Het voorbeeld van oom Ho volgen en leren volgen, hangt samen met het inrichten en organiseren van de apparatuur.

Veel plaatsen beschouwen het bestuderen en volgen van de ideologie, moraal en levensstijl van Ho Chi Minh als een van de baanbrekende oplossingen voor het implementeren van de inrichting en stroomlijning van het organisatorische apparaat van het politieke systeem en het implementeren van het model van een lokaal bestuur met twee niveaus.

De bouw van een speeltuin voor kinderen in de gemeente Cam Phuc, provincie Nghe An , een model voor leren en naar het voorbeeld van oom Ho.

Veel gemeenten beschouwen het bestuderen en volgen van Ho Chi Minhs ideologie, moraal en stijl als een van de baanbrekende oplossingen voor de implementatie van de inrichting en stroomlijning van het politieke systeem en de implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus. Het bestuderen en volgen van Oom Ho door middel van praktische acties en voorbeeldige inspanningen van kaders en partijleden, het opbouwen van een effectief en efficiënt politiek systeem en het dienen van de bevolking.

Een regering voor het volk

Direct na de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel kreeg de gemeente Hung Nguyen, provincie Nghe An, als centrale gemeente van het voormalige district Hung Nguyen, te maken met een plotselinge toename van het aantal administratieve documenten en procedures. Ambtenaren, met name het loket, moesten vaak overwerken. Ondanks de moeilijkheden moedigden alle ambtenaren en partijleden elkaar aan om de geest van dienstbaarheid aan het volk te bevorderen.

Veel jonge kaderleden moeten vaak overwerken. Er zijn ook ervaren kaderleden die de digitale transformatiebeweging niet hebben kunnen bijbenen en consequent hebben deelgenomen aan digitale geletterdheidscursussen om vertrouwd te raken met het 'one-stop'-proces. De leiders van het partijcomité hebben hen voortdurend aangemoedigd en soms zelfs 'hand in hand moeten lopen en laten zien hoe dingen gedaan moeten worden' om samen moeilijkheden te overwinnen. Het resultaat is dat het team op peil is gebleven en het niveau van de kaderleden is verbeterd om de nieuwe en moeilijke taken aan te kunnen.

De implementatie van Resolutie nr. 07-NQ/CA (gedateerd 14 oktober 2016 van het Provinciaal Politiecomité van Nghe An) binnen de politie van de gemeente Hung Nguyen in het verleden is een voorbeeld. Naast het creëren van een ruim, handig en gebruiksvriendelijk loket voor de gemeentepolitie, moeten agenten de tijd en kwaliteit van de ontvangst van mensen en de afhandeling van administratieve procedures verbeteren met de intentie om voldoende deugd, voldoende talent en voldoende toewijding te hebben, waarbij de tevredenheid van mensen als maatstaf voor werkefficiëntie wordt beschouwd.

De resultaten van het in de praktijk brengen van de resolutie hebben bijgedragen aan de vorming van een team van toegewijde, voorbeeldige kaderleden die een groot verantwoordelijkheidsgevoel hebben.

De uitvoering van de resolutie heeft bijgedragen aan de vorming van een team van kaderleden met voldoende hart, capaciteit, voorbeeldigheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Dankzij dit is de administratieve afhandeling van 53.000 mensen in de gemeente, samen met 26.000 werknemers (waaronder 2.000 buitenlandse werknemers) die in de gemeente werken, soepel verlopen.

Zonder zich te beperken tot het model, is de Hung Nguyen Nam-commune ook innovatief in haar ontwikkelingsdenken. De Hung Nguyen Nam-regering, die de traditie en ambitie van de Sovjetbeweging Nghe Tinh erfde om een ​​regering te vormen "van het volk, door het volk, voor het volk", volgt consequent het motto van dicht bij het volk staan, het volk respecteren, op het volk vertrouwen, democratie op basisniveau bevorderen, consensus creëren bij het ontruimen van terreinen, infrastructuur aanleggen en sociale zekerheid waarborgen.

De voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Hung Nguyen Nam, Cao Anh Duc, meldde: "De gemeente Hung Nguyen Nam heeft een oppervlakte van 35,77 ^km² en telt 36.632 inwoners. De gemeente heeft het voordeel dat ze vóór de fusie de bouw van een nieuw landelijk gebied heeft voltooid, maar er bestaat nog steeds een potentieel risico om haar titel te verliezen doordat veel huishoudens "terugvallen in armoede". Momenteel wonen er 7.000 mensen in het gebied buiten de dijk van de Lam-rivier. Sinds begin dit jaar heeft de plaats te kampen gehad met vele stormen die voor tientallen miljarden dong aan schade hebben veroorzaakt."

Om deze gemeenschap te helpen duurzaam aan armoede te ontsnappen, heeft de gemeente drie proactieve maatregelen genomen. Ten eerste, direct inspelen op de behoeften van mensen in nood; ten tweede, proactief problemen overwinnen zonder afhankelijk te zijn van superieuren; en ten derde, de geestdrift van kaderleden en mensen om moeilijkheden en uitdagingen te delen, snel stimuleren. Dankzij dit kan de gemeente snel reageren op natuurrampen en tegelijkertijd de lokale economie ontwikkelen in de richting van duurzame productie van ambachtelijke producten. Momenteel telt de gemeente vijf standaard ambachtsdorpen en vier OCOP-producten met een driesterrenclassificatie.

Kaders dicht bij het volk

Tijdens zijn leven benadrukte president Ho Chi Minh altijd de rol en het belang van de nauwe band tussen kaderleden en het volk. Geïnspireerd door de gedachten van oom Ho, organiseerde en implementeerde kameraad Hoang Thi Hong, voormalig hoofd van het Propaganda- en Massamobilisatiecomité van het Mai Son District Party Committee in de provincie Son La, Richtlijn nr. 05-CT/TW van het Politbureau van 15 mei 2016.

Op basis van de praktische situatie van de regio, het agentschap en de eenheid worden jaarlijks een of meer baanbrekende onderwerpen geïdentificeerd om leiderschap, richting en implementatie te bevorderen. De belangrijkste onderwerpen zijn partijopbouw, bestuurlijke hervorming, het ontwikkelen van economische ontwikkelingsmodellen zoals landbouwproductiemodellen, het verbeteren van de effectiviteit van de burgeropvang en het afhandelen van petities, klachten en aangiften.

In 2024 werden in het district 72 modellen en typische voorbeelden van het bestuderen en volgen van Oom Ho geregistreerd en geïmplementeerd. Dit creëerde een gezamenlijk bewustzijn en droeg bij aan de effectieve uitvoering van politieke taken van gemeenten, instanties en eenheden bij de ontwikkeling van nieuwe plattelandsgebieden, beschaafde stedelijke gebieden en duurzame armoedebestrijding.

Nadat ze het apparaat had herschikt en gereorganiseerd en het model van een lokaal bestuur met twee niveaus had geïmplementeerd, heeft kameraad Hoang Thi Hong, in haar functie als adjunct-secretaris van het partijcomité en voorzitter van het volkscomité van de gemeente Mai Son, het voorbeeld van oom Ho voortdurend bestudeerd en gevolgd. Ze heeft veel effectieve modellen in de regio behouden en gerepliceerd, zoals: het model voor het telen van custardappels van de Thanh Son-coöperatie, subregio 32; het model van de "19e markt" van subregio 19, de oude stad Hat Lot; het model van "veteranen die elkaar helpen de familie-economie te ontwikkelen, honger uit te bannen en armoede te verminderen"; het model van "biologische landbouwproductie"; het model van een "schoon huis - mooie tuin"...

Dit zijn modellen die hun effectiviteit hebben bewezen bij de implementatie van Richtlijn nr. 05-CT/TW in het kader van lokale sociaal-economische ontwikkelingsdoelen.

Van oom Ho leren door het verantwoordelijkheidsgevoel van elk kaderlid en partijlid, met name de leider, te bevorderen, betekent voorbeeldig zijn en het voortouw nemen bij de implementatie van organisatiebeleid, zonder bang te zijn voor moeilijkheden en ontberingen. Kameraad Pham Thi Thanh Nga, specialist van de afdeling Massamobilisatie, Propaganda en Massamobilisatie van het Provinciaal Partijcomité van Yen Bai, bevorderde tijdens haar werk altijd het verantwoordelijkheidsgevoel, bereid om alle moeilijkheden te accepteren en te overwinnen om de toegewezen taken succesvol af te ronden.

Tijdens de reorganisatie en stroomlijning van het Yen Bai-apparaat in de provincie bevorderde hij het verantwoordelijkheidsgevoel, bleef hij dicht bij de basis en was hij proactief, innovatief en creatief in zijn advies over de implementatie van Richtlijn nr. 05-CT/TW in de provincie. Hij adviseerde en nam deel aan het samenstellen van de thema's voor 2024 en 2025, in lijn met de oriëntatie van de Centrale en de provincie, en droeg zo bij aan innovatie en de verbetering van de kwaliteit van modellen en geavanceerde voorbeelden die dicht bij de realiteit staan. Hij adviseerde met name over het toevoegen van criteria voor de ontwikkeling van twee nieuwe modellen voor het creëren van gelukkige woongemeenschappen en het behoud van de nationale culturele identiteit.

Dit zijn slechts twee van de 36 geavanceerde modellen in de noordelijke regio die zijn gehuldigd in het bestuderen en volgen van het voorbeeld van oom Ho. Daarnaast zijn er vele praktische modellen met een sterke impact en brede invloed in de gemeenschap. Tijdens de onlangs gehouden huldigingsceremonie benadrukte kameraad-generaal Trinh Van Quyet, secretaris van het Centraal Comité van de Partij en hoofd van de Centrale Commissie voor Propaganda en Massamobilisatie: Om het bestuderen en volgen van oom Ho praktischer en effectiever te maken, is het noodzakelijk om een ​​cultuur van publieke dienstverlening te creëren in de geest van "respect voor de mensen - dicht bij de mensen staan ​​- de mensen begrijpen - leren van de mensen - verantwoordelijkheid nemen jegens de mensen". We moeten de mensen duidelijk de positieve veranderingen in de stijl en houding van ambtenaren laten zien.

LE DONG HA

Bron: https://nhandan.vn/hoc-va-lam-theo-bac-gan-voi-sap-xep-to-chuc-bo-may-post925602.html