volgens internationale standaarden (grootschalige institutionele activiteiten, veiligheidsnormen, multichannel-inkomstenmodellen).

Wanneer deze drie schakels gesloten zijn, ontstaat er daadwerkelijk een waardeketen van ‘idee – product – markt – publieksgegevens’, en niet alleen van ‘goede show – kaartjes tellen’.

Van alle culturele industrieën heeft de cinema de potentie om het sterkste "symbolische lanceerplatform" te worden. Indien industrieel geëxploiteerd – van scriptontwikkeling, IP-beheer, internationale coproductie tot multiplatformdistributie – kan V-Film samenwerken met binnenlandse studio's om de waardeketen van de Vietnamese cinema te verbeteren, de internationale markt uit te breiden en het binnenlandse marktaandeel te consolideren.

Ondertussen kunnen V-Culture Talents de "chronische ziekte" van traditionele kunsten genezen, namelijk de gebrekkige overdracht van vaardigheden en het gebrek aan carrièremotivatie. Het model van incubatie – studiebeurzen – projectsponsoring, het verbinden van ambachtslieden – jonge kunstenaars – organisatoren, gecombineerd met de strategie van het digitaliseren van levend erfgoed (documentatie, open leermaterialen, het integreren van volksmelodieën in het hedendaagse leven), zal erfgoed helpen een unieke bron van content te worden voor toerisme , performance, educatie en creatieve export.

V-Spirit wordt de 'metronoom' die infrastructuur – content – ​​publiek verbindt. Een gezonde markt voor optredens vereist een strakke planning, hoge technische normen, effectieve logistiek en een datagedreven marketingstrategie. Wanneer evenementen continu en goed georganiseerd worden, zal de gewoonte van het publiek om live te genieten worden gevormd; van daaruit zullen de directe (tickets) en indirecte (sponsoring, accommodatie, retail) inkomsten toenemen.

Als deze ‘metronoom’ op de grote schaal van het Nationaal Tentoonstellingscentrum (VEC) zou worden geëxploiteerd, zou Hanoi een ‘levende bestemming’ in de regio kunnen worden, die op gelijke voet concurreert met naburige centra.

Op beleidsniveau past de draai van Vingroup "perfect" bij Resolutie 68-NQ/TW - een document dat de particuliere sector neerzet als een belangrijke drijvende kracht van de economie, maar dat ook de voltooiing vereist van het wettelijk kader voor creatieve en digitale economische modellen - die heel dicht bij de moderne culturele industrie staan ​​(streaming, digitaal auteursrecht, AI ter ondersteuning van creativiteit...).

Wanneer een particuliere ‘locomotief’ zich bezighoudt met cultuur volgens de industriële logica, vervullen zij zowel hun maatschappelijke verantwoordelijkheid als de geest van Resolutie 68, door bij te dragen aan zachte groei, kwalitatief goede banen en symbolische concurrentiekracht voor het land.

De toetreding van Vingroup tot de culturele sector zendt ook een boodschap uit over "private ondernemingen met publieke missies". Cultuur is een sector met grote positieve externaliteiten (verbetering van het spirituele leven, het opbouwen van sociaal vertrouwen), maar ook met hoge risico's en hoge alternatieve kosten. Alleen wanneer er "langetermijnspelers" zijn die grootschalige investeringen accepteren, processen standaardiseren en talenten, met name jonge talenten in de traditionele kunsten, blijven koesteren, kan de markt ontsnappen aan de valkuil van de "quick fix".

Bovendien moedigt Resolutie 68 de oprichting van regionale en mondiale particuliere ondernemingen aan, met de nadruk op maatschappelijk verantwoord ondernemen en modern bestuur. Cultuur is een ideaal 'veld' voor bedrijven om zowel hun internationale concurrentievermogen (door middel van producten, films, shows en prijzen) als hun vermogen tot maatschappelijke dienstverlening (door middel van onderwijs, behoud en verspreiding van waarden) te demonstreren.

Vanuit marktperspectief ontpopt Vietnam zich tot een nieuwe bestemming voor internationale tournees en multinationale muziekfestivals. 8Wonder – dat J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN… samenbrengt – heeft de positie van Vietnam op de wereldtourneekaart verstevigd en bewijst dat de binnenlandse markt betaalbaar, gepassioneerd en met de infrastructuur om aan de vraag te voldoen, betaalbaar is. De voortdurende aanwezigheid van grote internationale artiesten zorgt niet alleen voor een "consumptieboost", maar verhoogt ook de beleving, waardoor binnenlandse organisatoren gedwongen worden om langetermijninvesteringen te doen in podiumtechnologie, art directors, geluids- en lichttechnici en risicomanagement.

Met een omvang van meer dan 50.000 toeschouwers, een line-up van artiesten uit meerdere continenten en een podium in het VEC – de modernste faciliteit in de regio – is 8Wonder een duidelijk voorbeeld van een nieuwe manier om de culturele sector te runnen. Wanneer de modernste faciliteit van het land niet langer slechts een "project om te bewonderen" is, maar een "vaste bestemming" wordt voor grote evenementen, zien we een verschuiving van "de wens om een ​​plek te hebben om te werken" naar "een plek hebben – mensen hebben – producten hebben om regelmatig en professioneel mee te werken".

De stelling van Vingroup "Cultuur is de pijler" is een uitnodiging tot actie voor het gehele ecosysteem: de staat perfectioneert instellingen in de geest van Resolutie 68; publieke instellingen breiden transparante publiek-private samenwerking uit; scholen verbinden bedrijven; kunstenaars en producenten professionaliseren het proces; het publiek begeleidt met beschaafde consumptie.

Vingroup levert kapitaal, organisatievermogen, technologie en visie. De rest is de gezamenlijke inzet van de hele samenleving om van 2025 – het jaar van symbolische mijlpalen – een keerpunt te maken voor de Vietnamese culturele sector.

Het is niet alleen het verhaal van de fantastische muziekfestivals bij VEC, maar vooral het verhaal van onze keuze om de toekomst te creëren met cultuur. Mensen, creativiteit en de Vietnamese identiteit staan ​​centraal in de nieuwe ontwikkelingsstrategie, waarbij de particuliere sector zowel de drijvende kracht achter de ontwikkeling is als de hoeder van de waarden van het land op de lange termijn.

Bron: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html